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Q: okr軟體推薦JC 財經觀點 在Facebook 的評價

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okr軟體推薦在矽谷牛的耕田筆記 Facebook 的最讚貼文

By 矽谷牛的耕田筆記

2021-02-03 09:00:12 有 91 人按讚

今天的文章不是一個技術文，反而是探討身為一個軟體工程師，該怎麼撰寫相關的技術文件

鑑於 WFH (Work From Hoem) 習慣的興起，人與人面對面的溝通減少，這意味即時的訊息傳遞變少了，取而代之的是非同步的訊息傳遞，簡單來說就是技術文件。

好的技術文件能夠讓需要的人快速找到問題，解決疑惑，但是一個好的技術文件到底該怎麼寫，這部分其實非常困難，並不是向程式碼一樣可以 copy&paste 馬上看到成果的，反而是需要時間練習，將整個過程與思路消化起來，用自己習慣的語言與形式將其撰寫出來。

首先，作者非常推崇由 Google 撰寫的系列文章，Tech Writing Course，整個課程內容不到兩小時，從不同章節來跟大家分享如何撰寫技術文章

接者撰寫技術文章時，作者個人是喜歡 divio 這個平台，不過更重要的則是其推薦的分類模式，根據內容分類成四大項

1. Tutorials - 學習導向
2. How-To Guides - 問題解決導向
3. Explanation - 深度理解導向
4. Reference - 資運分享導向

Google: https://developers.google.com/tech-writing
Divio: https://www.divio.com/

最後寫作語法方面，作者認為寫出一個能夠被有效搜尋的文章是非常重要的，譬如透過 word 等方式上傳檔案到系統中反而是一個不利於搜尋的方式。
取而代之的是，作者認為可以採用 Markdown 類似的語法作為基礎去撰寫文章，這種方式對於維護與撰寫都相對容易

今天有任何 Diagrams 的畫圖需求，可以考慮使用 Mermaid 這套解決方案，對於 GitLab/Azure 的使用者來說，已經內建其中。 GitHub/Atlassian Confluence 則有相關的 Plugin 可以安裝使用

最後則是文章的樣版內容，針對特定的文章格式，已經有不少的範本可以參考，透過這些範本可以更清楚的去描述你的內容，讓整體文章看起來更佳簡潔與流暢

1. Software Architecture Review Template
2. Architecture Decision Record Template
3. Incident Postmortem Template
4. DevOps Runbook
5. Decision Template
6. Writing Guidelines
7. OKR Template
8. Etc.

有興趣的點選原文學習更多
https://medium.com/better-programming/best-practices-when-documenting-your-code-for-software-engineers-941f0897aa0

Tags: okr軟體推薦

矽谷牛的耕田筆記

About author

目前工作內容主要以 DevOps 為主，本身是微軟 Cloud and Datacenter Management MVP，閒暇之餘會透過文章記錄所學，記錄於 https://www.hwchiu.com. 喜歡參加社群活動來學習不同的經驗，藉此增廣見聞目前主要參加的社群是 CNTUG，偶而會參加線上 Meetup ，透過網路的方式分享一些心得，並且錄影分享於 Youtube 上

工作與閒暇之餘的學習筆記，紀錄各式各樣的科技文章，同時分享自身部落格文章，線上社群演講以及線上課程資訊

okr軟體推薦在椪皮仔 Facebook 的最佳貼文

By 椪皮仔

2020-12-30 07:00:41 有 51 人按讚

「課程心得｜鋒哥-學會OKR，在2021年快速成長」

先附上好讀版：https://vocus.cc/perspectivesofpon/5fe453bcfd897800018fa3a5

簡介一下OKR（Objective & Key Result），目標與關鍵結果。是用在企業或是個人設定目標並且執行的一種架構。

一、在寫OKR之前，要先搞清楚自己的目標是什麼：推薦『深度職場力』

這是我今年看到最好看的一本書，非常感謝朋友推薦。因為可能看我文章的很多人也是年輕人，因此非常推薦大家看一下這本書，感覺可以把在天空上的想法，拉到地面上來實行。

簡介一下這本書的作者 Cal Newport，是『深度工作力』的作者，但是這本書不是在教你怎麼在職場生活，而是告訴我們面對真正社會與職場時，我們應該要專注在什麼事情上？以及究竟要怎麼愛上自己的工作？

首先，開頭作者就告訴我們四個規則：
1. 不要追隨熱情
2. 技能的重要
3. 自主性的重要
4. 使命的重要

一、不要追隨熱情
在社群媒體上，充斥著因為擁有熱情而成功的藝人、富人、商人，讓我們的價值觀漸漸偏向『追求夢想＝就能過上自己想要的生活』。

我不做，因為這不是我想要的生活；我不想，因為這不是我的熱情所在，甚至連選男女朋友都變成，我們不適合，所以不要在一起。那我們到底想要什麼？

我不知道，我只知道這不是我要的。我們不能知道我們想要什麼，但我可以知道我們不要什麼。這是我過去最常說的話，也是一般「熱情假設」的書籍所說的。

在過去的幾個月當中，我一直在尋找我的熱情所在。然而作者的第一句話就打臉我的想法，我立刻去買這本書來看，我想知道，為什麼作者會這麼主張。因為我跟作者所例舉的一般年輕人一樣，以為左思右想就會找到一個我會非常有熱情的工作，然後我就會從此跟賈伯斯一樣，發展出獨一無二的產品，成為一名成功人士。

