[9 月完結篇：來自台積電創辦人的啟發 + 10 月內容預告]
Hi 大家好，我是 AppWorks 加速器負責人、9 月份粉專值班編輯 Alyssa，在交棒給 10 月份編輯前，想和大家分享，我昨天參觀台積電創新館，看到 1985 年張忠謀向政府提案發展積體電路工業的手稿簡報 (如附圖 2-3)，得到的一些想法：
從簡報中可看到，張忠謀分析了 VLSI (超大型積體電路) 製造程序中，每個流程所需要的技術程度、以及資本金額，並從中選擇投入技術難度最高、所需投入資金最高的晶圓製程(wafer fab)，而後才有現在被台灣人稱為 #護國神山 的台積電故事。
台積電從事的晶圓製造代工，招來的評價很兩極，批評的聲音認為代工價值低、利潤低，也養成了台灣技術為先、創意在後的思維模式。但另一方面，由正面來看，台積電拉高自己的定位，成為高科技、高獲利與高附加價值的代表，最終能在全球科技產品生產鏈中，卡位站穩了一個不可或缺的重要位置。
雖然現在台積電的市值與規模，和新創是在不同的位置，無法相比擬，但回推 35 年前，當初也算是「初創業者」的張忠謀，他的思維與做法，仍舊是一個經典範例，其中一些根本的價值，拿到 2020 年來看，仍值得現代的創業者參考：
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1. 台積電提供純粹專業製造的商業模式，有別於當時企業通常是垂直整合模式、製造自己的晶圓，不放給別人生產，這在當年也是一種 #破壞式創新。
2. 勇於選擇高門檻的商業模式，風險高、成本高，但因為看得到機會，相信這條路是必要，便堅持走下去，最後成為了備受依賴的角色。
3. 選擇了明確的商業模式後，把資源與力量集中在自己的服務，做到極致難以超越、不貪其他機會，而是成為其它商業模式的合作夥伴。
最後附上一張圖，是來自台積電創辦人張忠謀先生的勉勵：「嚴峻挑戰的後面是美好的未來」— 也想把這句話，送給所有正在奮鬥中的創業者 💪
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*以下我也為大家彙整了本月發表的 6 則內容。喜歡的話，歡迎分享給你的朋友：
#創業者真心話 系列
[1] Johnny 蔡豐任，VoiceTube 共同創辦人：https://bit.ly/2DXyjWC
[2] Davidd 劉于遜，CHOCO TV 共同創辦人：https://bit.ly/35QBXxf
[3] Jeffrey 吳昕霈，WeMo Scooter 共同創辦人：
https://bit.ly/2RTWubG
[4] Xixi 黃士晉，微進科技 共同創辦人：https://bit.ly/3kXAGJ3
[5] Wenhsin 張文馨，Pickone / Treerful 共同創辦人：https://bit.ly/3cKq90J
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#線上直播任你問
[6] Kelly 廖家欣，創業家兄弟 (旗下有生活市集 / 松果購物 / 運動市集) 共同創辦人：https://bit.ly/34fIZsZ
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*最後和大家預告，十月份 AppWorks 值班編輯，是我同事、AppWorks 投資經理 Ching，經手過的投資案從種子輪一路到 Pre-IPO，從台灣投到東南亞再橫跨北美洲，她將為大家帶來一系列關於新創募資的解析，敬請期待！
pickone評價 在 [心得] 場地人交流座談/ 紀錄& 心得- 看板toberich - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
前天晚上的 空間經營者（場地人）交流座談
來了一百多個人 其中有近半是場地主
另一半則是對空間經營有興趣 或想開店的人
活動頁 https://www.facebook.com/events/1705250996425022/
簡單整理一下當天活動紀錄：
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分享者們：
公共冊所｜The Libratory：
從擺攤起家，逐漸地愈陷愈深，真正想做的是書，想推動的是閱讀。
9Floor Apt. 玖樓：
從省房租出發，開始思考台北居住的各種可能，客廳就是個各種可能性萌芽之處。
Palette。派樂地：
只要相聚同樂的需求在，桌遊店就有市場。
並利用裝潢配色、特色餐點、系統教學等來營造出有別於其他桌遊店之處。
