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《推薦閱讀：議題思考》
很認同作者提到「議題品質」比「答案品質」重要多了。透過5⃣️個架構來解決方式，有效率聚焦議題。
發現高效率、高產出的職場工作者都有一個共通點，那就是他們並非「很快地完成工作」，而是動手做之前，用自己的感受和思考，以單純的心判斷「這個議題（issue）重不重要？」「哪些是有價值而且真正該做的工作？」，以及「真正的問題究竟是什麼？」
比方說，一般的待辦工作清單中，有價值且真正該做的工作只有「百分之一」而已；因此，作者主張：
「解決問題」之前，要先「查明問題」；
「議題（issue）的品質」比「答案的品質」更重要；
不是「知道愈多愈聰明」，而是「知道太多會變笨」；
並非「快速做完每一件事」，而要「刪減要做的事」；
與其計較「數字的多寡」，不如計較「這件事到底有沒有答案」。
本書從議題思考開始，進而介紹解決問題的全部過程，包括假說思考、成果思考、訊息思考，以及MECE原則（彼此獨立，互無遺漏）、金字塔原理、費米推論等。
#議題定義能力
#好問題能帶出好答案
#以終為始
少恭是一個寡言的工程師，一般來說是比較硬、比較宅的人。
他報名寫作課，每堂課都準時出席，有堂課還在復仇者聯盟電影與上課之間掙扎，最後是寫作課贏了。
他每堂都寫心得作業，課堂上同學都會要求他發言，在思考、表達與寫作練習中，他的寫作能力不斷調整提升。
他說：
「十堂課上完，覺得所學到的不只是寫作的技巧，還有提問跟說故事的技巧，有一個作業要去參訪一個人，就要用到提問的技巧，要寫吸引讀者看下去的情節，就要會寫故事。這十堂跟不同領域的同學交流跟學習，讓我見識提升。」
寫心得要從拖稿開始~
當初會想報名這門課是因為我平常會追蹤一些部落客的文章，覺得他們都很厲害，寫的內容都言之有物，有些人寫的是知識文，有些是對於社會上的議題提出自己的看法，而還有另一派的是會寫搞笑的心得文，看了會很舒壓。我就想要跟他們一樣，寫出讓讀者有共鳴的文章。
我在一開始想要嘗試寫看電影跟閱讀書籍的心得，可是一直寫不出來，覺得自己寫的都很空洞，跟其他人寫的言之有物的心得差距很大。
之後看到洪震宇老師有開這個寫作班，我覺得可以改善我寫文章遇到的問題，讓我可以有系統地表達我內心的想法，雖然價格不斐，但幾經思量後，還是咬牙報名了。
上課過程老師會一直讓你思考，會發幾篇文章，讓你跟同組組員一起討論，哪篇是好的，哪篇太冗長等等。然後讓你改寫的話，會如何能更好，老師再給回饋，每堂都有寫作的作業練習，算是很有挑戰的課程。
提一些課程內容我覺得很受用:
1.摘要力:
能夠用簡短的文字讓讀者快速了解你這篇文章想了解的重點，我以前寫文章時，為了看起來字很多，寫很多東西，卻讓文章看起來很雜亂，沒有重點。
2.導言力:
在文章前面，用一段有趣或是特別的描述讓讀者會有興趣想看你的文章，像用鉤子勾住讀者的好奇心。
3.金字塔結構:
這個金字塔結構在論述文中十分重要，你要提出你的觀點，然後列出能支持你論點的事實跟證據，這樣你的文章才會有說服力。
4.MECE:
這個我覺得蠻實用的，在寫作時候把一個觀點，分成不同層面來講述，讓論述更清楚簡潔。這個我覺得不只能用在寫作，但準備考試時候，作筆記將重點分門別類，也是很好的吸收方式。
5.寫詩:
最後三堂課是發揮創意力來寫詩，我覺得很有意思，我之前從來不知道寫詩是需要有邏輯的，在跟同組同學互相腦力激盪，發揮感受力丶聯想力丶逆思力來寫出一首詩，雖然很累，但是過程非常好玩。
十堂課上完，覺得所學到的不只是寫作的技巧，還有提問跟說故事的技巧，有一個作業要去參訪一個人，就要用到提問的技巧，要寫吸引讀者看下去的情節，就要會寫故事。這十堂跟不同領域的同學交流跟學習，讓我見識提升，我覺得很感恩。對我來說，寫作之旅現在才開始，不可能上完就馬上變大師，要不斷的練習，然後檢討，才能越來越進步。
寫作是服務讀者的服務業，老師在第一堂課就開宗明義的說。寫任何文章，都要考慮自己的讀者是哪一個族群，寫的目的是什麼，才知道要寫什麼才能吸引你的讀者，我希望未來可以用我的文字影響這個世界，現在就開始寫吧!
