最近,我在「TIME時代」雜志的專欄文章裡,向全球的讀者介紹了大陸「世界工廠」的+AI自動化升級。隨著勞動力成本的上漲,工業自動化、智慧化勢必是大陸製造業的一劑特效藥。自動化能讓運營成本下降,但仍能讓中國大陸保持生產品質、流程、供應鏈維度的優勢。AI賦能產業升級的願景或許還需多年才能實現,但當下的大陸已經讓未來可期。
以下是專欄文章全文,經TIME授權翻譯轉載:
「中國世界工廠 + AI 的未來」
多年來,中國大陸一直被喻為「世界工廠」,即便在全球其他經濟體紛紛遭遇新冠疫情重擊的2020年,大陸製造產業仍然維持穩健的增長范式,全年產值高達3.854萬億美元,占到全球市場近三分之一。
但如果你腦中的大陸工廠是傳統的「血汗工廠」,是時候修正你的刻板印象了。大陸經濟已經迅速地從疫情衝擊下復蘇,疫情同時催化了各種各樣人工智慧(AI)的應用場景加速實現。自2014年以來,中國大陸的AI專利申請量已經超越美國,至今維持全球領先。在學術領域,中國大陸的AI研究論文發表數量、AI期刊的引用量,也雙雙在近年超過了美國。在產業方面,AI應用在大陸的落地速度超越世界其他國家和地區,具有商業價值的AI應用如今開始百花齊放,整合了軟體、硬體和機器人技術的新一代自動化揭開序曲,AI賦能傳統行業的能量,正在蓄勢待發地重塑各行各業。
人類社會至今經歷了三次不同的工業革命:蒸汽革命、電力革命和資訊革命。我相信,AI將會是推動全球第四次工業革命的核心引擎,在世界各地點燃數位化和自動化的變革,而這波前所未有的硬科技浪潮,將由中國來引領實踐。
由於勞動人口減少和新增人口放緩,中國大陸的傳統產業正面臨著勞動力成本上升的巨大壓力,AI正是解決這個難題的技術解答。人工智慧不僅能夠降低運營成本,提高生產效率,擴大整體產能,還有望能帶來收入的增長。
例如,創新工場投資的廣州極飛科技是一家致力於未來農業的AI科技公司,極飛將無人機、機器人和感測器部署在稻田、麥田和棉花田裡,用技術賦能農業中的播種、農藥噴灑、栽種管理、甚至天氣監測環節。用於作物噴灑的極飛科技R150農業無人車已經被推廣到了英國,應用在蘋果、草莓、黑莓等多種經濟作物的種植流程中。
一些大陸的創新公司正積極把機器人拓展到意想不到的場景。總部位於北京的鎂伽是創新工場投資的生命科學智慧自動化公司,他們和實驗室、製藥公司、高校合作,憑藉AI+機器人技術的積累,用自動化解決方案執行實驗室中勞動密集、重複性高、但需要高度精確的任務和流程,同時機器人作業也將盡最大可能保護實驗室人員降低實驗過程中的感染風險。
除了創業公司,我們看到幾家成熟的龍頭企業也開始積極擁抱AI。創新工場參與了有28年歷史的中力電動叉車,這家頭部的鋰電叉車製造商已經推出了能夠在工廠、倉庫自主運行的無人叉車,並且無需對運行環境進行改造,能快速實現從手動到電動到自動駕駛的搬運賦能創新。此外,擁有50多年歷史的領先客車製造商-宇通集團,與自動駕駛獨角獸企業-文遠知行戰略合作,已在大陸三個城市的馬路上運行全無人駕駛小巴。
接著會發生什麼?我大膽預見,在更長遠的未來,機器人和AI將接管大多數產品的製造、設計、交付甚至營銷——很可能將生產成本降低到和原物料成本相差無幾。未來的機器人有能力自我複製和自我修復,甚至做到部分自我反覆運算設計。房屋和公寓將交由AI主導設計,使用預製建築模塊,交由機器人像搭積木似地築樓蓋房。無人公交、無人摩托等隨傳隨到的自動化未來交通系統,能將我們安全無虞地送達想去的地方。
這些願景成為現實或許還需要多年,但此時的大陸正在積極鋪墊引領新一代自動化革命的基石。可期的是,中國工廠的實力將不僅僅體現在產能上,而將逐步彰顯在智慧上。
本文經「TIME時代」授權進行中文編譯,原文如下:
China Is Still the World's Factory — And It's Designing the Future With AI
BY KAI-FU LEE
For many years now, China has been the world’s factory. Even in 2020, as other economies struggled with the effects of the pandemic, China’s manufacturing output was $3.854 trillion, up from the previous year, accounting for nearly a third of the global market.
