【 EP04 | 從外商到非營利組織 --- RE-THINK 行銷公關總監 Sandra 】
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友職友量友多聞 Podcast EP04
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第四集請來自己非常崇拜的也是身旁最愛拿自己曬黑開玩笑的 Sandra。她這麼會拿這件事開玩笑，也是因為她一天到晚熱愛從事曬黑的活動，認識她時是位熱愛馬拉松的少女，到現在是帶領著台灣各大企業進行淨灘活動，倡導保育議題的奇女子。
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從外商 FMCG 產業進到本土美妝品牌，再到環境海洋保育非營利組織，一路上她追求的不是外在的標籤，而是追隨自己的理念與影響力。每一段的工作都相當的不容易，有低潮、壓力、困惑，當然也有對自己的肯定。
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Sandra 也是第一個來賓自己帶了紅酒來呢（ love you ～～～），絕對不是買醉，這是她近期下班後愛衷的學習，還去考了證照呢！Miss 米已經記不起來當天喝的是什麼風味了，只記得 Sandra 在分享不同時期，對行銷的熱衷、學習、成長，然後閃閃發光的樣子：）
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#下一集預告：說到蘋果，你會想到誰？
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#友職友量友多聞
邀請各行各業上班族，來跟Miss米分享自己的工作 #職 業。
我們將不會著重在那些光鮮亮麗的外表，著重分享每個人工作中面臨的挑戰與挫折，甚至是失敗，那些過去帶給肩膀不可忘卻的重 #量 。
最後的多聞將請來賓分享如何平衡工作與生活，調適所有的壓力。分享在工作以外喜愛的嗜好，那些經年累月的見 #聞 給大家，可能是美食、美酒、書籍、珍藏的各式小店。
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fmcg是什麼 在 Re: [問題] 實現行銷領域夢- 看板Marketing - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
的確常看到要進fmcg marketing的文章，但其中10個人有8個不知道這行在做什麼。
更不要提知道fmcg marketing在做什麼。
何謂fmcg?
https://baike.baidu.com/view/239255.htm
fmcg marketing在做什麼?
https://www.brandmarketing.com.cn/article.asp?id=287
上面連結的文章是我看過寫最好的，其實大陸網站上相關討論很多。
簡單寫寫fmcg marketer的角色、任務與職掌好了。
同時擔任3個角色。
1) brand owner/ marketer
2) business leader
3) team leader
1) brand owner/ marketer
這個品牌代表什麼? 什麼是品牌的資產、個性?
品牌是差異化的起點，做品牌就是要維護好，並把自己的品牌往前推進消費者心中。
marketer來講，消費者是誰? 已滿足/ 未滿足需求是什麼?
進入障礙是什麼? 而你的產品對消費者是什麼樣的solution?
這個solution是要主打情感的還是功能型的訴求?
加上支持產品的reason to believe後，你如何把訴求轉化成你對消費者溝通的概念與素材?
概念有了，要如何開發出對消費者溝通的內容? 內容要放在那些媒體平台?
電視、雜誌廣編、公關記者會、大型活動、網路活動、試用派樣，如何分派這些預算?
如何決定比重順序? 及不同工具的功能與定位? 而店內要做怎麼的露出與陳列?
2) business leader
生意的kpi大概上就是品牌業績、市佔率、及淨利。
要搞好這些一定是從好的市場分析出發，各公司的走向與策略是什麼?
消費者的趨勢、喜好、需求是什麼? 市場的規模的區隔的比重及走向與趨勢為何?
對手市佔，portfolio策略，產品系列的策略，投資比重，產品優勢，溝通訴求....
分析完以上，然後就會知道市場機會點，再去討論新品戰略或行銷戰略。
業績: 年度的新品計畫，及針對各通路的年度計畫，到每一檔期的店內操作，總之
每天像狗一樣，就是希望月月都要達標
市佔率: 基本上就是上面的市場分析的一部分。
淨利: 上新品，做促銷，做行銷活動，試圖在訂價，市佔，業績，品牌支出中間找到平衡
點，提高淨利。
3) team leader (吵、罵=與xxx溝通)
吵行銷資源
通常都under大中華區總部，行銷的資源與預算，是在與外國人中國人的吵架中要來的。
吵業績目標
同上。
吵成本與供應速度與不缺貨
產品可能很多是進口，所以是供應鏈的同事幫你搞定的，包含進出入關等事。
吵通路計畫
和業務吵去贏到更多的公司資源與通路資源。
吵法規
你的行銷內容也要給內部法務看過，不然公平會/ 衛生局/ 消保/ 就會有業績
吵研發
研發的不幫你背書，你產品又比別人差，那就關門算了
吵價格預算
財務人員會看緊你的roi，你的天才計畫就胎死腹中。
罵廣告創意協力廠商(設計、市調、包裝材料、媒體購買、網路、活動、公關活動等廠商)
他可能是上天派來求救你的，但更可能是來滅你的。
以上就是FMCG行銷人要做的事......
