[這是一篇深夜閒聊文]
《寫點科普》這個網誌是我很喜歡的一個放鬆個人思考的空間,也是我人生的轉捩點。但讀者可能也發現了我去年有一段時間很長沒有再發表任何內容。工作忙什麼的當然有關係,但以下我想分享我遇到的一些瓶頸。
我小時候是一個很愛看小說的小孩,武俠懸疑浪漫什麼都看,也虛浮地幻想過成為小說家。某天在大學被實習公司的老闆送了一本書叫做《浪潮之巔》,讀完後一時驚為天人,覺得能夠把科技業寫的跟三國志一樣好強啊。所以後面我自己寫台積電三星或Intel arm Tesla之類的廠商介紹也是寫成愛恨情仇的風格😂明明念金融畢業卻不去銀行跑去科技業工作也是想要在行業裡面持續接觸這些我喜歡的新知並找到看事情的新Insight。
每次都得花很長時間才產出一篇文章或一個分享題材,真的是因為首先我得花很多時間調研一個我本來也沒那麼熟悉的概念或某個技術,再去看裡面的廠商。很多讀者問我:不是那個領域出身怎麼懂這個的?怎麼調研?我可以說老實話,若是直接Google或看Wiki專有名詞我也看不懂😅所以我唯一做的事情就是直接去上課,比如在Coursera或台清交開放式課程。從頭開始十幾小時上完課就懂了,懂了之後才能把它用淺顯易懂的方式寫出來分享給讀者。(但上班忙的話真的很難一直在上課,用愛發電哈哈)
把無聊或看似沒什麼的東西寫成故事,是我認定一個成功科普的標準。但再來一個問題在於每次想Story都得花超級長時間。故事的價值在於 起 承 轉 合,很多時候就算上完一門課調研完一個新知,開始做廠商研究時,若最後沒有足夠的亮點或出人意表的反轉,或是已經有前人講過類似的結論時,就會讓我決定不做發表。
最吸引人的Story Line而且也是我最愛用的,莫過於:先拋出一個問題、想證明的假設或反例,最後總結出幾點的Key Takeways。然後所有的說法都要能夠作為入門用,邏輯分明且力道強大簡單。想想的確有難度吧!
最後還有一個嚴重影響我產出且出乎意料的情況是... 進入業內這件事。陪伴我的老讀者們應該都有發現我在大學開始經營這個部落格的時候我產出超快,洋洋灑灑就是幾千幾千字的一直在寫一直在發表。原先也以為自己入職場之後一定會有更多更深入的見解,結果真的就業後雖然接觸得更多,卻會發現很多事情不是表面的那樣但也都不好對外公開講、要嘛政治不正確要嘛有隱私考量;或是想得更多之後反而會各種想要反駁自己提出來的論點,沒辦法再像以前那麼武斷 (但是如果要從各種ABCD面向都要講搞到最後變成論文,不是一個力道強大且方便有Takeway的好故事)到最後想來想去發現什麼都寫不了。有一段時間我其實有些消沉,有一度甚至在考慮把這個部落格關掉。直到最近Clubhouse的出現,成為對我的一個很大的鼓舞跟啟發,重新聽到很多人在分享探討新知,讓我反思了一下覺得,我的本意也是做科普,作為出發點就當作拋磚引玉😛也創造一個討論並和讀者一起進步的空間
Btw我蹲點在Clubhouse的這段時間深深感受到主持人風格會完全主導那個房間的走向,只會問開放式問題的房間很容易變成發散狀,講者都在各講各的,主持人只會說:Ok thanks for your sharing, next one plz。互相也沒Echo沒承先啟後的討論。
我自己覺得問開放式問題的時候主持人需要有一個自己的具體的答案,然後把框架訂出來。比如你覺得一個幸福的經濟體應該具備哪些面向?或是一個好業務是什麼樣子?時,自己要有一個Framework的答案讓大家可以在這個Framework下去論證或反駁。有些Moderator有做功課或自己是相關行家背景,或是拿出自己的一個案例或具體的問題時,就會讓底下討論都變的很Insightful。
