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紐約上市公司Live Nation娛樂公司宣布，旗下售票系統Ticketmaster收購台灣tixCraft拓元售票系統，短時間內Ticketmaster與拓元售票系統並不會直接整合，未來有相關的計劃會再宣布。
不過，較具爭議的是Ticketmaster有「再販售（resale）」的功能，且價格由消費者自訂，雖然並不是每一場表演都能夠再次販售，但恐在台灣淪為黃牛的工具。針對再販售的功能，Live Nation向《ETtoday星光雲》回應：「不適合台灣風土民情的功能，將會適情況刪減。」
【商業】Taylor Swift對黃牛開刀
歌手Taylor Swift近年的巡演十分成功。2015年的巡演以她出道來最暢銷的專輯《1989》命名，全球票房收入超過2.5億美元，是當年票房收入最高的巡演。樂評界對製作水平大加贊譽，一位樂評人甚至稱之為「一輩子最棒的夜晚」。但Taylor Swift覺得還是缺了點什麼——因為約8500萬美元收入都讓黃牛賺走了。
全球最熱賣演唱會的門票約30%到40%是透過二手網站轉賣的，如StubHub和SeatGeek。很多賣家是黃牛，他們相信人們願意花比原價高的多的錢去看Taylor Swift這種級別明星的演唱會；他們的要價一般是原價的兩倍，有時甚至三倍。Taylor Swift數以千計的鐵桿「霉粉」（Swifties）們不得不花天價來看偶像的演唱會。身為一個很有商業頭腦的歌星，Taylor Swift對此很不滿。
Taylor Swift在為她的最新專輯《Reputation》準備巡演時，她和票務巨頭Ticketmaster 想出了一個杜絕黃牛的辦法。他們用Ticketmaster的認證粉絲計劃來識別真正的粉絲，並決定哪些粉絲可以購買僅限粉絲的預售票，依據是他們對Taylor Swift的忠誠程度，從他們是否願意購買專輯、訂閱新聞和觀看她的歌曲影片來判斷。雖然預售票價對大部分人來說很低，但Taylor Swift和她的巡演製作公司AEG Presents提高了所有普通票的票價，讓黃牛無利可圖。
這一打擊黃牛的最新做法能否成功仍不確定。包括Taylor Swift近年巡演在內的大部分主要演唱會門票開售幾分鐘內就會被一搶而光。但她的《Reputation》巡演門票過去一個半月中任何一天的票都還沒賣光，《紐約郵報》（New York Post）稱之為災難。但Ticketmaster稱，笑到最後的會是Taylor Swift。大部分巡演門票立刻售罄是因為票價太低，全被黃牛買走了。而Ticketmaster預期，Taylor Swift的巡演在快到開始日期前就會賣光。她巡演的首場演唱會是5月8日在亞利桑那州的格倫代爾，到10月一共有40多場。Ticketmaster還預期，Taylor Swift和推廣人將獲得更多票房分成，並為音樂行業提供一種新的提振票房收入的模式。去年北美音樂會票房總收入達80億美元。
「人們很容易攻擊Taylor Swift，」Ticketmaster的音樂負責人馬科斯（David Marcus）說。他說，但「我們的成功超乎我的想象，認證粉絲註冊人數前所未有。」
Ticketmaster已利用認證粉絲計劃來阻止黃牛搶購音樂會、藝術節和百老匯演出的門票，如《Springsteen on Broadway》和即將開演的《Harry Potter and the Cursed Child》。公司要求想購票的粉絲提前在網上註冊，確定他們想看的演出，希望從中篩除機器人假粉絲。然後用人工智能技術來確定哪些粉絲最可能來看演出，並認證特定數量的粉絲對他們預售票。
