關於 tqc英打軟體 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

#誕生日 🎂 2021生日願望：願每個人都健康、認真生活、認真工作，實現創新與創意的夢想，
#漂漂老師 持續致力讓國際看到台灣的美好，落實綠色旅遊、台灣特色與部落觀光的數位行銷。感謝以下單位的合作與大家的支持，讓漂漂老師能夠一直往讓世界更美麗的創業目標前進💗
📣 📣 📣2020的工作成績 #想更認識漂漂老師請追蹤粉專、IG與YT
📌專案規劃與課程講座
👑 臺北市產業局－創業台北 StartUp Taipei #109北市知識學苑
🧚‍♀老闆講堂：《品牌信任力》數位平台創業巨擘、《成功女力老闆講堂》、《IP創新應用》
🧚‍♀產業主題訓練營 ：「簡單上手手機設計」與「全網行銷粉絲專頁內容規劃」
🧚‍♀產業主題訓練營 ：商圈「手機拍攝與影音」與「直播規劃與內容設計」
🧚‍♀產業人才接軌培訓課程： ACA Photoshop、ACA Illustrator國際證照培訓
🧚‍♀產業人才接軌媒合會
🧚‍♀知識學苑亮點影音節目製作
👑 中華國際會議展覽協會 Taiwan Convention & Exhibition Association
🧚‍♀大專院校會展人才培訓-獎勵旅遊影音拍攝製作
🧚‍♀新南向會展體驗營 快速上手手機影音拍攝剪輯課
🧚‍♀【超領域學習─會展觀光旅遊人才培力精品課程】七場 #網紅行銷數位影像實作 #數位行銷自創貼圖實作
👑 北分署創客基地
一日工作坊 🧚‍♀不用寫程式快速打造AR擴增實境做行銷 🧚‍♀15微影片、IG、社群各種短視頻製作密技 🧚‍♀創客行銷術-實戰自媒體經營必會的剪輯密技
講座 🧚‍♀如何透過LINE貼圖行銷 🧚‍♀漂漂老師直播行銷技巧 🧚‍♀創客直播show konw how
👑 HWU 醒吾科技大學🧚‍♀電商網紅直播210小時職訓課程
👑 台灣味噌釀造文化館 味榮食品🧚‍♀社群媒體製作實戰
👑 V催眠能量療癒研究所🧚‍♀自媒體時代的身心靈產業經營 NGH催眠師國際證照(四場)

📌新媒體相關
台北邑德扶輪社 The Rotary Club of Taipei Morality First🧚‍♀用媒體思維經營數位行銷
世新大學 Shih Hsin University🧚‍♀奈米網紅微媒體經營必備的數位設計能力 🧚‍♀融媒體/全媒體 世新大學畢業製作專題講座
真理大學觀光事業學系 活動中心演講廳-觀光資訊應用暨就業系列講座 🧚‍♀直播經營與行銷
台北城市科技大學資訊管理與相關系所 🧚‍♀奈米網紅與直播電商社群平台經營實務
中國文化大學推廣教育部🧚‍♀全方位多媒體設計師班
#國教署 #北區新興科技推廣中心 🧚‍♀當面對的不是真人，你/妳的表達該做怎樣的變動
#艋舺商圈 🧚‍♀用FB與LINE圖文經營社群電商
#新北市菁桐坑文化觀光發展協會 🧚‍♀電商平台經營課程
雅比斯國際創意策略股份有限公司 野趣大同🧚‍♀泰雅部落微影片、IG、社群各種短視頻製作密技！ 🧚‍♀阿里山部落數位行銷課程 🧚‍♀田古爾小旅行～樂水英士雙部落體驗一日遊 🧚‍♀東海岸部落社群經營工作坊 新太平洋1號店🧚‍♀台東東河、台東成功漂漂老師微型店家FB社群行銷&診斷，
東南科技大學🧚‍♀綠色旅遊自媒體影片拍攝教學與實作
長庚科技大學🧚‍♀新生營輔導幹部訓練-自媒體宣傳活動課程
中國文化大學 教學資源中心 🧚‍♀奈米網紅微媒體經營必備的數位設計能力！未來必備的職場條件
明志科技大學 🧚‍♀網紅影音打造個人品牌PART 1 品牌設計與定位
#中華觀光產業發展協會 🧚‍♀社群媒體經營、奈米網紅、觀光貼圖創作
#育達高職 #商業經營科 #台北海洋科技大學 #視覺傳達設計系 🧚‍♀FB廣告操作與優化
實踐大學推廣教育部 寵物職能專業認證班共四梯次 🧚‍♀漂漂老師的數位媒體經營與品牌商業模式課！
台北商業大學 🧚‍♀奈米網紅 青年創新創業專題講座
🧚‍♀吸睛的社群po文圖片設計攻略