所以我對我自己之後創房間的預期方式也會是我會先把我想講的一個故事擬好一個方向,就算有漏洞也沒差,然後透過Volunteer Speaker的支持在這個故事底下去改良或豐富它的邏輯,有點像是從個人變成集體創作,也減輕我的壓力(之前不好直接發表就是因為怕有疏漏哈哈,在這個情況之下等於跟一堆菁英們討論並被成功檢驗完後再把故事寫出來)我不確定Clubhouse這個平台還會紅多久,但至少在這段時間內幫助讓我接觸到很多很棒的人們,重新撿回分享知識的初衷與熱情並審視我自己,真的感激。也謝謝就算我停了一段時間沒更新也一直在等待我的讀者們,雖然很肉麻但愛你們🥰也祝大家身體平安健康幸福新年快樂!疫情期間盡量少出門,記得一定要戴口罩喔(宅在家裡看巨人或聽Clubhouse吧哈哈
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歡迎A.C.年代的Paradigm Shifts
Covid大流行已籠罩整個世界逾半年,徹底改變全球人類生活方式,史無前例。早前中國、日本、韓國、澳洲和西歐,似乎已成功遏制疫情,每日確診數字,減至數十、單位數,甚至零。但好景不常,近日全球各地死灰復燃,包括香港、中國內地、澳洲、西班牙,甚至已3個月無新症的越南等等!可能因為隨着社會重開,人民防疫意識逐漸鬆懈?或因被疫情仍未受控的地區、經貨運相關工作人員滲透入去?相信兩個因素都有一點,但最令人擔心的是「聞風喪膽」的第二波,已開始重臨北半球!Covid的季節性不太明顯,但專家相信仍是有的,憑過去經驗,所有大流行都有第二波。但即使有,不是應該等到秋天才出現嗎?如不幸似1918年那次流感大流行,那一次第二波的來臨,從七八月盛夏已開始,且感染和死亡人數,都遠比第一浪嚴重!只盼今浪疫情不會比第一浪更嚴重!
Covid疫情是個歷史分水嶺,亦引發出不同的大趨勢,例如WFH和疫苗研發的催化劑。甚至某些既有的認知,都會因今次疫情而出現paradigm shift(典範轉移)。
(1)近年很多人都高叫着「去全球化」口號,指摘全球化對發達國家的中低下層工人「不公平」,被中國的「奴隸勞工」搶去飯碗,所以西方必須與中國decouple!
Covid大流行令到全球旅遊業突然停頓,去全球化加速成真?國際旅客大跌90%以上,近乎消失。大家仍有點Phantom limb syndrome(幻肢症候群),很難接受不能再出境旅遊的殘酷事實,非常期望可在極短期內恢復「正常」。但據聞航空界內部的估計,最快都需要3年。但想清楚一點,資訊確是實體旅遊的一個局部替代品。
很快,不少人已開始習慣WFH,且享受減少無謂出差,即使山長水遠去開會,很多時候也只不過是呆坐看PPT,其實安坐家中也能做到!最近Alphabet宣布,所有員工,都可選擇延長WFH至明年7月!既顯示他們對漫長疫情的擔憂,亦代表對WFH不會影響生產力的信心。
對需要勞動的工作,例如工程、食物處理和物流等工作,WFH當然不行。即使處理資訊為主的白領工作,分別仍是有的,希望仍能保持八成工作效率(可能太樂觀,哈哈)。SFH(Study From Home)更困難,兒童專注力較短(有說法一歲一分鐘),學習效果比課室差很遠,此外學習群體生活當然也是重要一環。高年班情况會好些,但如唸理科,實驗是最重要的,舉例醫科,看完開腦手術視頻,絕不可當真正實習過!
