【跟進隱形貧窮人口 達致精準扶貧】
文/容海恩
貧富懸殊是香港長久以來的問題,根據特區政府於2020年12月23日公佈的《2019年香港貧窮情況報告》,香港在2019年仍有逾百萬貧窮人口,「劏房」住戶亦不斷增加,情況未見改善。今年是國家「十四五」規劃的開局之年,自黨十八大以來,黨中央已逐步將實現全體人民共同富裕放在更重要的位置,而「十四五」規劃和2035年遠景目標綱要已將全體人民共同富裕,帶出堅實步伐列入「十四五」規劃時期的經濟社會發展主要目標。筆者認為若要實現共同富裕的目標,第一步需先協助低收入群組脫貧。
根據《2019年香港貧窮情況報告》,在政府的恆常現金政策如在職家庭津貼、低收入在職家庭津貼、教育津貼、長者生活津貼、綜援等介入後,2019年香港有474,000戶、1,097,800人屬貧窮住戶及人口,較2018年升上0.9%,達15.8%;若撇除恆常現金政策,則推算香港有648,500戶、1,490,700人屬貧窮住戶及人口,即香港仍有近150萬人無法自力更生。
此外,「劏房」住戶亦有持續增加。根據運輸及房屋局「劏房」租務管制研究工作小組2021年3月的報告,估算2020年香港共有100,943間「劏房」,較2016年估算的92,656間增加8.94%;而估算居住人數亦由2016年的209,740人增加至2020年的226,340人。
從上述資料所見,政府雖有支援政策,但成效顯然未如理想。筆者認為原因在於很多有需要的人士或家庭並未確實得到適切的支援,無法達至精準扶貧。
筆者曾接觸一些低收入人士或家庭,他們遇到的其中一個困難是不懂得如何申請津貼,以在職家庭津貼為例,申請者需要提供大量證明文件,包括工作證明,惟不少低收入人士沒有全職工作,長期依賴散工維生,難以提供齊全工作證明;而申請表格亦過於繁複,申請者大多不懂得填寫,結果需付費聘請他人幫忙填寫,變相減少了他們得到的支援。
另一個原因是無法找出社會上真正有需要的人士。這些人士大多來自新來港人士、單親家庭、退休長者、少數族裔等不同群組,他們很少接觸外界資訊,完全不知悉政府有何政策,亦不懂得求助,結果他們生活拮据多年,卻一直欠缺支援,猶如社會上的「隱形人」。政府目前的處理方式是讓非牟利機構(NGO)跟進,惟NGO資源有限,大多情況下只能支援一些過往曾協助的對象,沒有足夠資源找到新的「隱形人」,更遑論支援他們。
若要達到精準扶貧,必須找出真正有需要的人士或家庭對症下藥。筆者認為學校是最容易接觸這些群組的渠道,不少低收入家庭均有子女,其子女會申請學生津貼,換言之已建立了一定的網絡,政府可以透過學校社工,善用既有網絡聯絡有需要的學生,繼而協助申請其他津貼和提供相應援助,是較為有效的做法。
此外,政府可以聘請低收入人士出任宣傳大使,讓他們宣傳政府的政策,因為他們必定較熟悉自己的群組,成效自然更佳。以少數族裔為例,並非所有少數族裔人士均懂得中文,導致他們接觸的資訊有限,若由少數族裔人士擔當宣傳大使,不旦溝通上會更便利,亦能將政府的訊息傳得更快。
筆者認為目前政府扶貧政策的問題是欠缺總體方向,亦欠缺一個完整的資料庫,如每次人口普查所得的資料,或無法掌握一些「劏房」、天台屋、板間房等住戶的資料。而每年的《香港貧窮情況報告》均整理和統計了很多資料,但最終沒有部門跟進,政府必須正視有關後續工作問題,不能空有報告,但欠缺回應的政策。
最後,長遠而言,政府不能單靠提供援助的方法解決貧窮問題,政府必須致力消除社會之間的貧富差距,消除社會資源分配不均,並讓每一個人均有發展機會,如提高他們的教育水平,讓他們能夠向上流,才能讓低收入人士和家庭自力更生,最終達至脫貧,達至「十四五」規劃的目標。
(筆者為新民黨副主席、立法會議員、大律師、扶貧委員會委員)
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【#BF社會熱話】政府凍結最低工資時薪37.5元 歷來首次