📌設計與創作相關
#醒吾科技大學 🧚‍♀貼圖創作結合流行音樂創作學程
Creative旅遊業創新職能培訓及體驗實操課程 台灣導遊旅遊產業發展協會 🧚‍♀數位行銷自創貼圖實作(北、中、南場次)
國立臺中教育大學 NTCU 雲林縣崙背國中 新住民語文課程教學實務精進推動計畫 🧚‍♀崙背新住民教師LINE原創貼圖DIY完全攻略
#臺北市南門自造教育及科技中心 🧚‍♀用手機做LINE貼圖!大家一起LINE拍貼!國中教師研習
南山中學 109學年度教育部教學實踐計畫 🧚‍♀LINE原創貼圖自己畫實作
育達科技大學 Yu Da University of Science and Technology多遊系 🧚‍♀貼圖行銷課
#花蓮高商 #教師專業精進超越計畫 🧚‍♀數位生活之LINE貼圖製作與應用
育達高職官網 🧚‍♀LINE原創貼圖自己畫
經濟部 #外貿協會培訓中心(ITI)台中校區 🧚‍♀職場必學的Photoshop技巧
高雄市政府公務人力發展中心 🧚‍♀影像處理與插畫設計-海報文宣設計研習班
🧚‍♀小編網紅一定要會的Premiere

📌證照與技能相關
❤️109全國技藝競賽-商業類「網頁設計」與「簡報術科」選手培訓
士林高商 #TQC #電腦技能基金會 🧚‍♀2020PremiereCC數位影音剪輯教師培訓研習
#明志科技大學 🧚‍♀如何做好履歷
#明志科技大學 #視覺傳達設計系 🧚‍♀TQC Photoshop CC實務操作和證照考題
彰化師範大學 教學助理研習營🧚‍♀簡報製作技巧
#中國文化大學 英文系 🧚‍♀如何設計動人的簡報與提案
#明志科技大學 🧚‍♀可以做logo，還可以做好厲害的動畫影片Keynote簡報工具（Mac與ios）
勞動部勞動力發展署北基宜花金馬分署 協辦單位 銘傳大學 Ming Chuan University #北分署創客基地 🧚‍♀109國手/選手教學知能養成課程
聖約翰科技大學 St. John's University 數位文藝系 🧚‍♀漂漂老師的就業講座

📌國際原廠認證線上證照培訓
Certiport台灣-碁峰資訊 🧚‍♀ACA Photoshop CC2019 最新版證照教師研習 🧚‍♀ACA Illustrator CC2019 最新版證照教師研習 🧚‍♀ACA InDesign CC2019新版師資培訓 🧚‍♀Adobe 中區ACA Illustrator CC2015研習

📌競賽評審與審查輔導相關
#中國文化大學 🧚‍♀數位媒體學士學位學程實務專題總評
真理大學 🧚‍♀2020淡水地區創生導覽宣傳影片競賽
#勞動部勞動力發展署北基宜花金馬分署 🧚‍♀就業學程評鑑審查委員 🧚‍♀小型企業人力提升計畫顧問輔導 🧚‍♀大型企業人力資源提升計畫 審查
❤️文化大學英文系 ❤️醒吾科技大學 🧚‍♀系專家課程

📌活動與公益、主持
台灣展臂閱讀協會 x 瑰秘 x ❤️漂漂老師 🧚‍♀瑰秘公益五感中秋禮盒 🧚‍♀防疫重要的知識建立正確洗手步驟與技巧(石碇和平國小附設幼兒園)
🧚‍♀2020創客智造節
🧚‍♀「我愛毛孩‧同遊府城」動物保護宣導年度活動主持人 臺南市動物防疫保護處（原台南縣家畜疾病防治所）
新光三越中港店 62icon x ❤️又喜文創 🧚‍♀療癒厭世夜市創作者見面會 🧚‍♀療癒100%厭世夜市記者會
🧚‍♀體惠育幼院年度關懷活動！體惠關懷BBQ烤肉大會 #台灣工商企業經營發展協會 主辦
❤️漫畫原創新媒體跨域人才培育計畫 原創漫畫菁英班、動漫XR創新實作班 🧚‍♀花博展
❤️華江里活動中心 🧚‍♀重陽節敬老活動-長者似顏繪
盲人律師 🧚‍♀電影包場與導演現場交流活動
❤️阿北ㄟ柑仔店 🧚‍♀阿北Q版公仔設計活動比賽 主辦單位：創鑫生機 協辦單位：中華數位設計創作協會