Ivy League(常春藤盟校)等名校處境更尷尬,這些大學的部分價值來自Networking,同學之間,與名教授和成功校友的交流機會,都很重要。這些關係在宿舍、教室和飯堂容易建立,網上則極難。不少學生已投訴,要求「回水」。普林斯頓「良心發現」,竟自動減學費10%,但哈佛和耶魯則「冥頑不靈」,不單不減,反而仍堅持加價約3.5%!但其實強如他們,私底下仍擔憂教育的未來發展方向。某大學院長曾告訴我,他相信即使疫情過後,網上教育的比例仍必大幅上升,所有人都必須適應。
如果連哈佛都變成一所網上學府,再無實體資源限制,有教無類,為何不變成一家無國界學校,全球收10萬,甚至100萬學生!其實很多大學,都已有數百科目提供免費網上課程,但暫不頒發學位。未來會否演變成類似遊戲公司的freemium模式,基本上堂免費,如要拿學位,才需要付費?
實體去全球化虛擬全球化同時進行
在可見將來,把生產鏈遷離中國,亦是一個不可能的夢。中國處理疫情已算最好,生產力已大致恢復,其他疫情嚴重地區,如印度、墨西哥和美國,無法可比。如疫情持續兩年,西方企業即使有意找其他生產基地,都無法推行。早前facebook發出奇怪通告,勸喻員工即使WFH,仍應留在矽谷,警告如搬至生活水準較低的地區,公司或考慮調整薪酬!這通告其實暗藏一個恐嚇,如員工選擇搬至生活水準較低的地區,公司也可全球招聘,例如中國和印度,人才更廉宜!
隨着網上生活和經濟發展,其實世界正同時進行兩個平衡但相反方向的paradigm shifts:「實體去全球化」和「虛擬全球化」。
(2)另一個流行概念,是世界貧富懸殊嚴重,變得愈來愈不平等。周三美國聯儲局記招,正好有人問這是否過度寬鬆貨幣政策的後遺症?主席Powell(鮑威爾)答得有技巧,盡量推卸責任。他指出貧富差距拉闊現象已發酵近40年,言下之意即與GFC(global financial crisis)後的非常規貨幣政策無關。這些政策反而對製造就業有極大幫助,疫情爆發前的2月,美國失業率處50年最低水平。他認為貧富懸殊的真正原因是全球化,美國本身教育制度失敗,工人競爭力減弱,和科技進步取替部分工種,亦形成一個技術分界,不懂科技就做不到薪酬較高的職位。
他的解釋有點道理,但當然貨幣政策也有責任。寬鬆貨幣政策,可追溯到1987年,Greenspan(格林斯潘)當上聯儲局主席開始。前任的Paul Volcker,骨頭也較硬,夠膽把息口加至17厘,徹底消滅通脹,才有空間讓Greenspan後來放寬,打造了近40年的國債牛市,其間股市雖出現數次股災,但大方向仍為向上。
GFC後的QE,只是寬鬆政策的加強版。過去半年的無限QE,再加上極端財政政策,就更不用說了,口頭上仍說是市場經濟,實質上已完全操控貨幣和資本市場,實行極左的MMT(Modern Monetary Theory,現代貨幣理論)和UBI(Universal Basic Income,全民基本收入)政策!結果是股債市場與實體經濟嚴重脫節,美國3000萬人失業,但亞馬遜老闆Bezos(貝索斯),就創下一天財富上升130億美元的世界紀錄!
周三美國國會反壟斷聽證會,Bezos首次虛擬出席,背景是一家裝修普通的書房。不肯定是否故作低調,但貴為全球首富,相信房子絕對超豪。但我想指出,在疫情中,即使巨富如Bezos,都只能躲在他們的豪宅中,生活仍非常舒適,但不見得可夜夜笙歌,相信連私人飛機也極少使用。我不是否認他們生活跟平常老百姓有巨大分別,但在疫情下,客觀來說,實際生活上的差別確實縮細了不少!當然如疫情很快過去,他們必回復原來多姿多采的生活,但疫情真的會很快過去?
