#田灣救兵 田灣商場變國際學校,建築圖則涉違反地契?
香港眾志社區幹事 袁嘉蔚 黃之鋒
【聲明:國際學校涉違反地契 大規模改建田灣商場】
香港眾志立法會議員羅冠聰跟進田灣商場改建事宜有新進展。
早前羅冠聰向地政總署查詢田灣商場改建成國際學校的規劃詳情,今日署方回覆時表示,三月時曾否決商場業主佛山順聯集團遞交的「建築圖則」(Building Plan)申請,因部份內容違反地契。倘若順聯未能重新提交符合地契條款的「建築圖則」申請,Nord Anglia International School(NAIS)國際學校將不能啟用。換言之,田灣商場改建為國際學校的計劃可能出現變數。
屋邨商場近年成為國際學校覓地建校的目標。香港仔樓高五層的田灣商場前年被領展高價放售,新業主佛山順聯集團去年將商場三層半租予國際學校NAIS,校方預料校舍將於今年6月完成工程,並於8月投入運作。早前署方回覆查詢時曾引述校方指,社區普遍對改建計劃表示支持。
羅冠聰議員辦事處社區幹事黃之鋒表示,公屋商場改建為學費15萬一年的富豪學校,忽視基層社區的生活,不少小商鋪被迫遷,且加劇附近交通擠塞問題,可謂「既不合情,亦不合理」。香港眾志社區幹事袁嘉蔚得悉,地政總署正就「大規模改建商場」是否合法徵詢法律意見,質疑即使順聯重新遞交「建築圖則」申請,也有可能違反地契條款。
立法會議員羅冠聰預料,順聯將會重新提交「建築圖則」申請,務求趕及於新學年開始前投入服務。他與南區工作團隊將密切監察該申請有否違反規劃準則及程序,並呼籲田灣居民繼續關注改建計劃對社區的影響。
立法會議員羅冠聰
香港眾志南區工作團隊
2017年4月10日(星期一)
nord anglia國際學校學費 在 利世民 Facebook 的最讚貼文
【全民媒體】有一種生意叫教育(佟 若喬)
踏入奔三之年,身邊姐妹排隊結婚,俾人情多過交稅。聚會話題離不開買樓、婚禮,還有生兒育女。
年底跟男友拉埋天窗的Karen慨嘆:「唉,我衣家唔係好想生仔。我計過,生仔真係好貴。兩公婆加埋起碼每個月要搵十萬,先可以確保唔洗為生仔,犧牲生活。」
當然,生仔嘅嘢,豐儉由人。不過,唔想仔女輸在起跑線,首先要有錢。
好似傳統名牌私立小學推出「自願性定期票據計劃」,只要家長俾得起100萬買票據,就可以提名子女優先入讀,只須進行1次面試。但買了票據也不是寫包單可以入讀。如果「有幸」成功入讀的,可以拎番100萬,不過都要等到2028年,不設提早退還,即是等仔女讀完小學都未拎得番呢筆錢。
計劃一出,即時引起很大迴響。入學優待,向有錢人傾斜,由未入學開始,已經血淋淋咁教識小朋友,「貧富懸殊」的不公平,就是香港社會的本相。Well,坦白說,國際及私立學校發行債券或票據作為入學條件,早已不是甚麼新鮮事,教育一早已淪為一盤「明買明賣」的生意,更是一盤盈利豐厚到可以上市的生意。本港首隻國際學校概念股楓葉教育(1317)去年11月正式掛牌上市。
楓葉在內地9個城市,合共有超過1.5萬個學生,由幼稚園到高中,提供一條龍服務。翻查中期報告,截至2015年2月為止,半年學費及其他收益約3億元人民幣,按年增長23.5%。國際學校有幾好賺呢?楓葉毛利率高達41.2%,可以媲美莎莎等零售股。這也不難想像,做教育,賣的是知識傳授,開支最多的是教師薪酬。楓葉截至2015年2月底半年的薪酬開支約1.4億元人民幣。
國際學校上市,陸逐有來。聽做律師的姐妹Marina講,趁港股暢旺,已經有好幾間類似的內地國際學校都找他們幫手做保薦人,準備排隊來港上市。這也絕不出奇,事關早幾年前,私募基金已經看準「教育事業」這塊肥豬肉。就如楓葉教育於2008年便獲紅杉資本,投資1.8億人民幣,上市前紅杉持有近20%股權。前年獲香港政府賣大包送藍田空置校舍的Nord Anglia,去初在美國上市,集資3億美元,後台也是亞洲最大私募基金霸菱亞洲。管理逾50億資產的霸菱亞洲也是在08年以3.6億美元收購Nord Anglia,之後全力發展亞洲及中東市場。
早於2008年,Private equity以及Venture Capital便開始大量投資於教育事業,目的當然不是要辦學作育英才,看準的就是教育事業有利可圖。PE Fund多數有年期,大概五年、七年就到期,計落之前她們買落的教育項目已是收成之時。
當然,private equity要搵路做exit可以搵strategic buyer,又可以搞上市做ipo,但趁市旺,當然是打包上市更有著數。因為賣俾strategic buyer一般都會被壓價,反而上市,投資者就會factor in被炒高的可能性,出來個Internal rate of return (IRR) 會靚仔很多。所以只要股市繼續旺,可以預期將會有更多好似楓葉教育這類公司在主板掛牌上市。
當教育事業成為上市集團,到底是什麼一回事呢?楓葉集資金額,30%用來於主要城市擴展新校,26% 用作收購同業。當國際學校的上市目標是用來擴展業務,為股東帶來最大利益,而不是為學生利益著想,教育是商品,學生是客戶,股東就是老闆。要為老闆「賺到盡」,教育服務就要令顧客稱心滿意,畢竟「顧客永遠是對」的!學校最看重的,是自家品牌形象,要名牌先多人搶,多人搶,學費、雜費、票據先有得加,這才可向股東交代。其實,在教育產業化下,票據定價純粹市場供求關係,100萬也好,500萬也好,百貨應百客,有幾有米的父母,就有幾貴的入學門檻,明買明賣,公平得很!
還是Karen說得對,在香港還是不生小朋友為妙。叫人卻步的不止是教育費貴,更甚的是可笑又可悲的教育制度以及社會價值觀。
佟若喬
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