▍思考框架是創造力背後的推手
我們心中，本來就有各式各樣的思考框架，我們思考的方式就是如此。這些思考框架有的簡單、有的複雜，有的精確、有的粗略，有的美麗、也有的邪惡。但不論如何，都會呈現現實的某些面向，協助我們提出解釋、抓住重點，做出決定。
例如，民主制度是一種思考框架，而君主制度也是一種思考框架。在商業產業上，精實生產（lean manufacturing）是一種思考框架，OKR（objectives and key results，即「目標與關鍵結果」，因英特爾與谷歌的先後採用而聲名大噪）也是一種思考框架。宗教是一種思考框架，世俗人文主義（也就是不信神的道德觀）也是一種思考框架。法治是一種思考框架，「強權即公理」也是一種思考框架。種族平等是一種思考框架，種族主義也是一種思考框架。
在我們的種種推理上，思考框架不但是重要基礎，而且應用極為廣泛。近幾十年間，從哲學到神經科學，各式各樣的領域都曾研究人類的思考框架，只是用來描述的術語有所不同，包括：模板、抽象概念、再現（representation）、基模等等。
時至今日，不論是硬科學或社會科學領域，多半都已經接受「人類透過心智模型來思考」的概念。只不過，這其實是相對晚近的概念。在二十世紀初，多半還只有哲學家在思考「人類如何思考」的問題。佛洛伊德對大腦的奧祕深感興趣，但他是當時的例外，而非常態。到了兩次世界大戰之間，像是卡西勒和維根斯坦等哲學家，則是以心智所操縱的符號與語詞為基礎，以此來認識心智。這確實是邁出了一步，讓人以更理性的方式來瞭解「認知」，但一切仍然只是理論，沒有實證。
等到第二次世界大戰之後，開始有實證科學家研究人類的心智—心理學家接手哲學家的研究，特別是開始思考大腦內部的認知過程。一開始，學者認為認知過程就像是嚴格的邏輯運算，但實證研究並無法支持這種論點。大約在1970 年代，「心智模型」的概念開始流行，眾人也開始認為人類的推理並非邏輯形式的運作，而更像是在模擬現實：我們評估各種選項的方式，是去想像可能發生的種種情況。
如今，這種觀點已經由許多心理學家與認知科學家經過眾多實驗得到證明。近年來，由於功能性磁振造影（fMRI）能夠即時視覺化呈現受試者的腦部活動，就連神經科學也踏入了這項研究領域。舉例來說，研究顯示，人類構思未來的時候，會啟動那些和空間認知與3D 思考相關的大腦區域。可以說，其實就是在有目的、刻意的做夢。
這項研究成果，讓我們對人類如何思考的理解，開始默默改變，瞭解了心智模型是人類認知的基本構件。不論我們任何的所見、所知、所感、所信，都始於我們對宇宙萬物的思考方式。我們如何理解世界，會受到我們「相信」世界如何運作所影響，包括：事情為何會發生、未來會如何發展，以及如果我們採取行動之後又會如何。
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▍「解釋」帶來的好處
因果框架要求一切必須有說得通的解釋，這點除了讓我們得以歸納類推，也讓我們得以學習。這是一項重要特點，而且也是一項相對較新的發現。一般來說，學習是發生在得到資訊的時候—聽到老師講課、看到書上的描述、或是學徒動手修修補補的時候。但在做因果解釋的時候，那位提供資訊和解釋的人其實也在學習。這項觀點是由普林斯頓大學心理學教授倫布羅佐（TaniaLombrozo）提出，她是這個學術領域的熠熠新星，引領著一套關於「解釋」機制的新科學。
倫布羅佐從大學時期開始，就發現不論在心理學、社會學、哲學，處處可見關於解釋的想法。雖然這似乎就明擺在眼前，但事實證明，關於「解釋」這件事本身，科學界的研究都還不夠深入。舉例來說，為什麼我們會覺得某些事值得解釋、又有某些事不值得解釋？解釋能讓我們如何有所成就，或者如何讓人誤入歧途？倫布羅佐的研究從心理學和哲學出發，填補了一些我們關於解釋的知識空白。
