🔥每週遊戲新聞觀察-2020.07.W4
本週挑出以下五則新聞：
📺《10年營銷老兵「工作手記」：這麼做遊戲營銷，職場少走兩年彎路》
📺《在白熱化的日本RPG市場，莉莉絲、遊族是如何突圍的？》
📺《獨遊+商業變現成新套路？又一款像素手游韓國暢銷TOP10》
📺《觀察 | 長期留存率 — 為何以 180 日留存率替代 30 日留存率（上）》
📺《從ARPG到MMO的神仙操作 《龍之谷2》再成IP衍生新案例》
詳細遊戲新聞觀察分享如下，
請參考！
📺《10年營銷老兵「工作手記」：這麼做遊戲營銷，職場少走兩年彎路》
http://youxiputao.com/articles/20266
其實專門講遊戲營運的書非常少，
甚至單純關於講營運的書都很少，
主要原因除了營運這工作涉略太廣以外，
另一個原因就是工作要執行的細節太細碎，
以致於寫起來有點變成滴滴答答的流水帳，
市場接受度並不高。
而這本「絕招」一書，
台灣買不到，
但從目錄頁來說，
的確是將遊戲營銷會遇到的工作內容分享出來，
但就像文中所說，
深度略有不足，
而且也欠缺了營運分析這塊，
想對營運分析有更多了解的，
不如看我部落格吧(笑)。
但如果你有管道買到的話，
我仍建議買下來當作工具書參考。
📺《在白熱化的日本RPG市場，莉莉絲、遊族是如何突圍的？》
http://youxiputao.com/articles/20278
文章剖析莉莉絲的《劍與遠征》與游族《Red：Pride of Eden》在日本是如何插旗成功，
作者共分為三個時期作分析，
我依照我個人習慣在後面加上台灣的用法，
分別為：
1⃣營銷預熱期 (事前預約階段)
2⃣正式上線日 (上市階段)
3⃣買量期 (上市後階段)
日本twitter真的很重要，如果要進軍日本，
twitter的營銷操作是必備的，
其餘的操作細節就看文章囉！
📺《獨遊+商業變現成新套路？又一款像素手游韓國暢銷TOP10》
http://www.gamelook.com.cn/2020/07/391960
主要是提到《守望傳說 Guardian Tales》目前韓國上市取得了不錯的成績，
我自己看了遊戲畫面和玩法後也非常期待。
但我不愛這篇文章的標題與結論，
因為每當有爆款出現時，總有人開始歸納原因，
好像遊戲上市成功存在著「公式」或「套路」。
如果只看著「風向」或「趨勢」開發，
那就好像營運只盯著「KPI」規劃活動，
稍有不慎就會走在錯誤的道路上。
不是說上面就不重要，
我想表達的是，
如果刻意為之而捨棄了產品的「靈魂」，
那反而是捨本逐末的做法，
怎麼設法兼顧與取捨才是關鍵所在，
過與不及將會發現離成功越來越遠。
📺《觀察 | 長期留存率 — 為何以 180 日留存率替代 30 日留存率（上）》
http://www.nadianshi.com/2020/07/270219
分享我部落格的文章，與此篇文章有異曲同工之妙：
留存率其實有個很簡單的觀測數字叫做「40-20-10規則」，
「40-20-10規則」是指如果你想讓遊戲的人數可以逐步累積堆疊，
那麼次日留存率應該大於40%，
週留存率和月留存率分別大於20%和10%。
當遊戲有上述的留存表現時，
代表遊戲本身有足夠的能力留住玩家，
如果持續導入流量，
留存將大於流失，整體玩家數會越滾越大。
如果沒有達到上述基本指標，
就代表流失大於留存，
即使投入大批行銷費用也難以留住玩家，
要進一步研究玩家是在遊戲哪個階段流失。
✅如果是次留低，代表玩家在初期可能就遇到某些障礙而流失，可能是遊戲下載時間過長、遊戲不符合期待、有重大BUG、遊戲新手指引過長或不清楚、卡關、遊戲介面複雜等
✅如果是7日留存低，代表玩家可能在遊戲度過新手引導後出現問題，例如副本難度太高、缺乏競爭力、角色養成複雜、社群機制薄弱等
✅如果是30日留存低，可能代表遊戲後期內容空洞、遊戲深度不夠、缺乏長期的遊戲目標等。
📺《從ARPG到MMO的神仙操作 《龍之谷2》再成IP衍生新案例》
https://www.youxituoluo.com/525592.html
現在推出的幾款MMORPG說實在真的是太千篇一律了，
尤其是中國風MMORPG，
如果單看遊戲畫面除去遊戲名稱的話，
根本分辨不出哪款是哪款。
而龍之谷MMORPG遊戲橘子也有代理，
年底會上線，就再觀察觀察吧！
話說，這種轉換遊戲類型再推出的遊戲，
我印象中NEXON的新瑪奇也有推出卡牌遊戲叫《瑪奇決戰》，
但並未獲得太多關注，於2018年8月結束營運。
另外比較經典的應該是RO吧，
一直不斷搞穢土轉生，
除了老本行MMORPG外，
一下搞放置，一下出卡牌，
可說是五花八門。
或許之後會看到更多類似的老IP以調整遊戲類型之姿重新出現在我們眼前，
也期待龍之谷能華麗轉身外，
也幫忙在MMORPG這塊僵化的死海中激起一片漣漪。
以上就是上週遊戲新聞觀察，下週見。
