[雖然精神病但沒關係—都要坐的]冇事就喬布斯,有事就邱德根(定林義鈞?Sorry,我一時唔記得)
原文: Theranos’ Holmes May Pursue ‘Mental Disease’ in Her Defense (https://bityl.co/3SDU)
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TLDR:點解佢可以瞞天過海呃咁多人?因為係女,仲要名校,後生,靚女,綴學創業。仲要金髮,藍眼睛,黑衫,把聲又磁性。仲請返教授逆挑廢老,仲請返自己舊男朋友逆挑男權!你要嘅嘢都有齊。所有騙局同陰謀論都係咁,因為你想相信係真嘅。
1. 都唔止香港人鍾意睇人仆街,其實美國人都好鍾意。America. They want someone to love, but they want someone to hate, quickly
2. 萬眾期待,睇呀美女Elizabeth Holmes今次點死。點知佢話,自己有精神病喎,唔係有心犯法的,不知者不罪呀大人。咁都得?人地有專家報告添,聽講美國啲醫生好專業嘛。
3. 精神病嘅嘢,都要臨床診斷嘅,聽講係。但你當大家冇常識都好,一般人聽到條女之前搞場咁精彩嘅大龍鳳出嚟,而家又話你知其實當時佢有病,好難唔笑。直頭令我諗起,嗰時Tiger Woods 話自己有病,「性上癮」,坊間不少人都諷刺佢,鹹濕就鹹濕啦,性上癮my ass.仲有人整條Banner 嚟串佢:(https://bityl.co/3Skt)。「性上癮,噢耶,梗係啦,咁啱呀?我都係喎」(Sex addict? Yeah. Right. Sure. Me too)。舊文有提過(https://fbook.cc/3FNL)
4. 實在條女,真係麻煩多多,精甩邊,之前又試過同人和解,唔止搞得掂啲投資者(可能投資者唔想畀人知道自己咁笨柒),同證監都和解到,當然條款冇講。而早前,呢條女,請律師又唔畀錢(https://bityl.co/3SEV),結果律師都走埋。
5. 講咗咁耐,都未講到底係咩來頭。唔知嘅,睇我舊文,我自己幾鍾意個題:If you can only be good at one thing, be good at lying… Because if you're good at lying, you're good at everything (https://fbook.cc/3FLZ)
6. 呢條女,真係近幾年最大嘅騙子。個雞棚搭到好大,傳媒爭相吹捧,仲有無數咁多名人同投資者被昆,應該比得上馬多夫,甚至更勝馬多夫。佢嘅事蹟,威到拍紀錄片(The Inventor: Out for Blood in Silicon Valley),出書(Bad Blood),本書又再拍戲。Jennifer Lawrence演佢,分分鐘拎奧斯卡都靠呢套(其實拎過啦)
7. 冇心機睇舊文嘅,簡單講一次:條女嘅故事簡直係勵志過華潤勵致,固然屋企係上級中產,但唔係富豪,唔係靠父幹。考入史丹福,中間綴學創業。原來之前有親人癌症死咗,佢立志要改變世界。讀書呢啲嘢太無聊啦,結果仔都撇埋,開公司(Theranos)請返自己個教授。嘩,可歌可泣。
8. Theranos搞乜嘅呢?西飛利咯,驗血。不過唔係一般咁驗。大家驗過血架可?都知道要抽血,啲手勢唔好嘅姑娘搞一大輪(或者本人肥大啦下,但其實廿年前抽水啲姑娘都搞一大輪),甚至拮幾針(頂丫),基本上你請半日假走唔甩。然後仲要等一兩日咁。
9. Theranos就勁咯,篤手指驗血。唔使抽血!而且仲要係幾蚊美金!仲要好方便,你去七十一驗都得,唔使去化驗所,仲要幾個鐘有結果。勁未?改變世界啦。
10. 史丹福靚女學生喎,梗係引嚟大量媒體吹捧,女版Steve Jobs嘛(因為成日著黑色turtle neck),仲有大量名人加持,勁人入股。掂晒,上晒封面,無數人拎嚟研究,《女版賈伯斯成為人生贏家的20 個秘密》《她都身家40億了,就不能不相親嗎?》,成為start up界嘅郭嘉文,個個都研究佢成功心得
11. 咁,就梗係炒車啦。因為成間公司,係假嘅。個技術不存在,實驗數據係假嘅,財務數據更加假。其實條女好早已經知道唔work,但fake it till you make it,可能有奇蹟呢,況且洗濕咗個頭,咪一個大話冚另一個大話,if you are not cheating, you are not trying
12. 當然最終都係被Wall Street Journal嘅記者踢爆咗,個記者聲名大噪(其實之前已拎兩次普立茲獎),我亦都好似係嗰時開始再訂返Wall Street Journal.個記者當然之後亦都出書,就係上面講嘅Bad Blood,叫好叫座,本書仲拍埋戲(*)
13. 想講嘅係,點解咁多人受騙?點解冇人質疑?點解個雞棚十年先爆?—係喎,人地2004年廿歲已經搞間公司,2015年被踢爆。咁多勁人咁多投資者,完全冇人發現?
