📣模擬亞洲人權法要在26-28號開跑了。
模亞的第一案是著名的邱和順案。
▶︎根據原告提出來的說明,邱和順是因為柯紅玉蘭跟陸正案,這兩個被殺的案子,認為邱和順是主嫌。
▶︎這個案子審了23年❗️,最高法院發回更審11次❗️,到了2012年才判決死刑定讞。
原告所提出來的控訴大概有兩個重點,在審理的過程,邱和順本人被刑求。他被刑求的客觀證據,後來的救援的律師團隊去找,並沒有直接找到,但是,有他們的共犯看起來就是不當偵訊的錄影帶。有找到。警察有當時實施偵察的警察(不是直接訊問的警察)是也算是在場,或者在附近的警察,卸任後作證說,的確有刑求。
這就會構成3個重點。
1️⃣第一,有違反正當程序的問題。就是有違法偵查的問題。所取得證據,是違法的證據的問題。那根本就不應該作為審判的基礎。法院針對當初說刑求這個地方的調查,有不徹底的問題。是不是調查程序有問題的問題。所以他是屬於正當程序的問題。
2️⃣第二,如果有刑求,就有酷刑而違反酷刑公約的問題。第一個。
3️⃣第三,酷刑的另外一個部分是,屬於監獄的部分。就是邱和順在監獄如何被對待的問題。
台灣普遍性的在對於受刑人有不好的管理。比方說過去的監獄沒有熱水。一天供水兩次。一次只有十幾二十分鐘,最近才有熱水。而邱和順在羈押的23年間,長達18戴著腳鐐而被限制人身自由,又有4年完全獨居,在一點八六坪,吃喝拉撒睡,後來還有包括醫療上面,他沒有被,有生病但是在醫療的這個供給上,是不足的。這方面不管是安排給他看診,有沒有醫師看等等。而且死刑在2011年就已經判決定讞但是在卻一直處於沒有執行的狀態,對於邱和順的身心都造成巨大的衝擊,因此構成酷刑。
Asian Human Rights Court Simulation
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不好的管理 在 大人學 Facebook 的最讚貼文
我們自己當專案管理顧問這麼多年,一個常常被企業老闆問到的問題在於:「為何我的專案經理感覺能力很差,專案的問題都不能提早發現。能不能開個甚麼課來訓練大家當責?」
但其實很多時候我們深入研究,發現PM常常早就知道問題。只是因為公司制度設計的關係,他們沒有提早提出的誘因。甚至還因為獎懲規則訂得不理想,而刻意去隱藏問題。再不然,就是規則跟他知道的好做法根本得牴觸了,最後他們想改善也無能為力。
印象很深的一次,是我們去某個公司,發現他們工程師工作很認真,每天加班時間很晚,而且開很多新工作,但工作常常沒做完。
我們想說,這顯然是PM的工作排序有問題、而且同時開很多工作,這是不好的管理認知。因為多工讓人不斷切換工作,效率其實是差的。
所以我們就跟PM密會一談。發現PM對這問題只是苦笑。他表示他也理解這概念。只是老闆在會議上,每次會針對專案的工作依序詢問。要是有工程師只報一個工作,而且兩三週都是同一個,他就會不太開心,覺得這人偷懶。
但要是有人能在會議上同時報說有在做多個工作,而且每週都有些狀況回報,他就有一種幫忙解決問題的興奮感。於是大家投其所好,就盡量多做幾個工作,而且依賴老闆做判斷。
你看,很多老闆雖然以為自己沒有設定KPI、甚至以為自己是進步管理知識的擁護者;但實際上,KPI常常是無形的。沒有明文規定、沒有訴諸文字、但是大家揣摩上意,就變成某種評量機制。更何況很多公司還有明確阻礙合作的規則或是KPI設計。
所以我們決定要開設這堂課,讓大家可以更清楚的了解組織環境對於專案的影響。如果你是下面這幾種角色,這堂課應該能帶給你非常大的價值。
1. 負責多專案的主管
2. PMO的成員
3. 以專案為獲利來源的老闆
4. 公司有多專案同時在進行的HR單位 (要設計獎懲機制)
理解人性、搞懂誘因,設對規則跟指標,你才能得到好的結果。
課程連結➡ http://bit.ly/2Llq31X
不好的管理 在 小鬼老實說 Facebook 的精選貼文
小鬼讀者文摘系列 002
問 : 小鬼有教練的想法嗎?
