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【零日語基礎開啟日本職涯】#原來日本工作和日劇裡的不一樣
Worklife in Japan 日本 職場 生活 趨勢
從得知錄取到啟程前往日本，約莫剩下半年左右，這半年間我一邊完成碩士論文、一邊從零開始學習日文，順利地完成論文後，收拾行囊出發。
真正到日本工作後，我的實際經驗，或許因為產業類別、公司規模、公司部門、擔任位階、工作部門屬性⋯⋯等等不同因素，綜合起來，很可能會翻轉大家的「日商」印象。→
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《從0到1：打開世界運作的未知祕密，在意想不到之處發現價值》
這本書博客來歸類為領導企管下的創業開店分類，到現在都還屹立於暢銷書排行榜上。因為最近想看多一些關於創投與行銷類的書，想說同一類的書可以一起閱讀可以對整體產業更有完整的輪廓。不過看完之後卻覺得《從0到1》這本書應該可以獨立拉出來，雖然作者彼得‧提爾（Peter Thiel）是PayPal和Palantir共同創辦人，也是率先投入Facebook、Yelp、LinkedIn、SpaceX、Spotify、Airbnb等新創企業的投資人。但這本書所提供的觀念與思考，卻不僅僅只能應用於我們對於目前網路新創產業的觀察，更在投資與人生的領域，都有所助益。雖然這本書的頁數不多，但字句充滿的思考的價值。
「什麼是你跟其他人有不同看法，但是你覺得很重要的事實？」
這個問題我們應該常常問自己，在普遍主流的看法之中，有什麼是與事實相反的。這個世界變得可以用很多「招數」讓你相信什麼是「真理」，「指鹿為馬」似乎也不足為奇了。一旦大眾所抱持的價值觀成為一種普遍的認知，反抗變成一種罪惡。
可是這個世界為什麼會持續進步，為什麼會變得更好呢？拿最簡單的例子來說，從最原始的採集與狩獵、到農業革命，再到工業革命，人類因生活模式的大幅改變而提高生產力，甚至開始獲取利益。再到科技愈發進步，網路日益普及的現代社會，人們從開始享受科技所帶來的好處，也從早些年普遍大家所接受科技扮演的角色是進步的能量，到近期人們開始討論，高科技的延伸最後留給人類的，會不會是毀滅性的替代？
即便是專業的科學家，富有遠見的創業家以及最有理想的政治家，任何人都無法預知未來。雖然我們可以知道，未來必定是由今日演變而成。但我們也知道，歷史的演變是由一連串的巧合碰撞產生，而非照著安排走。所以我們可以掌握的，也就是當下的選擇。在現有的資源中，創造出新的價值。
作者在書中提出進步可以分為兩種：
1. 水平或延伸式的進步：這種進步是複製已經成功的方法，也就是從1到n。
2. 垂直或密集式的進步：這種進步是開發新的事物，也就是真正的從0到1。
進步是不會自己產生的，但是想要進一步創造新的價值。我們應該針對想要解決的問題提出計畫，並找到最有效的執行方式。
以「從0到1」的觀念去思考：
《羅輯思維》探討到線性思維和立體思維的差異性。讓我對從0到1這個觀念又有了更多的想法。「線性思維」是指認為在事物之間只存在單向的因果關係，而「立體思維」則是像查理．蒙格所說的「多重思維模式」，也就是在腦中形成一個融合各學科主要理論模型，來跳脫思維的界線。如果我們僅是使用線性思維來思考，則會缺乏了用廣泛的角度來看待事情的能力。
文章內也提出一個重要的概念：「陷入線性思維的人，其實是在和電腦競爭。在電腦快速發展的今天，電腦對於知識的採集、儲存及搜索的能力早以超越人類的能力範圍。」但是我們人類所擁有的優勢是什麼呢？那就是「立體思維」的能力，也就是藉由觀察，探索看似無關聯繫的事物，內涵的因果關係。這種思維能力，也構成了創新思維重要的組織成分。