我也在探討現代貧富概念,與古代的區別。人類歷史上,直到西方的大約100年前,中國更只是40年前,貧窮的定義是絕對性的:貧窮等如缺乏糧食,營養不良,身體孱弱,容易生病,且缺乏治療,所以一般很短命!現代窮人生活當然仍不好,居住環境較差,區內學校質素較差,罪案率較高,和工作沒有前途。然後眼看Bezos等billionaires愈來愈富,心裏當然不爽,甚至非常憤怒,會走上街示威暴動!但在發達社會中的現代窮人,幸而絕大多數並不飢餓(這一點其實非常重要),所以某程度上,貧窮逐漸變成一個較抽象,較相對的一個概念。
如疫情延續下去,窮人肯定較受苦,因為essential worker,只是美化低下層前線勞工的代名詞。失業者反而更好,如可無限期延續豐厚失業金,為何每個人都需要上班?從前我也質疑過,如社會到達某個豐衣足食水平,部分人,尤其極富和享受UBI的「窮人」,真可能不用上班,只做自己有興趣的事情,或什麼都不做。這情形或有點像伊甸園,但較接近天堂還是地獄,就見仁見智。
料「相對性」不平等愈來愈嚴重
如我的觀察有一定道理,我們已需要重新考慮貨幣政策、經濟制度,甚至fiat currency(法定貨幣)的定義、使用方法和必須性。數碼貨幣的ICO(Initial Coin Offering,首次代幣發行),類似高科技以物易物,會否更適合未來世界?
在「不平等」問題上,我認為同樣有兩個平衡但相反方向的發展:「相對性」不平等愈來愈嚴重,但其實貧富的「絕對性」分別則愈來愈小。這亦是一個思考社會問題的「New Paradigm」!
(3)回到較現實的市場,也出現一些非常重要paradigm shifts。世界正進入數據年代,有何證據?暫時全球市值最大的仍是一家石油公司,Saudi Aramco(沙特亞美),市值1.7萬億美元,稍勝蘋果、微軟和亞馬遜。但大家應記得Aramco曾到處尋覓上市地方,但不成功,最後只可回老家利雅得上巿,且近乎強迫自己人認購,所以估值意義不大。
另一個更佳世代改變的佐證是印度Reliance Industries的轉型。在Mukesh Ambani領導下,除傳統下游石油提煉企業外,同時成功發展出一家全面資訊企業,包含移動電訊、光纖和鐵塔等基礎設施,和線上線下電商平台等。在半年內集資300億美元,吸引了Google和facebook等投資者。股價升了2.5倍,Ambani亦榮升亞洲首富,全球第五富。
印度Reliance轉型 證世代改變
半年前我曾分析過美國製造業的盛衰。成功例子用了Tesla,無話可說,汽車製造、電池、AI,和最重要的宣傳伎倆,都領先全球,所以股價今年升逾250%,市值已超越豐田!Tesla的崛起,當然亦代表EV取替內燃機,石油年代終結,和未來AI年代的多重paradigm shifts!
失敗例子我用了兩個,其中一個是波音。寫文章時航空業仍未停頓,但當時波音已被737 Max問題困擾。現在情况當然更差,737 Max仍未獲批准重飛,訂單不斷被取消,如無政府支持,可能已經破產。市值低於1000億美元,連Zoom的市值都超過700億美元,在不久將來超越波音都有可能。Zoom的崛起,正代表資訊取代實體旅遊的A.C.(After Corona)年代。
同樣的,Netflix的市值亦已超越迪士尼,A.C.年代,不止主題公園去不了,連已有過百年歷史的電影和電影院行業的遊戲規則,都正在徹底重寫。
另一個失敗例子是Intel,從半導體先鋒和昔日霸主,淪落到今天景况,非常唏噓。上周公布業績,不止比預期差,更宣布7nm技術再度延遲,其實也不意外,因為本來連10nm都一直未做到,就索性企圖直接跳到7nm,成功才怪。更驚人的宣布是將考慮找代工廠,外包生產最核心的CPU!亦即暗示將逐漸把主要生產交給台積電。Intel股票插水超過15%,但台積電股票則在兩日內急升20%以上,帶領台灣加權指數,衝破1990年創下的歷史高位!台積電亦榮升至全球市值排名榜的第十位!
