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【「無人物流」再下一城！會看路況，還會爬樓梯⋯FedEx送貨機器人來了】
FedEx Corp.旗下的快遞運輸公司聯邦快遞，宣布亞洲首台FedEx SameDay Bot自動送貨機器人Roxo在7日於日本首度亮相。Roxo是一款設計在人行道與一般道路通行，可以安全運送小量貨物至客戶住家或企業的自動化送貨裝置。
這款機器人是聯邦快遞與DEKA Development & Research Corp.合作開發，該公司的發明項目包括聞名全球的賽格威（Segway）平衡車。機器人的高大外型很容易被其他用路人注意到，它會以螢幕顯示、發出燈光等訊號，清楚告知行走路線…⬇️⬇️⬇️
周遭的斜槓人越來越多是好還是壞呢？
身兼多工的時代在疫情之下更是顯著，對於現代人來說，一種技能已經無法在職場上立足，或是站上高位！
斜槓創業似乎成為很多人必然的選擇，但真的賺得了錢嗎？我想...很難...首先，你要問自己是不是個「自律與獨立思考」的人！
大多自以為的斜槓創業都是在「浪費時間」...
如果你為了擁有多元收入，兼差好幾份工，捫心自問你換到什麼？也許就多了2萬元的收入，但你的努力只能證明你是個努力的人！
如果你是送貨員，你可能更清楚知道什麼路線最快、搬貨訓練出來的力氣越大、怎麼把握時間多跑2個訂單
如果你是清潔工，你可能學會該怎麼刷更有效率、怎麼避免被主管罵，然後學習如何講八卦
這些兼差的斜槓不是不好，而是你要問問自己
1. 我是否對於這份工作有興趣
2. 我是否能日以繼夜的保持熱情
3. 我是否有在規劃該職業的整合發展
如果你缺乏那些獨立思考的能力，就會如同Matthew effect的回饋現象，80%的人永遠都在那個胡同裡跑...
而那20%聚焦在專一領域的人，他可能越跑越快！
如果你要斜槓，請從興趣/熱情出發，最重要的是「有目的性」，不要隨意跟風，那些活得快樂的人永遠知道自己要什麼！
【鄭寶清/專訪特稿】
台鹽三個月轉虧為盈戰績 鄭弘儀掛保證
【台鹽老品牌浴火重生】
「台鹽」老字號國營事業單位，居然獲選全國最幸福｜企業第一名，員工年終獎金高達十二到二十個月！在短短三個月內由虧轉盈，看似不可能的任務，卻在鄭寶清手上做到了！擔任國營事業單位董事長，看起來風光，真相卻是，鄭寶清一上任便被告知今年將是虧損最嚴重的一年，還有每年將虧損3億的三個工廠。鄭寶清勇敢面對問題，不氣餒並發揮所長，一一盤點「台鹽」，從盤根錯節中理出頭緒。
第一步執行「節流」，鄭寶清表示「節流」其實很簡單，就是減法，刪除多餘不必要的支出，自然就減少虧損。其一「調整送貨路線」，經過仔細研究鄭寶清發現送貨路線繞來繞去，不符合經濟效益，因此重新規畫最佳路徑，成效彰顯。其二「cost down降低進貨成本」，鄭寶清發現過去台鹽與澳洲買鹽的價格居然是世界之冠，便安排好幾次的拜訪行程談判價格，成果斐然，增加可觀利潤。
面對三個新落成的工廠，鄭寶清也從中看到「開源」的契機，「綠迷雅」化妝品牌採用醫療級膠原蛋白攻占最佳消費族群女性市場，從國外行銷回台灣，眼光策略皆精準，不只點亮老字號品牌，也帶來可觀盈收。「台鹽海洋鹼性離子水』更是將廢物變黃金的精典作品！製作精鹽的副產物再利用，抓準消費者日益重視健康心？理，一上市便成為各廠商爭相追隨的龍頭高級包裝水品牌。
連位於荒僻鹽山，都經過創新與變革，不沉之海、鹽山與鹽雕成為國內外知名觀光地標，為當時台灣三大景點之一，創下百萬觀光人次。最後是「管理」，藉由創設新制度，建立員工們的榮譽感，帶領「每個同仁都要有貢獻」之風氣，這比創立暢銷品牌給公司當做資產更重要，俗話說「給魚吃不如給釣竿」，員工是公司最重要的資產，優良素質的員工更是珍貴，同樣的，優良公司也是員工的後盾，彼此互利互惠永續發展。
鄭寶清謙虛表示這些改變都不是甚麼困難的方法，很多人都能做得到，自己只是比較幸運剛好有這個機會執行。筆者卻認為不是如此簡單，所謂知易行難，難就難在「人」，若沒有像鄭寶清這樣具有「改革」、「勇敢」、「創新」、「憨直」特質，執行難度可想而知。這也許可溯源至鄭寶清過去的黨外經歷吧！
擦亮台鹽招牌，連名主持人鄭弘儀都掛保證：「寶清是『黑矸仔裝豆油，沒底看』他不只是點子王、策略王、更是拼命王，一天工作超過十二個小時，捲起袖子和台鹽夥伴同甘共苦。
【眼光長遠為城市起飛做足準備】
桃園毗鄰台北有地利之便以及陸續增加的工業區，都是吸引人口移入和經濟活躍的因素。鄭寶清眼光長遠，看出未來趨勢，為城市起飛做足準備，於擔任立委期間，提案，召集找立委同仁共同努力，積極地透過質詢發現問題，或與交通部、國發會和行政院等單位協商討論，提出多項交通設施建設計畫，如：堅持鐵路地下化，尋回完整天空，增加容積，創造財富！
捷運系統，延申到桃園，增設交流道，串起北桃竹地區，為桃園人流、物流更通暢便利。鄭寶清為因應逐年人口增加，也積極提出拓寬、連結道路以及增設停車場等建設規劃。鄭寶清除了成功爭取預算以外也實質督促相關單位執行
【三十年磨一念－以民為念】
鄭寶清依循著在台鹽經驗，無時無刻不在思索著如何振興經濟，為年輕人帶來更多就業或創業的機會，活絡新世代經濟活力，再創台鹽二．Ｏ經濟奇蹟。
少子化時代，政府支持青年照顧幼兒與長者更是責無旁貸，當幼有所長，老有所養，年輕人即能安心打拼，讓壯有所用，社會新幸福於斯開展。
【幼有所長、壯有所用、老有所養，是鄭寶清的核心價值】
鄭寶清說三十多年以來，深根桃園受到鄉親厚愛與支持，不論是擔任國大、立委、台鹽董事長以及科大副校長等職務，均能克盡己職，從不懈怠。期望未來能以城市CEO的身分，運用企管專長，繼續為民眾服務，以回饋地方長期的厚愛，打造讓市民驕傲的「睛點桃園」。
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