📌文創品牌、出版與商品
❤️瑰秘 母親節純精油手工皂禮盒
❤️甲尚資訊 官方指定用書 碁峰資訊 出版 🧚‍♀Cartoon Animator 4一天完成動畫短片：打造專屬你的2D偶像 🧚‍♀多媒體製作與應用！上、下冊國家教育研究院審定｜技審字第109179號
🧚‍♀我可以擁有一支手機嗎？」平裝本
❤️台灣展臂閱讀協會 🧚‍♀「我可以擁有一支手機嗎？」注音精裝本
❤️62icon 🧚‍♀愛的抱抱-漂漂老師設計抱枕 🧚‍♀漂漂迷你保溫口袋杯
https://www.62icon.com/artist/product/piaopiao/
❤️LINE原創貼圖 🧚‍♀大貼圖 🧚‍♀訊息貼圖 共四款
https://line.me/S/sticker/12392803
https://store.line.me/stickershop/product/12392803
https://store.line.me/stickershop/product/11458510/
https://line.me/S/sticker/11458510
❤️Telegram通訊軟體 🧚‍♀漂漂老師貼圖包 https://piaopiao.pse.is/TelegramPiao01

📌自製創業影音節目
創博匯❤️集合啦創業博覽匯 🧚‍♀沃菲爾 🧚‍♀樂飛特
Yippi Taiwan app合作 🧚‍♀設計亂亂聊😊直播

📌媒體相關報導
❤️三立新聞 ❤️三倍券P圖技術😁 #設計達人 #漂漂老師 #486先生 #吳宗憲
❤️佳音電台 ❤️趨勢領航主題曲 主持人李大華專訪 🧚‍♀直播與社群影音操作的訣竅！
❤️幸福電台 TR Radio幸福商務艙 職場專家幸福DJ李大華 🧚‍♀用數位行銷提升競爭力
❤️東森新聞報導 🧚‍♀振興商圈數位轉型
❤️雲林新聞網🧚‍♀全國首創崙背新住民LINE貼圖課程
米菲多媒體 ❤️媽媽經 🧚‍♀明星專家聊媽媽經 AR數位教育
映CG / INCG Media 🧚‍♀自由與創意用愛翻轉教育 www.incgmedia.com/index.php/cg-pros/piao-piao-interview

這是我一年半以前寫的文章，在我的臉書帳號裡面，其實有很多的文章已經被刷屏，所以今天居然有朋友把它挖出來，自己又看了一遍，很佩服自己怎麼會寫這麼長的文章？或許這個也是為自己的過去留下一些紀錄吧。如果朋友們有興趣的話，又有時間的話，可以在我的帳號裡面往前挖掘，會找到一些很有趣的文章。

這篇文章或許在T&F粉絲專頁和第二個臉書帳號找不到，因此我把它轉貼分享一下。

昨天下午談到「學習型組織」引起一些討論，讓我回想起過去的故事。1992年1月我從位於美國加州矽谷HP總部調到北京，擔任中國惠普的第三任總裁。那時我還沒有滿40歲。

惠普為了讓我接這個職位，培養我4年，包括兩年在香港擔任亞洲區市場部經理，然後兩年在美國加州惠普總部擔任洲際總部的業務發展經理。在美國期間，惠普出學費讓我在晚上去Santa Clara University念了一個MBA學位。這四年是為我量身打造的「Fast Track Development Program」，對此，我心存感恩。

到了北京，我感覺自己十八般武藝都已練成，任督二脈也已經打通。急著要施展功力大幹一番，以報惠普知遇之恩。我可以說是喝惠普奶水長大，科班出身，深刻了解惠普價值觀和文化的專業經理人。14年的惠普經歷包括台灣、香港、美國加州，1992年在北京要開始新的一頁。

中國惠普成立於1985年六月，是中國大陸第一個在高科技領域的中美合資企業，因此老班底都來自合資方，電子部下屬「中國電子進出口總公司」，所有的制度系統也都延襲國有企業。中國惠普在當時是個披著合資企業衣服的國有企業。

