📌總是有開不完的會議：6 種常見的會議類型
.
📍第 1 種 創意發想會議
.
🔻主要用來收集各種想法
.
👉除了創意外，有時候也會要求事先進行調查
.
📍第 2 種 提案會議
.
🔻當想法已經收斂到具有商業價值時，便會進行提案
.
👉大部分提案都會在這關無疾而終
.
📍第 3 種 進度報告會議
.
🔻主要用來交流資訊以及確保工作的進行
.
👉通常有部門會議、週會議、Stand-up meeting 等型態
.
📍第 4 種 產品會議
.
🔻當產品開發完核心功能後，便會在內部進行發表或是試用
.
👉作為產品改善或升級的依據
.
📍第 5 種 銷售會議
.
🔻包含推出市場前的行銷準備會議到最後的業績檢討會議
.
👉往往會是不同部門之間的戰場
.
📍第 6 種 培訓會議
.
🔻每家公司一般都會有新人訓練
.
👉有些預算較充足的公司，還能申請外部研習的訓練經費
.
🤔大家還開過哪種印象深刻的會議 ?
.
🔍下週主題會繼續 「該如何做好會議準備 ? 」
.
👉歡迎留言、分享或私訊
.
📌喜歡記得追蹤 @work.thinking
#工作 #職場 #思考 #求職 #小人物職場 #新鮮人 #提升自己 #同事 #大學生 #分享 #自我成長 #找工作 #實用 #知識 #人材 #語錄 #軟實力 #價值 #學習 #態度 #長知識 #新人 #思維 #挫折 #會議 #meeting #溝通 #團隊 #提案 #開會 @ Taipei, Taiwan
meeting進度報告 在 Re: [問題] meeting的頻率- 看板PhD - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《MrAndersonn (安得森)》之銘言：
: 大家覺得多久meeting一次是恰當的呢
: 我是2週和老闆meet一次，已經覺得壓力很大
: 更別說很多同學一週meeting一次
: 常常沒進度卻還是要meet
: 有時變成
: 為了讓meeting場面不要冷、或面子，
: 而硬生出一些自己覺得很淺碟的東西
: 雖然心理覺得沒有意義，但又不敢不meet
: 在念paper時，也有時沒時間去想像其背後的深層意涵
: 而僅是為了meeting時有東西可講，
: 而短短摘要其頭尾&變數，長時間下來，覺得很不紮實
: 還有一種狀況就是
: 1'2週還沒把一個相關主題搞透徹，就去報告自己的進度
: 老師聽了後便依此給一些方向，然後下一次meet的閱讀方向又改變了
: 長期下來，閱讀方向變來變去，也是一樣沒時間深化內化
: 有沒有人有這種困擾的呢
我不知道所謂的meeting是指說整個實驗室的人圍爐
還是說單獨跟老闆坐下來討論實驗進度與方向
如果是圍爐
我們實驗室每個禮拜要來一次...可是不用報進度
很久(大概兩三個月)才會有一次大小老闆諮詢大家進度到哪裡做了些什麼
平常都是大家輪流上台報告或者老闆講講最近有什麼新的發現(例如販賣機多了新口味)
(要上台也是自願提出...老闆不會逼...有人甚至一年才上台一次也沒關係)
如果是跟老闆單獨討論....那是每天都要
每天老闆都會給我們至少30分鐘跟他坐下來好好談
有時候甚至談上一兩個小時
(如果有很多data要跟他講並且規畫未來三個月的動物實驗的話)
我覺得這個還不錯...因為整個實驗方向就掌握在你跟老闆手中
然後兩個人像伙伴一樣好好規劃未來...或者辯論一個新點子
可是我隔壁的實驗室...(我是104...他們是108號)
他們家的圍爐就很可怕...都是吃麻辣口味的
老闆會一個一個點名問說
你這禮拜做了些什麼
如果點到名回答的很不理想
那麼當場就可以下去領便當了
每個實驗室的meeting都有不一樣的氣氛耶....
我覺得如果能夠是很良性的互動跟討論會是最重要的
不過圍爐的時候因為害羞...很少看到互動討論
似乎跟老闆單獨討論比較可行
--
▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇
https://www.wretch.cc/blog/dearevan
https://www.wretch.cc/blog/yeedream
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 195.55.52.91
... <看更多>