馬科斯說，Taylor Swift認證粉絲時採用了一些以前從未嘗試過的方式。希望購買預售票的粉絲參加一個名為「Taylor Swift Tix」的計劃，粉絲透過購買她的專輯和周邊商品、觀看歌曲影片或向朋友推廣可以在虛擬排隊中使自己的排位提前。25歲的「霉粉」貝納文特（Javier Benavente）去看過十幾次Taylor Swift的演唱會，他買了三張專輯，於是只花180美元就買到了內場座位。而原價票價可能高達這個價格的十倍。
另外，貝納文特說，他喜歡能有時間決定買哪個區的座位，因為Taylor Swift給粉絲指定了不同尋常的購票窗口，跨度為一周，購票者在做決定前有幾分鐘時間瀏覽不同的座位選擇。「她找到了這種奇怪的方式，既能讓粉絲去看演唱會，又能幫粉絲省錢，」他說。
有些樂評人稱Taylor Swift過於貪婪，批評她這種做法把最好的預售票座位給了那些花最多錢買她其它商品的粉絲。Ticketmaster稱，大部分參加預售的粉絲除了購買演唱會門票以外並沒有花別的錢，並指出那些預售票價49.50美元起，對Taylor Swift這種級別的明星來說非常便宜。Taylor Swift有些演出的普通門票可高達近2000美元，跟汀布萊克（Justin Timberlake）或U2等男歌星的演唱會票價並無多大差別。為了打擊黃牛，需要有一些更高的票價，Taylor Swift的陣營認為這種做法無可厚非。馬科斯說，「Taylor Swift就是想掌控她自己的巡演。」——Lucas Shaw
#TaylorSwift #黃牛
舊文重貼《從上空女郎談競爭準則，兼談TICKETMASTER案》2009/10/25
這不算是「新」聞了。
日前全運會找來了一個年輕可愛，身材勻稱的運動員（鄭淑支）在活動現場上空，展現人體彩繪與身體線條美。
這樣的活動馬上引來了台中市議員陳淑華與賴佳微以及現代婦女基金會姚叔文的指責。
陳：「這個做法非常誇張，而且女性半裸，尤其現場又是運動場合。」
賴：「她這樣上空貼胸貼，全運會上空貼胸貼彩繪的行為，不應該放在這樣子活動宣傳上。」
姚：「這種宣傳手法與運動會關連性不大，不僅失焦也引人非議，身為行政機關，應更注意兩性平權。」
關於兩性平權，我倒挺想問問，這位鄭姓運動員是被人拿槍抵著頭逼迫上台？還是自願的？若是出於自願，又與兩性平權何干？
過去我曾經寫過「從「殺很大」談言論自由」，裡頭我談到
…在婚姻市場、性相關市場（如酒店、阻街女郎、成人影片或遊戲）裡，訴求服務出售者（男女均可能）的青春肉體、性感體態、G奶、肌肉、英俊瀟灑亦或沉魚落雁，甚至更進一步訴求男性的才華、鈔票、資產，女人的貞操、純潔、幫夫運，都是真實世界常見的擇偶標準。
也就是說，在男女雙方各自採取了一些擇偶標準之後，這些標準也自然成為競爭的標準；為了取得美嬌娘、為了覓得好夫婿、為了生意興隆，無論男女都會在這樣的競爭標準之下想盡辦法讓自己能夠脫穎而出。
出神入化的化妝術、脫胎換骨的整型手術、不實用的跑車、擺明敲男人竹槓的情人節大餐….這些手段就會被採用。…
…不過在經濟學「自私的假設」之下，一個標準被選定了，不見得人人都會去遵守。通常會有兩種表現：一者嘗試鑽制度漏洞，另一者則是跳出來反對或試圖推翻該制度。…
…從經濟誘因角度來看，這些婚姻市場、性交易市場上後段班的人，是不是最有誘因去抨擊、反對這樣的競爭準則？
換言之，越是在某種競爭準則下難以勝出的人，就越有誘因去反對那個準則！（反之，越能佔到便宜的，就越會支持該準則）
下面是簡單的練習：
1.為什麼瑤瑤在香港嗆聲香港妹奶奶不夠看？誰是「奶奶競爭準則」的可能優勝者？
2.馬英九為什麼要強調他也不是那麼無能？而演藝圈內賣臉的偶像卻不必在乎無能與否？兩邊環境競爭準則有何差異？
3.以下是一些有關全運會上空事件，相關人物的照片。請讀者回頭想想，誰會是美貌性感競爭的優勝者？誰又有誘因去反對該準則？
鄭淑支
現代婦女基金會執行長–姚叔文
台中市議員賴佳微（右者）
賴佳微
台中市議員陳淑華（右者）
談完一個競爭準則後，我們來談談2007年，美國聯邦法院處理的一個案子：
Ticketmaster L.L.C. v. RMG Technologies, Inc.