But if you are still thinking of China’s factories as sweatshops, it’s probably time to change your perception. The Chinese economic recovery from its short-lived pandemic blip has been boosted by its world-beating adoption of artificial intelligence (AI). After overtaking the U.S. in 2014, China now has a significant lead over the rest of the world in AI patent applications. In academia, China recently surpassed the U.S. in the number of both AI research publications and journal citations. Commercial applications are flourishing: a new wave of automation and AI infusion is crashing across a swath of sectors, combining software, hardware and robotics.
As a society, we have experienced three distinct industrial revolutions: steam power, electricity and information technology. I believe AI is the engine fueling the fourth industrial revolution globally, digitizing and automating everywhere. China is at the forefront in manifesting this unprecedented change.
Chinese traditional industries are confronting rising labor costs thanks to a declining working population and slowing population growth. The answer is AI, which reduces operational costs, enhances efficiency and productivity, and generates revenue growth.
For example, Guangzhou-based agricultural-technology company XAG, a Sinovation Ventures portfolio company, is sending drones, robots and sensors to rice, wheat and cotton fields, automating seeding, pesticide spraying, crop development and weather monitoring. XAG’s R150 autonomous vehicle, which sprays crops, has recently been deployed in the U.K. to be used on apples, strawberries and blackberries.
Some companies are rolling out robots in new and unexpected sectors. MegaRobo, a Beijing-based life-science automation company also backed by Sinovation Ventures, designs AI and robots to safely perform repetitive and precise laboratory work in universities, pharmaceutical companies and more, reducing to zero the infection risk to lab workers.
It’s not just startups; established market leaders are also leaning into AI. EP Equipment, a manufacturer of lithium-powered warehouse forklifts founded in Hangzhou 28 years ago, has with Sinovation Ventures’ backing launched autonomous models that are able to maneuver themselves in factories and on warehouse floors. Additionally Yutong Group, a leading bus manufacturer with over 50 years’ history, already has a driverless Mini Robobus on the streets of three cities in partnership with autonomous vehicle unicorn WeRide.
Where is all this headed? I can foresee a time when robots and AI will take over the manufacturing, design, delivery and even marketing of most goods—potentially reducing costs to a small increment over the cost of materials. Robots will become self-replicating, self-repairing and even partially self-designing. Houses and apartment buildings will be designed by AI and use prefabricated modules that robots put together like toy blocks. And just-in-time autonomous public transportation, from robo-buses to robo-scooters, will take us anywhere we want to go.
It will be years before these visions of the future enter the mainstream. But China is laying the groundwork right now, setting itself up to be a leader not only in how much it manufactures, but also in how intelligently it does it.
Source:https://time.com/6084158/china-ai-factory-future/
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[瀨尿牛丸]LV買Tiffany?可能係全香港第一篇分析(多圖)
1. 利申先,潮流嘅嘢,我識條鐵。奢移品我都識條鐵。對我嚟講最奢侈就係時間,同埋睡眠。我心目中我個Mont Blanc卡片套都好奢侈架啦—但其實我以前有個LV卡片套添,都好奢侈,當然兩個都係囡囡送。
2. 並唔係我樸素或乜,主要係因為冇錢。「唔係買唔起,但唔抵」(即係買唔起)。我有十億八億應該唔介意崇拜名牌的。
3. 講返,週末嘅大新聞,就係傳媒爆出 LVMH 想買 Tiffany(https://reut.rs/2pW0Zb9)。Tiffany就固然係嗰間Tiffany。LVMH嘛,LV就固然係LV,M係 Moët, 毛for毛澤東,Moët & Chandon 。H咪軒尼詩,軒尼詩VSOP個軒尼詩。中文就叫 酩悅軒尼詩-路易威登,我懷疑有冇人會講呢個名,大陸佬都唔會。 其實LVMH呢堆嘢一齊咗成三十幾年,而旗下仲有好多好多其他品牌,可能有啲你都唔知係LVMH(或者只係我唔知)。
4. 事實奢侈品嘅嘢,講就好似匠人精神幾百年工藝家族傳承設計師靈魂乜鬼。幾百年前可能係嘅,而家?絶大多數都係鬥Marketing,代言人,收買傳媒同KOL,啤機,流水作業,大量生產。上市公司嘛,要同股東交代。LVMH已經好少少(下面解點解),但,最後都係美心帝國,多品牌經營,是真的。以下張圖就係LVMH帝國嘅牌子,子孫繁洐,未能盡錄。
5. 或者鍾意嘅,睇維基百科都得。
6. 冇所謂,對手都係咁,即係有美心就有King Parrot,譚仔都係丸龜。以下嘅圖係眾多品牌,其實嚟嚟去去都係嗰幾間大公司。未必最update,有錯勿屌,唔順超嘅自己整張。
7. 你以為有得揀?全部都係仆街跨國集團啫,嘻。其實同餐廳差唔多,要做得大當然全部係味將軍集團,你去原宿開間Sushi Bar(識唱一齊唱)就可以匠人精神,LVMH 2000億歐元市值嘅大集團,老闆都未必數得晒啲牌子,講呢啲?
