關於 price club costco ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

🌻另一個Zoom會議(第二次貼......有補上一些內容)
繼上次的年報導讀會議後, 讓我們再做另一個會議! 這次很榮幸邀請到一位對估值很有見解的股友前輩來帶大家了解估值(恩, 這次我會是主持人, 不是主講人).
主題: 估值(valuation)分享會(Cat: 這不算基礎的估值會議)
主講人: 小揚(from安泰價值投資)
https://www.facebook.com/antaiinvestment　(此為小揚的粉絲頁)
參與者: 具基本估值能力. 若打算參加者, 請事先跟我(請私訊)提出一個關於估值的case study, 到時候可在會議中分享(最好是以投影片形式呈現, 這樣到時候好跟大家分享). 若有估值的問題, 也可以提出.
Case study可以是美股, 也可以是台股.
時間: 台灣時間07/10 (周六)晚間９點.
預計一個小時(不會像上次那樣冗長了😅): 前30分鐘由小揚做分享, 後30分鐘大家分享估值案例&提問
進行方式: 以Zoom進行(之後會私訊會議資訊給參與者)

🌻Morgan Stanley Mid-year Investor Outlook: A tricky transition

https://www.morganstanley.com/ideas/midyear-2021-global-markets-outlook

🌻在您投資生涯中, 有沒有一些觀念讓您受用很多?
下面這位投資名人的好觀念影響我很深. 他的意思是, 一般投資人, 只要能説出三個買一家公司的理由, 就很夠了. 這也迫使我, 每次在買股票時, 問自己對這家公司的了解有多少. 也會去衡量公司的優點與缺點在哪裡.

"It is vital (重要的) that you know what you own, that if I asked you on the street why you like a certain stock, you can give me three reasons. If you don't know how they make their money, who their key clients are and what they make if, then I will tell you that you are over your head and should not own individual stocks."

全文在此:
Jim Cramer: In Times Like This, Go for the Easy Money
Look at the stocks you own. Can you tell me why you've got them? If you can't answer the following three questions, then have a look at several I like right now.

We've endured the meme stock craziness, with all of its love for heavily shorted stocks. We have watched the collapse of bitcoin to levels viewed as shocking, even if they are still more than double where they were not that long ago. We've dealt with Fed officials making it clear that they are no longer on the side of the bulls or the bears. They are on the side of job growth, but are wary of inflation. We've seen the end of the rush to get vaccines, which means that millions of people are going to get the new COVID variant, because there is no natural immunity to it. We've watched as the hopes for an infrastructure bill have collapsed. We've endured shortages of everything from chips to plastic to imported goods and labor.

And we're still standing, yeah, yeah, yeah.

Yep, we are in one of those halcyon moments, where the masks are off -- even if they shouldn't be -- and Americans are back doing what they do best: consume, spend, go out to eat and then consume and spend some more.

There are times in the stock market where the collective mindset is revealed. This is one of those times: Things are cool, it's not a big moment, there's no real news for a bit, it's the historically strong period and we can reach some conclusions about where we are.

When things are like this, it is important to remember that buyers like to revert to tried-and-true companies that thrive no matter what. These are companies that have an edge and are better at what they do than other companies.

You know that I am a great believer in index funds, that the average person doesn't have the time or the inclination to research individual stocks. It's a difficult barrier. I think you need to make time to read the quarterly report and listen to the conference call, to Google articles and, if possible, get some research about the companies you own. It is vital that you know what you own, that if I asked you on the street why you like a certain stock, you can give me three reasons. If you don't know how they make their money, who their key clients are and what they make if, then I will tell you that you are over your head and should not own individual stocks. I am reminded by this, because, once again, without a mask, I can be recognized and if I am not holding "Nvidia the Second," I can carry on a conversation.

I have had many in the last two weeks and when I have asked this litany of questions, I find myself at a loss as to why almost no one knew what they owned. But they thirsted for individual stocks, because they, like me, think things are better post pandemic. No, that's not a facetious comment. Many, many stocks did better with a stay-at-home economy. A huge number.

So what do I do? I revert to what others do when you are stumped about how to stay in touch with stocks, but want to do less homework. That means buying stocks that are accessible, not stocks like Unity (U) or Snowflake (SNOW) or Twilio (TWLO) or Okta (OKTA) .

I revert to normal businesses people know and I suggest they Google some articles, peruse the conference call, but, above all, like the company's products so you can buy more if it goes down.