Ticketmaster是一家網路售票系統公司。有點像是台灣的「年代售票系統」。
在網路上銷售百老匯、各種演唱會的門票。
不脫多數網路銷售的商業模式，Ticketmaster也是將門票賣得比實體銷售管道低廉，訴諸便宜大碗策略。
RMG Technologies則是一家軟體公司，他們寫了一套軟體，可以讓使用者在Ticketmaster開賣某場票的一瞬間，每秒下單數千張以上（還能筆筆偽裝成不同IP，來騙過Ticketmaster的系統）。換言之，軟體使用者可以在一兩秒內切完整場演唱會的票，然後轉賣黃牛票賺取差價。
Ticketmaster將RMG告上法院，指稱他們違反了著作權法（直接或協助侵害Ticketmaster著作權）、違反了千禧年數位著作權法、更違反了電腦詐欺與濫用法。
我認為法官在本案根本未審先判，結果就是過度擴張解釋著作權權利範圍，判決RMG得做出鉅額賠償。
法律方面的探討我們先不管，因為本文重點在於經濟學上「競爭準則」的概念。
整個案子關鍵因子只有一個，那就是Ticketmaster票賣得太便宜了！
那些廣受歡迎的表演門票，顯然市場均衡的價格遠大於Ticketmaster的票價。也因為如此，才能創造出「套利」的空間。
想想，要是Ticketmaster賣的比坊間還要貴，誰還會去開發「切票軟體」啊？
而經濟學的價格理論告訴我們，當價格被管制在均衡價格以下時，別的競爭準則會被引進。許多傳統經濟學家或是法學家以為競爭可以消弭，其實根本是腦袋空空的想法。
因為市場上，價格只是競爭準則的一種。當價格機制無法完全體現競爭時，新準則就會被引進。
本案Ticketmaster票賣得太便宜，我們很容易可以觀察出來，被引進的新準則就是：時間！
先到先贏，慢來的少吃一半！
既然新的準則被引進，而在時間上有優勢，例如那些可以整天守在電腦前面，或是願意寫或買套切票軟體的人，就有利可圖。他們的利潤，來自於他們在時間上的租值。
換言之，若是Ticketmaster不採取「票票均價，先下單先買」的準則，而是改採「競標」–價高者得模式，則這些切票者根本無時間上優勢可言！因為競標幾乎能將多數競爭侷限在價格一種準則上的機制。
所以，問題的根本點在於Ticketmaster本身，而非寫出切票軟體的RMG。
一個有趣的點，我們延伸一下：
對Ticketmaster來說，其實票是賣給一般使用者或黃牛，根本沒有差異。反正買方都得結清帳款才能領票。
那為什麼Ticketmaster要告RMG？
訴狀內Ticketmaster明白談到商譽（goodwill）受侵害的問題。顯然是太多買不到票的一般使用者開始抗議甚至打算杯葛Ticketmaster。
這些人沒有黃牛的時間優勢，也沒有切票軟體，所以他們當然有誘因去反對這個新引進的競爭準則。
這跟台中市議員反對身材曼妙的上空女郎，背後道理是差不多的。
Google IPO為什麼得罪了不少股票承銷商？也是因為他們採取競標機制，讓承銷商習以為常的「套利空間」蕩然無存。（承銷商是最有誘因去維持該制度的）
從這案子回頭看台灣的台鐵、高鐵網路語音售票，每當逢年過節就有類似的切票問題，說穿了也是因為票價無法反應逢年過節激增的需求而致。
議者有人會說讓票價自由浮動對窮人不公平。這在經濟學上也是沒大腦的一種言論。
一來，你壓低票價，結果新的競爭機制引進，照樣對多數要上班工作的中低收入戶不公平（新的競爭準則他們不見得有優勢）。
二來，價高者得，背後的一個涵意即：「主觀認為這東西很重要，願意付出更多來換取的人勝出。」這樣的涵意，何來不公平之有？
三者，大家看到大陸每年春節返鄉潮，也是因為票價過低的因素，造成一堆人春節前不工作跑去車站餐風露宿排隊的盛況。
這樣的盛況往往出了亂子，一年推擠踩死幾個人時有所聞。而人們不工作把時間浪費在排隊這種沒有生產力的項目上，對社會也是一種成本。消費者排隊付出的成本，也不會轉化成買方可以收取的財富。對大家都是浪費！
捨棄買賣雙贏的競標制度，改採買賣雙方皆輸的排隊制度，吾未見其明，只見其蠢也！
回到上空女。要不是有這個上空彩繪妹的爭議，我根本不知道台灣在辦全運會這檔事。
這種宣傳手法與運動會關連性不大？ 現代婦女基金會的姚女士顯然不懂行銷！
http://www.yuanyu.idv.tw/?p=525
不過美國嘅聯邦貿易委員會(FTC) 就冇偷懶，佢哋正在積極打擊緊一啲賣黃牛飛嘅人或網站。 ... #liveshow #livemusic #concert broadway #ticketmaster #ticketscalping ... ... <看更多>
... 沒辦法直接在那個系統賣票的也有看到一些粉絲說是「官方黃牛」 好像是這個售票網站Ticketmaster 看到需求越大票價就會漲的越高算是一種動態訂價？ ... <看更多>
ticketmaster黃牛 在 [閒聊] HYBE在美國舉辦的演唱會為動態票價- 看板KoreaStar 的推薦與評價
https://theqoo.net/2792261494
Agust D (防彈少年團SUGA) 在美國的演唱會為動態票價
https://twitter.com/RmRei7/status/1653398560120115200
(資訊有點少 以下內容是google)
看了一下theqoo & 推特留言
這次演唱會好像是透過美國售票網站Ticketmaster販售
查了一下這家 & 有關動態票價的相關資訊↓
https://www.worldjournal.com/wj/story/121359/6944397
作為最大售票平台的Ticketmaster還玩起動態定價，用實時調整價格反映需求，導致像
Harry Styles這樣的一線明星演唱會VIP的票價能飆升到萬元。
Harry Styles演出的門票價格是浮動的，Ticketmaster竟然根據消費者的實時需求調整價
格，自從門票開始銷售以來，價格從600元到1萬1000元不等，很多人上網抱怨演唱會門
票太貴。
(以上資訊若有誤或者需要補充 歡迎推文告知 感謝!)
比較詳細的資訊可參考 #1aL07UuK
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