14. 答案就係,葉念琛(!)。下?!係呀,葉念琛。所有嘅嘢都係掩眼法啫,你睇到嘅未必真,真嘅又未必畀你睇到。去到最極致係乜?就係根本你睇到都扮睇唔到,疑中留情,幫佢搵理由。因為人就係只係想睇到自己想睇到嘅嘢!
15. 我是十分認真的,上次講WireCard (https://fbook.cc/3FNP)有講過呢個理論。其實好相似,點解Financial Times一早質疑間公司,但德國當局唔跟進,反而幫公司去對付「外國勢力」,甚至唔畀人沽空隻股票。因為,覺得「外國勢力亡我之心不死」。「你梗係唔抵得德國公司成功想抹黑」。
16. 點解會有咁嘅心理?就係因為德國公司唔爭氣嘛!以前都寫過啦(https://fbook.cc/3FNR),一間蘋果嘅市值,早早已經多過30間德國DAX指數成份股加埋,德國作為以前嘅科技大國,一間似樣嘅tech公司都冇,點忍?佢地係幾咁期待有一間公司可以爭返口氣!OK,你地話佢假,但如果佢係真呢?
17. 情況就好似個又樣衰又毒嘅肥仔咁,忽然有個美女投懷送抱。咁你地個個都覺得係呃佢錢啦,但,佢一定唔會咁覺得!佢就算覺得,都會說服自己:你班友唔抵得我呀?!因為你唔會明佢有幾渴求。如果萬一,真係真愛呢?「我只覺得 大家得不到才對你紅著眼」
18. Theranos點解呃到人?基本上只係因為條女。換著你整件中國大媽,肯定兩個月畀人踢爆。
19. 條女,滿足晒你地所有嘅想像。你想要女創業家嘛,有!仲要係Anglo Saxon金髮美女(十八廿二時仲靚),仲係後生女!仲要史丹福但drop out!加埋對藍眼睛,磁性嘅聲線,永遠嘅黑色衫。仲要請返自己教授,仲要請返自己之前條仔做COO,完全係新一代挑戰上一代,女權挑戰父親。點會唔信?好多人都話佢講嘢極有說服力,假嘅都講到變真。
20. 真的,如果你問我有乜教訓,就係騙局同埋陰謀論一樣,係為咗填補現實嘅不足。點解陰謀論多人信又傳得快?因為你想佢係真。同樣地,只要你想有美少女創業家,自然就一定有!好彩就有真嘅,唔好彩咪有假嘅。
21. 另一教訓,我都講過了。當匪,當最大的!你見咩Catch me if you can嗰啲,出冊仲可以幫FBI,又周圍分享。等於華爾街狼人(唔係狼爾街華人),又係可以周圍演講呃飯食。
22. 雖然條女冇得分,但話晒單嘢搞到又出書又拍戲,真係坐監都抵啦。你睇,人地個故事拍大片,Jennifer Lawrence喎!你對比之下,香港科學園嗰啲咁嘅濕鳩嘢,咩咖啡兄弟呀,比較匯率app呀(仲要你親身去間舖頭唱!),AI判斷你應該學咩外 語呀(仲流過上次歷史媽媽嗰個),飲食營養app呀(scan啲小朋友膠玩具就當示範!),唔通有人會拍戲?
