【新冠疫情引發裁員潮😢】#故事 #數據 週三我收到一則讓我感到震驚的短訊。加塔來自義大利語區,是我前德文班的同學。在訊息中, 她告訴我她已經離開蘇黎世,搬回提契諾州的故鄉⋯。
當我認識加塔時,她才剛與她的先生在德語區展開新生活。我們很談得來,而她總是很樂意與我分享她的想法。加塔認為德、義語區就像兩個國家,氣氛截然不同。 日耳曼區環境整潔、火車準時, 尤其當地人工作認真,薪水又很高。
在義語區,不少公司偏好雇用黑工與工資較低的義大利人,導致當地薪資水準低落。加塔說,可惜提契諾人無力改變現況,而她的親友都安於穩定的生活,不願離開家鄉。
那麼,是什麼原因讓加塔搬來蘇黎世?這是因為加塔的先生在蘇黎世找到了一份薪資雙倍的工作,所以她辭掉在旅遊中心的職位,跟隨丈夫來德語區生活,並認真學德文和求職。
加塔是一位聰明開朗的女生,又懂得說義、法、英、德語,很快地她便在蘇黎世湖西岸一家旅行社找到工作。我還一直記得她這麼告訴我:「我好喜歡德語區,享受這裡的生活。我和先生會讓我們未來的孩子在這裡長大,學習瑞士德語.....。」而我打從心底為他們獲得自己想望的生活感到高興。
後來,瑞士陷入新冠病毒的災難,更實施全國禁閉。旅遊業、航空業等相關產業首當其衝,紛紛裁員。我曾經想寫訊息問候加塔,但覺得不妥而作罷。
全國禁閉結束後,我找到了新工作。湊巧,我的辦公室跟加塔就職的旅行社位於同一個鎮同一條路上(相差200號)。按耐不住興奮,我特別傳訊告知加塔,並提議找一天下班後碰面。她很快地便回覆我的短訊,跟我說聲恭喜,但是未提及見面的事⋯。
四個月後我再次收到加塔的訊息。沒想到,這次她是與我告別的。她已經搬回拉丁區的故鄉,並特別交代我如果去提契諾州,通知她一聲⋯。
閱讀加塔的訊息,我感到心情沈重。雖然她未曾告訴我實情,但是我推測因為新冠疫情打擊旅遊業,她應該是失去了她的工作,而她先生的工作也很可能間接受到波及。
我永遠忘不了,加塔曾經神情雀躍地告訴我她多麼喜歡德語區,決定在接下來的人生在這裡工作和建立家庭,但是她的夢想卻因為新冠病毒的出現破滅了。這是多麼殘酷,讓人傷心的事實!
或許身在台灣、香港或馬來西亞等地方的你很難想像,但是新冠病毒對瑞士的經濟造成很大的影響。就我的親友圈,有的人失去工作或減班。就算非觀光業或航空業,有的產業也因為整體環境不景氣營收大減,而做出裁員(甚至裁掉整個部門)的決定。現在瑞士又有第二波疫情,看樣子經濟恢復正常還要等很久。😢
#8月瑞士鐘錶公司Bucherer決定在母國裁員220人
#瑞士郵局決定於2021年前刪減130個全職工作
#瑞士廣播電視公司SRG預計解僱250人
#DXC瑞士員工一共603人_裁員116人
#瑞士本土百貨公司Manor刪減476個職位
#GE關閉位於瑞士Oberentfelden的整個生產部門_造成435人失業
以上只是冰山一角
#就瑞士全國_今年9月在失業中心登記的案例較去年同期多了5萬人
#2020年瑞士經濟成長率預估為_負6.2%
我的IG https://www.instagram.com/gwenasuisse
#我的著作 社畜也可以很優雅 https://pse.is/JG69X ;瑞士不一樣 https://pse.is/HB27D ;瑞士不簡單 https://pse.is/FBJW9
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家裡這兩天烤箱跟洗衣機都壞了,原本計畫烤蛋糕行程都打亂,前幾天找了人來家裡修,Josh媽媽說特別在電話先交代了說是烤箱的加溫器壞了請修理工人帶著替換的零件一起來,結果預約了三天工人來了看了說風扇也得換,但他身上沒帶著風扇跟其他零件,必須回去訂了拿到了以後才能來換,這一等.......一轉眼又是三天過去了。