作者在書中提到「不確定思維」的概念也讓我反思，現代社會蔓延的「不確定樂觀主義」，也就是雖然對未來充滿樂觀，但因為不確定會得到多少好處而不去訂下明確的計畫。我們應該培養自己擁有對立思考的能力，藉由相反的觀點去碰撞出意外的想法，而創造出從0到1的價值。我們不應該只是被動的接受科技對我們所造成的影響，讓科技推著我們往前走。
這也可以說，只有人類可以在第一線接觸到他人的情感、需求、甚至互相交流產生的依賴性。讓我們可以發現還有未被滿足的需求，進而提供即時的反饋。而電腦在螢幕的背後蒐集我們所提供的訊息，我相信電腦可以有強大的從1到n的能力，但是還是抱持懷疑，電腦是否會有從0到1的能力？
以「從0到1」的觀念去思考投資：
我們在評估一家企業或是一檔股票的時候，就曾經學習過的知識與經驗，利用傳統的評價方式去衡量資產的價值可以提供多少保障，讓我們在衡量風險時可以有所依靠。這點絕對是無法否定與推翻，也就是一種永恆的投資原則。但面對世界的改變，以美國上市公司來講，現在有很多熱門的標的都是屬於互聯網公司、網路平台公司等等。面對這些公司，我們又要怎麼去評估這些公司的價值是多少呢？
很多人會表示，這些公司的估值已經過高了，寧願避開這些泡沫風險，也不願意攀附在趨勢的浪潮上。歷經2000年科技泡沫及2008年金融危機的創傷，不能否認，「保守」是最佳的防守策略。但是，站在另一個角度來看，現在跟以前是否真的一樣？我們所處世界，商業環境是否一樣？科技條件是否一樣？人們所擁有的、追求的、甚至「能力」是否有所改變？
就《巴菲特的投資原則》來說：「投資原則永不改變，因為它們是永恆的；方法則可以改變，而且往往應該因應投資環境而改變。」判斷一家公司是否值得投資，不應該是因為他所屬的產業類別，一家公司的成敗與否，興衰更替，所看的是它所建立的護城河是否夠堅實，可以抵抗外來的對手並維持一定的競爭優勢。
科技公司的競爭優勢又要怎麼判斷呢？專利技術與全新的產品，網路外部性的擴展，經濟規模與品牌效應，讓提供的服務或產品的公司可以取得一種獨占的優勢。又或者現在新型科技公司的商業模式，可以提供一種以低成本投入的方式去拓展市場的方法，像是以「最低可行性產品」去測試在市場中的接受度與提高成功的機率。
這些檢視標準還是要回到企業的本質。這家公司在10年後會變成什麼樣子？是否能在快速變遷的環境下「適應」並「演化」？書中陳述，一家科技公司的價值多半要成立10到15年才會顯現，在初期是常常虧錢的，表示產生營收的時間會延後。所以當我們在考量一間科技公司時，我們要思考的是：這家公司是否有長期的規劃？還是只是重視短期的成長而已。
回到所謂的互聯網或平台公司，他們所擁有的「其他資產」是否更有價值？能不能為這個社會創造出新的價值？「用戶」與「數據」的價值是虛的？還是其實擁有創造未來的現金流的能力？這不需要馬上下定論，但是我們可以持續的觀察並反覆的思辨，找出其中的線索，並耐心等待時間來證明。
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LinkedIn 不用經營啦
如果你是工程師 就把關鍵字寫一寫 剩下等HR或獵人頭自己來找就好了
你說要認真寫？還是發文？跟你講 基本上現在所有的招募人員 都是在上面海撈而已
大概就是關鍵字下一下去搜尋 然後一次發罐頭文給所有人 根本沒有HR或獵人頭會看點進
去看你的檔案
以找工作為目的的話 還不如好好寫履歷 因為履歷才是真的會被讀的
另外 通常獵人頭 都可以直接忽略 99%的機率都是隨便亂推職缺而已 只有公司HR找上門來
值得花時間去回
大概是醬
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