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勞福局長羅致光表示,政府接納最低工資委員會早前傾向同意凍結最低工資水平的看法,決定將最低工資凍結在時薪37.5元。今次凍結最低工資的做法屬歷來首次。
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羅致光表示,委員會檢討期間,香港經濟處於深度衰退,失業率高企,大多數委員有共識維持現有工資水平,下次檢討將在明年10月底前完成。
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羅致光又說,香港經濟深度衰退、失業率高企,最低工資不應被理解為解決低收入或在職貧窮的唯一方法,強調政府有多項社福措施援助。
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[創業者真心話] Jeffrey 吳昕霈, WeMo Scooter 共同創辦人
「Jeffrey 是 AppWorks #12 屆校友,從他初創共享電動車服務 WeMo Scooter 以來,我真的親眼見證他一路走來有多麼挑戰。不僅要教育市場電動車是什麼?共享的價值是什麼?最直接的,每新增一台電動機車,都得自己扛下成本。到現在,走在台北街頭,每每看到騎著 WeMo 的騎士從路邊呼嘯而過,都很感動,有這樣的成果真的很不容易。因此也我邀請了 Jeffrey,和大家談談他的個人故事。」by 本月編輯 Alyssa
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1.『創業有 99% 失敗的可能,挺過無數次艱難挑戰的你,會給初創業者什麼建議?』
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我 35 歲才創業,累積了十年在不同崗位、不同產業的工作經歷,幫助我在決策時思考得更廣。我認為,一個人在職涯上,不管什麼職能、什麼位階,都有累積的價值。不管有沒有創業,每個工作都造就你能否有創新、溝通、解決問題能力的養分。在這不穩定性高且多變 (VUCA) 的時代,擁有上述的功夫,同時不斷 #調適自己心態、#擁抱變化、#持續學習,才能保有競爭力。
在這數位經濟發展迅速的時代,共享經濟的創新,顛覆許多傳統產業,以往我們熟悉的成功方程式,也輕易地被瓦解了:8 歲的 Ryan Kaji 靠在 Youtube 上開箱玩具,2019 年收入 2,600 萬美元;連美國總統川普都不用電視,而用 Twitter 與選民互動。在這個時代,許多人靠展現一技之長,創造出不只是 15 分鐘的名聲。如果你還傻傻的依循舊經濟思維,凡事仰賴 Top-down 的教育教會你一切,安穩地過日子,你會發現你在未來經濟體系中,被拋得遠遠的。
除了個人能力的提升,創業最重要的是找到 Mentor,可以是一群人、你的工作夥伴,或甚至是創投、導師, 要虛心學習與聆聽,讓大家給你建議,保持跟外界溝通,開放式的對話。不管是正式投入市場前、已經開發好產品,或者是找到 PMF 後進入成長期,別人對於你分享的創業理念或對產品的回饋,都是驗證自己的最佳方法。千萬不要自視甚高,或是害怕和別人分享,認為批評你的都是不懂你的人,甚至覺得別人會偷走你的想法。
你要 #專注於聆聽每個建議,透過與外界溝通,你有可能因此發現更好的 Idea,或是發現你原本的想法根本行不通。當然,其他人的建議也有可能是錯的。但最重要的是,你如何用「你是創辦人」的高度看待這些想法,把這些想法收起來,一方面沒有停止你的向前的腳步,但在創業道路的叉路處,或許會記起來這些人的聲音,避免進一步犯錯,或拿來優化、改良創業理念與產品。
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2.『有哪些難忘的特殊經歷,而塑造了現在的你?』