但是這幾個月，我並沒有因為「找到熱情」這件事，讓我比較有方向，反而更迷惘、更焦慮了，也因為害怕自己所選擇的領域或是工作其實並非我的興趣，而一直駐足，不敢前進也不敢輕舉妄動。但其實，此刻最需要的正是『嘗試』。

後來我發現，當我認為我的某個行為或是言語對別人的生命產生意義的時候，我會感覺無比滿足。但是我不知道有什麼方式可以達到，我以為教英文可以，我以為做課程可以，我以為就是待在食品業不行，但是，其實這些都不是重點。
重點是要達到這件事情，需要的並不只有「熱情」。

前幾天我也看了博恩在Ted上的演講，他強調，興趣會驅使人沒有目的的去做一件事情，最終找到自己的去路，也讓他現在成為破百萬訂閱的youtuber，是不是就跟這本作者所主張的相反呢？「熱情」才是職涯的根本呢？

但反觀博恩在爆紅之前的生活，先不管他原本就是一個超級學霸，在下班之後仍然對自己的興趣不離不棄，並且刻意練習了六年以後，最終才在某一天突然爆紅。到底是因為熱情讓他能擁有今天的成就，還是因為那刻意練習了六年累積出來的實力呢？到底是因為原有的熱情讓他能堅持下去，還是在過程中不斷精進的實力，讓他更能堅持下去呢？

也就是說，我們需要的到底是一個「一開始就極度熱愛的工作」，還是「有點興趣，但做到頂尖之後擁有高度成就感、自主權而引起興趣的工作」呢？

二、技能的重要：讚到沒人可忽視你
作者提到「熱情思維」與「技能思維」最大的差異點。熱情思維是強調工作提供你什麼價值，而技能思維是強調你在工作中創造什麼價值。

「熱情思維」
作者提到，當你以熱情思維的基礎面對職場時，專注在工作能夠帶給你什麼，你會很在意那些不如意的事，然而剛入職場時的「基層工作」又是如此的繁瑣，不論是上司指派的任務或是組織官僚體系給人的挫敗感，都會讓你難以招架。第二個問題更重要，驅動熱情思維的深層問題（「我是誰？以及「我真正熱愛什麼？」）通常無法得到一個明確的答案，卻會讓人更加迷惘。

「技能思維」
作者認為：精彩的職涯往往會有錯綜復雜的起源，不是單憑追隨熱情就能開創出來。『你應該讓自己讚到沒人能忽視你』，別人自然就會找上門來。與其把時間花費在尋找自己到底熱愛什麼，不如找一個有興趣的領域，專注地把自己變強就好。

我的理解當中，作者並非否定「熱情」會對工作帶來正向影響，而是在剛開始進入職場的時候，就想要一步登天的找到自己的熱情所在並且配得上那個熱情，是很不切實際的。

作者也提到不適合套用技能思維的三項特質：
1. 那個工作沒什麼機會讓你培養珍貴稀有的技能，從而脫穎而出
2. 你覺得那個工作重視的東西沒什麼用處，甚至還對世界有害
3. 那個工作迫使你和討厭的人共事

也就是說，除了這三個特質必須避免，「把工作做好」比「入對行」更為重要。

那要怎麼「讓自己讚到沒人可以忽視你」呢？
1. 刻意練習：鎖定困難的活動、精挑細選演練的素材來挑戰自己最需要加強的地方，然後取得立即的意見反饋。
2. 建立五個技能思維者的習慣
a. 判斷自己是處在哪種職涯資本市場：贏者通吃市場（只要專注於一種技能的增進就好，多半為藝術或是創作類型的工作）、拍賣型市場（要有多種不同的職涯技能湊成獨特的資本組合）
b. 找出應該全力追求的資本：找到眼前那些讓你累積資本的機會，然後全力追求
c. 定義明確目標：這一步OKR就能幫上很大的忙了
d. 積極尋求挑戰與批評：刻意練習當中很重要的一部分是積極的徵詢意見反饋，即使那意見把你覺得「好」的東西批評的一文不值
e. 鍛鍊勤毅力：這邊所指的應該就是更常聽到的恆毅力。

三、自主性的重要：夢幻工作的萬靈丹
夢幻的萬靈丹：「在工作內容和工作方式上給予一個人更多自主性，可以增加他的幸福感、投入度和滿足度。」

作者提到「自主性」對於一個人的重要性，但是『自主性是要拿職涯資本來換的。』

也因為自主性的魅力，讓現在越來越多人想要投身成為一名「自由工作者」，因為不論是工作時間、工作內容，都能夠自由分配，擁有對工作的完全自主性。但是，往往擁有不夠多的職涯資本情況下的貿然追求更多自主權，會導致很危險的後果。聽過一個說法是，先待在一個工作好好的累積實力，等到兼職的收入能夠達到正職收入的兩倍時，才是你成為一名自由工作者的時候。

