<新聞> 證券交易爭議後,聯準會兩位地區聯儲主席下台
兩位聯準會地區聯儲主席在證券交易爭議後,
決定在九月底出售他們的股票投資組合,
然而可能是因為近期輿論壓力,兩人都以健康因素為由申請退休。
這兩位都是鷹派官員,
會否因此影響未來兩年政策 ?
還是聯準會可能因為輿論壓力而更偏向鷹派 ?
#聞到了財富自由的味道
#鮑威爾表示包牌沒找我
#希望兩位健康無礙
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達拉斯聯邦儲備銀行行長羅伯特·卡普蘭 (Robert Kaplan) 在波士頓的埃里克·羅森格倫 (Eric Rosengren) 表示,由於健康問題,他將提前結束他在美聯儲分行超過 30 年的任期並於 9 月 30 日離職後幾個小時,他宣布打算辭職。
卡普蘭在總部位於德克薩斯州的美聯儲分行掌舵了六年,他引用了最近對他在金融市場投資的審查,這些審查在本月早些時候被披露。
“美聯儲正在考慮我們經濟復甦的關鍵點,因為它正在審議未來的貨幣政策路徑。不幸的是,最近對我的財務披露的關注可能會分散美聯儲執行這項重要工作的注意力,”他在一份聲明中說。“出於這個原因,我決定從達拉斯聯邦儲備銀行總裁兼首席執行官的職位上退休。”
這些公告是在美聯儲主席經歷了一段動盪時期之後發布的,此前有報導稱他們一直是活躍的投資者,而美國中央銀行去年正在大力支持金融市場以遏制大流行造成的損害。
同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過1萬的網紅鄭興 Xing Zheng,也在其Youtube影片中提到,2020終於來到尾聲,今天距離去年年底我們的【雨季不再來】小型巡回結束,也剛好一年了。那時候信心滿滿,以為專輯巡演就在隨後的路上,無奈這動蕩的一年變故頻頻。 今年早些時候,我做了電台直播,之後成為了固定的節目「荒島唱片行」;我們也有了名為「而我只能寫信」的電子信計劃,我們可以在這裡通信,沒有什麼負...
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Reinventing Workers for the Post-COVID Economy
The nation’s economic recovery from the COVID-19 pandemic will hinge ( ) to some extent ( ) on how quickly show managers can become electricians ( ), whether taxi drivers can become plumbers ( ), and how many cooks can manage software for a bank.
This is likely to prove especially problematic for millions of low-paid workers in service industries like retailing ( ), hospitality ( ), building maintenance and transportation, which may be permanently impaired ( ) or fundamentally transformed. What will janitors ( ) do if fewer people work in offices? What will waiters do if the urban restaurant ecosystem never recovers its density ( )?
Their prognosis ( ) is bleak ( ). Marcela Escobari, an economist at the Brookings Institution, warns that even if the economy adds jobs as the coronavirus risk fades ( ), “the rebound won’t help the people that have been hurt the most.”
Looking back over 16 years of data, Escobari finds that workers in the occupations ( ) most heavily hit since the spring will have a difficult time reinventing themselves. Taxi drivers, dancers and front-desk clerks have poor track records moving to jobs as, say, registered nurses, pipe layers or instrumentation technicians.
COVID is abruptly ( ) taking out a swath ( ) of jobs that were thought to be comparatively ( ) resilient ( ), in services that require personal contact with customers. And the jolt ( ) has landed squarely on workers with little or no education beyond high school, toiling ( ) in the low-wage service economy.
“The damage to the economy and particularly to workers will probably be longer lasting than we think it is going to be,” said Peter Beard, senior vice president at the Greater Houston Partnership, an economic development group.
What’s more, he said, COVID will intensify underlying ( ) dynamics ( ) that were already transforming ( ) the workplace. Automation ( ), for one, will most likely accelerate ( ) as employers seek to protect their businesses from future pandemics
The challenge is not insurmountable ( ). Yet despite scattered ( ) success stories, moving millions of workers into new occupations remains an enormous ( ) challenge.
“We need a New Deal ( ) for skills,” said Amit Sevak, president of Revature, a company that hires workers, trains them to use digital tools and helps place them in jobs. “President Roosevelt deployed ( ) the massive number of workers unemployed in the Great Depression on projects that created many of the dams ( ) and roads and bridges we have. We need something like that.”
勞工轉型以因應後疫情時代經濟
美國經濟能否從新型冠狀病毒影響下復甦,將在一定程度上取決於表演經理們要多久才能變成電工,計程車司機能否化身為水管工,以及有多少廚師能替銀行管理軟體。
這對零售業、餐旅業、建築維修和運輸業等服務業數百萬低薪工人來說,問題恐怕特別大。這些行業可能受到永久性損害或發生根本性改變。若辦公室裡人變少了,工友要做什麼呢?若都市餐廳生態系統繁盛不再,服務生又該如何?