Josh說:『這種事情如果是在台灣發生就方便簡單多了啊!』,大概電話一打人就來了,半天就修好搞定了,在英國,還得先預約,過了好幾天或是禮拜人才來,來了確認什麼壞了該換又得再訂零件,或是沒帶齊零件,又得等下次來,常常來來回回一轉眼就是好久。像前幾年冬天有一次暖氣壞了,請人來修,工人來了把整顆中央暖氣都拔走,就在廚房漏了個大洞,那年冬天下大雪,沒暖氣就罷了家裡還一個大洞猛灌冷風整個就是一個冰庫,只能像回到維多莉亞時期,全家窩在二樓客廳,燒著暖爐包著厚棉被取暖,既使下著大雪,還是得等雪停了,人安排好時間了,才來把暖氣修好,他們說那個禮拜,還真不知道怎麼活過來的。
Josh媽媽就說:『買個洗衣機會需要你一起買維修的服務,一年買一次的維修費用,買到十年的錢都可以直接買至少兩台新的洗衣機了!重點是維修服務買了,人叫來換的零件還是另外付錢。之前還買過的維護服務還是沒故障人不來維護,有故障需要花錢換東西的人才會來,那到底我買那服務是為何來的』
英國就是如此,工貴,相較台灣方便許多,服務好,親切,又有效率!
突然想起上次我去聽了一場GE總經理的演講,那時他沒好笑著說:『GE賣產品的收入還比不過做售後維修服務的收入來得多,公司最大的營收是來自售後的維修服務,但是來到亞洲,售後維修服務卻賣不出去,因為在亞洲人心裡,售後的維修服務是隨著購買商品一起的,怎麼能收錢呢?』
近幾年常常再吵台灣的薪資低,薪水不漲,但是大家都想要方便、便宜又有效率,在享受這樣的物美價廉、伸手可得的方便之下是不是也會想到這也是我們平時的低薪資換來的呢?
雖然不會是單一個原因造成這麼簡單,但許多事情還是都是如此一環扣著一環,環環相扣的啊!
#照片是最後完成的花俏起司蛋糕照
#糖霜原來這麼難捏
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家裡這兩天烤箱跟洗衣機都壞了,原本計畫烤蛋糕行程都打亂,前幾天找了人來家裡修,Josh媽媽說特別在電話先交代了說是烤箱的加溫器壞了請修理工人帶著替換的零件一起來,結果預約了三天工人來了看了說風扇也得換,但他身上沒帶著風扇跟其他零件,必須回去訂了拿到了以後才能來換,這一等.......一轉眼又是三天過去了。
Josh說:『這種事情如果是在台灣發生就方便簡單多了啊!』,大概電話一打人就來了,半天就修好搞定了,在英國,還得先預約,過了好幾天或是禮拜人才來,來了確認什麼壞了該換又得再訂零件,或是沒帶齊零件,又得等下次來,常常來來回回一轉眼就是好久。像前幾年冬天有一次暖氣壞了,請人來修,工人來了把整顆中央暖氣都拔走,就在廚房漏了個大洞,那年冬天下大雪,沒暖氣就罷了家裡還一個大洞猛灌冷風整個就是一個冰庫,只能像回到維多莉亞時期,全家窩在二樓客廳,燒著暖爐包著厚棉被取暖,既使下著大雪,還是得等雪停了,人安排好時間了,才來把暖氣修好,他們說那個禮拜,還真不知道怎麼活過來的。
Josh媽媽就說:『買個洗衣機會需要你一起買維修的服務,一年買一次的維修費用,買到十年的錢都可以直接買至少兩台新的洗衣機了!重點是維修服務買了,人叫來換的零件還是另外付錢。之前還買過的維護服務還是沒故障人不來維護,有故障需要花錢換東西的人才會來,那到底我買那服務是為何來的』
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突然想起上次我去聽了一場GE總經理的演講,那時他沒好笑著說:『GE賣產品的收入還比不過做售後維修服務的收入來得多,公司最大的營收是來自售後的維修服務,但是來到亞洲,售後維修服務卻賣不出去,因為在亞洲人心裡,售後的維修服務是隨著購買商品一起的,怎麼能收錢呢?』
近幾年常常再吵台灣的薪資低,薪水不漲,但是大家都想要方便、便宜又有效率,在享受這樣的物美價廉、伸手可得的方便之下是不是也會想到這也是我們平時的低薪資換來的呢?