離「一談就贏」公開班的報名開始時間只有不到24小時了，和大家一起等待報名開始之餘，讓我先來和大家分享最近看了一本書的心得。
出國時，我總會隨手帶本書去看，好打發搭飛機或等飛機時的空檔。這次順手拿的一本書，是高杉尚孝的「麥肯錫不外流的交涉技術」。
説起高杉尚孝，常看商管書的朋友應該都不陌生。只要書名中包括「麥肯錫」三個字的日文書中文譯作，大概都和這位高杉先生脱不了關係。我之前也看過好幾本他的書，也算累積了不少學習心得。其實早在那時，我就不免懷疑，除了麥肯錫這家全球聞名的企管顧問公司之外，高杉先生其他的工作經歷也相當豐富啊！怎麼只會寫些麥肯錫的方法論及其延伸呢？
這次，由於主題是我自己擅長的談判交涉，加上我之前也有和麥肯錫顧問合作過的經驗，我開始狐疑起來，麥肯錫的交涉技術？當麥肯錫要賣給你價格驚人的顧問服務時，他們的説服力當然是世界一流的。但麥肯錫流的交涉技術到底是什麼？我還真得把這本書打開看看，否則我還真不知道麥肯錫流獨到的交涉技術是什麼。
把書翻完之後，我恍然大悟了，原來這可能是一本出版社主導下的產物啊。從作者的前言到整本書的結構看來，高杉原本想寫的是一本和邏輯思考有關的書，但在日方出版社就市場以及不要和前作過於重覆的考量下，決定還是以邏輯思考為出發點，但是將方向轉為上班族也可能需要的交涉談判技巧。
到了台灣後，出版社要推出中文版，當然也就把高杉最為台灣讀者所熟知的「麥肯錫」三字冠上去。當然，這本書提到了MECE、也提到了SCQA，但這本書真能稱之為麥肯錫流的交涉技術嗎？我沒有在麥肯錫服務過，不敢妄加論斷；不過，我上網google了一下，發現作者高杉先生也只在麥肯錫服務了3年。若以這樣的邏輯來看，我以後若寫本書來談輪胎業的全球經營祕訣、或清潔劑的市場竄起速成術，好像也沒有什麼不可以。
千萬別看到這𥚃，就對這本書就大失所望了。事實上，雖然這不能看成一本針對談判的專書（既扯到簡報、又扯到表達，實在雜七雜八的扯太多了），但尤其是在200頁之前，這本書所提及的談判觀念之正確，大概已經遠勝不少近期在台灣推出中文版的談判書籍了。以下且容我為各位摘要，這本書究竟該看些什麼：
1. 談判（交涉）和辯論不同。你是對的、或你的方案是最好的，未必就有助於讓你贏得談判。
2. 本書對BATNA的解釋非常簡單且直接。很多上過我談判課程的朋友應該不陌生，我不在基礎版課程對BATNA多做解釋。因此，想要了解BATNA的朋友，本書的相關章節可供你參考。此外，關於BATNA，作者高杉提出了一個相當重要的概念：有很多BATNA是沒有用的，因為BATNA的效果並不行累加。這點觀念並不是所有人都會提到、甚至不是所有人都會明白，所以高杉敢提筆寫本有關談判力的書，果然還是有兩本刷子。
3. SCQA是一項我在職場時也經常運用的工具，在這點上，我和作者的理念是一致的：真的是問對問題，就能得到答案；很多時候，當我們以為問題無解，其實是因為我們問錯了問題。將SCQA應用在談判上，只要整個局勢還在理性談判的範疇之內，SCQA的確有助於為問題找到不一樣的解答，很多時候也有助於打破僵局。
#隱藏版的第4點，同時也是我認為本書最值得一讀的地方，請見部落格：http://negotowin.blogspot.tw/2016/08/blog-post_14.html