23. 最後又係廣告時間,你睇到呢度肯定有心。點解你投資贏唔到錢甚至成日輸錢?其實多數係性格缺憾。睇多啲埃汾嘅文,有助提升功力。唔好停留在畀個冧把你,或者教你計乜乜比率咁低層次。日日聽我講嘢,日子有功,唔包你發達,但可以減少失誤,就已經勝過好多人。請訂Patreon(https://bit.ly/31QmYj7).昨日食白果,開張一個月嚟首次,唔開心。「雖然都收咗五百幾人」
(*)不過個記者舊年離開咗Wall Street Journal.點解?好簡單,錢。我鍾意佢咁老實,唔會一大輪廢話,就只係錢。咩回事?因為Wall Street Journal唔容許啲記者收錢去演講(應該好多報紙都唔畀),但佢本人講明,我好受歡迎喎,好多人搵我,損失咁好多機會。所以咪唔撈。就係咁簡單。
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《做生意,點計數?》又出盡18年功力,同你分析各行各業做生意,點計數?
(錄影日期2020年4月7日(星期二)下午4時山頂)
摘要:
(1) 飲食業, 成本分析大致是4321。 4成食物成本(連雜項),3成人工,兩成租金,1成利潤。
- 外賣店是 4,2,3,1
- 大型食肆是 4,3.5,1.5,1
- 肉/餐種多 4.5,2.5,2,1
- 菜/餐種少 2.5,2.5,3.5,1.5
- 主攻飲品是 2.5,2.5,3.5,1.5
(2) 零售業。成本分析大致是4231。 4成貨物成本,兩成人工(連雜項),3成租金,1成利潤。
- 自家品牌/自己生產是 1,2,5,1-2
- 來貨轉售是 6,3,1,~0
- 便利店是 6.4,2,1,0.6
- 大小超市是 8,1,1,~0
(3) 服務業。成本分析大致是1432。 1成入貨成本(連雜項),4成人工,3成租金,2成利潤。
- 自助洗衣店是 2,0,6,2
- 地產代理(美聯)是 3(回贈/廣告/經營成本),5,1.5,0.5
- 夾公仔(台主制)是 1,2,5,2
- 夾公仔(自營店)是 3,3,3,1
總結,零售業通常生意額最大,飲食排第二, 服務業就最細。 雖然服務業的租金佔營業額最大,但由於營業額細,服務業的承租能力最弱。零售業可承受每月每呎幾百元租值,飲食可承受每月每呎過百元,但服務業一般只能承受每月每呎幾十元以內租值。
現在肺炎疫情會影響所有數字 ,但困難時間總會過去,大家加油!
聯絡李根興 Edwin whatsapp (+852) 90361143。租舖買舖最歡迎😉
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內容全文:
依家全世界都叫減租,但其實租金佔生意額應係幾多呢?
2001年起,我買賣過千單生意,乜數都睇過晒。舖頭做生意,最大支出離不開都係租金,人工,同埋貨物成本。 如果將所有街鋪拉勻,一般來講,成本就係4321。
香港嘅舖大約有10萬間,大致三分一係飲食業,三分一零售業,三分一係服務業。租金分析係點? 要做幾多先夠冚?
第(1) 先講飲食業, 成本分析大致就係4,3,2,1。 4成食物成本,3成人工,兩成租金,1成利潤。
做飲食,租金佔營業額兩成,就大致會有錢賺。 即係話如果你租金係六萬蚊,營業額每月就要做30萬,每日做一萬蚊就夠啦。 當你間餐廳有40個位, 人均消費50蚊, 每日做五轉 (早餐/午餐/下午茶/晚餐/宵夜)就夠啦。
但你唔會咁做, 時間太長,人工太貴。 你會主力打爆個午餐,晚餐,各做兩轉, 下午茶當一轉, 咁就已經五轉,送埋外賣,多一兩轉就賺更多啦。
外賣店, 舖頭可以細間啲,但人流要旺啲。因為人手少啲,租金可以佔營業額三成至三成半。
大型食肆,酒樓,高級餐廳,人工貴,食材貴, 一闊三大,租金最好只佔營業額一成至一成半以下,先叫有賺錢。。 例如近年大家樂佔約12%,太興/翠華等則佔約14/15%左右。