Here's some that I have been telling people I like:

First is Ford (F) . I think the Ford lineup is amazing. The electric F-150 series will be incredible. I am eager to get a Maverick for my family, because it is a smaller pickup that will get the job done for the myriad little things I need to do with this farm I bought from that crazy bitcoin foray. I like the competitive edge of the CEO, who says he is going to bury Elon Musk when the Lightning comes out. I even think the Bronco is cool as all get out. Most important, though? I think the chip shortage is ending. My semiconductor friends are telling me the foundries are producing more feature-rich chips and that means Ford can pump out the trucks small business people love and need. Plus, the used car prices at last have plateaued, according to their most important pricing index. Halcyon times.

Second, Costco (COST) : The samples are coming back. Tell me you don't love the samples. You need things in bulk. You want low prices. You want to get all of the things that people don't think of with Costco, like insurance, hearing-aids -- hey, they are a fortune -- jewelry, things around the house. You go and you will buy far more than you first came for. My kind of store.

The kids love this American Eagle Outfitters (AEO) , which we just bought for my charitable trust, which you can follow along by joining the Action Alerts PLUS club. Jay Schottenstein, the CEO, came on "Mad Money" recently and it's clear that his Aerie model has real staying power: 26 consecutive quarters of double digit growth. No flash in the pan, that one. Number one brand in jeans for the 15 to 25 year old group. The best in the mall. How did I know this? I see the credit card bills.

I got up this morning to do my physical therapy. I have been doing it ever since I hurt my back in February. I have this really cool pair of sneakers that fit me perfectly and I love them, but I am fortunate enough to have a vacation house and I am always taking those shoes with me.

So I went on Amazon (AMZN) this morning and lo and behold I saw them for half price. I bought two pairs. Then I went over everything I have bought in the last year and got a bunch of those things. Then I bought a pair of binoculars, because mine were stolen. I paid half price.

Yep, Amazon's universal. I was talking to Alexa, while I was ordering, getting some new music on, asking questions. I saw that despite all of the Sturm und Drang of Amazon being late with things, all the delivery dates were within range. I didn't click on any ads, and I didn't need the speed of Web Services, but the whole thing reminded me about how special the darned company is. I don't care if it's ahead or behind plan for the moment. I would just buy some more when it goes down.

Finally, Apple (AAPL) . I think people who don't own Apple should look what they are holding at this very moment. Yes, right now. Or look at what's in your lap or on the table besides your fork. And then think about the bill you paid last night without knowing it. Think about what you bought in the App store yesterday. Think about what would happen if it would break or get stolen or, left in the Uber (UBER) , or heaven forbid, be dropped into the pool or in the, yes, toilet.

There, that's what you buy in halcyon times. Stocks of companies you know that if they go lower, because things get less halcyon, you are fine with it and buy more. If things go up, believe me, you will participate.

So accept the moment. Don't try for the hard money. Go for the easy kind. That's the best kind.

https://realmoney.thestreet.com/jim-cramer/jim-cramer--15692051

Picture: 牡丹(peony)花開. 恨不得院子裡有一塊地是牡丹園.

รู้จัก Costco ห้างค้าส่ง 5 ล้านล้าน ที่ลูกค้า 100 ล้านคน ยอมจ่ายค่าสมาชิก /โดย ลงทุนแมน
ถ้าพูดถึงบริษัทที่ทำธุรกิจห้างค้าส่งรายใหญ่ในเมืองไทย
เราคงนึกถึง บริษัท สยามแม็คโคร จำกัด (มหาชน)
เจ้าของห้าง Makro ที่เราคุ้นเคยกัน

วันนี้เราลองมาดูห้างหนึ่ง
ที่เป็นยักษ์ใหญ่ในธุรกิจค้าส่งระดับโลก
ซึ่งความน่าสนใจของบริษัทนี้ก็คือ
พวกเขามีลูกค้าที่ยอมจ่ายค่าสมาชิกรายปี มากกว่า 100 ล้านคน

เรากำลังพูดถึง ห้างที่มีชื่อว่า “Costco”

