努力的人；才能看到機會…..
大多數的人；都是看到機會才努力！
我問自己是哪一種？
嗯！應該是先努力的人！
昨晚回到台中，身體因打疫苗開始痠痛！我還是參加火星爺爺Logan Hsu晚上8:30大賣課之夜！爺爺分享著半年閉關研發新課程，透過一小時，他所講到的內容；我都返國來問我自己？
職業講師請按1，兼職請按2，想當講師還在評估的請按3；而我本能反應的直接在鍵盤按2送出！
今天馬上被在線上朋友虧，你還算兼職，那我們在哪裡？這句話讓我想起幾年前參加一個年輕講師聚會，當天我只是從宜蘭趕回來，去聽學生的一段演講，目的只是為了打氣而已！就這樣被拱上台分享10分鐘。10分鐘？哪夠我講啊！講師這塊太多東西可以分享….我真的是兼職啊！隨時都在兼任不同的角色！所以我常自嘲我叫執行總監（兼）；意思是什麼事情都要做！
（說太多真話怕嚇到大家，講客套話也不是我的真實個性！）
不然我讓大家問我問題，我就回答…
如果有相關資料；我就開電腦跟大家分享……等了10秒，終於有人舉手🙋♂️。
老師；你怎麼入行？誤打誤撞啊！當時我根本不知道有【企業講師】這個工作….真的！我沒騙你，而且還是有前輩幫我寫推薦信，才有機會被面試！
老師；你怎麼這麼專業？專業？你指的是哪部分？就很專業啊！我沒有很【專業】喔！我的背景、學經歷應該進不了這行，（我說的是實話、沒有膨風，有就有沒有就沒有。）
還有沒有其他問題？老師，你的照片、影片怎麼這麼多？這……你的意思是我跟其他老師不一樣？還是很誇張的行銷自己？我問你喔！如果我是攝影師又會拍片剪片，在廣告行銷公司待過幾年，如果累積這些能力，不能用在我自己身上，那如何凸顯自己跟別人的差異；我盤點過自己。如果在表達、溝通類的講師，我就列出10位，如果我是第11位，把所有的資料放在一起，會有什麼差異？論背景經歷，我也沒有他們強，也不是科班出身。但我謝謝我自己，當時我沒有放棄，當然也沒有說謊，還有人問，為什麼還要提買滷味的那幾年？
還是一句話，有就有；沒有就沒有，這行業有說謊、假話馬上就知道了！
老師，你怎麼維持熱情？
就做自己想做的事情，例如去教偏遠地區小孩子，想當電影三個傻瓜裡的藍丘。所以兩年前飛去印度….重新定義自己，入行初衷是什麼？其實我沒變….只是大家看我的角度變了！
我一直很努力；知道自己的優點跟不擅長的地方；不擅長如果可以進修；我就想辦法學會。再講下去我會害羞…..
不然這樣好了。我剛從宜蘭講完課趕過來，給大家看我的行李箱、包包帶了什麼。（當時電視節目很喜歡開明星的包包、化妝箱）你就知道我的行頭怎麼這麼多……（教具、簡報筆就三款、電腦、iPad、連延長線都帶了….麥克風也有自己專屬的耳麥手麥）現場….哇哇聲，不要以為我帶耳麥是耍帥，原因有很多，因為教課時我手很忙，寫白板還有指導學生，沒手拿麥克風，連簡報筆都是戒指款，還有就是以前我會不經意發出［嘖］的聲音，透過耳麥，整天課程下來，就會提醒自己不能［嘖］久了就習慣而且安裝好；就是就多了兩支麥可使用！至於安裝問題，搞不好我比IT/HR還熟悉，以前做過活動、婚禮，練就一些音響PA專業。
所以我不算專業/職講師；但我很努力不設限！
昨晚大賣課之夜2；我寫了些筆記，同時也藉機覆盤自己的講師之路。
要資歷 /要實力
多高大
經歷多/成就高/機會大
超鮮的/抄來的；講師應該問不倒；學員卡關 應該一點破關；案例多 /開眼界；必須有原創；應該要有設計 ；情節鋪陳跟設計；最終要有效果！
如果你當講師；想要優化自己的教課能力！尤其是自己沒能編寫教材，把專業模組、系統化。或者教課遇到瓶頸需要破關的；講課欠缺溫度、細膩、彈性可以上。
我在火星學校開課已經滿一年，這一年火星爺爺幫我很多；其實他也是自我要求很高；待人處事卻很溫暖的前輩，還會分享經驗；同時也會要求我持續優化。我會記得口語表達王3班之前；還把八堂課，運用大賣課的獨門專業幫我優化，我成長了….再次優化。也朝我訂下的目標，往企業輔導案前進。
所以這堂火星爺爺開的【大賣課】推薦給你…..（他說不是每個報名的人都收）
【大賣課 /課程資訊】
https://www.marsqool.com/course/courseInfo?courseid=0000054
hr系統推薦 在 [情報] HR系統(人資系統)、ERP、EIP 差異在哪？ - 看板HRM 的推薦與評價
不少人資和人事等相關工作的朋友在為公司挑選系統（或被賦予挑選系統任務時），
會因為不太清楚HR系統（人資系統）、ERP、EIP的差異和特色，而花很多時間爬文找資料
為了幫人資夥伴評估時，能夠更了解公司需求需要透過哪些系統解決，鋒形雲端人資系統
使用一些面向的比較，讓大家了解三者的差異
特別是年底要到了，有些公司可能準備評估導入，明年才能順利使用，希望以下資訊
有幫助
（摘錄文章部分內容，想看原文可搜尋「ERP、EIP、HRMS（人資系統/HR系統）有
哪些不同？如何挑選？」或參閱底下推文連結）