倫布羅佐對於「透過解釋而學習」的研究，就是一個很好的例子。在實驗中，倫布羅佐請成年受試者看看兩群來自外星的機器人，分別名為glorp 和drent。兩群機器人各有不同的顏色、體型、腳部形狀的特徵，但受試者並不知道真正的重要區別是哪一項。實驗人員請一半的受試者去描述glorp 和drent 各有何特徵，而另一半則是要解釋glorp 和drent 各有何特徵。（兩群機器人都很可愛，但是真正區分的重點並不在於顏色或體型，而在於腳部的形狀。）
結果如何？比起那些只需要描述而不需要解釋的人，那些必須提出解釋的受試者，在找出真正區別之處的表現，明顯高出一截。倫布羅佐做了很多次實驗，結果都類似。她甚至也對小孩做了實驗，結果一樣：如果要小孩提出因果解釋，他們的表現就會更棒。
讓我們把這點再拉回來討論思考框架：我們用因果框架來解釋這個世界的時候，其實就是在學習，因此我們會更瞭解這個世界，我們也能產生更深入、更準確的見解。而且，向別人解釋這個世界，也能讓自己更瞭解這個世界。這項發現對教育和育兒來說，具有直接的意義：記得要小孩解釋他們推論的過程，而不只是要他們給答案。（這或許也有演化上的意義：比起其他不去解釋這個世界的動物，人類透過解釋的機制，也就學得更快、學得更多。）
這件事能帶來的好處，絕不只是知道怎麼區分glorp 和drent而已。人類從最早的時候，就開始想像出各種秩序的概念，在群星當中勾勒眾神的身形，將各種物種加以分類。小孩會花上幾小時，分類排列著自己的小車車、小布偶、樂高積木，還有萬聖節糖果（直到爸媽半夜偷偷來吃掉）。這種分類和重新分類的動作，靠的就是我們取得抽象概念、進行歸納類推的能力。
要是少了取得抽象概念的能力，我們就會覺得自己碰到的一切都是完全陌生，沒有任何一般法則能夠告訴我們該怎麼做。
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以上文字摘自
《#造局者》
思考框架的威力
Framers: Human Advantage in an Age of Technology and Turmoil
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作者：庫基耶, 麥爾荀伯格, 德菲爾利科德
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各位朋友好：
昨天在贈書直播中，談到用過去經驗類比現在或未來未知的處境，是大腦很重要的工作。說真的，這項能力對我們活下來真的幫助很大。
然而，我們昨天也提到，這種思考慣性同時也造成了某些限制。尤其過去經驗本來就比較偏頗，這種慣性要調整，就必須經過有意識的自我教育。
「思考特定議題的時候，我腦海裡如果浮現越多人的立場，最後得到的結論就越讓人信服。」～漢娜鄂蘭
版面上的朋友們，因為常閱讀不同作者的智慧，所以特別能進行討論。這其實更有利於我們看到不同人的觀點，並且選擇適合我們的思考方式，而不只是因循故舊。
今天晚上沒有直播，明天晚上的直播，會再談談傳統教養跟自我傷害的關係。這實在是一種沉重的話題，錯用思考框架，讓我們代代相傳著創傷。
祝願您，能充實我們的思考框架庫，這是能有多元選擇的基礎之一！
okr做最重要的事讀後感 在 [心得] OKR做最重要的事- 看板book 的推薦與評價
本書由John Doerr所著，作者本身是一位創業投資家（ted有他演講的影片），
這本書名叫做OKR，全文是Objectives and Key Results，是一種管理公司的方法。
可想而知，這本書就是在推銷OKR，以大量的實例與使用者的回饋心得來說服讀者這套方
法的好處，以下我將省去實例故事的部分，盡可能將書中提到的基本OKR原則與效應列舉
出來：
一、專注投入優先要務
要提到OKR，勢必得先介紹一下何謂KPI（Key Performance Indicator），後者是一般公
司用來評估員工績效與設定目標的方法，通常是由上而下：老闆決定目標與每個員工應該
