【讓內容變得更有價值,付費訂閱電子報大戰一觸即發!📧💥】
從去年到今年,從 #Substack 暴增5倍用戶到Twitter收購 #Revue,加上這兩天鬧得沸沸揚揚,關於Facebook將開啟全新發佈平台的新聞滿天飛,不僅想和大家來分享一下關於電子報付費訂閱平台的一些未來趨勢!
「當眼睛回歸到耳朵,那麼廣告會不會回歸到「內容」呢?」
「當電台DJ可以靠PODCAST自立,那麼作家、記者、編輯呢?」
📣「最新消息」:Facebook將推出全新發佈平台,讓內容創作者可憑內容獲利!(消息來源:https://www.axios.com/ )
從AXIOS看到消息,大致內容翻譯後重點如下:
★ Facebook即將開始與一小部分獨立作家合作測試其新發佈平台。
★ 尚未正式命名,可免費使用,並將與Facebook Pages結合
★ Facebook計劃在平台內構建工具,使作家可以通過訂閱從他們的網站和電子報中獲利
★ Facebook將允許作家在為其產品創建群組,並將為作家提供有關內容效果的指標。
💫📰所以這是要回歸「報紙」的時代了嗎?
首先先來瞭解一下為什麼Facebook會開發這個新平台,背後的原因又是什麼呢?
2020年疫情的一年,很多新聞界、記者首影響,大量知名記者宣布離開新聞編輯室,主要通過電子郵件通訊發布自己的獨立品牌!這就造就了Substack,Revue等付費訂閱電子報的平台用戶人數暴增。
當然Facebook從來不笨,大約從四年前開始,就開始投資不同的產品來幫助新聞公司(尤其是地方政府)建立可持續的收入來源。
它還創建了一個單獨的功能,稱為“新聞標籤”,作為Facebook上新聞的專用空間,也與許多知名新聞公司建立了合作夥伴關係。
所謂時勢造英雄,在這個時機下推出新發佈平台嘗試幫助個人記者、編輯如何成為創作者實屬一個不錯的選擇!
🐦Twitter x Revue
Twitter在1月份收購了Revue,這是一個針對作家和出版商的新聞通訊平台,並且已經開始將其新聞通訊平台結合到其主要產品中。它最近宣布了一項新功能,該功能允許用戶通過名為“超級關注”的支付工具向其關注者收取更多內容的費用。
💡電子郵件行銷軟體 VS 付費訂閱電子報平台
電子郵件行銷軟體:如Mailchimp、Sendinblue、MailerLite等,主要內容較為商業化,一般用於廣告郵件、活動宣傳、轉換率等;主要創作者/使用者為品牌、行銷類、自媒體等商業化的使用者!
付費訂閱電子報平台:如Substack、Revue等,主要內容重視原創內容,偏向Editorial式的長篇書寫(Substack支援Podcast上傳,會直接顯示音頻播放器);主要創作者/使用者為作家、出版社、新聞媒體工作者、編輯、記者等!
🔮 未來趨勢
❶ 原創內容變得更為有價值
❷ 讓文字創作者不再被平台、演算法綁架
❸ 內容創作者與讀者的關係更為緊密
❹ 更容易找到適合創作者不同內容的平台(不同感官的體驗)
❺ 市場更能接受知識、專業付費的機制
💬小編感想:無論是Clubhouse、Dispo或者是Revue等,都帶給我回歸「初心」的感覺,更注重「內容、專業、純粹」的輸出,所以未來可能已經不再是靠大流量,而創作者們應更注重於「小眾利基市場」!
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🌻 或許當太眼花撩亂的時候,就會想念「最原始的狀態」!