ห้าง Costco มีความน่าสนใจอย่างไร และยิ่งใหญ่ขนาดไหน ?
ลงทุนแมนจะเล่าให้ฟัง
╔═══════════╗
Blockdit เป็นแพลตฟอร์ม สำหรับนักอ่านและนักเขียน
ที่มีผู้ใช้งาน 1 ล้านคน ลองใช้แพลตฟอร์มนี้เพื่อได้ไอเดียใหม่ ๆ
แล้วอาจพบว่าสังคมนี้เหมาะกับคนเช่นคุณ
Blockdit. Ideas Happen. Blockdit.com/download
╚═══════════╝
Costco Wholesale Corporation เป็นบริษัทสัญชาติอเมริกัน
ที่ทำธุรกิจห้างค้าส่งในรูปแบบโกดัง (Warehouse Store) ที่มีชื่อว่า “Costco”

โดยห้าง Costco ใช้ระบบที่เรียกว่า “Cash and Carry” คือคนที่เข้าไปใช้บริการจะต้องบริการตัวเองและชำระค่าสินค้าเหล่านั้นเป็นเงินสด และทางห้างจะเน้นขายสินค้าครั้งละมาก ๆ หรือเป็นล็อตใหญ่ ๆ

ซึ่งถ้ายังนึกไม่ออกว่าธุรกิจแบบนี้เป็นอย่างไร พูดให้เห็นภาพง่าย ๆ ก็คล้ายกับธุรกิจของห้าง Makro ซึ่งเป็นศูนย์จำหน่ายสินค้าแบบค้าส่งรายใหญ่ในประเทศไทย

จุดเริ่มต้นของเรื่องนี้ เกิดจากคุณ Sol Price ที่ได้บุกเบิกธุรกิจค้าปลีกที่มีลักษณะเหมือนคลังสินค้าขนาดใหญ่ขึ้นในสหรัฐอเมริกา

โดยคุณ Sol Price นั้นเป็นผู้ก่อตั้งร้านค้าปลีกแบบดิสเคานต์สโตร์ ที่ชื่อว่า FedMart ขึ้นมาในปี 1954 ที่เมืองซานดิเอโก สหรัฐอเมริกา

และจุดสำคัญของเรื่องนี้ก็คือ หนึ่งในพนักงานของเขาที่ชื่อว่า “James Sinegal” ซึ่งต่อมาได้กลายเป็นผู้ร่วมก่อตั้งห้าง Costco

คุณ James Sinegal คนนี้เริ่มต้นทำงานที่ FedMart หนึ่งปีหลังจากที่ร้านก่อตั้งขึ้นมา โดยเริ่มจากการเป็นเด็กแพ็กของ และค่อย ๆ ไต่เต้า จนก้าวมาเป็นผู้จัดการ และเริ่มมีฐานะขึ้นในเวลาต่อมา

ต่อมาคุณ James ได้พบกับคุณ Jeffrey Brotman นักธุรกิจอดีตอัยการชาวอเมริกัน ผู้ที่หลงใหลและเคยมีประสบการณ์ทำธุรกิจค้าปลีกของครอบครัวมาก่อน

เมื่อทั้งสองคนที่มีความหลงใหลในธุรกิจค้าปลีกและค้าส่งมาเจอกัน
คุณ James Sinegal ก็ตัดสินใจลาออกจาก FedMart
เพื่อมาร่วมก่อตั้ง Costco กับคุณ Jeffrey Brotman ในปี 1983 โดยตั้งสาขาแรกในเมืองซีแอตเทิล รัฐวอชิงตัน สหรัฐอเมริกา

Costco นำรูปแบบของห้างขายสินค้าแบบโกดังขนาดใหญ่ และระบบสมาชิกในแบบที่ FedMart ใช้ มาเป็นรูปแบบการให้บริการ

และด้วยทั้งสองคนมีประสบการณ์และความเข้าใจในการทำธุรกิจค้าปลีกและค้าส่งเป็นอย่างดี ทำให้ Costco เป็นที่รู้จักในสหรัฐอเมริกา และขยายสาขาได้อย่างรวดเร็ว

ความน่าสนใจของเรื่องนี้อยู่ตรงที่ว่า
ในปี 1993 หรือ 10 ปี หลังจากที่ Costco ถูกก่อตั้งขึ้นมา
Costco ก็ได้ไปควบรวมกับคู่แข่งรายสำคัญในขณะนั้น ที่ชื่อว่า Price Club

ซึ่ง Price Club คือห้างค้าส่งที่แยกตัวออกมาจาก FedMart
ที่ทำงานเก่าของคุณ James Sinegal ผู้ร่วมก่อตั้ง Costco นั่นเอง..