為了加速中國惠普的改革和發展，我推動了幾項措施。其中有兩項在惠普其他機構都是行之有年，「員工提案箱」和「員工學習中心」。員工提案制度最早來自日本的 TQC 全面品質管理。員工對自己的工作職責以外的有改善空間的公司事務提案，投入員工提案箱。公司檢討採納者會給予獎勵。

員工學習中心的做法是鼓勵員工在工作之餘或下班時間自我學習。公司設立學習空間，內置電腦、影視設備等硬體，搭配軟體、録影帶、書籍，舒適的學習空間，以吸引員工自我學習。

可是在實施六個月以後，我仔細檢討了一下成果。發現員工提案箱裡面大部分時間都是空空如也，員工自我學習中心裡面的各項設施上面都布滿了灰塵。如果在這一段時間裡面，大部分的時間都在處理員工用假發票報賬，跟廠商拿回扣，部門之間爭吵的事情不斷。似乎一切都沒有任何改善。

於是我進行了深刻的反省跟檢討。我發現並且總結，個人人格和能力的培養必須經歷4個階段。而且要像蓋房子一樣，先打地基，然後一樓、二樓循序漸進，不能用自己的想法打造空中樓閣。

這四個階段的中英文名稱和定義如下：

1）自我約束（Self Discipline)：在這個階段是不求有功但求無過，也就是我不指望你做什麼好事，但是規定不能做的事情，一定要自我約束，不能夠做。遵守公司的規章制度，遵守政府法令，不能違法亂紀。

2）自我管理（Self Management)：在這個階段要求做到自掃門前雪，不必去管他人的瓦上霜。要努力把自己份內的工作做得非常好。

3）自我激勵（Self Motivation)：當你能夠把自己份內的工作做得非常好的時候，又了解到，自己是隸屬於一個部門的一份子，部門的績效不是靠自己一個人做好就行，必須靠團隊的力量合作才能成功。於是自己發心發力，不需要主管的要求，不需要團隊成員的呼救，不需要公司的激勵，主動幫助別人提升別人的能力，完成部門的任務，達成共同的目標。

4）自我學習（Self Learning)：當你可以做到前面三個階段目標以後，必須深刻的體會到，過去的成功不可靠，還經常成為未來失敗的原因。因此必須不斷的努力學習，否定自我，超越公司的期待。

當一個企業的大部分員工，都已經到達自我學習階段，那麼這個企業就是一個自我學習組織。於是自我約束，自我管理，自我激勵，自我學習，就成為公司的價值觀，創造了一個優秀的企業文化。

當我總結出個人或組織發展的四個階段以後，我來到中國惠普以後所採取的措施，為什麼不能執行？我犯了什麼樣的錯？就顯而易見了。

當時中國惠普的大部分員工都仍然處於自我約束和自我管理的階段，可是我卻沒有把這兩個階段的基礎打好，就貿然實施新的措施。「員工提案箱」是為能夠自我激勵的人設置的，「員工學習中心」是為處於自我學習階段的人設置的。這不是出於我自己的理想，打造空中樓閣嗎？

從那個時候開始，我採取務實的做法，解決當前的問題。我教育員工一定要嚴格自我約束，遵守公司的規章制度，不能夠犯錯，犯錯者必定重罰。我甚至不惜把中國惠普廣州分公司的犯錯員工全部開除，關掉廣州分公司。在一年以後再重新設立，重新招聘新的員工。

同時我也不惜花錢投資員工教育培訓，加強員工的專業能力，提高公司對員工績效考核標準。由我自己親自教課，所有第一線的經理以上的管理幹部都上過我的管理流程課程（POM，Process of Management)。我甚至於出差到每個分公司給每個分公司的所有員工舉辦低階培訓課程。

惠普每年都會在全球範圍的所有機構舉辦員工滿意度調查，這個調查有點像台灣的聯考一樣，在人資的監督下，每個人都要出席，匿名填寫調查報告。因公出差的人，也要另找時間來填寫，一個都不能漏過。

在1992年我到達北京之前，中國惠普每年的員工滿意度調查，都是全球惠普機構裡面最低分的。在1997年我離開的那一年，我接到了當時惠普的CEO Lew Platt給我的一個email。他恭喜我，在1997年的惠普全球員工滿意度調查之中，中國惠普得到了全球惠普機構的員工滿意度最高分。

這不僅僅是我個人的成就，也是全中國惠普員工共同努力的成果。我敢自豪的說，當1997年底我離開中國惠普的時候，中國惠普已經從一個掙扎於自我約束階段的組織機構，蛻變成一個能夠自我管理自我激勵的一個現代化跨國組織機構。