相同的，在職涯資本不夠多的情況下，貿然去「要求」更多的自主權，也是一個很危險的決定。作者舉到露露為例，露露第一份工作作為基層的「軟體測試員」，應該要是特別想掙脫無聊工作的一個職位，但是露露不但沒有這麼做，反而想辦法熟悉執行公司軟體得UIUX系統，然後自己學會寫程式化腳本，最後跟公司要求每周只工作三十個小時，去修哲學學位。如果露露沒有在公司努力讓自己讚到沒人能忽視你，反而在第一年的時候提出這個要求，那公司可能要你辭職算了。

四、使命的重要：小處著眼，大舉行動
使命，也像其他美好的特質一樣，你必須用職涯資本去交換；沒有職涯資本作為後盾時，使命注定曇花一現。

我認為我的使命是：所說的言論或是行為能夠對別人產生意義。是不是很抽象？就像作者說的，使命是很難以捉摸的。我們必須在接近頂尖的時候，看見鄰近的可能性，才有辦法真正的了解確切自己的使命，在接近頂尖以前，那個使命都是虛無飄渺。

作者強調：「使命的追尋，需要先壓抑我們對職涯抱持的浮誇空想，耐住性子，把發展的順序先搞對。」

作者也提到，嘗試了解自己使命的方式：打造出MVP（最小可能性產品）或是那項產品令人津津樂道或是在有助於眾人口耳相傳的地方發表。

回頭說說我，我今年想要達到什麼目標呢？
這邊先讓我前情提要一下介紹我自己，我目前的工作是在家中幫忙，家裡的公司是賣『火鍋湯底』的廠商，有麻辣、咖哩、泰式酸辣、昆布、牛奶等等口味，主要銷售給店家（to B）。身為一個職業打雜小妹，我做的事情包山包海，但就是沒包到的就是『激起我的熱情』。

而我從小對教育產業很有興趣，覺得能夠幫助別人是一件很快樂，很有成就感的事情。因此我在今年一直在考慮想要轉換跑道，但由於我本科系也是念食品科學，轉換跑道等於放棄我的專業，因此，在要換與不換之間，我以為最重要需要決定的東西是『熱情』，但是我在找工作與看了這本書之後，突然覺得夢醒了。

如果你也是像我前幾個月一般迷惘，先不要想這麼多吧，我們一起讓自己先讚到讓人無法忽視，自主性、熱情、使命就會通通都來了。

二、要怎麼寫OKR？
詳細撰寫方式請見這篇文章『2021個人年度目標怎麼設定?三步驟OKR規劃法讓你KO目標！』，寫得非常詳細。

三、在執行時會遇到的困難
今天我要說的是則是我實際上應用遇到的困難，以及在鋒哥這堂課程當中解決的盲點。其實在上這堂課程以前，我就已經嘗試過OKR，但是卻常常變成牆上的一張裝飾品。
為什麼？以下我先列出過去執行當中的幾個問題點：
1. 一次想完成很困難的三項OKR，目標訂太高。
2. 想要將一個OKR執行到最後，因此目標或關鍵結果不斷再調整與修正時，會感到挫折與茫然。
3. 目標設定跟關鍵結果分不清楚。
4. 沒有持續對話和持續督促的人，一忙起來就會忘了這件事。

鋒哥的課程當中，解析了我的疑惑：
1. OKR有分兩種：登山型、射月型目標
登山型目標（期望分數為1.0，也就是必須要能達標）、射月型目標（期望分數0.7，也就是較為理想化的目標）

當然，我去年就是三個目標都設定為「射月型目標」，領域又橫跨了健康、寫作、語文、工作，所以執行起來極度容易放棄。

過去，我會想要專注把每一個領域都想達到最好。例如：把「英語學習」作為一個目標，去規劃聽說讀寫的整體計畫，但這往往不可行，一方面太累，二方面跟工作沒有太直接相關難以應用。因此今年我決定把目標放在「工作」上就好。但是在工作為目標去間接提升原本想要提升的其他能力。

例如：我一直想提升寫作與英語能力，我就將「公司未來想發展顧問服務」作為目標，大量閱讀國外與食品業及科技業相關的文章，一方面提升自己對於食品產業未來的發展，另一方面經過整理寫成文章訓練寫作能力，在這過程中也順便培養英語閱讀能力。

2. 個人使用OKR的五大關鍵
a. 找到可互相信任的mentor進行一對一對話
b. 認清真正重要的事，而非自己想做的事
c. 外在動機的目標，需要設置獎勵機制
d. 建立合作夥伴，跨部門分發任務
e. 累積並盤點資源，妥善分配

我以前認為，OKR就是一個目標，必須要徹底執行。但其實OKR只是一份拿來溝通的文件，真正重要的是「透過溝通，持續調整」。所以一位mentor是執行OKR最重要的元素，我也非常慶幸有很多老師都很樂意指導我QQQ，在此感謝所有恩師！

然而，明年，我會將OKR的精神執行，每週拿著OKR與老闆開會，確認我的目前OKR狀況與需要改進的地方，重要的是獲得回饋。與此同時，我也會常常詢問老師們，我遇到的問題，希望能夠再降低執行難度。