Costco ขยายสาขาไปจนทั่วสหรัฐอเมริกา
เริ่มขยายไปยังเม็กซิโก และขยายไปในอีกหลายประเทศมากขึ้นเรื่อย ๆ
จนปัจจุบัน Costco มีสาขาทั้งหมด 804 สาขา โดย 69% เป็นสาขาที่อยู่ในสหรัฐอเมริกา และอีก 31% เป็นสาขาที่อยู่นอกสหรัฐอเมริกา

โดยขนาดของศูนย์จำหน่ายสินค้าของ Costco นั้นมีขนาดพื้นที่เฉลี่ยต่อร้านอยู่ที่ประมาณ 13,500 ตารางเมตร เมื่อลองนำมาเทียบกับ ศูนย์จำหน่ายสินค้าของ Makro (แบบดั้งเดิม) ที่อยู่ในประเทศไทย นั้นมีขนาดพื้นที่ต่อร้านอยู่ที่ประมาณ 5,000-12,000 ตารางเมตร

ซึ่งสินค้าที่ Costco ขายนั้นมีหลากหลายตั้งแต่อาหารแห้ง อาหารสด ของใช้จิปาถะ อุปกรณ์ตกแต่งบ้าน รวมไปถึงการทำธุรกิจสถานีบริการน้ำมันเพิ่มขึ้นมาด้วย

ที่สำคัญคือ ลูกค้าที่จะซื้อของจากห้าง Costco ได้นั้น
ต้องเป็นคนที่มีบัตรสมาชิก ซึ่งกรณีนี้ คล้าย ๆ กับการซื้อของในห้าง Makro สมัยก่อน ที่ต้องเป็นสมาชิกก่อนเท่านั้นถึงจะซื้อของได้

โดยผู้ถือบัตรสมาชิกของ Costco ก็จะได้สิทธิพิเศษหลายอย่าง
เช่น สามารถซื้อสินค้าในราคาส่วนลดจากราคาทั่วไป, ได้รับเครดิตเงิน​คืน (reward) ซึ่งบางกรณีเครดิตเงินคืนที่ได้รับนั้น อาจมีมูลค่าสูงมากกว่าค่าสมาชิกด้วยซ้ำ

และที่ผ่านมา จำนวนสมาชิกของ Costco ก็เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

ปี 2018 จำนวนลูกค้าที่เป็นสมาชิก 94.3 ล้านคน รายได้ค่าสมาชิก 94,200 ล้านบาท
ปี 2019 จำนวนลูกค้าที่เป็นสมาชิก 98.5 ล้านคน รายได้ค่าสมาชิก 100,500 ล้านบาท
ปี 2020 จำนวนลูกค้าที่เป็นสมาชิก 105.5 ล้านคน รายได้ค่าสมาชิก 106,200 ล้านบาท

ซึ่งเมื่อเราเอารายได้จากค่าสมาชิกทั้งหมดหารด้วยจำนวนลูกค้าที่เป็นสมาชิกแล้ว
ค่าสมาชิกรายปีที่ลูกค้าแต่ละคนต้องจ่ายนั้นอยู่ที่ประมาณ 1,000 กว่าบาท
โดยในปี 2020 ที่ผ่านมา จำนวนสมาชิกของ Costco ก็ทะลุ 100 ล้านคน เป็นที่เรียบร้อยแล้ว

ทีนี้ลองมาดูผลประกอบการของ Costco

รายได้และกำไรของ Costco Wholesale Corporation
ปี 2018 รายได้ 4.3 ล้านล้านบาท กำไร 94,000 ล้านบาท
ปี 2019 รายได้ 4.6 ล้านล้านบาท กำไร 101,000 ล้านบาท
ปี 2020 รายได้ 5.0 ล้านล้านบาท กำไร 120,000 ล้านบาท
รายได้เติบโต 16% ขณะที่กำไรเติบโต 28%

จะเห็นว่า ธุรกิจของ Costco มีอัตรากำไรสุทธิแค่ 2.4%
แต่ก็เป็นธรรมชาติของธุรกิจ ที่เน้นการขายครั้งละมาก ๆ หรือขายเป็นล็อตใหญ่ในราคาถูก
ซึ่งเราจะเห็นว่า แม้อัตรากำไรสุทธิมีเพียงแค่ 2.4% แต่ก็เป็นมูลค่าถึงหลักแสนล้านบาท

และด้วยการเติบโตอย่างแข็งแกร่ง จึงทำให้ในระยะเวลา 10 ปีที่ผ่านมา
มูลค่าบริษัทของ Costco นั้นเพิ่มขึ้นจาก 945,000 ล้านบาท มาอยู่ที่ 4.5 ล้านล้านบาท
หรือเพิ่มขึ้นมาประมาณ 376% เลยทีเดียว..