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By @socialmorehk 小編 - Winny
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mailchimp訂閱 在 寫點科普 Facebook 的最佳解答
這篇貼文內容是我在2/6週六晚上在Clubhouse首度開設房間,探討「SaaS企業收入結構」的Speech部分摘要 (我在會議開始前列的筆記)。
在舉辦之前,我為這個房間所設立的目標就是在Clubhouse上面拋磚引玉,用自己的分析釣出更多其他厲害從業人士的分析。所以花了非常多時間準備很多關於本次主題的議題,也很開心能夠收穫超級多不同講者的分享和不同意見的討論。
到最後從新創公司估值模型的探討到SaaS商業模式變現指標到雲端運算大廠到的競合,整整兩小時沒有一秒鐘是可以放鬆聽的閒聊,每一句話都是滿滿的乾貨精華。老實說這是我自己參加的房間當中最多專有名詞和內容深度的一場,全得感謝那天晚上上台分享的厲害講者們,第一次開房間就是超長時間燒腦的探討,彷彿在開學術交流大會😂即便筋疲力竭但也非常開心!!
以下內容po出來是為了讓沒能參與到、或希望回顧討論內容的讀者們;僅限於我本人觀點,為保護講者在Clubhouse上暢所欲言的隱私性、與我寫出來又二次傳播時可能因我個人理解上與講者本意有歧義,故以下內容並不包含講者說法。錯過的讀者朋友們也不用擔心,之後我在Clubhouse也會陸續邀請這些講者們再次與我們交流分享,Just stay tuned & follow me on Clubhouse😜 @kopuchat
當然以下有些內容是我為了節省時間方便說明粗略使用並不是最完美的指標(比如以下用PE來做舉例只是為了更加直觀了然)大家加減看就好哈哈,有時間我會再把它寫成更深入的文章
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首先,SaaS公司是什麼?Software-as-a-Service;不是把軟體安裝在你的電腦上,而是在雲端上、用網頁瀏覽器做登入。這個產業當中的知名服務包括CRM系統Salesforce、信件發送系統Mailchimp、人資系統Bamboo,或是去年底才剛進入一億美金獨角獸俱樂部的三家:Udemy for Business、Expensify和UserTesting。
然而為什麼一家SaaS公司值錢?首先我們來給「值錢」這件事情下一個定義:
一般傳統美股公司的本益比/市盈率PE Ratio, Stock Price/Earning per share, 股價/每股盈餘差不多是20;比如說Intel本益比是11、3M本益比是19、Oracle本益比19。
讓我們來簡單算一下,假設我年營收是 1000 萬美金、淨利大概10%左右也就是100萬美金,所以市值等於淨利乘上本益比,也就是100*20 = 2000萬美金;也就是你營收 1000 萬美金的公司、有 2000 萬美金的市值,市值大概是營收的兩倍。
但你可以看到營收1000萬美金的SaaS公司很多就直接估值1億美金,也就是營收的10倍,甚至是估值20倍、30倍的也有;或像Clubhouse這様連變現機制都還沒有做的服務,估值就已經10億美金。
這邊我要介紹一間公司叫Salesforce,它是 Oracle 的高級副總裁跳出去創辦的雲端 CRM 系統,是目前全球最大的CRM系統商,也早在2004年就上市了,大家猜它的本益比是多少?現在它的本益比是64(市值約莫是營收 10 倍)。
好,既然我們給SaaS公司比其他人值錢的這個概念下了一個量化的指標,也就是市值可以是其他類型商業模式的好幾倍,接下來讓我們來問:SaaS公司值錢的原因?它的服務模式跟其他商業模式的區別是什麼?