他們的前景是黯淡的。布魯金斯學會經濟學家Marcela Escobari警告說,即使就業機會隨新型冠狀病毒疫情風險消退而增加,「經濟反彈也幫不了那些受創最重的人」。
Escobari檢視16年來的數據發現,今春以來受衝擊最大的一些職業,勞工將很難自我改造。計程車司機、舞者和櫃檯人員轉行從事護理師、舖管工或儀器技工等工作者十分有限。
新型冠狀病毒突然帶走了一大批原本被認為較不容易永久消失的工作,即需與客戶面對面接觸的服務工作。這一衝擊直接打擊到那些僅受過高中教育、在低薪服務經濟區塊中掙扎的勞工。
經濟發展組織大休士頓商會資深副總裁Peter Beard表示:「經濟、尤其是勞工們受害的時間,可能比我們預期的還要更長。」
他說,更重要的是,新型冠狀病毒疫情將強化已經在改變職場的潛在動力,自動化即為一例,由於雇主力求讓自己的企業未來不受大疫情影響,自動化極可能加速。
這項挑戰並非不能克服。然而,儘管有少數成功的例子,讓數百萬勞工轉業仍是巨大的挑戰。
雇用勞工後培訓他們使用數位工具,並幫他們找到工作的Revature公司總裁Amit Sevak說:「我們需要一項針對職業技能的新政。小羅斯福總統大蕭條時期把大量失業勞工投入工程計畫,興建了我們現在使用的水壩、道路與橋樑。我們需要這樣的東西。」
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夾帶私貨
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逼你去睇
https://www.youtube.com/watch?v=CGmrMa74YbM
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2020終於來到尾聲,今天距離去年年底我們的【雨季不再來】小型巡回結束,也剛好一年了。那時候信心滿滿,以為專輯巡演就在隨後的路上,無奈這動蕩的一年變故頻頻。
今年早些時候,我做了電台直播,之後成為了固定的節目「荒島唱片行」;我們也有了名為「而我只能寫信」的電子信計劃,我們可以在這裡通信,沒有什麼負擔地聊聊近況。
初夏,《眼淚博物館》這張專輯終於浮出水面,從去年的第一顆、第二顆〈雨季不再來〉、〈過於喧囂的孤獨〉,到漸漸釋出的〈眼淚博物館〉〈陽台〉,串連起的這些歌,讓我們在這些日子裡,又變得更加靠近。夏天快結束時,〈而我只能寫信〉的現場錄音實況也正式數位上架,不能見面的日子,感謝有這些作品。
看到這個影片,我突然很想念這些台北的樂手和同事夥伴們,是啊,我們也有整整一年沒見面了。謝謝田璞幫我剪輯,謝謝我的同事這一年辛苦的扶持,謝謝一直陪伴著我的你們。2021,我們都要好好的。
「而我只能寫信」電子信計劃:https://www.surveycake.com/s/3QMB9
《眼淚博物館》專輯收聽:https://xingzheng.lnk.to/museumoftear
〈而我只能寫信〉單曲收聽:https://xingzheng.lnk.to/UnsentLettersLive
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主辦單位 Organizer|洗耳恭聽 all ears
出品人 Chairman|呂燕清 Y.C.Lu.呂世玉 Schumann Lu
大中華地區總裁 President. Greater China|何燕玲 Linda Ho
演唱會導演.監製 Director|陶婉玲 Vienna Tao
演唱.木吉他 Vocal.Acoustic Guitar|鄭興 Xing Zheng
團長・鼓.電腦音樂編程 Band Leader.Drums.Program|吳程笛 Cheng Di Wu
木吉他・電吉他 Acoustic Guitar.Electric Guitar|黃國晏 Kuo Yen Huang
貝斯 Bass|陳建安 Jason Chen
音響工程師 FOH & Monitor Engineer|史孟玄 Monz Shih
舞台監督 Stage Manager|方柏 FangBo
平面攝影.動態攝影.剪輯 Photographer.Videographer.Editor|吳田璞 Tianpu
調色 Colorist|胡儉 Hujian
企宣統籌 Creative & Promotion Director|陶婉玲 Vienna Tao
企劃 Marketing Executor|戴均叡 (戴居) Roy Dai
藝人經紀 Artist Manager|侯力綺 Lichi Hou
製作助理 Production Assistant|林𣈯宬 Allen Lin
藝人助理 Artist Assistant|劉子衡 Heng Liu
演唱會主視覺設計 Key Visual Design|蔡書瑀 Shuyu Tsai
演唱會主視覺攝影 Key Visual Photographer|蔡詩凡 Tshuà Su-huān
服裝造型 Stylist|Dwight
服裝贊助 Costume Sponsor|Plain-me 品牌服裝第一站
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“我為人熱情, 喜歡與客戶交朋友, 找出他們想要的東西,並為他們設計最合適的方案。客戶的欣賞使我真的很高興“ - Wim Kwok - 傲視環球 - 副總裁
Notes for Preview : “I work with passions. I like to make friends with my clients, find out what they want and design the most suitable solution for them. Clients’ appreciation makes me truly happy.” Wim Kwok - Vice President - EYEZ.global
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