[貓的閱讀筆記: "Storytelling with Data"]
[數據圖像化 data visualization]
"....enable our audience to see what we want them to see before they even know they're seeing it!"
最近在看如何將data視覺化的書, 覺得挺有意思的.
現在data流竄, 隨手可繪製圖表, 但問題是, 圖表到底有沒有發揮最大功用?
一張好的圖, 可以說很多故事, 也可以減輕閱讀者大腦處理資訊的負擔.
另外可以注意的一點是, 做圖表時, 要避免使用紅色或綠色, 因為要考慮到色盲人士會無法辨認.
我從書上學到不少, 也希望以後能夠運用在自己的個股分析上. 也推薦平常需要處理數據, 將數據圖像化的讀者, 能夠看看相關的書籍, 增加自己用數字說故事的能力.
而書中提到的這些觀念, 我也覺得也適用在個股分析上:
1. To whom are you communicating?
2. What do you want your audience to know or do?
3. How can you use data to help you make your point?
你的個股分析, 閲讀對象是誰? (會讓你決定下筆的角度)
你分析報告的目的是什麼? (會讓你抓到重點)
我也發現, 有時候, 會有一些無法解釋其目的圖表在分析報告裏. 所以如果在分析時, 請先想一下1.2.點, 寫起來會比較擊中要害.
P.S. 這本書的作者本來在金融業處理數據, 後來到Google人資部門, 然後現在自己有工作室, 到處演講教人如何做data visualization. 所以表示這部分的確是現代職場人需要的技能之一.
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致肥佬黎,壹媒體的前途
這幾天關於壹傳媒(00282)放棄印刷媒體的消息滿天飛,更有謂擬改名為Next Digital,以反映向數碼媒體發展的決心。在這個年代,報紙和雜誌等「紙媒」被視為前景黯淡,轉向電子化已是老生常談。但單單電子化一途,又能否解決市場萎縮及廣告收益下降等困局?
我和《壹週刊》有一定的緣分,打從第一天出書,第一個網上版,以至第一個iPhone《蘋果日報》app,我都參與其中,楊懷康社長更可說是「睇住我大」。現今好朋友有事,我也是感同身受,希望可以出一點力,給一點意見。
我認為問題的重點,非關刊登模式為印刷或電子,而是經營模式能否配合時代的改變。好的文章,不畏政商勢力的深度或調查報道,在今時今日還是有市場的。 在此不得不提近幾年屢屢「爆」出重大新聞的英國《衞報》(The Guardian)。
從2008年與維基解密合作,報道美軍在阿富汗和伊拉克的惡行,到2009年追查News of the World手機竊聽案,揭開傳媒大亨與英國政、警之間的親密關係,並觸動國會全面檢討新聞業文化和道德,在2013年還率先報道震驚全球的美國「稜鏡」監控計劃,《衞報》一系列精采深入性調查報道 Investigative Reporting 不但令舉世關注,亦奠下了江湖地位。
《衞報》的前身The Manchester Guardian成立於1821年,這份老牌報章近年聲名大噪,從出任總編輯20年的Alan Rusbridger早前撰寫的感言,或可領悟原因一二。這一篇充滿英式幽默的文章,顯示了《衞報》多年來如何透過商業模式的轉變及報道上的創新,促成今日的成功。
Rusbridger坦言,在20年前,沒人會問一個編輯「你們的商業模式是什麼」, 但這在今天已變成首要問題。現今《衞報》走上了24小時不停的、「網絡+印刷」同步的新媒體模式,即使仍可在街角報攤買到《衞報》,但整個傳播方式已經不同。除了傳統的文字及相片,更活用數據新聞(Data Journalism)與視覺新聞(Data Visualization),跳出傳統的呆板模式,改以多元化視覺呈現。在與讀者互動方面,《衞報》於2006年已開放編輯平台,讓讀者對報社或內容進行公開提問與辯論。
《衞報》有賴Scott Trust
還有一點,是《衞報》有一位特別的老闆──The Scott Trust。這個信託設立目的是「確保《衞報》財務和編輯永久獨立」,在此一最大原則之下,Scott Trust一方面尊重總編輯對報格與立場的堅持, 亦能支持公司營運及財務,確保有足夠財力製作高質素內容,才造就了今日的《衞報》。
我們華人世界能否有這樣的一個媒體?現今在香港,媒體的賺錢意志似乎已勝過其他所有,新聞的公信力愈來愈低已是不爭事實,情況愈來愈壞但苦無改變,到底是我們累了,還是已忘記初衷? 壹傳媒創辦人黎智英先生是華人傳媒業的一個傳奇,亦是維持自己立場及路線的傳媒人,希望《衞報》的改革經驗及獨特的股權模式,可以作為他旗下機構未來發展的參考。
黃岳永
香港資訊科技商會會長
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