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明天又是星期三 【創新小學堂-週三創新吧】即將開門營業!
關於矽谷公司如何管理的書籍多如牛毛，隨便舉幾個例子如下:
OKR/ Google超級用人學/ Google模式/ Netflix 零規則/ 亞馬遜管理聖經/ 亞馬遜逆向工作法/ 賈伯斯憑什麼領導世界/ 提姆‧庫克/ Uber與Airbnb憑什麼翻轉世界/ 四騎士主宰的未來......
這些矽谷管理模式，有些公司奉為圭臬，有些公司不屑一顧。究竟要如何看待別家公司的管理模式？全盤照抄會不會畫虎不成反類犬？不屑一顧會不會錯失企業進化機會？
週三晚上8:30pm，四個對組織管理有興趣的好朋友在線上，聊給你聽！為了更全面探討矽谷成功學，這次的對談將採用德波諾的PMI思考框架，再加上Alternative，可以更持平地看待這些管理實務。
如果你剛好也看過些書，或是對這個主題有興趣或疑問，歡迎你在下方留言區寫下你的問題，我們盡量會在對談中針對你的提問提供我們的觀點。
如果你覺得你的主管或朋友也會對這個主題有興趣，歡迎你在留言區標註你的主管或朋友，這樣他們就可以一同關注這個主題喔
今天的閱讀單元，由沈雲驄代班，邀請政大商學院EMBA執行長 黃國峯、Impact Hub Taipei共同創辦人暨執行長 陳昱築來到空中，帶大家導讀書籍《搞砸無畏：失敗中創造改變的30個處方》/ 早安財經。風靡全球的「搞砸之夜」(Fuckup Nights)，是2012年在墨西哥發起、目前遍布全球逾150個城市的活動。創業家、藝術家、政治人物等各界菁英，在活動中透過7分鐘、10張投影片，分享自己搞砸的故事以及從中學習到的經驗。
「搞砸之夜」主辦者──全球知名組織Impact Hub 台北分部，特別與台灣知名管理學者黃國峯博士合作完成這本書。在書中，除了梳理一個又一個充滿啟發的搞砸真實故事，一一破解經常被創業者誤解的管理迷思。國際商場上的成功故事你聽多了，來看看台灣創業搞砸者的搞砸心得吧。踏上失敗陷阱、搞砸了自己的事業之後回頭看，他們從中吸取什麼樣的教訓，供讀者引以為戒？
📻聽重播按這裡！https://youtu.be/JgxD27cyct8
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◎節目簡介：
風靡全球的「搞砸之夜」(Fuckup Nights)，是2012年在墨西哥發起、目前遍布全球逾150個城市的活動。創業家、藝術家、政治人物等各界菁英，在活動中透過7分鐘、10張投影片，分享自己搞砸的故事以及從中學習到的經驗。數年來「搞砸之夜」在台灣掀起熱潮，吸引數以千計聽眾與讀者。在「搞砸之夜」上，知名創業家、經營者與各界名人罕見地坦誠分享自己的失敗經驗──如何賠光股本、如何與合夥人鬧翻、產品如何滯銷、品牌如何搞砸等等。血淚斑斑的真實故事，為參與者帶來「千金難買早知道」的珍貴啟發。多位知名新創企業家所分享的失敗故事，更成為創業社群中常被提起的話題，並吸引管理學界的高度關注。
「搞砸之夜」主辦者──全球知名組織Impact Hub 台北分部，特別與台灣知名管理學者黃國峯博士合作完成這本書。黃國峯博士為政大EMBA執行長，也是國內知名策略學者，多年來深入研究與撰寫的商業個案，備受肯定。黃博士以曾在「搞砸之夜」上分享失敗經驗創業家的故事為素材，並與創業家們進行多次訪談之後，完成這本書。
在書中，除了梳理一個又一個充滿啟發的搞砸真實故事，黃博士更提出一套非常實用的系統性分析架構，供創業家、經營者思考關鍵策略與組織營運管理觀念，一一破解經常被創業者誤解的管理迷思。國際商場上的成功故事你聽多了，來看看台灣創業搞砸者的搞砸心得吧。踏上失敗陷阱、搞砸了自己的事業之後回頭看，他們從中吸取什麼樣的教訓，供讀者引以為戒？
◎來賓簡介：黃國峯
國立政治大學企管系專任教授、政大商學院EMBA執行長、教育部教學實踐研究計畫商管學門召集人。專業領域為策略管理、組織管理、科技管理、國際企業管理、創業管理，基於對個案教學之熱衷，曾撰寫多個台灣知名企業個案，包括鼎泰豐、桂冠實業、王品集團（中國）、鮮乳坊……等。在企業實務方面，黃教授曾輔導及培訓多家海內外企業，協助企業轉型與成長。近幾年，更為不同產業提供顧問咨詢服務與企業培訓，具豐富的專業知識及教學經驗。
◎來賓簡介：Impact Hub Taipei
Impact Hub是全球最大的社會創新網絡，更是一個提供會員各種資源、靈感、合作機會與擴大社會影響力的獨特生態系統。Impact Hub Taipei於2015年成立，是華語世界第一間Impact Hub，也是亞洲第一間獲得B型企業認證的Impact Hub、台灣第一間通過B型企業認證的共同工作空間與影響力孵化器。在台灣以「老屋新生與空間營運」、「社會創新加速與孵化」、「SDGs創新教育與策展」、「全球社群網絡與計畫」為主要服務面向，並將成功經驗複製至「台北NPO聚落」，持續創造對全球永續發展的正面影響。
許皓宜x劉宥彤
Podcast初體驗，10/26今晚20:00上線
《學一件事》首集：
學安慰—如何安慰人？
1. 重整「安慰」人時的地雷，你犯了幾個？
