"你覺得如果我做這個做那個的話如何？"
現在只要有人拿著一堆idea，來問我類似上面的這種問題，我的答案大多是：
基本上什麼事情都"可以"做，你說的這當中也有很多東西"值得"做，但問題是......
｢為什麼？」
隨著生意的規模越來越大，複雜度會越來越高，可以與值得優化的地方也會跟著越來越多......
這時，能否做正確的決策，來把你生意裡的人、錢與時間這些核心資源，投注在正確的事情上，會決定你的生意未來是會長成你要的樣子，還是跟很多案例一樣長成突變怪獸回頭把創業者的人生吃掉。
在這部分，我慣用的方式一直都是幫自己的生意訂定長期、中期、短期的"成功條件"，藉此來盡可能把資源投入在能帶來有意義產出的方向。
比如說，在我創立自己的健身品牌時，就幫自己的生意訂出"活20年以上"、"能開200家店的體質"、"NT$100,000,000以上的營收"三個長期的成功條件。
比如說，在每一次季會時，我都會跟團隊討論"這一季過完，如果完成哪些事情，我們會知道這是成功的一季"這個問題然後做出結論，並依照這些成功條件規劃這一季的大小專案與里程碑，然後設定相關的追蹤指標。
也因為這些年來在生意上都是這樣做，一開始看到OKR相關的東西時，總覺得說不出來的孰悉。
花了些時間、買了不少相關書籍來稍作研究，發現用語不一樣、一些細部的執行方式不一樣，但跟我慣用的"成功條件"確實非常相似。
無巧不巧，一天我剛在網路書店逛到這本書，想說"呦，這本說還有附實作筆記"，正在考慮要不要買的時候，就收到邀約email問說是否有興趣一讀&看看是否值得推薦...
既然吸引力法則又開始作用，那當然就給他說了Yes。
大略掃過了一遍，跟之前讀過的其他OKR書相較，這本比較偏向實際的應用流程與範例，基本上如果你卡在"覺得OKR很make sense但對於怎麼實行沒有頭緒"的話，這本書可以為你提供怎麼開始應用的清楚指引。
而我自己是覺得如果你的目標是要導入OKR，其實可以先讀這本然後直接試著做，實行的過程如果覺得有對於OKR的"道"跟"法"有更進一步了解體會的需求的話，再去看像John Doerr那本或者其他談OKR的書。
不過還是要提醒一件事：每個生意都有它自己的DNA，聰明老闆如你，一定知道不管什麼哲學作法流程系統都不要照單全收，而是要依照自己生意的需求做程度不等的客製化，產生最適合自己生意的作法。
推薦指數：屬於操作手冊類型，非常適合想嘗試或者認真導入OKR的人
想買書的話->https://bit.ly/31WZuYz
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