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說真的能錄取,除了洩下了一個月的緊張和不安也很驚訝,畢竟不是航太系畢業也不是頂大,不過抱持對飛機的"熱情",有在航太業實習的經驗,還是謝謝GE給 ... ... <看更多>
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美商奇異國際股份有限公司台灣分公司薪水查詢結果:美商奇異國際股份有限公司... 及用品零售業; 資本額500萬元; 員工人數198人; 公司網址http://www.ge.com/tw/. ... <看更多>
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※ [本文轉錄自 craworm 信箱]
作者: [email protected] ([email protected])
標題: [分享] GE (奇異)
時間: Sat Sep 26 11:23:08 2009
作者: zmcse (zmcse) 看板: AAAAAAAA
標題: [分享] GE (奇異)
時間: Sat Sep 26 10:14:49 2009
GE (奇異)
小弟任職的公司,叫「通用電氣」(General Electric),在台灣也有人音譯為
「奇異」(GE)。這次已是我第二次回來工作;雖說「好馬不吃回頭草」,
但第一,我不是好馬,第二,若「回頭草」夠肥美,我也不介意。
最近沸沸盪盪的,是通用電氣出售塑料業務,又收購能源公司。那,究竟通
用電氣是做什麼生意的呢?
一般人都不知道,最多說見過 GE 的燈泡或電話。亦有人誤以為 GE 即英國的
GEC。我在 GE Capital (通用金融)工作的時候,曾有人問我,你們是不是
賣倫敦金的?
以市值來說,GE 曾是美國最大的公司,現在亦只僅次於微軟;而且是世上
首批上市公司,有過百年歷史。它的創辦人,就是著名的發明家愛迪生。
愛迪生發明電燈泡後,出現了一個問題:大家家裏都沒有電。於是他要一併
開發發電機和輸電的電纜等配套,結果要集資成立愛迪生電氣與電燈公司。
可惜他是一個理想主義而又固執的水瓶座,堅持要用不會電死人但損耗大的
直流電(註),結果投資者迫他讓公司與另一間肯用交流電的電力公司合併,
大家今天才會用會電死人的交流電。這間新的公司就是現在的通用電氣。
那為什麼大家不知道它做什麼呢?因為它是一間「多元化企業」(Conglomerate)
,好像和黃一樣,什麼也做。十多年前,在著名的 Jack Welch 領導下,GE
有十二種業務,包括:電燈、家電、塑料(香港地鐵的燈箱便全是 GE 的塑膠)
、醫療儀器 (超聲波、X光、磁力共振等)、飛機引擎、火車頭、發電機、
輸電系統、工業系統、資訊科技、金融、以及傳媒 (即 NBC Universal) 等,
Jack Welch 之前還曾生產航太科技,發射人做衛星。當時的制度是,只要
有十億生意額,便可自立為國,成為 GE 泡沫 (Bubble)。所以一個 GE Capital
(金融),高峰時就有 29 個「泡沫業務」。當時的十二個業務裏,有四個就算
自己獨立出來,都大得能擠身「財富 (Fortune) 100」。
然而,一間公司沒有軸心競爭力 (Core Competence),是一件危險的事。華爾街
的投資者便常常覺得,我要分散投資,為什麼不自己買不同行業、不同公司的股份
,而要買這些多元化企業,由你去幫我分散投資?所以多元化企業一定要有
Synergy,即一加一要大於二,否則倒不如拆伙,省回管理一間如此複雜的公司的
固定成本 (Overhead)。
於是,通用電氣在 Jeff Immelt 接手後,一下子改組成只有六個業務:
工業 (Industrial)、醫療(Healthcare)、基建 (Infrastrucure)、
零售金融 (Consumer Finance 或 Money)、
商業金融 (Commercial Finance)、與媒體 (NBC Universal)。
說完背景,現在讓我回答那值一百萬的問題 (Mllion-Dollar Question):
什麼是 GE 的軸心競爭力?