我曾說台積電是數據年代全球最重要的公司,現在更接近事實。在美國壓力下,不止要答應在美國設廠,最終更需屈服,停止接華為的單。但台積電仍將繼續南京廠的擴產計劃,服務其他中國公司。
中國彎道超車 較預期早最少7年
(4)另一個重要paradigm shift,是美國領導全球的年代,包括經濟、軍事、科技、教育、語言、文化,和意識形態等等範疇,已漸被中國崛起所挑戰。
周四美國剛公布第二季GDP空前下跌32.9%,亦即是美國和中國的名義GDP,變得前所未有的接近。叮噹馬頭,不肯定誰領風騷,讓分析師計算一下吧!重點不在中國是否已超越美國,重點的是彎道超車的時間點或比預期早了最少7年!如美國下半年經濟能成功重開還好,但看現時疫情發展,殊不樂觀,即是兩國GDP差距,未必能重新拉闊太多,尤其如美元繼續大幅貶值。
在美國打壓下,中國科技發展不易,但仍能迎難而上。Tiktok是全球最火的社交平台,活躍用戶超過8億。如被美國逼得太緊,或將從字節跳動分拆出來,估值高達500億美元,可能對投資者來說更好。華為面對壓力更大,但仍能靠內銷,超越三星,成為智能手機一哥。中芯國際(0981)技術仍落後台積電兩代以上,但其實已追貼Intel,非常難得!
大陸流行講量變而質變。現時在西方輿論的偏頗報道下,不少人仍對中國,有很多無理、反科學、甚至種族主義驅使的歧視和徧見。假如當中國GDP增至美國的1.5倍,科技、生活和文化水平不斷上升,到時世人對中國的觀感會否改變?
其實現時超過70%的美國年輕人支持社會主義,反對他們認為過分自私、製造太多社會矛盾和不公平的資本主義。暫時,他們拒絕中國式社會主義,但就接受北歐式社會主義。本來瑞典是最多人崇拜的,但迷信群體免疫,處理疫情手法固執、反科學,甚至殘忍,結果累死很多國民,北歐鄰國仍拒絕開放邊境。瑞典連保護國民健康和生命的最基本責任都做不好,體制真的比中國好很多?
我歡迎以科學和理性為本,以改善人類生活和地球環境,推進世界和平為目標的paradigm shifts!
