聯合報今天報導陳時中的訪問，
一直強調陳時中「不後悔」，
只差沒說「陳時中沒有悔意」吧？
嗯馬後砲、上帝視角誰不會？
你那麼厲害，
怎麼去年同一個時間，不all in航運股？
檢討別人很容易，
先問問自己，在那個當下，你們做了什麼？
如果去年10、11月，
在輝瑞還沒獲得成功時，
聯合報已經慧眼獨具，大聲疾呼應該all in 輝瑞疫苗，
然後陳時中不理你的呼籲，
現在你要怎麼嘴，都隨便你。
如果你那時候什麼都沒做，
表示「你也沒看那麼遠」，
你有什麼資格用事後論嘴人家呢？
回來看看陳時中去年10、11月碰到的情況：
1.當時台灣的疫情穩定，民眾施打的急迫性不大。
（今年5月以前就是如此）
如果是你，敢一次買超大量嗎？
2. 輝瑞疫苗當時的資訊是要在零下60至70度，
從德國運到台灣，從機場到檢驗中心，
從檢驗中心到醫院或診所，需要一個冷鏈，
只要有一個環節出問題，就是「疫苗報廢」，
如果這種情況發生，
你去問一下費鴻泰，
會不會把陳時中一堆官員送監察院？
3.那個時候台灣的冷鏈還沒有完成，
沒辦法處理大量輝瑞疫苗。
4.那個時候的資訊，BNT疫苗解凍後只能保存5天。
辛苦談判老半天，運進來5天內沒打完，
就是報廢！
你再去問一下費鴻泰，
會不會把陳時中一堆官員送監察院？
5.那個時候的BNT，沒人知道它是否會成功，
沒人知道它會多成功。
從2-4這幾點，
你可以知道BNT疫苗的特性，
很棒，但很嬌貴，很難養。
（az 只要零下4度，一般冰箱就可以保存）
因為嬌貴難養，
所以陳時中一開始與東洋在談的時候，
心中是抓500萬劑到1000萬劑做談判，
但當時指揮中心社區組覺得那個數字還太多，
冷鏈還沒有完成，
BNT疫苗解凍後只能保存5天，
這樣的風險太高。
所以後來只提出200萬劑，
但東洋認為這樣的投資，沒辦法向股東交代，
最後雙雙作罷。
事情經過就是這樣，
那個情況下，
沒人會把全部資源單押在
一個嬌貴難養，又還不知道會不會成功的疫苗上的。
用事後論嘴別人，可以讓自己感覺很好，很神，
但其實我們都不是神，
那個當下，如果是你，你敢單押嗎？

如果你上半年沒all in 航運股，
我認為你根本沒立場嘴這個啦！
#allin的勇氣
#後見之明
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