【 iKala CSR Project：在地特色商家數位轉型計畫】
「開間有溫度的店，做個溫暖的人」是手工餅乾品牌 媽咪里啦 創立的初衷，秉持著執著的工匠精神，不斷改良研發、堅守品質，一步步從市場攤販、百貨公司，賣到星級飯店。然而，在台灣疫情嚴峻之時，原先熱銷的喜餅頓時沒了生意，才讓他們意識到多元發展的重要性，開始轉往線上經營，並有機會接觸到 Shoplus 商店家。
第一次嘗試直播銷售後，媽咪里啦達成了原訂目標 4 倍的訂單數和營業額，社群互動次數更是平時的 3 倍以上。
過去，有些年紀較長的客人，因為不熟悉網站操作，線上結帳時常會遇到問題；但現在，他們只要在 Facebook 上留言，簡單幾步驟就能完成下單。而對媽咪里啦的內部員工來說，有了科技的輔助，不但可以避免許多人工的錯誤，更是省下時間，讓他們能夠更專注在產品開發與品牌經營，好好地把媽咪里啦的精神傳遞給客人。
今年 6 月，iKala 攜手全家便利商店，推出 Shoplus 商店家；8 月起 iKala 更結合核心本業：AI 賦能科技，展開「在地特色商家數位轉型計畫」，期盼幫助台灣各地的優質的地特色商家， 運用有溫度的科技，在疫情中縮短數位落差、接軌趨勢，推動地方創生，連結台灣土地的美好。
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便利商店單店營業額 在 [感想] 便利商店加盟會心得- 看板CVS 的推薦與評價
因為不知道有便利商店版
所以本來po在創業版
不過由於勝文事件才知道原來有超商版
因此想說也許能從現場人員得知更多黑幕
首先，會特別去聽加盟會的原因是因為朋友跟我說便利店很賺
一天就有七八萬！
於是特別跑去參加7-11的加盟說明會
但只能說聽完以後只覺的與想像中落差很大...
首先
好比有人問大概多少人可以有一家7-11
沒記錯答案大概750~1200戶(一戶3人)
就以基本勉強不死不活的2500人算
台灣大概能養活8~9000家便利商店
現在前四大便利商店加起來總數一萬
很明顯，供給量早就超過需求
感覺實在不太妙...
其次
講到加盟預期收入
提到7-11平均日營業額收7.7萬(倒是和朋友說得差不多)
扣掉所有支出後(ex. 分潤，營業費，員工薪水十五萬.. )
加盟者自有店面利潤約13萬，沒店面大概七萬
如果加入房租和裝潢攤提等因素，其實兩者收入差不多
如果收入以七萬算
考慮到他們要求經營者需要兩人專職經營
除以二
一個人月收大約三萬多....
好吧，這收入實在低的超乎我想像
日營業額快八萬的店，店長月收可能不到四萬
所以我問了主講人，店長大概需要投入多少時間
他先說我們歡迎的是認同經營理念的經營者而不是投資者
(超詭異微笑)
然後說合約上寫了40小時
但是身為一個經營者，全力經營才是正常吧^ ^
加上有特別提到健康的身體狀態也是加盟條件
這讓我不禁起了一絲冷汗
接著我突然想到網路上看到有店長說吃生鮮剩品吃到吐血
因此我問了一句"公司會不會為了自己，強迫店長進過多產品"
他說[你一定沒有認真聽!前面說有pos系統輔助計算，進貨由店長覺定！]
我馬上接著問[你是進貨量全由店長單方面決定？]
他改口[有時要配合公司活動目標進行調整，放心，那時會有廢品補貼]
聽完以後我知道真的會逼你進貨
原來網路上說的是真的！
對了，還有提到基本工資上漲的衝擊
他只說消費額會隨工資上漲而上漲
還舉日本薪資是兩三倍，營業額也是兩三倍
告訴所有人可以放心加盟
其實在參加說明會之前就有稍微查了些資料
網路上一大堆說當店長不如去當工讀生的言論就讓我有些了解
這次去聽完以後只能說謠言與現實有很大差距
單日營收七八萬沒錯
但店長幾乎分不到
因為錢都被總部拿走
如果想賺到錢幾乎只能剝削打工者壓低人事支出
如果薪水太低找不到人剝削，只能剝削自己拼命加班
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