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塑造一個人格,一定是成長時的各種經驗都會有影響。誠信 (Integrity) 是我最自我要求的一件事情。無論是我爺爺、我父親,我們家非常重視誠信兩個字,小時候我會因為撒小謊被罰跪一整晚。所以,#待人處事上面要有誠信,#做生意不能有僥倖的心,更別提做騙人的事情了。也因此,我希望 WeMo Scooter 能夠很真誠的面對我們的用戶,努力給予消費者最極致的體驗,有犯錯一定要改,找品牌異業合作也誠心地對待,堅持提供給消費者最好的服務。
我國小從一般國民小學轉學後,之後都是受美式、非填鴨式的開放式教育。雖然功課不好,但建構且培養了我對於一切的好奇心。除了不斷的問「為什麼」之外,我在很小的時候,就自己組裝電腦、動手寫程式。大學時選擇電機系就讀,研究所上商學院,更是幫助建構起邏輯架構、思維與解決問題的能力,也讓我對數字與細節極度敏感。
國際顧問麥肯錫工作經驗,與不同產業、不同客戶工作,挑戰「創造十倍的價值」,讓我培養出對事物的洞察力與能更宏觀的看待事情。而到現在創業後,用戶的每個回饋與故事,更鼓勵與塑造我現在的處事風格,永遠以消費者體驗為核心,淬鍊出我現在的人生與思維。
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3.『是否曾經做過哪些改變,結果為你的生活帶來很大的變化?』
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改變,這兩個字很多人會賦予過多的期望與價值。大家都期盼著人生會有一個翻轉性的改變,但事實上要發生如雜誌、電影般所敘述人生的翻轉,可能一輩子都不會遇到。但與其悲觀的看待這件事情,我們可以從改變自己開始,不斷把自己的定型心態 (Fixed Mindset) 改變成 #成長心態 (Growth Mindset),才有機會創造人生的改變。
一開始加入麥肯錫,壓力極大,光完成主管交付的工作就來不及了,開始能熟悉做事方式後,馬上就又升遷到專案經理 (顧問業常說的 up-or-out),遇上了成長挫折,甚至上專案一個禮拜後就被換掉,差點要被踢出公司。
我當時如何的翻轉?我發現是我自己的思維出了問題,對於不了解的事物信心度不夠,而本身較內向的性格,展現出來更是像是退縮。但當我發現,我多花時間與自己對話、多站在他人的角度看待事物、多運用同理心與他人溝通,我反而更能發掘出事情的本質,做出別人沒有的創新想法與建議,也更能有效溝通。於是我在理念上、做事上、溝通上有了根本性的翻轉。
這也延伸到 WeMo Scooter 創業理念上,WeMo Scooter 是亞洲第一個共享機車服務,團隊總是在想,我們還可以做些什麼?我們堅持我們的理念是「改變城市的樣貌,讓城市生活更美好」,讓我們的同仁發展出不同的社會創新,讓這些支持我們的騎士用戶,有更好的交通體驗,也有其他附加服務可以使用,也因此我們積極研發停車場、和食衣住行品牌聯名,持續創造不同的服務體驗。
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4.『有沒有哪一位 Role Model,是你時常拿來激勵自己的典範?』
最近,我常拿前美國加州州長/好萊塢明星 —— 阿諾史瓦辛格的真人故事與別人分享。阿諾出身於二戰後時期,他其實是奧地利人,懷著美國夢,從貧窮的出身立志向上成為健美冠軍,成功去到美國,一路走到好萊塢演員乃至加州州長,路上被多少人不看好,但他努力不懈,甚至主動提出不支薪,為民服務了七年。
年輕時改變自己的身形成為健美先生,上大學之餘,打工、上演藝學校、為了改善自己的口音努力,同時持續保持自己的初心。無論阿諾遭遇多少困難,對他來說那都不重要,因為他很明確知道這麼做是為了他的夢想。(可以參考阿諾非常激勵人心的演講影片:https://www.youtube.com/watch?v=bQxqIKTO2Ck)
找到屬於你的夢想、胸懷大志、忽略那些不看好你的人、盡全力去做、回饋並改變這世界。因為,如果不是我們做,誰來做?此時不做,要等到何時?(Because if not us, who? If not now, when?) —— 創業者至少要有這些精神與覺悟,確定了之後,再走上孤單的創業之路。