賣肉多,例如漢堡包, 餐牌種類闊,自助餐,放題等,食材成本最貴,租金要少過兩成。
賣菜多,米線/拉麵等,餐牌簡單啲,得嗰十樣八樣揀,食材成本較平,租金可佔多至三成半。
專攻飲品, 珍珠奶茶,涼茶,咖啡等, 係人都知飲嘢最賺錢,慳返廚房師傅,租金佔營業額去到4成都得。
一般來說,飲食業,租金佔營業額四成最盡了。 仲要俾食材,人工, 同燈油火蠟開支, 老闆叫做緊緊賺到份人工。
(2) 零售業。成本分析大致就係4,2,3,1。 4成貨物成本,兩成人工,3成租金,1成就梗係利潤啦。
零售業租金佔營業額拉勻約3成啦,就大致有錢賺,但可以偏差好大。當然睇你係賣咪乜嘢啦。
最賺錢係自家品牌,自己生產,利錢一般係一比十。 即係一蚊成本賣十蚊,例如自制豆腐花, 自設廠房再零售賣衫賣褲,自家生產酒精洗手液等。賣呢啲嘅舖,租金佔營業額去到盡高達5成都得。 貨物成本一份,租金五份,人工兩份,減埋死貨壞貨半份,仲有一兩份係利潤。
但如果係攞貨返嚟再轉售,一般係賣十蚊賺六蚊 (折扣前)。 有時仲要大減價,買一送一,你就當大約貨物成本佔六成啦。 仲要減埋人工,死貨/退貨,雜項約3成,租金最多佔營業額一成至1成半。
例如OK 便利店,每賣10蚊貨, 拉勻賺約3.6蚊。仲未計人工,雜項,總部成本。超市仲差,售貨利潤減一半。十蚊生意,分分鐘一蚊都賺唔到。 咁點解仲做? 賺咗數期 cashflow 囉。 先收錢,後找數,銀行借貸又可以多條line,生意唔賺,賺 cashflow,買物業長揸自用就賺錢啦。好多舖王都係咁誔生。
(3) 服務業。成本分析大致就係1,4,3,2。 1成入貨成本,4成人工,3成租金,2成就梗係利潤啦。 始終老闆都算係專業人士,落手落腳,都要出糧。
一般嚟講,因為服務業無乜貨物成本, 洗件衫洗衣粉值幾錢? 剪個頭,洗頭水都唔值錢。補習社,教材可以重用/複印,因此佢哋按營業額嘅承租能力係最高,尤其是係無人嘅商店,係如自助洗衣店咁,租金佔營業額高達五六成都仲有錢賺。
但唔好以為佢哋好交得起租喎,因為服務業一般營業額都係較低,佔地方又要大,依靠人手/手勢,請人又難,又無得外賣,整體嚟講喺舖市嘅承租能力係最弱。 做舖嘅業主,通常首選係租俾零售業,次選係飲食業,冇人租啦先租俾服務業。車房,五金回收,老人院就係呢啲。 人哋零售業分分鐘能夠交得起每月每呎幾百蚊租金,飲食都可以過百,但好多服務業,只能夠交到每月每呎幾十蚊或以下嘅租值。髮廊,美容院,補習社,洗衣店, 僱傭公司都係服務業。 呢啲行業,最旺最貴嘅街道通常都睇唔到。
Except 地產代理同依家時興嘅夾公仔機。地產代理因為單價高, 發展商又唔想成個商場係代理行, 影響人流同形象,代理焗住要係街舖霸位霸地頭。好似美聯咁,人工/拆佣已似去咗營業額一半,仲要扣回贈佣金俾客,廣告,總部人工開支一大堆,租金只能佔營業額1成半左右,再多? 就無錢賺啦。
夾公仔機,都算提供娛樂服務 。你要分佢係行台主制定自營店喎。如果佢係用台主分租嘅模式,間舖租金當十萬,擺五十台機,每部收租8千,當租出一半,即係收台主租金每月廿萬就開始有錢賺啦。 即係夾公仔機行台主制的話, 租金佔營業額(即係分租嘅收入)一半都仲頂得順。
但如果係自營店嘅, 因為佢哋公仔被人客夾到都係成本,咁就三成去咗公仔成本, 三成去咗其他燈油火蠟人工廣告洗費,1成要賺錢,只係剩返三成係頂住條租啦。所以台主店就5成,自營店就3成。
總結,舖頭做生意離不開都係貨物成本,人工,租金,同最緊要賺錢。飲食業嘅比例就係4321,零售業就係4231,服務業就係1432。 記住零售業通常生意額最大,有本事就賣鐘錶珠寶,好景時,賣一粒石,分分鐘就夠交成年租金。飲食排第二, 食極有個譜,服務業就最細, 洗個頭你唔會日日洗,或者放低個頭俾洗。 由於同等呎數轉數最慢, 承租能力都係最弱。
當然以上各行各業,肺炎疫情會改變曬所有數字。 連生意都冇得做,有啲門口都唔俾開,仲邊有錢交租吖。
困難嘅日子總會過,大家撐住,加油!