覺得擷取文字多的，這裡也有圖片好讀版：https://lihi.cc/HkiRU
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以下部分正文：
對於資源不足的中小企業來說，導入一套系統不那麼容易，選擇系統變成艱難的任務。
但是每套系統設計出來，其實都是想解決不同的問題，也因此這些系統在功能面上往往有
很大的不同，讓評估、選擇系統變得更加困難，本文就ERP、EIP和HRMS(人資系統)，說明
其差異和選擇考量。
因此，若就使用對象、操作特色、功能側重方向、法規支援度、與其他系統整合度、導入
難易度等幾個角度來看，大致可以整理如下：
ERP：
使用對象：企業財務管理者、生產管理者、倉管/物料管理者、高階經營者。
操作特色：
不同的管理者有完全不同操作行為，隨產業不同，企業特性都會有不同參數或流程/物料
管理者、高階經營者。
功能側重方向：
通常為了能夠快速掌握各種費用、成本、物料、存貨、生產進度等狀況，多以企業內部
各項貨品之管理為重點。
法規支援度：主要在於會計制度之支援。
系統整合度：
ERP系統往往模組眾多，有時會透過廠商的不同模組來進行不同管理，但通常很難有一個
廠商能夠滿足不同部門的各種專業需求，這時ERP就需要整合不同的管理系統。
若以零售業或餐飲業來說，就會需要整合POS。有些ERP系統則有POS模組可以選用。
導入難易度：
就以上提及的系統來說，ERP系統往往是導入難度最高，因為涉及多個部門，不同類型
管理者，也涉及各種企業內部流程，因此需要顧問較長時間的分析、輔導，與跨部門的
溝通協調，才有可能成功導入。
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EIP：
使用對象：企業一般使用者、IT資訊單位。
操作特色：操作便利、分類清楚。
功能側重方向：
多樣化資料管理功能（如會議室、資產、檔案、文件等），以及表單設計、簽核功能。
法規支援度：較少，與各國法令較無關連。
系統整合度：
通常EIP擔負企業門戶網站的角色，因此依據不同需求，可能會連結各式不同系統，
或透過API或資料拋轉方式將資訊整理後呈現於EIP系統內。
導入難易度：
EIP系統導入相對單純。不過如果包含了各式表單設計與簽核，則前期的訂製開發時間
也會隨之拉長，但因為不需要考量不同部門不同的管理與商業流程，因此導入相對比較
簡單。
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HRMS（人資系統/HR系統）：
使用對象：企業一般使用者、主管、人力資源部門。
操作特色：
一般使用者、主管的操作部分需便利、符合法規限制。主管需要能夠查詢報表、評量部屬
，人力資源部則需要符合法規的完整操作，並且要能夠提供各種人力資源報表。
功能側重方向：
符合勞動法令相關規範與細則讓管理成本大幅降低，能夠提供完整報表讓HR協助企業
決策，並提供相關的紀錄與追蹤功能，進階部分可以提供人才發展的相關工具，包含人才
測評、績效考核、職能發展等。
系統整合度：
通常人力資源管理系統是較為獨立的一套系統，有時會適度的與企業ERP系統進行人事
費用資料交換。
導入難易度：
HR系統因為與企業人力資源相關規定與制度息息相關，導入時需要顧問與企業進行討論
，並依據企業需求規劃較為合適的作法，因此有一定的導入難度，不過由於多數後台
管理功能使用單位主要是人力資源部，因此導入上一般會比ERP系統稍微簡單。
從以上簡單分析來看，其實一套系統幾乎很難滿足企業內的各項需求，正所謂順了姑意，
逆了嫂意，因此選擇上應該先衡量企業是否希望能夠把不同的管理面向做得比較細緻、流
暢，並且能夠因應時代趨勢與法規需求持續更新。
因為如果從單一系統的設計思維來看，難免會使得不同單位的管理需求被迫打折，因此身
為企業導入系統的規劃者來說，應該多方考量不同系統所能帶來的效益，並且可以適度搭
配類似不同雲端系統，來降低整體系統的持有成本。
文章部分內容摘錄自鋒形雲端人資系統
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原文：ERP、EIP、HRMS（人資系統/HR系統）有哪些不同？如何挑選？
出處：https://lihi.cc/ApqCr
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※ 編輯: linlingreen (60.248.109.18), 10/03/2018 17:22:42
※ 編輯: linlingreen (60.248.109.18), 10/03/2018 17:25:30
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