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[本文作者]
Jeffrey Wu 吳昕霈。台灣寶島長大,對台灣土地有深刻感情。海外工作十五年,在人才出走的現今,反放棄國際顧問公司高薪回台落地深耕,返鄉投入創業行列。
自 2016 年創辦 WeMo Scooter 以來,以堅強研發實力結合永續經營發展理念,整合車聯網軟硬體工程,從頭打造智慧共享機車,已成功改變台灣交通樣貌,用智慧交通建立更美好的城市生活。
WeMo Scooter 以大台北地區為起點,2019 首度擴區至高雄,目前已是亞洲最大規模無站點式智慧機車共享服務。2020 年 推出 LINE 官方帳號隨傳隨租服務,直接用 LINE 租車,真正做到一邊聊天、 一邊相約出行,深入消費者生活圈。
http://www.wemoscooter.com
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* 回顧前集創業者真心話:
[1] Johnny 蔡豐任,VoiceTube 共同創辦人:https://bit.ly/2DXyjWC
[2] Davidd 劉于遜, CHOCO TV 共同創辦人:https://bit.ly/35QBXxf
#AppWorks #Startup #Founder #WeMo #共享經濟 #電動機車 #創業者真心話
在職貧窮解決方法 在 Gigi東京生活情報 Youtube 的最佳貼文
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日本人氣Youtuber HikakinTV測試3款口味,大家可以參考
https://youtu.be/2biSo4X56QY
直播軟件: OBS
0:46 如何 解決win 10電腦咪突然失靈的方法
https://youtu.be/F4xQMlZEyr0
6:13 森永 pino Grape and Berry 開箱
9:16 用アイスの実DIY特飲
アイスの実 + 碳酸水
11:46 森永 pino Grape and Berry 試吃
14:16 アイスの実特飲試飲
18:38 LAWSON GODIVA甜品
21:17 日本選舉知識
22:39 東京都選舉自民黨落敗,安倍連任首相機會微
23:47 東京都知事 - 日本東京都的行政首長,由18歲以上之東京都民以選舉方式產生,四年為一任,可以不限次數連任。以指揮管理東京都廳下屬總數約16萬5千名的職員,維持東京都的行政運作
24:59 安倍首相任期歷史第5長,若安倍這次連任,他會成為史上連任首相任期最長首相
26:14 小池百合子是首位女性防衛大臣及東京都知事
27:53 前任東京都知事貪污醜聞兼遺留奧運爛攤子,浪費公帑
28:46 關於日本開賭場
29:32 日本樓市
30:24 日本選民資格只限國民,永住權沒資格
30:43 日本選舉投票率低
31:15 日本人會收到什麽投票資料?
31:24 日本投票程序
33:36 日本樓是否值得投資
34:37 關於日本民宿 Airbnb
37:02 日本投資回報
39:40 日本買樓可扣稅
41:49 日本投資要打稅
43:20 日元價格影響日本股市
45:15 日本好多露宿者
46:01 日本老人貧窮問題
46:08 安倍經濟效果不佳
46:23 安倍經濟推動日本旅游業
46:50 日本政策一般由公務員推動
53:02 日本結婚率低
53:35 日本養老/老年貧窮問題
55:20 日本在職貧窮問題
57:55 日本增加消費稅引伸的社會現象
58:58 東京高尚住宅區在哪裏?
59:19 日本首富住在哪裏?
1:06:13 東京最貴地段 - 銀座
1:09:59 日本人平均收入
1:13:06 日本人的置業想法
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