流浪ing旅遊書店：
超強旅遊推坑基地，時常上演著推別人與被推的戲碼，
自然就會聚集一群對旅遊有興趣的人。
大可居 青年旅館 Duckstay Hostel：
試圖達成旅遊、在地、文創的完美結合。與在地許多 NGO組織合作。
Pickone 挑場地：
線上刊登場地資訊的平台，
方便有辦活動需求者找到合適場地，也方便場地主讓更多人看到自己的場地資訊。
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主持人Q：如何讓別人知道你在這裡有個空間？
A：網路。B：網路。C：網路。D：網路。E：網路。
主持人Q：如何經營社群？
A：其實沒有社群，那只是個假象。每一個主題，每一次活動的對象都不同。
B：開店前我本來就有一群具有超強推坑力的朋友。
主持人Q：複合式空間的衝突？
A：必須兼顧不同族群的立場，盡可能地為多方考慮，讓彼此互補而不是互斥。
B：事先告知清楚規則，還會來的就是喜歡這種型態的。
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現場Q：自辦活動要注意什麼？
A：符合空間想呈現的調性。
B：是自己想做的事情。
C：要先弄清楚活動目的是什麼，行銷？好玩？賺錢？
現場Q：開設一間空間要投入多少資本？
A：模糊。B：含糊。C：不清不楚。
（這是真的很難說得準，要看空間規格；基本上從十幾萬到幾百萬上千萬都有可能）
現場Q：空間相關的稅務與會計？
A：法規還是落後沒跟上變化，只能自己想辦法合法規避。
現場Q：不想自辦活動，如何邀請別人來這裡辦活動？
A：提供對應的設備。
B：幫對方一起企劃活動。
主持人補充：看你想做的深、或做的廣，來決定你會吸引到哪些活動族群。
（主辦人謎之音趴兔：這應該屬於業務技巧範疇！
以下工商時間，我在四月也有舉辦一場《給 "不是" 業務的業務力座談》
網址如下，不用謝。）
https://www.facebook.com/events/1169202856453075/
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名言佳句整理：
你想要這空間變成什麼樣子？
投入前要想清楚，這行真的都是咬緊牙關在撐。
幾乎都不是”純”空間經營，例如書店賣書、桌遊店推桌遊、旅遊書店推旅遊，
除了空間之外，你對哪一件事情有 passion？
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參加者心得
人資小周末 / 盧世安
https://www.facebook.com/charles.lu1968/posts/1169057223127254
從去年底開始，不知不覺 我又多了一個身份~空間經營者(俗稱 場地人)~
小週末從去年11月底起啟用的新聚會場地，我取了一個名字叫"台灣人資研習塾"，這個名
字其實有兩個涵義，一個是場地的含意~是讓人資人研習聚會的地方，另一個是學程的含
意~希望未來小週末能夠以私塾指導的客製精神，為人資人創造一個深具實效與實務應用
價值的專業學習歷程。
今天先不談學程的部分，今天小談一下場地這件事，尤其是我昨晚跑去參加了一個由"場
地人"匯集而成的聚會~空間經營者(場地人交流座談會)。這個座談會邀請五位目前經營不
同屬性的空間的年輕人(真的是年輕人~至少小我15~20歲)，在前半段為大家分享他們的空
間經營心得與感想。
老實說，我又被雙重衝擊到。
一個衝擊是我發覺之前對空間經營的概念怎麼如此老舊與侷限，而相對年輕人無限制的創
意想像，有一種自己的創意思考好像是被限制在黑膠老唱盤中刻痕的心悸。
另一個衝擊是對年輕一輩在突破外在限制，實踐自有理念的天真無畏與理所當為，有一種
深得個人認同的高度欣賞。
作為HR，對於如何強化企業組織中不同"世代間"的人際交流/管理風格/認同激勵.....等
項目，一直是我們很重要的一個工作課題。我們很習慣於用觀察/分析的方式去理解這個
課題，但這樣真得夠嗎?
接觸+交流+用心 = 也許會讓我們有機會，真的理解這個世代差異的難解之題。如果您也
是6字頭以後的HR夥伴 也許可以一起來嘗試看看歐。
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太陽底下沒有新鮮事
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1458710633.A.F11.html
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