3. 目標與關鍵結果如何設定？
這個是整堂課的關鍵，鋒哥說，設定目標時應該要問自己：成功時，應該是什麼樣子？但是設定關鍵結果時，應該要問自己：要怎麼做才能達到成功？

對於目標：
a. 要感覺有點挑戰性與難度
b. 要注意目標是否有階級性，要先以某個階段目標作為目標。
c. 可以借用 SMART 、 ABCD 、5W2H 法則判斷
d. 推薦書籍：GOALS! 沒有目標，你哪裡都到不了！

以我在上課中的目標設定為例：
我原先的目標為「經營to B公司品牌，達到SEO第一名」

此目標有兩個問題：
1. 我的to B公司品牌目前有兩個方向想執行，一個為線下的業務拓展，另一個為線上的數位化經營。因此要經營公司品牌本身其實就是兩個不同的目標了，並不能放在同目標裡撰寫。

2. 如果是to B品牌的網站，所注重的並非SEO，而是關鍵字。我會想要重視SEO是希望未來能夠推出「顧問服務」，但是這跟原本的經營公司品牌又不是在同一個範疇內，因此我的官網也不該以「內容行銷」為主，而是應該研究更多SEM（透過付費來進行網路行銷，透過購買廣告的方式獲得的排名）。

所以我最終修改為：
「經營to B 公司品牌，提高30%營業額」
「經營to B 網頁，達到每個月XXX點擊率與XX轉換率」

對於關鍵結果：鋒哥特別強調關鍵結果不是to do list！
a. 不該出現諮詢、幫助、分析、參與等動詞
b. 應該要出現完成、公布等動詞
c. 要有具體的數量或可衡量的指標
d. 要有明確的結果，像是名單、文件、報告等名詞
e. 描述結果，而非活動
f. 關鍵結果要兼顧量跟質

針對我的目標「經營to B 公司品牌，提高30%營業額」的KR為：
a. 每個月拜訪10間火鍋業者並有兩間成交
b. 每個月洽談三間代理商，且增加一個通路

『其實這堂課最有價值的地方，就是可以在課堂上直接拿著自己的OKR請老師給我們建議，也可以聽到其他同學撰寫上的盲點，進而幫助我們釐清自身現況。』

很多朋友期待我分享這篇的心得，但我其實講不了什麼，因為每個人的目標都不同，我這個菜鳥也給不了什麼建議，所以如果老師有再次開課，建議絕對要去上！

找到人生方向很難，找到人生使命也很難，但是唯有『執行』才有可能讓這個方向越來越清晰，透過刻意練習累積實力，也在執行過程中不斷的向人請教，協助釐清盲點，相信幾年以後，我們都可以有足夠的職涯資本，選擇我們想要的路，幫助我們想幫助的人。2021年，也一起加油！

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椪皮仔

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食品創業｜英語教學｜學習心得

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By JC 財經觀點

2020-05-16 19:06:24 有 367 人按讚

周末還是應該來點好書推薦吧^^

1️⃣《投資超級英雄進化論》

投資超級英雄進化論之前是財信出版的，現在改由商周拿到版權好書重出。

投資學中的理論與實務是如何對抗與交融，形成一套特定且成功的決策模式，一直是市場中每個人追求的目標。在書中你可以看到這個過程是如何演化的，作者與每一位理論派，實務派的訪談紀錄讓你在腦中描繪出框架，對於應對市場中的已知與未知會有更深一層的想法。

2️⃣《OGSM打造高敏捷團隊》

實用的工具書，OGSM由Objective(最終目的)、Goal(具體目標)、Strategy(策略)與Measure(檢核)組成。
如何更優化OKR方法，加入更具體的GS，更有計畫的達到目標。書中有許多實例讓我們更能掌握這套流程，打造自己在工作與生活上的OGSM﹐

3️⃣《Google、臉書、微軟專家教你的66堂科技趨勢必修課》

包括軟體、演算法、雲端等各個主題，作者用簡單易懂的文字描述現在最需要知道的科技與趨勢，並且結合許多美股公司的商業模式討論，讓你瞭解這些科技如何變現。

其實這些討論應該都是現代人必備的基礎常識了，投資人可以更了解這些公司的競爭優勢，沒有投資的人也可以知道這些公司對你有什麼影響～

4️⃣《全圖解全球商學院必修決策思維術》

在面對問題時，最重要的是懂得如何進行分類，並且利用適合的模型來分析，更高效的找出解決辦法。書這本書可以說是圖文並茂，討論了許多關於決策思考的方法，對於讀者來就很實用上手～

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這位同仁知道這情形後，自告奮勇制訂挑戰型目標，利用他的專長資源，拿到各大電商平台針對終端用戶選購Ultrabook 的分析報告，最後成功說服軟體廠商與我們 ...

#28. 搞定一切目标，个人OKR目标管理工具-Vision - YouTube

00:00 Start01:49 一、什么是 OKR 管理法？03:32 二、Vision 的版本和界面05:36 三、在Vision 中创建目标09:22 四、在Vision 中创建专注周期10:37 五、 ...