要做什麼（業績）。但OKR不一樣的地方在於，OKR是雙向的，管理階層決定了一個目標，
並且公佈出這個目標作為公司階級的目標，接下來各層級的員工在各自訂定能幫助公司達
到這個公司級目標的個人小目標，個人小目標與公司級目標是環環相扣的，也因為各員工
可以自己設立自身的OKR，因此OKR常常跟KPI做比較。前者是由下而上（或雙向），後者
是由上而下的。
稍為想像一下，一個從高層到前線的職位都朝著同一個大目標共同努力的公司，這種龐大
的能量跟向心力，正是OKR所帶來的超能力之一；而因為每一個個人目標與公司目標必定
要相互呼應，因此可以從各式各樣的目標中找出最優先呼應公司目標的工作來處理，
二、調和目標，造就團隊工作
第一點提到每個人設立自己的目標，那目標不會多而雜亂嗎？勢必是會的，但當每個目標
都是從一個大主題下來的分支時，每個人都會知道自己的目標對於大目標是有幫助的，也
會知道別人的目標對於大目標有著相當程度的幫助，因此每個人能完成目標都是極為重要
的事情，員工會基於這個想法進而互相幫助，以期公司能順利完成公司級的公司目標。
三、追蹤當責
這點要提到如何設計OKR，一個OKR是由兩樣東西組成，也就是Objectives（目標）和KeyR
esults（關鍵結果），關鍵結果是評斷目標達成與否的結果，換句話說，如果關鍵結果全
部達成了，那就表示這個目標達成了，舉例來說：若有一個目標設立為贏得印地500大賽
（賽車比賽），
那關鍵結果的設立就有下列五項，1.提高平均圈數2趴 2.完成10次風洞測試 3.縮短平均
進站時間1秒 4.減少進站失誤50趴5.每天練習進站1小時。
每一個關鍵結果最後的達成與否都會被全公司共同評分檢討，試著釐清為什麼沒有達成結
果的因素。
四、激發潛能，成就突破
為什麼OKR能夠造就偉大，這就和設立目標的方式有關，目標要抓在力有所及跟夢寐以求
之間，要比游刃有餘嚴苛，但比好高騖遠實際，書中提到需要努力的目標往往會讓員工更
專注，因此一組好的OKR會有好的目標，好的目標能告激發潛能，成就突破。
五、心得
以上四點是書中列舉OKR的四個超能力，我是將OKR的方法理解後再自己分類解釋進去的，
所以也許跟書中內容的排序有出入，但帶出的會是同一個結果，有關OKR的資訊若要查閱
本書，建議可以先看附錄，附錄有簡單明瞭的說明。
公司中最重要的是文化，OKR就是一種文化，保持目標極度開放、自由、透明，讓公司上
下一心的完成偉大的使命。看完本書我了解了偉大的公司是怎麼設立願景的，也希望我能
利用OKR改革目前所在的團隊；當然，書中有提到OKR是可以運用在各種面向的，但如何使
之有彈性就要看各位的靈活思考了。
最後評論本書，語調輕鬆，一開始會覺得書中一直重複特定的觀念，但看完會知道，這些
觀念就是OKR的核心，本書以故事跟心得為主，很適合輕鬆的閱讀，推薦給大家。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.218.12.113 (臺灣)
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們是如何運用的。每本書都會為自己的人生態度、價值觀、生存意義層面做一定程度的改
變。我也不喜歡心靈雞湯的書籍，可是我還是認為每種書都還是有存在的價值，畢竟，思
緒邏輯還是由看過的每一本書共同形成的！！至少我這樣認為~~
※ 編輯: biemelo157 (49.218.12.113 臺灣), 06/19/2019 12:53:03
※ 編輯: biemelo157 (49.218.12.113 臺灣), 06/19/2019 18:32:52
※ 編輯: biemelo157 (49.218.12.113 臺灣), 06/19/2019 22:26:29
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