關於 ikea品牌理念 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

🚶‍♀️島內散步招募｜企業開發新同事 🚶
　
企業開發小組在島內散步，專門負責企業CSR與PR性質的委託，相較於接待員工旅遊或教育訓練，是屬於需求更不明確的合作類型。

　
也因爲這樣，所以在提案時有更多的可能性、在溝通時會接觸到更多的利害關係人、在執行上會採取島內散步最能創新的方案。

　
我們曾經對統一超商提案openpoint的會員方案；對IKEA提出封店進行Team Building，來讓同事在團隊遊戲中感受企業的CSR倡議；已經與台積電慈善基金會合作，帶領同事擔任教育志工，透過線上活動帶領孩子認識學校周遭的故事。
　
有彈性、也表示具有不確定性。您會有更多的機會遭到客戶拒絕、調整、修改，但當有合作，那是「品牌對品牌、理念對理念、社群互相學習」的社會影響力。
　
CSR與PR等級的合作，超越了一場員工旅遊可以帶來的效益。因為參與者更有意識地在島內散步遊程中，感受永續旅行與CSR觀念的倡議。旅行會結束，但觀念會留下。
　
因此，若您看到這裡仍覺得備受鼓舞、想要承擔挑戰，請於2021年9月29日（三）前將履歷至service@walkin.tw，標題標註【企業開發專員 －姓名】，我們歡迎您加入。
　
更詳盡的職缺說明：https://walkin.tw/page/725

【2020年一直說再見...】

你是不是也曾經在這本厚厚很有誠意的型錄中找到佈置的靈感？！

有著發行70年歷史的《IKEA 產品型錄》（或稱《IKEA家居指南》）將進行數位化轉型，2020年10月發行的2021年度家具目錄會是最後一期，未來不再印發紙本產品目錄～

#1951年的第一次
第一期《IKEA 產品型錄》於1951年問世，由IKEA創辦人Ingvar Kamprad親自參與製作，當時特別選用經典單人椅MK Chair的圖片當作封面，頁數一共有 68 頁，是任何人都能免費索取的紙本目錄。

#反映不同時代的家居風格
《IKEA 產品型錄》每年都會發行，從設計到印製需要耗時近 9 個月的時間。一開始意向圖的封面設計，後來出現家庭意境圖，漸漸有模特兒融入其中，這本刊物不單單只是產品目錄，更是反映出不同時代的背景，顯現出各個世代對於家居生活的理想模樣。

#這一年來到發行高峰
2016 年是《IKEA產品型錄》紙本版的巔峰時期，以「讓家更有味道」為主題，徹底探討廚房空間的設計，總共被翻譯成 32 種語言，在全球超過50個地區派發，市場總印量高達2億本，創下最高發行量的紀錄。

#順應時代變遷
近年來環保意識抬頭，IKEA 想以環保減碳作為集團的品牌理念，因此內部討論停刊《IKEA產品型錄》許久。也是為數位化發展逐漸成為主流，消費者大多傾向在網站或App上購物，使他們不得不正視型錄轉型的問題。

👉推薦給你👉
跟紙本《IKEA家居指南》道別>>http://bit.ly/2WlG7qC

#BeautiMode #IKEA #家居 #居家 #IKEA產品型錄 #IKEA家居指南

【無印良品 的創業歷程 (三)】
上一篇說到松井先生以全新的制度改革無印良品，並成功的將其從連年虧損帶回獲利，對於無印良品的成長功不可沒，而無印良品在近幾年不斷的拓展經營領域，並在海外持續發展，今天就讓我們來看看無印良品東山再起後的發展與哲學吧！

網頁好讀版 ➡️ http://bit.ly/2xlelks

👉 「剛剛好就好」
無印良品有兩大重要概念，其中「有道理的便宜」從前兩篇提到的產品定位以及「無印」「良品」這兩個名稱中，就不難理解，而另外一個重要概念，也一直是無印良品想導入消費者心裡以及生活的理念，正是他們的宣傳語：「剛剛好就好！」
無印良品有許多商品都透露著這種概念，我以他早期推出的鮭魚罐頭和香菇片為例。

■ 鮭魚罐頭
這個鮭魚罐頭有一個很經典的廣告詞「鮭魚的全身都是鮭魚」，聽起來像是廢話，為什麼要特別強調呢？因為當時日本大多的鮭魚罐頭只用最好的部位-魚腹來製作，而魚頭魚尾這些部位都會丟棄，而無印良品推出的鮭魚罐頭會將一整條魚作為原料，沒有絲毫浪費，也沒有因此收取更高的價錢。

■ 香菇片
另外一個商品則是香菇片。擺在超市的香菇都是經過挑選，形狀顏色漂亮的香菇才會被包裝起來，然後用很精美的拿去販售，但無印良品的香菇形狀大小不一，包裝也只有簡單的透明夾鏈袋，看起來沒有那麼精緻，但我們仔細想想，烹飪的過程中都是要把香菇切碎的，所以香菇的形狀根本不是重點，無印良品省去了挑選的這道工序，去掉繁雜的包裝，價錢上自然就能下降，減少浪費也對環境更友善。
這兩件商品都體現了無印良品「剛剛好就好」的概念，既要滿足消費的的需求，也不過度包裝和浪費，在「物美」與「價廉」中達成平衡。