8. 講返,小的縱橫情場多年(邊個唔係?),就真係冇送過LV畀女,一次都冇(有嘅舊相好可以出嚟提返我)。潘驢鄧小聞,錢最多五份一,溝女嘅嘢,使用錢架咩?講才華架嘛(明顯係因為我冇錢又冇潘亦冇驢先咁講)。師傅教落,洗錢冇所謂,但千萬唔好送嘢畀女,LV Prada iPhone都萬萬不可。因為,可能轉頭佢就賣咗佢折現,都算,最仆街係拎去貼MK仔呀!埃汾大愛,但都只係肯助養少女,助養少男要等下一筆研究撥款拎到先。
9. 小弟冇買過LV,倒係Tiffany 就買過幾次。原因?平咯!而我其實唔知LVMH同Tiffany 會有乜synergy(商撚常講,但其實好cliche),亦唔知有乜共通點或共異,除咗兩間都開在置地(好似係?),可以叫 置地記者寫下,由LM Reporter變成 LV Reporter.
10. 我甚至其實唔知呢啲奢侈品多品牌有乜synergy(都話fashion識條鐵),可能易cap水掛,又或者方便印公仔紙收購。餐廳我理解丫,可以一齊入貨,員工又係嗰啲友,我徒弟話齋,包雲吞又嗰條友,包意大利雲吞都係嗰條友,分分鐘啲雲吞皮都一樣(唔得架?),紙巾(包雲吞當然要紙巾)又可以用同一堆。但,最多名店sales可以調嚟調去啫(但得唔得架?我識LV未必識Rimova),但斷估冇可能間廠又做LV又做Rimowa掛。話說回頭,其實啲名牌手袋,亦真係好多都OEM,大陸啲廠。Made in Italy?塊Made in Italy牌就係,冇呃你。
11. LV袋貴過Tiffany 啲鏈好多(明顯我買最平嗰隻,旺角一街老翻),市值亦都大好多(唔係必然架下)。LVMH講緊超過2000億美金市值,Tiffany係100億美金多啲,20倍,所以吞佢落去,都十分簡單。
12. 有乜synergy,就實在唔知。亦有講話趁佢病攞佢命,呢啲亦係商業常態。有話Tiffany其實係貿易戰輸家之一,銷售數字唔多靚仔,中國又加關稅,加上調低咗銷售稅,中國客在海外買少咗嘢,如是我聞。如果冇睇錯,Tiffany都仲係以美國為主,一半咁滯。
13. 你睇Tiffany 股價,就唔係太差的。舊年就極差,但今年其實反彈兩成半,絶對唔係點財困。所以我理解係掉轉,對手強勢,LVMH實在太強,就係時侯諗下收購。股價咁強都唔諗,唔通等股價插水先諗?唔得閒睇,但LVMH好似唔係特別多現水,印公仔紙買嘢,絶對唔奇。咁就梗係等股價好時印,正如之前寫過華潤置地(1109)配股(http://bit.ly/32RIeEj),股價舊年升三成今年又升三成,而家唔cap水等幾時?
