#破解甘迺迪的魔咒 #原來事情可以這麼想
「#富貴險中求」這句話,你認同嗎🤔
很多時候人們在面臨抉擇或面對時~
都會遇到像是 #過度自信 #倖存者偏差 等偏誤
這些偏誤都導致了人們做出錯誤的預期與行為😲
本文將分享美國知名大家族-#甘迺迪家族 的故事
帶大家學習 追求富貴的過程中,可能犯下的危險謬誤😂
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#商業時事 #下重注的本事
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過3萬的網紅一郎人生,也在其Youtube影片中提到,身邊有沒有這樣的人?請禮貌的, 把影片默默的分享給他( 微笑 ) 如果喜歡我的影片,可以跟我留言討論,非常喜歡,可以分享我的影片,超級無敵喜歡,可以訂閱我的影片喔。 :) 每個禮拜三、禮拜六 晚上六點發片。 IG很多給掰照片:http://www.instagram.com/ic_ichiro/...
hindsight bias 在 綠角財經筆記 Facebook 的最佳貼文
在1972,美國總統尼克森出訪中國與蘇聯之前,Baruch Fischhoff進行一個調查,詢問受訪者一些事件發生的可能性。譬如:
“毛澤東是否會同意與尼克森見面?”
“中美兩國是否會建立正式外交關係?”
等幾種可能場景
請受訪者給予各種場景的發生可能性一個百分比數字。
然後在尼克森完成訪問,回到美國之後,他再詢問相同的受訪者,請他們回想,他們當初分配給各可能狀況的發生機會。
結果顯示,事後已知,真的發生的場景,受訪者會以為自己當時就給了該場景更高的發生機會。
也就是說,一個事情發生,未知的歷史在我們面前展開,成為事實之後,我們對世界的看法就變了。你就很難回想自己當初面對未知的未來時,是怎樣的狀況。
也就是說,當事情發生後,我們會覺得本該如此。這叫後見之明,英文稱Hindsight bias。
這在投資時會造成什麼問題呢?
第一,這會造成投資人根據成果來判斷,而非根據面對未知時的決策品質來決定投資方法的好壞。
譬如在肺炎疫情造成全球股市下跌後,根據成果判斷的投資人會說,要在二月底之前,就全數賣出股票,才是正確的做法。
“呆呆”守著固定股債比投資組合,度過這段下跌,是不好的做法。
這就是由成果判斷。
我們回想一下當時的狀況。
2020二月19日,標普500收盤在3386點。這是這次大跌前的高點。當時中國已有七萬名患者,美國也出現確診案例。
我們現在看,會覺得這就是全球大流行的前兆啊。
但二月18日,中國以外只有12個國家有總數92位的新冠肺炎患者。伊朗在二月19日才公布第一例。
當時的另一個可能場景是,這個疾病有希望在影響範圍不大時就被控制住。
現在回顧這個可能,會覺得很荒謬。那正是後見之明的影響。我們忘記當時面對未來的不確定性。
像綠角有位朋友的經歷,剛好可做為說明。
在2019年底,他跟太太就訂了2020四月前往日本遊玩的行程。從一月開始,有肺炎病例浮現。他們想,或許沒有那麼嚴重,還有機會成行。到各國陸續出問題,病例數嚴重飆高,國際載客航線幾乎完全中斷,他們才終於確定是去不了了。
這個過程就顯示了,當初疫情對市場的影響程度,其實是有不確定性的。我們不是一開始就知道它會這麼嚴重。
投資應該注意的是一個可持續,健全的投資策略,而不是以事後之明來看,帶來較好成果的方法。
第二個問題在於,事後之明,會給大膽的賭徒跟投機份子,過多的獎勵與贊美。
完整討論,可見今天文章:
https://greenhornfinancefootnote.blogspot.com/2020/06/dont-fall-prey-to-hindsight-bias.html
hindsight bias 在 CUP 媒體 Facebook 的最讚貼文
有沒有遇上這一類人:當得知某事的結果以後,即誇誇其談,矢言「我就知道會這樣」、「你們應該聽我的」云云。反正事情經已發生,做「#事後孔明」發表偉論看似無傷大雅。不過,作家 Alex Hannaford 於 BBC 撰文,指這種「後見之明偏誤(Hindsight bias)」不僅常見於政治預測,在商業決策以至生活上亦十分常見,屬認知偏誤 的一種。
詳細全文:
http://bit.ly/301e7cC
延伸專題:
【愈討論愈堅持己見的時代,如何討論才有意義?】
https://goo.gl/4tDrho
【腦交戰:人為何總是「雙重標準」?】
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hindsight bias 在 一郎人生 Youtube 的精選貼文
身邊有沒有這樣的人?請禮貌的, 把影片默默的分享給他( 微笑 )
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#馬後炮
#事後諸葛
#後見之明偏誤
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