所以我相信，而且經過實驗驗證，一個不能自我約束的人是沒有辦法成就多大的事業。如果有幸或者不幸一個不能夠自我約束的人取得了高位，那麼就會像歷史上的許多政治人物，取得高位以後貪污腐敗，甚至於造成禍國殃民的結果。

因此對於員工的培育和個人的發展，必須循序漸進，打好基礎再往下一個階段升級。希望我的這一段經歷和教訓，能夠帶給我的朋友們一些啟發。如果你們創業了，或是在大企業位居高層，別忘了建立學習型組織必須務實，先了解自己單位目前在那個階段，然後對症下藥，循序漸進，才能達到目標。

昨天下午談到「學習型組織」引起一些討論，讓我回想起過去的故事。1992年1月我從位於美國加州矽谷HP總部調到北京，擔任中國惠普的第三任總裁。那時我還沒有滿40歲。

惠普為了讓我接這個職位，培養我4年，包括兩年在香港擔任亞洲區市場部經理，然後兩年在美國加州惠普總部擔任洲際總部的業務發展經理。在美國期間，惠普出學費讓我在晚上去Santa Clara University念了一個MBA學位。這四年是為我量身打造的「Fast Track Development Program」，對此，我心存感恩。

到了北京，我感覺自己十八般武藝都已練成，任督二脈也已經打通。急著要施展功力大幹一番，以報惠普知遇之恩。我可以說是喝惠普奶水長大，科班出身，深刻了解惠普價值觀和文化的專業經理人。14年的惠普經歷包括台灣、香港、美國加州，1992年在北京要開始新的一頁。

中國惠普成立於1985年六月，是中國大陸第一個在高科技領域的中美合資企業，因此老班底都來自合資方，電子部下屬「中國電子進出口總公司」，所有的制度系統也都延襲國有企業。中國惠普在當時是個披著合資企業衣服的國有企業。

為了加速中國惠普的改革和發展，我推動了幾項措施。其中有兩項在惠普其他機構都是行之有年，「員工提案箱」和「員工學習中心」。員工提案制度最早來自日本的 TQC 全面品質管理。員工對自己的工作職責以外的有改善空間的公司事務提案，投入員工提案箱。公司檢討採納者會給予獎勵。

員工學習中心的做法是鼓勵員工在工作之餘或下班時間自我學習。公司設立學習空間，內置電腦、影視設備等硬體，搭配軟體、録影帶、書籍，舒適的學習空間，以吸引員工自我學習。

可是在實施六個月以後，我仔細檢討了一下成果。發現員工提案箱裡面大部分時間都是空空如也，員工自我學習中心裡面的各項設施上面都布滿了灰塵。如果在這一段時間裡面，大部分的時間都在處理員工用假發票報賬，跟廠商拿回扣，部門之間爭吵的事情不斷。似乎一切都沒有任何改善。

於是我進行了深刻的反省跟檢討。我發現並且總結，個人人格和能力的培養必須經歷4個階段。而且要像蓋房子一樣，先打地基，然後一樓、二樓循序漸進，不能用自己的想法打造空中樓閣。

這四個階段的中英文名稱和定義如下：

1）自我約束（Self Discipline)：在這個階段是不求有功但求無過，也就是我不指望你做什麼好事，但是規定不能做的事情，一定要自我約束，不能夠做。遵守公司的規章制度，遵守政府法令，不能違法亂紀。

2）自我管理（Self Management)：在這個階段要求做到自掃門前雪，不必去管他人的瓦上霜。要努力把自己份內的工作做得非常好。

3）自我激勵（Self Motivation)：當你能夠把自己份內的工作做得非常好的時候，又了解到，自己是隸屬於一個部門的一份子，部門的績效不是靠自己一個人做好就行，必須靠團隊的力量合作才能成功。於是自己發心發力，不需要主管的要求，不需要團隊成員的呼救，不需要公司的激勵，主動幫助別人提升別人的能力，完成部門的任務，達成共同的目標。

4）自我學習（Self Learning)：當你可以做到前面三個階段目標以後，必須深刻的體會到，過去的成功不可靠，還經常成為未來失敗的原因。因此必須不斷的努力學習，否定自我，超越公司的期待。

當一個企業的大部分員工，都已經到達自我學習階段，那麼這個企業就是一個自我學習組織。於是自我約束，自我管理，自我激勵，自我學習，就成為公司的價值觀，創造了一個優秀的企業文化。