14. 頭先講過Tiffany 股價唔失禮,但同LV比就真係失禮了。你望下兩個圖,Tiffany挫上挫落,但LVMH近乎係四十五度角咁上,正到不得了。Recession?What recession?絲毫無損乜滯,香港示威?大陸人咪去第度買,之前LV出啲數冇乜受影響,股價新高。係喎,同Tiffany唔同,LVMH最大收入來源地,係Asia ex Japan.你估邊度?孟加拉?至於靠賣乜,下面圖亦都有,明顯皮具一類係主打
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15. 呢排富豪真係多新聞,講嘅梗係最富嘅富豪。星期五六寫過亞馬遜同微軟,光頭佬同標基(http://bit.ly/31KeCre)(http://bit.ly/2WgXhVE)。但其實,LVMH,一樣關超級富豪事
16. 舊文都提過,光頭佬同標基係地球上唯二身家1000億美金嘅人(http://bit.ly/2WbUHjK)。但其實唔只係兩個玩,係三頭馬車。反而第四五嘅畢菲特同小朱,仍需努力。後者大把青春,前者,時間有限啦喎。
17. 第三位,法國佬 Bernard Arnault。乜水?估到啦,今篇文講得,正係LVMH嘅老細,大股東。其實之前佢身家一度係超過1000億美金,一度過咗標基頭。相信上返1000億美金身家只係時間問題
18. 但留意, Bernard Arnault又唔係L又唔係V(唔好笑,Louis Vuitton當然係一個人,不過廖創興就唔係一個人),做乜變咗大股東?就要講少少歷史,十分重要,好似好多人都唔知。
19. Bernard Arnault原本擁有嘅,係Christian Dior(以下簡稱CD)。死未,CD都係美心集團之嘛。點解佢會最初買到CD就不講。但要講,LV同MH,1987年先合埋一齊。命水唔好,之後就股災。好重要,好撚重要。
20. 拿,呢度真係好重要要講三次,等攬炒等股災等沙士嘅,不妨睇下歷史。每次股災,都係財富再分配,洗牌嘅機會—當然係有錢人嘅機會,富者越富(http://bit.ly/2m3Ib7W)。嗰次股災, LVMH大插,亦陷入危機,Bernard Arnault就密密掃貨,拎埋LVMH嘅控制權,踢走原本班友.The rest is history.唔肯定當年LVMH仲係咪 Vuitton家業,但硬係令我諗起胡仙當年賣埋虎豹別墅畀李嘉誠,聽講喊足一晚,因為敗咗祖業。See?都話危機一定係洗牌,唔夠有錢嘅有錢人就畀好撚有錢嘅有錢人清洗。
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21. 係喎,順手講下,我係睇明報見到新聞的(http://bit.ly/32P5qmQ),但覺得有少少誤導,順手講埋。因為關CD事
22. 睇上文我講,或者你可能都知,其實係CD擁有LVMH,CD係老母LVMH係仔。To be more precise,CD渣LVMH四成多啲,但有超過一半嘅投票權(對,惡名昭彰嘅同股不同權,你估大陸佬先有?由歐洲佬去示範係咪型啲?)。而CD大股東,就正係Bernard Arnault。唔止,Bernard Arnault本身亦都再直接持有LVMH,不過唔係好多。
23. 咁明明CD係老母,何來LVMH 會「2017年以70億美元收購Christian Dior」?
24. 答案係,2017年,LVMH買嘅,唔係CD,係Christian Dior Couture(http://bit.ly/2plFSiq)。故事有點複雜,但當年LVMH其實已經有CD嘅香水業務,即係買埋其他嘢咁。所以不能完全話明報寫錯,而反正而家CD差不多所有(應係?)業務都係LVMH下面。老母云云,主要掛個名啫。都係Bernard Arnault,都係美心,唔使分咁細。(話時話,「美心」餐廳呢個名原本都係法國名,但當然同香港嗰檔無關)
25. 真係最後啦,見唔見上面個圖左上角有啲好奇怪嘅嘢?係喎,愛瑪士。被譽為真正奢侈品,仲未美心化嘅愛馬仕。其實都係上市公司,心碎未?
26. 不過重要嘅係,愛馬仕,暫時都未變美心集團。愛瑪士大股東,仲真係愛馬仕家族,亦都基本上係單品牌,真係少有嘅清泉,傳說中的家族生意匠人工藝精神(但依然要上市)。但,你睇圖見到了,其實Bernard Arnault一樣渣住愛馬仕,唔止,LVMH都有十幾二十巴仙。根本傳LVMH買起埋愛瑪士,係非常之合理。Bernard Arnault多次否認咗,但俗語有云,你唔諗住買起佢,掃十幾二十巴仙嚟把撚?愛馬仕嗰邊多次表達不滿,叫LVMH減持,但LVMH一於少理佢。你話想點?
27. 幸而,愛馬仕都真係爭氣,你睇股價表現,全不遜色於LVMH,亦都夠晒大,差不多係LVMH三份一,單品牌咋大佬,所以真係名不虛傳,最後的貴族,名牌中嘅名牌。
28. 況且,愛馬仕家族渣住咁多股票,仲要再搞同股不同權,基本上係冇得敵意收購嘅,唯有等愛馬仕真係財困,但觀乎咁賣得品牌咁強,都真係幾難。
29. 但另一方面,你代入下Bernard Arnault嘅想法。錢又有,幾乎做到全球首富(仲有機會的)。仲會諗乜?梗係Legacy,留芳百世或遺臭萬年,統一天下,全球霸主,前無古人。LVMH嘅多品牌戰略,應該係佢核心思想。Tiffany應該係小菜,有固然好,冇都冇所謂。但愛馬仕真係最後一塊拼圖。Bernard Arnault先七十歲,仲有得玩下,搞唔掂我估都係死唔眼閉。「其實有千億身家都唔係咁開心」「聽朝記得準時返工」
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