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[用愛心防堵疫情]ෆ╹ .̮ ╹ෆ
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#武漢肺炎疫情,在全球蔓延狂燒,南韓最近病例也不斷攀升來到12例,沒想到昨日南韓自由韓國黨議員召開「病毒NO!健康OK!」為題的記者會提出防疫對策,本以為是要發表什麼重大決策,結果發表了「雙手比出大的愛心」來取代握手的行為,還煞有其事的正經擺出手比愛心的手勢讓媒體拍照,讓不少南韓網友看到影片之後,都傻眼回應:「有夠搞笑的」、「覺得心寒」、「不要再做多餘的事了」、「是在開玩笑嗎?」、「有夠傻眼!」博君一笑之餘,大家還是要認真防疫喔!
#其實還蠻有梗的
#少女心爆棚的打招呼方式
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《做生意,點計數?》
又出盡18年功力,同你分析各行各業做生意,點計數?
錄影日期2020年4月7日(星期二)
摘要:
(1) 飲食業, 成本分析大致是4321。 4成食物成本(連雜項),3成人工,兩成租金,1成利潤。
- 外賣店是 4,2,3,1
- 大型食肆是 4,3.5,1.5,1
- 肉/餐種多 4.5,2.5,2,1
- 菜/餐種少 2.5,2.5,3.5,1.5
- 主攻飲品是 2.5,2.5,3.5,1.5
(2) 零售業。成本分析大致是4231。 4成貨物成本,兩成人工(連雜項),3成租金,1成利潤。
- 自家品牌/自己生產是 1,2,5,1-2
- 來貨轉售是 6,3,1,~0
- 便利店是 6.4,2,1,0.6
- 大小超市是 8,1,1,~0
(3) 服務業。成本分析大致是1432。 1成入貨成本(連雜項),4成人工,3成租金,2成利潤。
- 自助洗衣店是 2,0,6,2
- 地產代理(美聯)是 3(回贈/廣告/經營成本),5,1.5,0.5
- 夾公仔(台主制)是 1,2,5,2
- 夾公仔(自營店)是 3,3,3,1
總結,零售業通常生意額最大,飲食排第二, 服務業就最細。 雖然服務業的租金佔營業額最大,但由於營業額細,服務業的承租能力最弱。零售業可承受每月每呎幾百元租值,飲食可承受每月每呎過百元,但服務業一般只能承受每月每呎幾十元以內租值。
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依家全世界都叫減租,但其實租金佔生意額應係幾多呢?
2001年起,我買賣過千單生意,乜數都睇過晒。舖頭做生意,最大支出離不開都係租金,人工,同埋貨物成本。 如果將所有街鋪拉勻,一般來講,成本就係4321。
香港嘅舖大約有10萬間,大致三分一係飲食業,三分一零售業,三分一係服務業。租金分析係點? 要做幾多先夠冚?
第(1) 先講飲食業, 成本分析大致就係4,3,2,1。 4成食物成本,3成人工,兩成租金,1成利潤。
做飲食,租金佔營業額兩成,就大致會有錢賺。 即係話如果你租金係六萬蚊,營業額每月就要做30萬,每日做一萬蚊就夠啦。 當你間餐廳有40個位, 人均消費50蚊, 每日做五轉 (早餐/午餐/下午茶/晚餐/宵夜)就夠啦。
但你唔會咁做, 時間太長,人工太貴。 你會主力打爆個午餐,晚餐,各做兩轉, 下午茶當一轉, 咁就已經五轉,送埋外賣,多一兩轉就賺更多啦。
外賣店, 舖頭可以細間啲,但人流要旺啲。因為人手少啲,租金可以佔營業額三成至三成半。
大型食肆,酒樓,高級餐廳,人工貴,食材貴, 一闊三大,租金最好只佔營業額一成至一成半以下,先叫有賺錢。。 例如近年大家樂佔約12%,太興/翠華等則佔約14/15%左右。
賣肉多,例如漢堡包, 餐牌種類闊,自助餐,放題等,食材成本最貴,租金要少過兩成。
賣菜多,米線/拉麵等,餐牌簡單啲,得嗰十樣八樣揀,食材成本較平,租金可佔多至三成半。