(中環資產持有Amazon、Apple、Microsoft、Reliance、Tesla、Netflix、TSMC、SMIC及三星的財務權益)
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intel實習 在 [心得] 大二找實習分享(Amazon/Intel/Grindr/..) - 看板Soft_Job 的推薦與評價
鑒於版上有關實習的心得文不多,所以來分享這段有點長的過程順便騙騙P幣
在流程中都沒有被要求簽保密條約,就視同是可以分享過程
如果各公司的人員看到覺得不妥可以私信我我再撤下
## 背景
112 資工系大二,兩份實習經驗,一份仍在職中
專長是 DevOps、cloud、backend (Django)
接觸這些領域快一年
主力語言 Go > Python
除了趨勢以外都是透過 Linkedin 投遞履歷
面了五家,包含 Amazon、Grindr、Dcard、趨勢、Intel
全部都是視訊面試
以下以流程的最後結束時間做排序
## Grindr (backend)
要先完成一項 Java 的作業,是轉帳和認證的 API
使用 JOOQ 做 SQL 查詢和插入,
挺簡單,個人沒有任何 Java 基礎,但靠 IDE 提示還是做出來了
### 面試
一對一面試,兩位後端工程師 + 臨時新增的一位 Tech Lead
先上機考一題 Leetcode Medium,預設語言是 Java
但我思考了一下想到不會用 Java 的 sort,就厚著臉皮問說能不能改用 Python
(沒有信心能用不熟的語言刻 Merge Sort XD)
考完上機之後開始問問題,我有點意外問了不少 OS 相關的問題
包含 multithread、deadlock、process/thread 的差別等等
因為一些原因這學期沒修 OS,只能憑修系統程式設計和偶爾看社群文章的印象回答
但應該還算有回答到正解的六七成吧
另外也問了 CI/CD、SQL、OO 等概念;
behavior 的問題則像是遇過最困難或最有成就感的事,或修了哪些課等等
### 面試結束後
HR 隔天寄信來感謝面試,並說明一到兩周內會公布結果
待遇:$2500 / day
結果:reject
## Dcard (Backend)
一樣要寫作業,是一個 Web 的 middleware,
同個 IP 一段時間內造訪太多次則送 429
因該公司的 tech stack 正在遷移到 go
所以我就用了 go + redis 去寫
同學用 node.js 寫出符合要求的作業被刷下來,不知道這關刷的依據是什麼
### 一面
兩位面試官一起面,問履歷的問題不多,要我聊聊遷移資料庫的過程做了什麼
另外有技術確認的部分,
問了 git reset/ restfulAPI / TCP 和 HTTP 的關聯 / response/request headers 等等
這裡個人回答得不太好,有些自己覺得滿 trivial 的東西都想說要用到再查
就在這裡踢到鐵板了
另外他們知道我會寫 go,也問了一些跟 go 相關的問題
像是 channel 和它 block 住怎麼辦,也有上機要我實作 worker pool
官方有程式碼,幾乎和那個一模一樣
待遇:$35000/month
結果:reject
## 趨勢 (Backend, QA)
透過 104 投遞履歷,大約兩個禮拜內被 HR 聯繫,
並要求做 online coding test (2hrs)
有給完成 test 的 deadline,但我忙於社團事務多拖了兩個禮拜才做
還是進後續的環節了,deadline 都是假的有沒有做好才是真的(?)
coding test 不難,大概就 leetcode easy 的程度
### 面試
兩個 team 一起面試(我有同學只被一個 team 面)
總共六個面試官輪流問我問題
這次面試就幾乎都繞著履歷上的問題和我的回答做延伸
包含 aws、CI/CD pipeline、單元測試的經驗、怎麼接觸 DevOps、
為什麼會學 Python 等等
也有 behavior 的問題像是遇過的困難、時間怎麼安排等等
最後兩個 team 也有輪流介紹他們在做的事情(但這裡我已經累到走神XD)
大約三個禮拜後 HR 告知最後結果
待遇:$200/hr
結果:Backend reject, QA offer get
## Intel (Chrome Automation)
透過官網投遞履歷後,大約 20 天後 Hiring Manager 會聯繫
### 零面
Hiring Manager 解釋這個職位在幹嘛,介紹後續面試的流程,並開放提問
沒有壓力,不需要回答什麼