2. 職場和家庭的「安慰」原來是有不同界線的？
3. 心理學的系統化思考和GE公司的組織管理法可以如何用在「安慰」這件事情上？
—
10/26 學一件事將正式上線！
EP1 劉宥彤 & 許皓宜．心理學與生活將帶你 學如何「安慰」別人！
但你知道安慰也有雷? 不要職場情場傻傻分不清！
☑詳細內容請至Podcast各大資訊平台搜尋🔍學一件事🔍
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陳時中部長這兩天直播也說到的topdown這是什麼概念??
:: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上，分別會如何呈現？
（投資採用Bottom-Up的策略更關注選股；教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語）
::IBM,FB,紐約時報都在用的Bottom Up Approach由下往上管理法，與 相反的Top Down由上往下方法 各自的優缺利弊， 適合哪一種團隊組織呢？我們個人又可以如何應用？
::增加我們看事情的角度與思考邏輯
::鼓勵員工多參與決策，幫助團隊信任感與士氣up!
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語：
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感謝先樂音響商品贊助 [佳樂CAROL-920s] 外銷品動圈式超心型麥克風 (本集使用)。有興趣可參考-不專業三款mic實測與 團購優惠85折 youtu.be/rUovXlLWftQ (RODE podmic / CAROL 920s / 鐵三角 ATR 2100x-USB )
★ 本集重點摘錄:
這個名詞Top Down vs Bottom-Up Approach 早期主要是用在程式設計 與解決問題的技巧。
「由上而下Top Down 」或「由下而上Bottom Up」這兩種解題方法，有時個別套用便可解決問題，有時則是在思考模式採取「由上而下」，把問題先分析、拆解之後，再採取「由下而上」的方式完成整體實作。
我們今天來看這種邏輯應用到了投資策略 以及 教學模式與 管理模式上，三種不同面向/三種維度的應用案例，
最後我們會分享這兩種應用在管理上的利弊，這樣幫助我們活絡自己的管理思維，商業思維，以及看事情的角度！
主管們也可以想想怎樣的搭配是對自己的組織最好的，也會舉出個人過往的案例分享。
每家公司都是獨一無二的，並具有自己的文化，在做出任何範圍的決策時都需要考慮這一文化。
以下問題可以幫助您得出以下結論：
貴公司如何實施目標設定？
各級員工是否感到與公司的總體使命和目標聯繫在一起？
員工對工作和職責擁有什麼所有權？
領導層如何與團隊溝通？
這些問題可以指導您選擇最適合您的組織及其需求的管理風格。
★ 本集提到的過往重點:，
Ep25.讀書會 的 00:11:30
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 本集大綱
(00:01:03) Hans168199聽友留言
(00:01:29) 本集開始
(00:05:09) 應用在管理領域,兩者優缺點
(00:12:21) 使用哪種管理法的自評問題/兩者混合模式
(00:13:00) 面對不想參與決策的員工，事後又很多抱怨
★ 本集補充資料
Top Down vs Bottom Up Approach: Which is Best for Your Organization?｜Task https://reurl.cc/9ZjaMn
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Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects https://lihi1.cc/QIOep
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「正念」需要透過靜坐或寫日記來去覺察自己的狀態，
透過反覆的練習然後修正自己的情緒智商，
來了解自己的個人習慣和習性。
⠀
雖然這本書強調是用在工作上，
但其實弄懂「正念」後，
在感情上或是生活中其實都適用，
希望大家也能用這樣的態度面對生活。
#組織管理 #領導者 #職場成功法
▶️《靜下來工作》博客來書籍介紹：https://bit.ly/2US2WCG
👉🏻將於4/13，在YouTube跟IG分別抽出1位幸運兒送出《靜下來工作》～～～
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💬註：13號截止於隔天14號公布得獎人，僅限台澎地區
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《習慣致富》
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