專攻飲品, 珍珠奶茶,涼茶,咖啡等, 係人都知飲嘢最賺錢,慳返廚房師傅,租金佔營業額去到4成都得。
一般來說,飲食業,租金佔營業額四成最盡了。 仲要俾食材,人工, 同燈油火蠟開支, 老闆叫做緊緊賺到份人工。
(2) 零售業。成本分析大致就係4,2,3,1。 4成貨物成本,兩成人工,3成租金,1成就梗係利潤啦。
零售業租金佔營業額拉勻約3成啦,就大致有錢賺,但可以偏差好大。當然睇你係賣咪乜嘢啦。
最賺錢係自家品牌,自己生產,利錢一般係一比十。 即係一蚊成本賣十蚊,例如自制豆腐花, 自設廠房再零售賣衫賣褲,自家生產酒精洗手液等。賣呢啲嘅舖,租金佔營業額去到盡高達5成都得。 貨物成本一份,租金五份,人工兩份,減埋死貨壞貨半份,仲有一兩份係利潤。
但如果係攞貨返嚟再轉售,一般係賣十蚊賺六蚊 (折扣前)。 有時仲要大減價,買一送一,你就當大約貨物成本佔六成啦。 仲要減埋人工,死貨/退貨,雜項約3成,租金最多佔營業額一成至1成半。
例如OK 便利店,每賣10蚊貨, 拉勻賺約3.6蚊。仲未計人工,雜項,總部成本。超市仲差,售貨利潤減一半。十蚊生意,分分鐘一蚊都賺唔到。 咁點解仲做? 賺咗數期 cashflow 囉。 先收錢,後找數,銀行借貸又可以多條line,生意唔賺,賺 cashflow,買物業長揸自用就賺錢啦。好多舖王都係咁誔生。
(3) 服務業。成本分析大致就係1,4,3,2。 1成入貨成本,4成人工,3成租金,2成就梗係利潤啦。 始終老闆都算係專業人士,落手落腳,都要出糧。
一般嚟講,因為服務業無乜貨物成本, 洗件衫洗衣粉值幾錢? 剪個頭,洗頭水都唔值錢。補習社,教材可以重用/複印,因此佢哋按營業額嘅承租能力係最高,尤其是係無人嘅商店,係如自助洗衣店咁,租金佔營業額高達五六成都仲有錢賺。
但唔好以為佢哋好交得起租喎,因為服務業一般營業額都係較低,佔地方又要大,依靠人手/手勢,請人又難,又無得外賣,整體嚟講喺舖市嘅承租能力係最弱。 做舖嘅業主,通常首選係租俾零售業,次選係飲食業,冇人租啦先租俾服務業。車房,五金回收,老人院就係呢啲。 人哋零售業分分鐘能夠交得起每月每呎幾百蚊租金,飲食都可以過百,但好多服務業,只能夠交到每月每呎幾十蚊或以下嘅租值。髮廊,美容院,補習社,洗衣店, 僱傭公司都係服務業。 呢啲行業,最旺最貴嘅街道通常都睇唔到。
Except 地產代理同依家時興嘅夾公仔機。地產代理因為單價高, 發展商又唔想成個商場係代理行, 影響人流同形象,代理焗住要係街舖霸位霸地頭。好似美聯咁,人工/拆佣已似去咗營業額一半,仲要扣回贈佣金俾客,廣告,總部人工開支一大堆,租金只能佔營業額1成半左右,再多? 就無錢賺啦。
夾公仔機,都算提供娛樂服務 。你要分佢係行台主制定自營店喎。如果佢係用台主分租嘅模式,間舖租金當十萬,擺五十台機,每部收租8千,當租出一半,即係收台主租金每月廿萬就開始有錢賺啦。 即係夾公仔機行台主制的話, 租金佔營業額(即係分租嘅收入)一半都仲頂得順。
但如果係自營店嘅, 因為佢哋公仔被人客夾到都係成本,咁就三成去咗公仔成本, 三成去咗其他燈油火蠟人工廣告洗費,1成要賺錢,只係剩返三成係頂住條租啦。所以台主店就5成,自營店就3成。
總結,舖頭做生意離不開都係貨物成本,人工,租金,同最緊要賺錢。飲食業嘅比例就係4321,零售業就係4231,服務業就係1432。 記住零售業通常生意額最大,有本事就賣鐘錶珠寶,好景時,賣一粒石,分分鐘就夠交成年租金。飲食排第二, 食極有個譜,服務業就最細, 洗個頭你唔會日日洗,或者放低個頭俾洗。 由於同等呎數轉數最慢, 承租能力都係最弱。
當然以上各行各業,肺炎疫情會改變曬所有數字。 連生意都冇得做,有啲門口都唔俾開,仲邊有錢交租吖。
困難嘅日子總會過,大家撐住,加油!
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