หมายเหตุ: บทความนี้ไม่ได้มีเจตนาชี้นำให้ซื้อหรือขายหุ้นตัวนี้ การลงทุนมีความเสี่ยง ผู้ลงทุนโปรดศึกษาข้อมูลให้ครบถ้วนก่อนตัดสินใจลงทุนทุกครั้ง
╔═══════════╗
Blockdit เป็นแพลตฟอร์ม สำหรับนักอ่านและนักเขียน
ที่มีผู้ใช้งาน 1 ล้านคน ลองใช้แพลตฟอร์มนี้เพื่อได้ไอเดียใหม่ ๆ
แล้วอาจพบว่าสังคมนี้เหมาะกับคนเช่นคุณ
Blockdit. Ideas Happen. Blockdit.com/download
╚═══════════╝
ติดตามลงทุนแมนได้ที่
Website - longtunman.com
Blockdit - blockdit.com/longtunman
Facebook - ลงทุนแมน
Twitter - twitter.com/longtunman
Instagram - instagram.com/longtunman
Line - page.line.me/longtunman
YouTube - youtube.com/longtunman
Spotify - open.spotify.com/show/4jz0qVn1AL7tRMHiTvMbZH
Apple Podcasts - podcasts.apple.com/th/podcast/ลงท-นแมน/id1543162829
Soundcloud - soundcloud.com/longtunman
References:
-https://www.investopedia.com/articles/markets/122415/worlds-top-10-retailers-wmt-cost.asp
-https://en.wikipedia.org/wiki/Costco
-https://finance.yahoo.com/quote/COST/financials?p=COST
-https://tradingeconomics.com/cost:us:market-capitalization
-https://www.macrotrends.net/stocks/charts/WMT/walmart/market-cap
-https://investor.costco.com/index.php/static-files/7ef7bed6-c48f-4687-9c82-eb104b4823a5
-แบบ 56-1 ประจำ ปี 2562, บริษัท สยามแม็คโคร จำกัด (มหาชน)
-https://www.statista.com/statistics/284423/sales-costco-worldwide-2011-2013-by-category/

上海Costco火熱開幕的簡單經濟分析

依照此篇報導，上海Costco諸多商品（尤其是進口商品）價格幾乎是外邊市價的6折甚至更低，且買到假貨機率考量在內，可以很清楚簡單地解釋「生意火爆」（一條右下傾斜的需求曲線）。

例如WMF 30cm鍋子，costco的價格是679rmb，但在WMF網路旗艦店好像活動價是829rmb。

又例如飛利浦75"電視價差達2000rmb；Burberry包市價12000rmb，Costco價格8699rmb；五糧液市價1200rmb，Costco價格919rmb....

比起台灣媒體只在乎「xx商品標示中國台灣」這種無聊細節，此篇報導雖然簡單，但明顯勝出許多。價差大到足以抵消排隊費用。

但是此篇報導認為「量大造成浪費」卻是常見的錯誤觀念。

從法律經濟分析角度來看，不同的契約安排本身往往創造或消弭了某些交易費用。「吃到飽」模式看似浪費食材，其實是降低了「量度費用」。

同樣的，Costco或Sam's Club這類收費會員模式，一方面是賣場把「消費者盈餘（consumer surplus）」提前變現，同時也區分出「高頻率與低頻率購買者」。而前者雖然可以保留較多消費者盈餘在自身身上，但貢獻的「消費行為模式資料」對廠商來說也是一種可間接創造獲利的「資產」，而且高頻率買家的資料更具參考價值。（記住，從I. Fisher的利息理論來看，任何能創造收入的有形無形要素都是資產）

因此低頻率買家或許較容易發生「買回去用不完」的現象，但其實那已經包含在消費者盈餘之中。

高頻率買家中應該會存在的「代購」現象，在我們新竹Costco是屢見不鮮。其實也是Costco方面樂見其成的。

順道一提，高低頻率買家的區分本身也偷偷內涵了「差別定價安排（price discrimination arrangement）」。

簡單正確的價格理論觀念，可以幫助我們更清楚地洞悉整個經濟現象背後的科學性解釋。

http://yuanyu.idv.tw/…/%e4%b8%8a%e6%b5%b7costco%e7%81%ab%e…/