這邊我直接告訴大家答案:讓 SaaS 服務有別於一般服務的區別是,它基本上是以訂閱制作為商業模式。而SaaS公司的收入可以分為三種類型:
A) New Business 創造新業務
B) Renewals 針對既有業務維持留存率
C) Upsell 將既有客戶的訂閱金額擴大
我們來想一下,一般軟體、或是一般實體產品的供應商像汽車或飲料,是怎麼銷售的?傳統上其實是一性的賣斷服務,像Oracle之前就是賣斷制的 CRM 系統。然而 SaaS 的服務則是用訂閱制、也就是按年付費租用的形式;舉例來說,假設我一個 CRM 跟 Oracle 買斷花 40 萬美金,然而跟 Salesforce 則是每年 10 萬美金的方式在做訂閱。(數字非真實僅舉例用)
乍看之下,按年付費租用服務和一次性賣斷的服務,看似只是報價方式的區別,實際上這是一個核心上完全不一樣的商業模式,包括服務模式、銷售模式、公司估值等多層面向上都有著翻轉的影響。
以賣斷制的企業而言,讓我們來做一個非常簡單的假設:
公司業務只有固定10人,每一業務一年內可接觸的客戶量有限。賣斷制的話,由於每一年的成單轉換率或是大市場環境都有變動,所以在收入上可能第一年是1000張單、第二年900張單、第三年1300張單...
你可以發現如果我把這個營收畫成一張逐年的趨勢圖的話,會變成一個高高低低的圖表,也就是公司營收會仰賴整個市場上的業績情況跟市場風向,沒有辦法看到整個公司的整體性。
但如果是SaaS訂閱模式,它其實是把售價改成年化的方式來讓客戶分期付款,因此同一家公司同樣人數的業務人員,每年一樣逐年簽入新客戶,如果他們都有續約的話,客戶總數將會成為複利的方式在成長。
用一個更直觀的假設舉例:就算在沒有任何業績成長的前提下,每年收入一樣都是固定1000張單、續約率是90%,公司總收入會在第三年就翻2.7倍、五年翻4倍、十年就翻6.5倍。但新創公司怎麼可能新業績0成長?常見每年20~30%甚至是60%~70%成長的情況下,你就知道這樣收入成長數字會有多可怕了!
所以我們這邊可以得到一個結論:SaaS公司的本質是什麼?
【SaaS的本質就是續費】這邊再給大家一個數字參考,如果我們轉而假設這家 SaaS 公司的每年續約率只有50%,十年後的總營收就會變成只有十年前的 2 倍。以創投的角度而言,相當於這個公司就沒有任何投資價值。
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總而言之,為何訂閱制能成為潮流?對客戶與廠商雙方而言,我們都可以總結兩大環境因素:
*客戶方
1. 軟體產業變化太快,同一套軟體工具很快就過時、買斷不划算
2. 客戶大多數無法確定自己的需求,訂閱制較低廉的初始金額可以大幅降低簽約門檻
*廠商方
1. 把波動劇烈的銷售金額拉成好看的成長曲線
2.跟客戶有更密切合作與維繫長期關係的機會,創造Upsell空間
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事實上,我也並不是要說賣單位制商品的商業模式就不賺錢或不值得投資。雖然商品的每年銷量都會根據市場情況波動,但如果市場畫出來的餅夠大一樣非常有前景,比如每年光靠總體市場成長而就能享有20~30%收入成長的公司也非常多。比如你也可以發現Tesla現在不搞訂閱制度只賣車、不用靠訂閱的客戶數去疊成長,光靠市場就能持續成長。
這種商業模式需要仰賴兩大成長:
1.市場本體的成長
2.銷售通路拓張的成長 (銷售通路要可以覆蓋到足夠多的區域才能銷售量)
但當市場成長如果停滯的時候呢?你就可以注意到企業可能會透過推出訂閱制來維持成長。最明顯的例子是Microsoft,目前它的Office系列在企業端已停售賣斷制並停止更新,改成訂閱制加送雲端空間lol
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再次謝謝參與討論的讀者們,我下一次討論一樣會開在週末 (天啊過年期間好折磨大家)
目前有幾個主題在考慮:「Agora (WebRTS) V.S. Twilio (VoIP)或是「Google在上一年Q4的財務報表分析」或是「全球新興社交App創新與前景」應該都會陸續開房間閒聊,只是要先開哪一個而已。也會同樣在我自己做完功課後產出sharings再拋磚引玉。也歡迎大家有其他想要聊的主題也歡迎留言提供意見給我參考😉
mailchimp訂閱 在 劉奶爸網路行銷sop-標準流程-創業故事 Facebook 的最佳解答
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