今天的教育及文化委員會，是由國立故宮博物院的吳密察院長列席報告業務並備質詢👨🏫
虹安首先要肯定故宮博物院近年致力於發展數位內容的努力，透過深化與Google文化學院之合作以展示故宮博物院線上平台之展示內容，也運用新媒體平台進行數位推廣。除此之外，更是完成了線上博物館的3D文物賞析及YouTube影音、Podcast網路影音等線上資源建置，將實體博物館發展出遠距觀展的可能性，也推廣多元化的教育推廣活動和智慧博物館的建構。
這些措施使國人及學子更加容易接觸到國寶文物，參觀博物館不再一成不變，而是求新求變。我們也向吳院長提出了以下幾點建議：
📈業務數據應量化呈現，才能有效檢視
目前的故宮博物院業務報告成果呈現，缺乏實際的數據佐證，就難以檢視具體成效，以利進一步的改善及檢討。
💰文物收購的預算應符合實際狀況
我們在第二會期時就曾關心過文物藝術發展基金裡面 #文物收購預算編列 的情形，當時吳院長也提到：「這些年文物徵集一直有實際執行上的問題，有時候是有好的文物值得收購，但故宮編列的預算卻不夠購買，有時候是編列了預算，卻沒有文物可以買。」
而故宮的文物收購預算是以年度預算的方式編列，在今天的質詢中，吳院長也提到近二十年來文物收購的預算編列和執行的落差甚大，這部分有沒有改善、增加彈性的空間呢？111年的故宮文物藝術發展基金附屬單位預算為1170萬元，較110年度的4000萬減少了2830萬元，這樣的預算減少相較於108年的1億2000萬元減少了九成之多，我們對於這樣的預算是否足以支應實務上的採購作為，感到憂慮。
🏛故宮數位巡展推廣示範計畫仍有許多縣市未及參與，是否考慮再度辦理？
#故宮數位巡展推廣示範計畫 主要是希望透過數位巡展的方式，提供偏遠及外地民眾近似博物館環境之展場佈置及互動裝置，搭配現場導覽，使參觀巡展民眾得以使用博物館資源。再搭配課程訓練、工作坊、教學設計、專題演講等方式，配合地方文化及教育團體，提升地方文化交流意識，整合人文及科技資源，延伸展覽影響力，以平衡城鄉差異及推廣藝文教育。
在106至109年度，故宮辦理了故宮數位巡展推廣示範計畫，於台中市、澎湖縣、新竹市、嘉義縣、台東縣、高雄市、宜蘭縣、基隆市、新北市、彰化縣等十個縣市辦理28場數位巡展活動，但仍有幾個縣市尚未辦理過任何數位巡展活動。而離島地區也只有澎湖縣曾於106年度辦理巡展活動，金門縣及連江縣都還沒辦理過。
該計劃已於109年執行完畢，我們就預算內容詢問吳院長111年度是否有再編列相關預算執行該計畫，吳院長也給予肯定的回答。
💳愛臺灣博物館卡，你買了嗎？虹安自己也有一張喔！
另外，在 #愛臺灣博物館卡 的部分，因為吳密察院長曾訂定在民國111年6月底要販售5萬套的愛臺灣博物館卡的目標，而且在今年預算中有編列相關的推廣項目，所以我們也詢問了吳院長愛臺灣博物館卡的執行成效。吳院長回答目前已經販賣4萬套了，有相當的信心能達標。
對此，虹安也希望愛台灣博物館卡可以持續的推廣，達標了之後，也要持續推廣相關的文教行銷活動。
——
當參觀博物館變成一種有趣新奇又好玩、大人小孩都喜歡的活動，人文藝術活動不再高高在上，而是變得親民且普及。對於我們社會的正向影響除了提昇人文素養，也能促進人與人之間的互動和情感唷。平假日有空時，不妨也到附近的博物館來場小旅行吧😊
youtube google收購 在 [新聞] 盤點Google 歷來十大收購！HTC、Android - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
盤點 Google 歷來十大收購！HTC、Android 名列其中
文／記者黃敬淳／ 2019-11-20 12:31
Google 母公司 Alphbet 在 11/1 宣佈，將收購智慧手錶製造商 Fitbit，以充實自家
Made By Google 品項，並在智慧手錶領域和蘋果的 Apple Watch 競爭。而該收購案
的 21 億美元價金，也讓 Fitbit 成為 Google 歷來第四大的收購標的。
不過除了 Fitbit，過去的 Google 還有哪些重大交易，讓 Google 從從搜尋引擎平台
，成為今日人們熟悉的科技巨擘？
一、125 億美元：摩托羅拉行動（Motorola Mobility LLC）
Google 曾在 2011 年，以 125 億美元的天價，收購當時 Motorola 分拆後的
Motorola Mobility，希望在智慧手機領域有更多競爭力，同時想藉由持有 Motorola
的各項行動專利，以保護發展中的 Android 生態。
該行動的背後，也與蘋果 CEO 賈伯斯曾揚言要控告 Google 抄襲 iPhone 背後。
不過到了 2014 年，Google 便以 29.1 億美元，售出大部份的 Motorola Mobility 的
資產給中國的聯想集團，僅保留部份專利，讓後者繼續推出現行的 Motorola 手機，結
束了這筆 Google 歷來最大宗的收購案。
二、32 億美元：Nest Labs