#29. 用OKR和Scrum來達成目標｜方格子vocus

上一篇的文章展望2022 提到了三個影響新年目標達成的因素，今天這篇文章會介紹兩個管理工具- OKR與Scrum，不少科技公司會採用OKR做目標管理，而軟體新 ...

#30. 一個目標就很夠！解密OKR五大常見失敗理由 - 天下雜誌

每週目標改來改去、反覆設太多OKR、設定後就忘記. ... 谷歌公司可能會需要很多個OKR，因為他們經營搜尋引擎以及瀏覽器，並試著切入社群軟體以及開發 ...

#31. Asana / Zenkit / Jira | 大家都在用的專案管理工具該怎麼選擇?

2023 Asana and Goals for OKR 應用工作坊 ... 除了功能本身之外，相較於Asana 和Zenkit 這兩個軟體都屬於SaaS 軟體，Jira 是這三個軟體當中唯一有 ...

#32. 年度最佳：選擇Tita OKR 軟體和跟蹤工具 - 人人焦點

使用Tita OKR軟體工具的一些好處包括： ... 網際網路存在一類程序專門爲人們提供類似的輔助管理服務，下面爲大家推薦幾款比較流行的工作任務管理 ...

#33. 什麼是OKR目標管理法?它和KPI又有什麼差別? - Domyweb多米

OKR 分為兩個部分: O(Objectives)是指目標，就是我要去哪裡? KR( Key Results)是指關鍵結果， ... 為了要實行OKR，這邊推薦的是我最近找到的軟體”ZOKRI“，4人以下免費。

#34. 為什麼OKR在組織內推不動不順？！避開五個常見地雷 - SmartM

OKR 工作法在國外備受推崇，網路上聲量也... ... 在組織內推不動不順？！避開五個常見地雷，讓全體員工善用OKR高速成長！ 2021-08-31. 大大學院／林正偉 ... 延伸推薦.

#35. OKR軟體2022-在Mobile01/PTT/Yahoo上的房地產討論內容及 ...

OKR軟體 2022-在Mobile01/PTT/Yahoo上的房地產討論內容懶人包，找OKR tool,OKR App,目標管理App在YouTube影片與社群(Facebook/IG)熱門討論內容就來房地產即時資訊討論 ...

#36. Gtmhub 在OKR 軟體領域籌集了1.2 億美元的C 輪最大融資

這一消息也是在Gtmhub 最近收購Koan 之後發布的，進一步鞏固了他們在OKR 領域的主導地位。推薦AI 新聞：Brinc 完成1.3 億美元融資，由Animoca Brands 領 ...

#37. 參加李柏鋒鋒哥的《學會OKR ，在2021 年高速成長【個人品牌 ...

其實OKR （目標與關鍵結果）已經行之有年，並非全新的東西，被廣泛運用於Google 、 Intel 等大型企業， ... 鋒哥的簡報裡，還推薦了很多本好書。

#38. 聚焦關鍵、塑造組織文化全球OKR風潮興起| 鄭涵睿| 主題文章

這是約莫在五年前，我在麻省理工就讀MBA 時，一位連續創業者對我說過的話；當時，美國的新創團隊大量開始採用OKR 、以OKR 為核心的績效管理軟體公司與 ...

#39. 人資管理再進化OKR績效管理紅什麼？

相較於KPI（關鍵績效指標），OKR似乎給了更大的容忍度，Objective是 ... 自己的階段性目標O，要求完成「90後人群中NPS（淨推薦值）達到95%」的目標。

#40. 软件工程师目标示例 - OKR和新绩效

O：在团队之外改善网络伟大的人们在这里工作，您应该与他们见面。与您团队之外的人联系，发展您的网络，并从属于我们公司的人员的不同角度听取他们的 ...

#41. 2022年最主流的5大OKR管理系统 - 博客园

对比前面几款OKR 管理软件来说，飞书OKR 知名度无疑是要高很多。使用飞书OKR的优点就在于能够实现非常便捷的团队协作，避免使用多个工具。但其缺点就在于 ...

#42. OKR實戰入門：目標設定及績效管理- 課程 - 天下創新學院

本課程帶你一次搞懂OKR的5步驟流程，搭配實戰案例，提高團隊績效戰力！ ... 李紹唐，現任緯創軟體股份有限公司董事、悠遊卡公司董事；曾任IBM台灣地區分公司協理、 ...

#43. OKR 工作法: 谷歌、領英等公司的高績效秘籍 - 天瓏

書名：OKR 工作法: 谷歌、領英等公司的高績效秘籍，ISBN：7508679091， ... 創造出可信賴的軟體發佈(Continuous Delivery: Reliable Software Releases through Build, ...

#44. OKR 不只是績效工具！它的4 個價值也可以用來管理團隊

作者／瑞米目標與關鍵結果：如何用OKR 管理團隊相信大家對目標關鍵結果（OKR：ObjectivesandKeyRes.

#45. OKR：做最重要的事 - 華藝電子書

書名：OKR：做最重要的事，作者：約翰‧杜爾,許瑞宋，出版社：遠見天下文化出版股份 ... 好評推薦「無論你是經驗豐富的執行長，還是首次創業的菜鳥，都可以從本書中找到 ...

