#葉郎每日讀報 #娛樂產業國際要聞揀1加2條
│東京奧運會外賽：電視轉播和串流轉播之間的危險鋼索│
• NBCUniversal 不是第一次轉播奧運，他們從1988年以來的大部分時間都是美國地區的奧運轉播權主人，2022年之後更連冬季奧運都一起包了。他們已經取得接下來到2032年的奧運轉播權，而且從下一屆開始轉播權利金還會這一界的11億美元進一步漲價為12.7億。如果說整個奧運就是仰賴電視轉播權利金支撐起來的，NBCUniversal 就是其中最大的一根柱子。
• 今年 NBCUniversal 這跟柱子有了結構上的微妙更新。首次加入轉播陣容的 NBCUniversal 串流平台 Peacock 的成功與否將左右未來美國觀眾甚至整個世界的觀眾觀看奧運的方式。這是奧運串流化的第一年。
• 奧運有個為串流而生的特質：在短短17天之內塞入339場比賽。早年的奧運轉播頂多只有幾十個小時，即使2000年代前後美國電視台最多也就是轉播田徑、體操、游泳等等比較熱門的項目。2008年北京奧運 NBC 才守開先例播出上千個小時節目。但今年的陣仗才是驚人：他們將用兩種語言在兩個無線電視頻道、六個有線電視頻道、包含 Peacock 在內多個網路平台總計播出超過7000小時的賽事。串流的無限片庫容量創造了這種再冷門運動的粉絲都能各取所需的新常態，不再受到頻道時段的拘束。
• 但另外一個運動比賽在串流平台上的矛盾特質是沒有重播價值。這很可能就是 Netflix 迄今都沒打算踏入轉播成本高昂的運動賽事市場的理由。沒有任何人會點選一場他已經看過的比賽，即便是錯過首播的運動迷在幾天之後（已知比賽結果的狀況下）選擇補看的機會也很低。像 NBCUniversal 這樣在17天內製造7000個小時轉播節目的勞心勞力，在奧運閉幕那天之後就會立刻變成幾乎毫無價值的垃圾節目，沒有可能變成《Friends 六人行》或是《The Office 辦公室風雲》這樣長銷一、二十年的資產。
• 2020年東京奧運原本是 NBCUniversal 打算用在去年7月正式開台的串流服務 Peacock 的秘密武器，企圖藉此將一舉將 Disney+ (和同集團的不痛不養運動串流服務 ESPN+）和 Netflix 踩在腳下。然後 COVID-19 從天而降，東京奧運也整整延後一年。這個突發事件直接導致去年7月照常開台的 Peacock 自己也變成不痛不癢的串流服務。不僅目前只有4200萬用戶，而且其中只有1400萬是活躍用戶。還被產業研究機構 MoffetNathanson 爆料其中只有300萬會員有付費，其他不是選擇免費會員就是被贈送（NBCUniversal 母公司 Comcast 否認該數據但始終未提出真正數據）。NBCUniversal 現在的說法是奧運延後一年看起來不是詛咒而是祝福，讓他們和會員們有充分的準備可以好好迎接這 7000個小時海量節目。
• Peacock 主席 Matt Strauss 稱奧運是 Peacock 等待已久的火箭燃料，讓這個串流品牌可以一飛沖天。但即便他們能靠著奧運衝出大量新訂戶，真正的難度將是8月8日奧運閉幕後會有多少訂戶會選擇留在 Peacock 平台上。運動迷經常是利用免費試用期看完就跑的族群。Peacock 必須準備更重量級的節目以及大量廣告預算來纏住這些所費不貲的奧運帶來的用戶。Peacock 上頭的母公司 Comcast 以財政自制、不隨便投錢的作風著稱。即便他們信守投資更多內容的承諾，也會排到其他現在更賺錢的業務——比如：電視。
• 從純財務的觀點來看，串流是未來，但不是現在。串流正在賠錢，然而被視為日薄西山的產業——電視仍然繼續在賺錢。即便 COVID-19 造成電視廣告嚴重萎縮，但正在復原的電視廣告收入仍然遠高於串流的廣告收入和月租費收入。NBCUniversal 必須和其他正在串流轉型的每一個媒體集團一樣，像走鋼索般小心維持傳統業務營收（電視廣告）和創新業務投資（串流內容）的平衡，並說服觀眾跟他們一起手牽手走到串流的終點。
新聞來源：
NBCUniversal Bets Olympics Can Vault Peacock Ahead in Streaming Contest（https://flip.it/uILS_q）
NBCUniversal is banking on a big Olympics boost for Peacock. Will they get it?（https://flip.it/GSd7Tz）
For NBC, the Olympics Are An Experiment in Streaming（https://flip.it/M1qmOD）
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