### 一面
三位面試官,一對一面試各半小時
#### 1st (automation)
問 CI/CD 的經驗、對會 crash 的 program 怎麼 debug、
怎麼對一台機器部署程式,follow-up: 對兩千台機器部署
再 follow-up: 如何監控這兩千台機器,遇到錯誤狀況如何解決
後面再延伸一兩題
#### 2nd (algo, os)
問滿簡單的演算法,解釋二元樹、二元搜尋樹,操作複雜度等等
問什麼是 divide and conquer;
另外問了一題自動化的情境題是怎麼在有些 git commit 是爛的情況下
在 pull request 前確保 quality
#### 3rd (behavior)
問做過最自豪的專案或經驗、因自己的問題而失敗的經驗、前幾份工作經驗
### 二面
一個禮拜內 Hiring Manager 連絡說要二面和美國 Intel 員工聊聊
(以上這些流程都是零面就已經提醒過的)
早上 8 點配合對方時區而視訊,氛圍的確是閒聊為主
問了兩份的實習經驗,討論 python 和 go 的差別等等
二面完隔一個工作天 HM 連絡我說結果盡快在兩天內出來
結果:Offer get
## Amazon (Solution Architect)
官網投遞履歷大概半個月後 HR 聯絡
### 一面
技術問題包含解釋 User 發 request 到一個網站,這中間解析 IP 的機制(DNS)、
Reverse Proxy、CI/CD、開發 web application 的經驗、我的網站架構等等
非技術問題也問滿多的,包含問我溝通能力如何、願不願意在超過 20 人的場合演講等
最後有要我用英文自我介紹,然後用英文問我畢業之後要幹嘛
英文自介完全沒準備XD 講得挺爛
### 二面
一面結束兩天後聯絡二面
兩位面試官各一對一面試,第一位是技術面試
問了前一份實習經驗、對 DevOps 的理解、我網站的架構、
討論自架服務和雲端服務怎麼做選擇等等
也和我討論如果以我的網站為例要怎麼設計高可用性的架構
(我這裡回答多台機器並用 k8s 部署,follow-up 就問各節點掛了怎麼辦)
也問一些非技術的問題,如有沒有在很短的時間內完成一個專案、和 PM 合作的經驗等等
第二位 behavior 面試,和一面是同位面試官
問我自學這些技術的起源、怎麼決定要先學哪個東西、
遇到 negative feedback 怎麼看待等等
結果:一個月無下文,寄信問 HR 對方說我在 Waiting List,要等多久不知道
## 其他
有投履歷但無聲卡:Google、CommScope、NetApp、AI Labs(應該還有但我忘了)
投了但停招:yahoo、Dell
另外 HPE 的 HR 曾聯絡我,但工作時數不合期待就婉拒了
我同學有在面的(我沒丟):Microsoft、ASUS
## 心得
第一次這樣海投履歷,前兩份都是只丟一間然後就上了
聽說今年特別難找,我沒有對照組不太確定
但被 reject 到懷疑人生,還好這禮拜陸續拿到 offer
面試的過程學到很多,深刻體會自己底子很不紮實,OS、SQL 等觀念都超級菜
程式開發的經驗也不多,運氣倒挺好幾乎沒被考到演算法,有也考到我會的(?
Intel 只給我一天時間考慮,所以 Amazon 那邊如果沒給我希望的話
大概就是去 Intel 了
以上,東西滿多的也不知道大家要看什麼,就寫得很雜
有什麼想問的我視情況回答
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 140.112.4.192 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1590047311.A.1C7.html
以我今年面試的經驗,
出的演算法題目隨便一個有修好演算法的同屆都可以輕鬆解,所以刷題是非必要啦
阿後端,那個本來是個人的 side project,
後來誤打誤撞跑去實習,能賺錢又能學東西,沒什麼不好吧
有待學長姐補充
我覺得辦社團不錯!FB 嗎?
愛蛋研 <3
※ 編輯: IcecreamHsu (140.112.16.136 臺灣), 05/22/2020 09:40:23
相比一年前什麼都不會能拿到這些公司的面試已經心滿意足~
大二這一年都沒繼續碰後端,被刷下來也滿合理的
※ 編輯: IcecreamHsu (122.116.189.239 臺灣), 05/22/2020 20:26:16
關鍵字比較重要,知道要查什麼/學什麼,後面的事情就容易了
環境的話我一開始用系上工作站,後來用 Azure 的機器
實習也有機會摸到 aws 的服務
... <看更多>