相信連很多老員工都沒有想過,書本雜誌亦不會提。大家常常說是領袖訓練
,又說 GE 是「總裁的大學 (University of CEO)」,因為很多公司的總裁
都是前 GE 的領袖。據說連董特首都曾在 GE任職。
但我個人的想法則是:「渦輪技術」(Turbine)。
發電機與飛機引擎有什麼相似之處?就是都是用渦輪。由火車頭,到水壩、
環保風車等等,全是將電力 (Electric Energy) 轉換成旋轉的動能
(Kinetic Energy),或反過來由動能轉為電力。能量轉換,總有流失。
當大家都在過程中流失一半能量時,GE 能保持七、八成有效轉換,又省錢
又環保,那就是軸心競爭力。
那就解釋了為什麼我們賣航太科技,因為火箭並不用渦輪,火箭純粹噴火,
所以無 Synergy。同樣地,雖然塑料曾經很賺錢,但那是化工,不是渦輪,
所以最近亦賣了。
那為什麼搞金融?因為工業本身為公司帶來很多現金收入。如果要把這些現
金拿去投資,最高的回報來自信貸。橫豎客人都不願拿一疊現金來買價值不
菲的飛機引擎,不如借錢買他們,讓他們能分期付款或租賃,而我們則收高
息。這就是雙贏、就是 Synergy。這也是為什麼連新鴻基地產都搞財務公司
的原因。
如此分析,其實通用電氣裏還有好些沒有 Synergy 的業務,好像燈泡、媒體
、與零售金融。
燈泡業務不能賣,因為那是歷史遺產,是最後能代表愛迪生的東西;媒體不能賣
,因為那是面子。當年 NBC年年蝕錢,心狠手辣的 Jack Welch 都沒有賣掉它
,那是自我 (Ego)作祟。
至於其他的,一旦由製造現金的乳牛 (Cash Cow) 變成無錢賺的狗(Dog) 時,
就只好走著瞧了。
那小弟在 GE 裏做什麼?我是亞洲區「東廠」的首領,精神上領導亞洲各國
的「公公」,工作是服侍老板與誅殺異己;雖然我沒有血滴子,但有更有效的
武器叫「勁點」(PowerPoint),配以觸目驚心的試算表數據,化成漫天暗器
,能殺人不見血、消滅對手於無形;若我老板要親手細批你的預算,更等於
要將你凌遲處死,實在慘不忍睹。
很少提我的工作,因為正經的內容大都不能公開,搞笑的,卻都已記在
Dilbert 裏,還精彩傳神得多,絕對值得每天一看。
註:能量是電壓與電流的乘積,而電流大則會令電纜生熱,流失能量;所以
發電後要將電壓提升才輸出,讓電流變小,再在送抵用戶家前降壓。能讓電
壓升降的,就是我們一般叫火牛的變壓器。可是只有交流電能變壓,因此電
力公司冒著電死你的危險都會用交流電。
Author: 狂人 - Paul Sin @ 21:23
類: Business (公務)
https://paulsin.blogspot.com/2007/06/ge.html
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歹年冬 多肖人
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