#46. 最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】 - 試讀

他在書中提供落實OKR的方法及細節，包括： • 如何開始使用OKR？目標怎麼決定？ • 如何分派任務給成員？ • 開始OKR後，如何確認進度？ • 執行OKR時，是否能使用軟體幫忙 ...

#47. OKR:目標與關鍵成果@ 譯文大賞 - 痞客邦

什麼是OKRs(目標與關鍵成果)? Objectives and Key Results (OKR) is. ... 另外，如果您想利用OKRs做目標管理，不妨使用像Weekdone這樣的OKR線上軟體。

#48. KPI/ OKR system - Indie Hackers - 創業駭客(NoCode, Webflow)

實施OKR，而不是實施OKR軟體; 目標管理，而不是指標管理 ... SEO公司推薦| 転転(Tenten.co) 推出的SEO 服務，6年專業SEO 經驗幫助提升排名，沒有任何 ...

#49. 【33張圖秒懂OKR】推薦序 - 威廉網紙

【33張圖秒懂OKR】推薦序. 照片由采實文化提供. 身為敏捷方法的講師和教練，我發現敏捷方法的許多做法和精神，與OKR 都頗為神似，只不過敏捷方法多聚焦在短期的專案 ...

#50. 【OKR 實戰手冊】第0 章 - DMA01

除了OKR的簡易說明，我會花更多時間在其他的理論與實務，才可以讓目標管理最後落實 ... 當然，為了讓你看完後就能馬上操作，我會推薦一些免費的軟體工具，來幫助你進行 ...

#51. 【電子書】最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】 - 金石堂

執行OKR時，是否能使用軟體幫忙？ ... 為了讓軟體開發現場更有趣，將輔導敏捷軟體開發的經驗系統化，致力將團隊導師的教 ... 【推薦序】活用OKR設定目標，帶出強團隊！

#52. OKR最重要的一堂課：一則商場寓言，教你避開錯誤 - 時報出版

強力推薦 · 李河泉／「跨世代溝通」千萬首席講師、商周CEO學院課程王牌引導教練程世嘉／iKala 共同創辦人暨執行長劉念琪／臺灣大學工商管理學系教授鄭晉昌 ...

#53. 導入OKR 應該這樣做！讓Hahow 好學校HR Manager 告訴你 ...

近年「 OKR 」一詞火紅，有許多網路或新創公司都在試行OKR 績效制度，希望這個「由下往上訂定績效的作法」能取代過往KPI 由上而下的「布達」方式， ...

#54. 有效人生OKR：無痛突破職涯瓶頸，掌握自我、夢想 - 灰熊愛讀書

顛覆未來生活的頂尖解決方案！ · 2017年「公理商業圖書獎」商業科技類 · 電子書軟體下載 ...

#55. OKR思維和獨立思考能力，職場菜鳥的必學課~OK啦

熱門課程推薦 ... 可隨時隨地重複觀看，沒有時間限制。 5大應用案例+ 17個章節+ 70個技巧. pm12banner 307x150 4. 解決專案 ...

#56. OKR做不到的，OGSM一頁企畫書精準達成! - 台灣金融研訓院

7.管理不必多，一張表即可，一張表格裡，把「最終目的」、「具體目標」、「策略」、「衡量指標」全部羅列出來，並確保彼此環環相扣。聯合推薦李仁芳（政大科技管理與智慧 ...

#57. 主管、人事培訓部門必讀！iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地 ...

書名：你真的搞懂OKR了嗎？以Intel為師，打造最強作戰部隊：CEO、主管、人事培訓部門必讀！iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗，教你成為像Google、Facebook一流 ...

#58. 新人學院training program (for mentee) - HackMD

manager講解新人學院ppt/OKR原則; mentor講解軟體使用/知識大全注意事項; QA ... 的招募需求、招募方向，以及獨立順利完成與工程師面談、推薦適合的機會給人選參考。

#59. 什麼是項目管理中的OKR？ - 工具城市

什麼是OKR？OKR是目標和關鍵結果的縮寫。它們是一種簡單的項目管理工具，幫助項目經理勾勒並實現他們 ... 2022年11個最好的OKR軟體是什麼？ ClickUp。

#60. 教學發展中心公告-社團法人中華民國應用商業管理協會『OKR ...

OKR 的發展，是由目標管理(MBO，management by objectives)理論演變而來。這套系統由Intel公司制定，而Intel的創辦人，同時也是OKR的創立者Andy Grove，被比爾蓋茲認為是20 ...

#61. OKR的核心精神 - 跨界查維

而OKR（Objectives and Key Results）是一個許多科技或新創公司近年所流行的一種團隊激勵與管理方式，我們公司本身 ... 遠距工作WFH的軟體工具推薦.

#62. 比较10 年2023 款最佳OKR 软件

最佳10 OKR 软件和工具的比较 · #1。 Betterworks – 适合高管的最佳OKR 软件功能 · #2。 Profit.co：最好的用户界面和用户体验。 · #3。解锁：OKR — 这是OKR 新手团队的最佳 ...