你一進去什麼都不會，但marketing就是要做決策，要對比你資深五年的人下指令，
要揹業績，每3天還要出個小包，五天出個大包，第一年的新人，1天10~12小時是正常的。
所以要耐操及頂得住壓力。
下面是想進入者要具備的能力，都不用到頂尖，但至少都要很強
市場分析、行銷基礎知識、領導能力、溝通能力、財務能力、經營事業與時程的管控能力
還要有撐下去的熱情，不算差的英文，耐操，及好肝。
所以，對頂尖的fmcg(如果這裡是指pg jj liver loreal)，如果他願意用新人，
他會發現，上面要求的能力都要到達高標的話，大概就是前幾名學校中，最優秀的學生。
這些人的學經歷可能要進banking與consulting也都蠻有機會的，但不同的是會這些人會
對行銷很有熱情，而且也很渴望這份工作，準備十分的充足，畢竟優秀，學歷更好的人，
大有人在。
然後這幾間公司1年marketing畢業新人應該20人上下吧(應該吧...)。
其實打這篇的目的只有一個，希望能打破大家對這個工作的想像，很多想做的人，
其實都是對brand owner可能可以做的事抱著想像，但實際上，這部分操作可能也與
想像不符，另外對business leader與team leader要做的事則沒有太多的概念。
然後渴望這份工作的人，在履歷和面試應該很容易看出來吧，而且上述的長篇大論
應該在決定要進這行業前，就能靠自己研究理清個十之八九，畢竟真正想進來的人，
要靠自己的能力與關係，做好產業調查，凝好履歷面試策略，應該不算是太難的事。
以上是很個人的見解，純分享。
※ 引述《llgh (中肯潑冷水)》之銘言：
: 行銷版三不五時就會有人覺得對自己的科系或專業沒有興趣
: 然後因為怎樣怎樣怎樣的 所以覺得對行銷有興趣 想要轉行
: 然後這些人又以想做實際管理品牌或是產品的人 而非周邊網路行銷或代理商
: 然後又會把目標放在台灣碩果僅存的幾個FMCG外商...
: 進入這些外商的途徑 基本上只有兩個
: 一個就是走儲備幹部計畫 條件是他們喜歡名校裡面的優秀新鮮畢業生
: 既然是儲備幹部 要求兩年以內的工作經驗是應該的
: 另一個就是在相關產業有一定經驗 三年起跳
: 相關經驗通常要求都是一樣做FMCG的品牌端經驗 很少例外
: 另外P&G基本上都是內部晉升 應該沒有人被找進去當管理職的
: 回到原po的問題 32歲 FMCG品牌管理的經驗是0
: 可以沾上邊的經驗也是0
: 就算出國念了好學校回來 面試過程還是會被質疑到不敢用
: 如果真的想要做FMCG品牌管理
: 自己創業賣產品或是代理進口比較實際一點
: ※ 引述《w33031006 (Oscar)》之銘言：
: : 【以下代PO】
: : 各位大大您們好，
: : 想請教各大大一個有關於想轉職至行銷領域的問題
: : 因為當事人年紀已經三十有二，又已經於紡織傳產業工作近六年。
: : 這段期間一路也升上海外分布的廠長一席。
: : 但仍然想往當年二十幾歲的方向於行銷企畫領域上發展，
: : 如果他想轉領域能夠直接轉行嗎?還是能夠善用至海外念研究所而比較容易?
: : 他其實目前對工作的目標是能進入P&G、Unilever等公司從事Branding Manager
: : 如果念書需要2年，那麼，他是否有機會能在35歲前進入該產業並擔任管理職?
: : 不知道善用念書來當作跳板甚至轉行的方式是否為可行之方案?
: : 還是各大大能提供不同的見解呢?
: : 勞煩各位解惑之
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