👉 穩紮穩打的佈局方式
前兩篇都有提到關於無印良品海外展店的問題，因為沒有量化的標準，導致大部分的海外分店接連倒閉，甚至消失在亞洲市場，為了不重蹈覆轍，制定了25項調查內容來衡量開店標準，並且秉持「不快速擴展」的策略，等到一家分店能夠穩定獲利，並且回收資金之後，才開始進行下一家分店的計畫。
無印良品在海外的分店也都為了入境隨俗，配合當地修正商品以及經營模式，例如：在日本國內的分店幾乎看不到如螺絲起子這類的維修工具，但在歐洲以及澳洲的分店，由於當地自行維修物品的觀念較普遍，因此在這些地方無印良品就推出較多板手、工具箱等維修相關商品。
而為了增加成功機會以及保持無印良品的獨創性，每一家分店也都會有獨特設計，如香港的奧海城分店就引進了MUJI BOOKS（書籍相關）、MUJI GREEN（種植相關）等其他分店都沒有的新鮮元素，而穩紮穩打的佈局策略也讓無印良品海外店舖以454家的數量在2017年超越日本國內的419家，開店成功率也依舊維持在九成以上，成功地將無印良品佈局到全球市場。

👉 貫穿「食、衣、住」
松井先生在他的書中提到：「想要打進全球市場，必須先穩固品牌的獨創性。」，如無印良品提倡的極簡、環保的生活風格，而「為生活而設計」的理念也讓他們跨足食衣住三個領域，就競爭對手而言，Uniqlo專注在服飾，而IKEA則是傢俱和日常用品市場，因此無印良品跨領域經營的獨創性便成為一大優勢。
然而對於品牌來說，要打進海外市場最重要的是品牌文化的傳遞，將品牌理念傳達給當地的消費者，而這也正是無印良品近幾年所著重的項目，開設餐廳Café＆Meal MUJI和酒店MUJI Hotel就是最好的例子。台灣無印良品總經理梁益嘉在家受採訪時說道：「開餐廳並不是為了增加桌子椅子、餐盤等商品的銷售，而是為了品牌概念的傳遞。」因為「體驗」是消費者了解一個品牌最直接的方式，而比起服飾、生活用品等要在購買以後甚至是有需要的時候才會使用，「吃」是體驗最容易入門的方式，也是每個人每天的必須，所以透過餐廳能夠最有效的向消費者傳達無印良品的理念，也符合「為生活而設計」的想法。
Café＆Meal MUJI 目前在日本國內有26間分店，海外則有17間，雖然目前為數不多，但以無印良品開店的制度以及成功率來看，未來肯定會在全球各地繼續拓展。而酒店的方面，在今年一月才在深圳正式開幕的第一間MUJI Hotel 目前應該還在評估階段，雖然有消息說道第二間MUJI Hotel會在日本設立，但目前還是未知數，無印良品未來的發展大家將會一起見證！
從上面的標題大家應該不難猜到，無印良品未來的發展走向，除了繼續擴大「食、衣、住」三個方面，也將會往「育、樂、行」來發展，實現他們的企業理念，未來的無印良品還會帶給我們什麼樣的驚喜，大家可以跟我一起期待一下！

#MUJI #無印良品

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回頭檢視一下自己的購物紀錄，發現其實五月東西真的買的不多。

不過最近收到了一件特別的禮物──來自丹麥的nordgreen手錶。我喜歡類似機械錶的錶面設計，所以挑了男款Pioneer先鋒系列，灰色的錶帶搭配上金色的錶圈，看起來非常有質感，拿起來也十分有份量。Pioneer先鋒系列還有拿過2020年德國紅點設計大獎喔！手錶的錶帶也是可以挑選顏色的，有非常多組合可以自己搭配。也有禮盒的款式，很適合送禮！

nordgreen這個品牌還有一個特別的地方──他們是很重視社會回饋的。只要你每買一支手錶，不需要額外的費用，你就可以回饋社會──你可以選擇提供中非共和國乾淨的飲用水；你也可以選擇提供印度的小孩們教育的機會；又或是選擇保護拉丁美洲的熱帶雨林。在購物的同時也可以為社會做出貢獻！

大家有興趣的話，可以到nordgreen的官網看看他們的手錶以及品牌理念。我這邊也提供大家優惠折扣碼，使用它就可以打85折唷！

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逐家好，我是安J啦！
從俄國留學回來之後，決定還是要待在台灣工作，
於是畢業後便在台北租了一間小房子，
展開了我在台北的打拼人生。

平常喜歡煮煮飯，給自己和自我對話的空間；
喜歡在假日出去踏青，放下手機，親近大自然。
薪水不高在台北生活，原來也是可以很有生活品質的呀！

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🎵Music：
1. Pacific Crossing - Aias Conor
2. Give Me - Humble Hey
3. Yours - Ennio Mano
📩業務邀約：angelaleetaiwan@gmail.com

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