出外辦事不過幾個小時光景，這個文化部委託公視的國際語音平台的計劃已經停了。我對執政黨的要求或許過高認為這個計劃的過程不夠嚴謹，但我對反對黨毫無意義扯後腿阻止台灣向前的行徑，極度厭惡。
//這麼多年來我努力評論，無非是想消除這種無意義的評論，將公共事務導引至制度化的方向，但是從台大到公視，我們的知識份子潛意識中依舊對於人治有著幽暗而隱微的偏好，轉型只能原地踏步，要花人十倍的力氣才能前進一小步，畢竟我們是心靈上的開發中國家。//
如果要問台灣在什麼地方給我開發中國家感受，瀏覽台灣大學或是公視等網站，絕對是感受最深刻的地方之一，這使得台灣許多爭議，總是如同輪迴，週而復始，看似許多媒體學者專家文化人與評論者，往往對於所發生的每一件事情，總有不同角度的深刻反思與評論，但是在我看來卻恰恰相反，這些評論猶如天竺鼠在跑步籠上的反思，或是哲學家在沙灘上的寫作，潮水一來，便一切成空。
我在管中閔競選台大校長爭議時曾說，該事件最應該負責的是台大的遴選委員會與校務會議，為什麼管中閔事件折損數名教育部長與耗費龐大社會資源彼此動員，最後卻一事無成、回到原點？
為什麼文化部委託公視製作外語新聞，會演變為爭議事件，至今人言人殊、莫衷一是？
仔細觀察台灣每隔一段時日，就會出現公共機構出現的各種爭議，但是事件過去之後，究竟在制度上有何改變？台大校長遴選爭議爆發之後，台大遴選委員會與校務會議麻木不仁，最終在葉俊榮辭職前，才順帶要求制定規則，不知是否已經足以避免下一次校長遴選的爭議？
當所有人都在批評台灣缺乏轉型，只會代工，過於強調硬體而疏於軟體時，殊不知這種文化的落後，其實根植在大多數台灣人的心中，即使是台灣最高學府的台灣大學師生都不例外。台灣人是心靈上的開發中國家。
比較台灣公視與加拿大CBC的網站，台灣公視在「公開資訊」中，有「董監事最新消息」、「經營報吿」、「監督機制」等資訊，但是對於本次公視的爭議，幾乎難以提供任何有效的行為準則。
加拿大CBC網站，則對此一清二楚，例如Program Policies中的1.1.1 CBC mandate，便提供此類事件的準則：
https://cbc.radio-canada.ca/…/programmi…/programming-mandate
例如：
(b) the Canadian broadcasting system, operating primarily in the English and French languages and comprising public, private and community elements, makes use of radio frequencies that are public properly and provides, through its programming, a public service essential to the maintenance and enhancement of national identity and cultural sovereignty;
(d)的第二點：
(ii) encourage the development of Canadian expression by providing a wide range of programming that reflects Canadian attitudes, opinions, ideas, values and artistic creativity, by displaying Canadian talent in programming and by offering information and analysis concerning Canada and other countries from a Canadian point view,
等等。
事實上不僅如此，在CBC governance中，提供了各種有用的相關訊息與準則：
https://cbc.radio-canada.ca/en/vision/governance
例如董事會的準則：
https://site-cbc.radio-canada.ca/…/board-directors-governan…
這麼多年來我努力評論，無非是想消除這種無意義的評論，將公共事務導引至制度化的方向，但是從台大到公視，我們的知識份子潛意識中依舊對於人治有著幽暗而隱微的偏好，轉型只能原地踏步，要花人十倍的力氣才能前進一小步，畢竟我們是心靈上的開發中國家。
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