#63. OKR如何落實？OKR目標與績效管理｜實務操作培訓班

不要空談「OKR」，如何將之落實在組織中。OKR，又稱目標與關鍵成果法，概念來自於目標管理理論，透過公司團隊與員工設置明確的具體目標行動，

#64. CHRMA讀書會《OKR做最重要的事》非會員報名費500元

Google、U2波諾、蓋茲基金會，採用的OKR(Objectives and Key Results)團隊激勵與管理法，已經引起各方關注積極了解或學習。商周報導《富比世》指出，跨國電腦軟體公司 ...

#65. 實施OKR 卻無法實現目標？避開5 個誤區有效改善 - BetweenGos

也推薦你看看：. 《如何讓目標更容易達成？心理學家：關鍵在「提升你的期待值」！》.

#66. 為什麼OKR會失敗？每季設定太多目標各彈各的調 - 工商時報

OKR 旨在鼓勵設定高難度的目標，讓你可以了解自己真正的實力為何。 ... 個OKR，因為他們經營搜尋引擎以及瀏覽器，並試著切入社群軟體以及開發自駕車。

#67. 5 步創建一份OKR - 讓全員專註做最重要的事- 行銷客社群

為了避免上述問題，我們推薦你採用一種完全相反的做法來制定第一份OKR ... 有很多高質量的軟體供應商提供這方面的工具，當時機合適時，你可以考慮購買 ...

#68. 智慧探索-目標管理 - 奈普敦智慧平台

確保公司已經有一個清晰的策略; 幫助大家理解為什麼要實施OKR; 得到高階主管的支持，設置OKR鬥士（OKR champion）共同推動; 提供必須的OKR培訓（以及評估運用OKR軟體 ...

#69. 【Notion 教學】如何在Notion 內使用心智圖工具？推薦2 款 ...

由Notion 官方公告，適合在Notion 使用的心智圖軟體有Miro Mind Map 以及Whimsical Mind Map 兩種工具。 Miro. Miro 是一款「線上協作白板工具」，功能 ...

#70. 帆軟軟體：用FineReport搭建靈活的員工簽到系統

帆軟軟體：用FineReport搭建靈活的員工簽到系統 ... 今年，我們帆軟也用了OKR管理，當OKR真正深入每一個帆軟人骨髓的時候，今天我 ... 熱門文章推薦 ...

#71. OKR 造就Google 的成功？《OKR：做最重要的事》閱後心得

在最近這一年一直聽到OKR 這個詞，也看到很多人在推薦OKR ，但說實在的我完全不知道OKR 是什麼？也不知道他的厲害之處。為了解開這個疑惑， ...

#72. 【OKR目標管理工具】Google也採用的績效管理工具 - 老沈OS

如果是的話，建議也可以參考一下OKR，OKR是一種目標管理工具，對於無法用KPI數字化 ... 如果你目前是主管職或者你本身是喜歡設定目標的人，推薦你了解一下OKR工作法， ...

#73. 6分鐘瞭解協作目標設定工具目標與關鍵結果框架OKR

OKR 方法：如何使用？關鍵結果，OKR 示例：; 利用OKR 工具改善結果; OKR軟體 ...

#74. 別再糾結OKR、KPI 的區別了！一文教你如何達成工作目標！

KPI 相當於儀表盤， OKR 相當於導航軟體 ... 當“ 儀表盤” 告訴我們油快用完了的時候， OKR 就是我們的導航軟體，能夠指引 ... OKR 推薦評分標準如下：

#75. KPI無用論？OKR真的比較好？ - 關於TP辦公通

Ø 顧客關係（CRM）：顧客滿意度評分、淨推薦值（NPS）、平均回覆時間、第一次回覆 ... 最大的不同就在於KPI是「績效衡量」，而OKR是「目標管理」。

#76. 精準畫靶、破框思考，目標管理讓疫情下營收翻倍

從程世嘉經驗中學習，iKala如何巧妙運用OKR目標管理，確保員工保持高效工作？ ... 亮眼的學歷與實力，讓他成為台灣Google第一位軟體工程師實習生，轉 ...

#77. 什麼是OKR，為什麼全球企業都在夯？

OKR 是Objective & Key Results的縮寫，直翻的意思就是「目標」與「關鍵成果」，這套系統由Intel公司制定，而Intel的創辦人，同時也是OKR的創立者Andy ...

#78. 最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】 - 電子書

為了讓軟體開發現場更有趣，將輔導敏捷軟體開發的經驗系統化，致力將團隊導師的教法普及化。曾服務的客戶包括佳能、富士通、奧林帕斯、本田技研工業、雅虎 ...

#79. 高績效企業的管理利器-OKR 策略

三、KPI（關鍵績效指標）與OKR（目標與關鍵成果，Objectives and Key ... 法，並且升級YouTube 的推薦引擎，以便將使用者引導至他們會感興趣的其.

#80. 開會常常開好久，但是成效卻很低？ OKR 也可提高開會效率

你可以把「週一到週五」的規律改為「週五到週二」，你可以透過視訊來舉行慶祝活動，你也可以在進度報告郵件裡或線上協同作業軟體Slack 的頻道上吹牛。只要 ...