「Nest Labs」由前蘋果資深副總裁 Tony Fadell 創辦。後者曾在蘋果內部主導 iPod
的開發工作，一手帶動這項蘋果在 2000 年代的傳奇產品，但之後因 iPhone 的設計方
向和其他高層出現分歧，加上個人規劃而離職。
Google 最終在 2014 年，以 32 億美元收購了 Fadell 的 Nest Labs。該公司主攻智
慧家居產品，包括智慧音響、自動溫控器、智慧鎖等。目前，「Nest」也成為 Google
智慧家居產品的名稱，如即將在台上市的 Google Nest mini。
三、31 億美元：DoubleClick
2008 年併購的 DoubleClick，曾是最大的網路廣告服務商，並以 Cookies 追蹤技術成
名。到了 2018 年，Google 將 DoubleClick 品牌進一步弱化，並將其廣告工具併入了
新的 Google Marketing Platform。
四、16.5 億美元：YouTube
Google 在 2006 收購了這個至今最成功的影片平台，這僅是 YouTube 創立的隔一年，
眼光相當精準。目前，YouTube 每年為 Google 帶來數十億美元的營收，同時有著超
過 15 億的活躍用戶。
五、11 億美元：宏達電「Powered By HTC」部門
這項讓不少台灣人記憶猶新的收購案發生在 2017 年 9 月，同時也讓宏達電經過連三
年的虧損，在 2018 年的稅後淨利以新台幣 120 億收場。
該收購案亦讓 Google 獲得了 HTC「Powered by HTC」團隊（ODM 部門）的 2,000 名
員工，隨後這批研發人員亦對 Pixel 3、Pixel 4 手機有所貢獻，成為 Google 智慧手
機的參與者。
六、9.66 億美元：Waze
Waze 是一個來自以色列的車用社群導航軟體，上線時間甚至比 Google Maps 早了 4
年。2013 年，Google 為了強化自家地圖的社群性和繪測能力，收購了這個在全球有
42 萬名地圖編輯的服務。
七、7.5 億美元：AdMob
這家 2006 年創立的公司，早在智慧手機興起前就已在經營行動網路廣告。2009 年
Google 為了拓展其 Android 廣告生態，收購了這家公司，方才正式投入行動裝置的廣
告市場。
八、7 億美元：ITA Software
這個早在 1996 創辦的軟體公司，主攻旅遊產業，比如讓用戶搜尋航班。Google 則在
2010 年收購它，以擴充相關服務的搜尋能力。
九、5 億美元：Skybox Imaging
這家在 2014 年被 Google 收購的公司，提供了衛星影像技術，同時也具備自製平價衛
星的能力。Skybox 並從 2013 起，陸續發射了 15 顆衛星到太空進行觀測。而到了
Google 後，該團隊目前從事的也仍是一些具未來性的計畫，如希望將衛星結合 Google
的演算法，觀測港口、礦產對供應鏈的影響，或是進行災難協助。
未來其工具應也會應用到 Google Maps 或 Google Earth 中。
十、5 千萬美元：Android
這個協助 Google 擠下微軟、並得以和 iPhone 並立智慧手機產業的系統，其實是
Google 在 2005 年收購來的，當時也讓外界完全不了解 Google 為何進行這項收購（
亦是當時，Google 歷來最大的併購案）。2003 創立的 Android 公司（Android.Inc）
，原本的目標是成為數位相機的作業系統，但後來更改方向，轉為智慧手機服務。
有趣的是，原先 Google的目標，是為了提防微軟日後在行動裝置領域複製 PC 的成功
，但隨著蘋果推出 iPhone，「Android 之父」Andrew Rubin 選擇放棄現有的原型機，
改為觸控為主的設計，並藉由 Google 資源，打造了一個最初有 HTC、Motorola、三星
、高通、德州儀器等成員的開放 Android 聯盟。
只過了 2 年，Android 便超越了十年的手機霸主 Nokia，成為最大的智慧手機平台，
開啟了智慧手機的黃金時代。
https://3c.ltn.com.tw/news/38681
心得：
十大併購案有三筆是跟手機事業切身相關的，對Google的手機事業都有不小的影響
而最接近現在的當然就是HTC的ODM部門併購案，產品也在Pixel 3a跟4代發揚光大
靠著快速系統更新與強大的軟體功能獲得青睞
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Sent from Google Chrome on Windows 10 Pro.
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※ 編輯: olmtw (219.85.101.158 臺灣), 11/20/2019 14:21:32
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