當我總結出個人或組織發展的四個階段以後，我來到中國惠普以後所採取的措施，為什麼不能執行？我犯了什麼樣的錯？就顯而易見了。

當時中國惠普的大部分員工都仍然處於自我約束和自我管理的階段，可是我卻沒有把這兩個階段的基礎打好，就貿然實施新的措施。「員工提案箱」是為能夠自我激勵的人設置的，「員工學習中心」是為處於自我學習階段的人設置的。這不是出於我自己的理想，打造空中樓閣嗎？

從那個時候開始，我採取務實的做法，解決當前的問題。我教育員工一定要嚴格自我約束，遵守公司的規章制度，不能夠犯錯，犯錯者必定重罰。我甚至不惜把中國惠普廣州分公司的犯錯員工全部開除，關掉廣州分公司。在一年以後再重新設立，重新招聘新的員工。

同時我也不惜花錢投資員工教育培訓，加強員工的專業能力，提高公司對員工績效考核標準。由我自己親自教課，所有第一線的經理以上的管理幹部都上過我的管理流程課程（POM，Process of Management)。我甚至於出差到每個分公司給每個分公司的所有員工舉辦低階培訓課程。

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在1992年我到達北京之前，中國惠普每年的員工滿意度調查，都是全球惠普機構裡面最低分的。在1997年我離開的那一年，我接到了當時惠普的CEO Lew Platt給我的一個email。他恭喜我，在1997年的惠普全球員工滿意度調查之中，中國惠普得到了全球惠普機構的員工滿意度最高分。

這不僅僅是我個人的成就，也是全中國惠普員工共同努力的成果。我敢自豪的說，當1997年底我離開中國惠普的時候，中國惠普已經從一個掙扎於自我約束階段的組織機構，蛻變成一個能夠自我管理自我激勵的一個現代化跨國組織機構。

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2.求物件之外圍面積與周長
(EX：2008-2D 102、103、104、105、107、109、202、204、205、301、303、309、313、401、403、407、505、508、509、511、601、605、610、611、614)
在該物件之外側畫一個聚合線矩形或是圓形，再以BO建立邊界即可求得外圍面積與周長

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手機成為第二大上網工具「手機成為所有人不能忽略的大舞台」，資策會MIC產業分析師吳善同表示，3G的到來，就像是以往內容網站從撥接到了寬頻世代，網站本身的能量變得不一樣了，也創造出更多新生服務。
手機已經逐漸成為電腦之外，最主要的上網工具。其中，3G手機「數量」的成長，將僅次於個人電腦的2.23億台，成為第二大的上網設備。在中國，手機早已成為比電腦還重要的上網工具，光是目前把手機當成主要上網工具的人，就有高達兩百萬之多。
Google把 GPS 和 Google Maps 結合了起來。
即時高速公路路況
停車場車位
結合YOUTUBE
Google Mobile GPS and Google Maps 的效果如何，但由網頁上的圖看起來，似乎基本的定位功能算是堪用。
網頁上雖然暗示也有導行的功能，不過從圖上看不太出來。
使用 Google Maps 等等之類線上即時地圖服務來當 GPS 地圖資料的好處是地圖資料的正確性比較高，不過缺點是必須要隨時有網路連線，這主要是礙於各家地圖服務為了保護地圖資料，都不允許使用者在本地端進行地圖資料的快取和暫存，這間接限制了這類服務與 GPS 結合的可行性，同時也增加了使用這類服務來結合 GPS 時的操作成本。
明年筆電內建WiMAX
無線通訊技術正在改變人們的溝通、生活及工作模式，未來WiMAX無線寬頻網路，因為其寬頻且可攜式的特性，幾乎可取代今日ADSL加Wi-Fi的網路接取模式，甚至3.5G。也許有一天WLAN將成為一項過渡性的歷史名詞。
話說回來，WiMAX是否是一項值得投資的明星產業呢？想想台灣沒有強勢得標的兩家電信龍頭，不難知道在現階段，還是有許多的質疑。
過去電信業者因為有著 3G網路建制的經驗，新技術成本過高，且使用者對新技術的接受程度似乎不如預期。這也是造成很多設備業者心存觀望的主因，而讓態度趨於保守。
台灣是終端設備開發的大國，就終端設備業者的角度，就不能等待了，只有積極跟上WiMAX的技術發展，才有機會在眾多競爭國家中繼續保持優勢。

清晰板：http://www.10g.com.tw
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台灣是終端設備開發的大國，就終端設備業者的角度，就不能等待了，只有積極跟上WiMAX的技術發展，才有機會在眾多競爭國家中繼續保持優勢。

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