#81. 現在從網站分析的角度，深入了解okr kpi吧！ - Strikingly

無論是談論網站營運、軟體工程、非營利組織還是更多類型的工具，okr工作 ... 如果想要傻瓜式的OKR KPI，我還是推薦你使用Strikingly架設自己的網站。

#82. 【課後心得】目標管理與團隊績效/ 給主管的精彩好課

也就是說，上完這堂課，你會知道整間公司KPI與OKR的設計精神是什麼、監管進度的 ... 推薦真有心想拉高視野(想知道老闆是怎麼想的)報名，不然恐怕會聽一聽、點點頭就 ...

#83. 最強筆記軟體Notion！Notion筆記從學生到工程師都好用

整合各種工具於網站裡，過去使用GOOGLE雲端分享工作給夥伴、用EVERNOTE紀錄會議重點、用Weekdone訂定專案OKR、用Trello追蹤工作進度，現在只需要用Notion ...

#84. 最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】：從0 ... - Rakuten Kobo

（隨書送「OKR行動筆記」，杜絕瞎忙，效率翻倍）最短最速で目標を達成するOKR ... 擔任物件導向為主的軟體研發、敏捷軟體開發手法導入之顧問。

#85. 鴻海前鐵血法務長學OKR 第一步是禁簡報和閉嘴

靠著大量閱讀，周延鵬發現像Google、雅虎、推特等矽谷科技公司，都在使用一種叫OKR的管理工具。 2017年3月，他展開美國請益之旅。第一站，是軟體巨擘 ...

#86. okr 做最重要的事- FindPrice 價格網2023年5月熱門拍賣商品

okr 做最重要的事的推薦拍賣商品價格，還有更多【Benks】OKR+ 無邊滿版保護貼iPhone 12 mini ... 享樂辦公❱OKR績效考核表工作進度登記甘特圖表excel表格模板軟體機上.

#87. rogersnotes 20220706 【企業永續必要的組織敏捷性

價值競爭為架構，OKR為管理指標輔以敏捷展開行動 ... 要知道這個主管因為年紀偏大，並不喜歡使用電腦，與其溝通切忌使用電子郵件或者即時通訊軟體，故要與其溝則需要以 ...

#88. 【Vision app 介绍】个人OKR 目标管理，每一步都走在实现 ...

「保姆级入门教程」宝藏效率软件Vision｜用 OKR 工作法做复盘给自己打个分吧～. 友情提示：为了您的体验 ...

#89. 那些年，我們一起追的目標-淺談OKR的前世今生

以上就是OKR出場接手MBO的背景，但又為什麼OKR常和KPI放在一起談呢？這是接下來要談的重點。三、KPI(Key Performance Indicator) 成為KPI(Killing ...

#90. ProcessOn

ProcessOn是一款专业在线作图工具和知识分享社区，提供AI生成思维导图流程图。支持思维导图、流程图、组织结构图、网络拓扑图、鱼骨图、UML图等多种图形，同时可实现人 ...

#91. Tower - ONES 旗下团队协作工具

Tower 帮助你更高效的安排工作任务，管理项目进度，沉淀团队知识，让每个人走得更快，让团队走得更远。

#92. DevOps_DevOps 解决方案_一站式DevOps_开发者工具| 腾讯 ...

CODING DevOps 一站式研发管理平台，学习腾讯云团队如何采用DevOps 文化，了解DevOps 的做法和DevOps 好处，使研发团队在云端高效协同，实践敏捷开发与DevOps， ...

#93. OKR ：目標關鍵成果是什麼？如何與KPI 區分? - hububble

OKR (Objectives and Key Results) 和KPI (Key Performance ... 更獲得了各大知名企業高層管理者（如LinkedIn、Facebook、）的推薦和好評，目前在各 ...

#94. OKR做最重要的事 - Coggle

... :star:附錄3 持續溝通：績效對話, 推薦序OKR是杜爾給Google的大禮, ... 深信OKR的力量但低估"必需的條件(逐漸、一步步地建立目標管理的能力)"，遑論有效執行。

#95. 遠程辦公目標為本結果導向Telecommuting W OKR - Google 圖書結果

以上各節,分別從遠程辦公的定義及簡要發展史、遠程辦公的適用性、實施的必要條件、運用原則、對管理、工作和文化的挑戰、利弊分析、軟體工具推薦、遠程辦公的關鍵場景 ...

#96. 怎麼用Notion 打造你的OKR 目標管理系統？ - 雷蒙三十

協助你發現優質的數位產品、自我管理方法論，提升工作效能，找回對生活的掌握感。更多服務項目. 課程回饋填寫 · 雷蒙選書推薦 ...

#97. OKR-如何設定OKR的目標?我推薦用平衡計分卡

在使用OKR的時候，很重要的一個環節就是設定目標(O,Objectives)，選對了要前進的目標，後續往下全面落實執行時，才不容易有偏差．那麼要如何選擇出一個好目標呢？

#98. 逆襲人生21個底層邏輯: 快速做出改變的高效率成長指南

方法工具——OKR 管理法第三步,設定關鍵指標給自己設定每個月小目標, ... 推薦書籍:《 OKR 工作法》、《 OKR 使用手冊》推薦工具:飛書(軟體可自行尋找適合自己的)。

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