答 : 您好,首先一定是很感謝您的肯定,但是其實之前我直播或者很多夥伴來信詢問時都有聊到這件事。我的回答都是解說跟教練完全不一樣的。
我職教經驗大約總合有兩年多,但是真心對自己教練的工作表現感到非常不滿意,應該說我實在是一個很不好的管理層,因為我太容易跟選手過度親密了,而且臉皮薄又不喜歡當壞人,我個人認為作為一個教練應該有的鐵面無私反而就是我做的最不好的部分。
這幾年來在韓國跟美國的時間,我花了很多時心力(像個跟蹤狂一樣)研究了他們的訓練體系,最終做出的個人初步結論有很多,其中一段就是「隊裡可以沒有教練,教練甚至可以不懂遊戲,但是以上都不能沒有一個好的黑臉管理」
如果要簡單解釋,我認為我有幸親眼見到的那些強隊訓練體系的普遍強大之處不是在於「教練傳授給選手打法,選手執行成功」
而是更加接近於「教練命令選手不准用手機,不准發呆看網頁,不准聊天,乖乖坐在位置上自主研究出打法或者發起討論的核心,最重要的是-選手照做」
先從前者說起,其實我一直認為前者是有點邏輯上的矛盾的。
如果我們以剪刀石頭布來解釋,我的想法裏面教練跟後勤理論上應該在遊戲中給與的幫助是更加接近於反制層面的,以合理的解釋以及對對手的理解來提供出什麼拳的想法 , 但是前者的做法比較像是「教練握住選手的手,揉成一個拳頭的形狀,再抓著他的手揮向敵人」想到這裏,我感受到了剛剛所提到的邏輯矛盾。
或許今天對手剛好出剪刀,又或許選手今天剛好拳頭比較硬,贏了一把。
但是這是bo3,bo5的賽事,而這個猜拳也並不是一局一次,是一張地圖裡面會面臨上百次的出拳,教練不可能有辦法每一次都衝上來握住你的手叫你用力,選手一定得自己有掌握瞬間擺出剪刀,石頭,布的手法 。 還要有決定用什麼的能力。 而其他所有的一切包括教練,都是為了讓這個「選手的自主決定」 隨著訓練計劃的落實,準確度越來越高而已。
基於這一點,我就認為後者會是一個比較合理的做法。
截錄這一部分,我想表達的是在我心裏教練是一個非常偉大而且高度要求的工作,光是懂遊戲是遠遠不足的。哪怕就算是你上通天文下知地理,如果選手一看到你的臉就沒辦法安心,或者平常上班也不會怕你而導致訓練態度鬆散隨便,那也是行不通的。
所以我才會對自己如此不滿意,這些過程我之前都做不好, 真心佩服那些鐵血無私,但又受到隊員愛戴的教練,實在是太了不起了。
現階段的我想要把能在自己位置上做的貢獻專心的做好,不要三心二意。 如果教練需要人幫忙分析戰術跟地圖以及遊戲機制再做出結論轉達方向給隊伍。這個才是我能夠幫忙的。
再次感謝大家的肯定,順便閑聊一下,因為訓練的體系一直以來都是我最在意,研究最多的。分享一下我的個人看法[壞笑]
-2018/5/31
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✄------------------------ 参加者の皆様(敬称略) ------------------------✄
kaki/なつめ先生/ぱんくん/ちゃげぽよ。/アカメタ/ヒカック/テラゾー/スナパイ/やーまん/ねろちゃん/先端恐怖症 敬称略
【配役】5クルー 1シェリフ 1メイヤー 2インポスター 1マッドメイト 1kaki(Oppotunist) +ミニ
新役職 Kaki
陣営 第4
内容:
「Kaki」になったものは最後まで生存していればあとは好きに行動して良い。最後まで生存していれば、役職の勝利に関わらず追加勝利となる。
仕様:
・シェリフでKakiを殺すことはできない
・カウントの仕様はクルーとなる
例:インポスター1・Kaki 1の2名生存ではインポスター生存で試合がおわる。インポスター1 Kaki1 クルー2 では試合は続行される。
【ミニ】付加技能
・小さい状態でゲームがスタートする。
・400秒かけて成人クルーにまで成長する。
・66%の確率でクルーメイト。33%の確率でインポスターがミニとなる。
●クルーメイトがミニになった場合
・成長が終わるまで、インポスターは対象をキルする事ができない。
・成長が終わる前に投票で追放された場合、全員が敗北する。
●インポスターがミニになった場合
・成長が終わるまで、キルクールが2倍になる。
・成長が終わった後は、キルクールが2/3になる。
【メイヤー】クルー陣営
・2票持っているクルーメイト
【シェリフ】
・クルーメイト陣営から1人選ばれる
・シェリフに選ばれたプレイヤーはキルボタンが存在する。
・インポスターやジェスターにキルを行うとそのまま倒すことが可能。
・逆にクルーメイトにキルを行おうとすると、自分が代わりに倒されてしまう。
【マッドメイト】インポスター陣営
●勝利条件が『インポスターの勝利』のクルーメイト
・コミュサボ・停電を直せない(リアクターは直せる)
・キルできない
・ベントに入れるがベント移動は不可
・ゲーム中はクルーカウント
・狼・マッドメイト同士はお互いの素性がわからない
・シェリフのキル対象になる
先端恐怖症
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✄------------------------ 用語説明 ------------------------✄
◇黒、白
黒=インポスター
白=船員(クルーメイト)
◇確黒、確白
確定で黒い人、確定で白い人。
◇ライン
行動や発言、アリバイからできた「繋がり」。そのラインを切ることは「ライン切り」
◇ローラー(ロラ)
複数の容疑者を全員追放すること。完遂(かんすい。最後まで完全にやり遂げること)が基本
◇ライン切り
インポスターが味方のインポスターを容疑にかけること
◇タスク
宇宙船の修理や事務作業。それぞれ全員に違うタスクがあり、全員の合計タスク量の進行状況が左上に表示される。死んだ後もタスクは残り、幽霊としてタスクを実行できる
◇緊急会議
円卓の中心のボタンを押すことで1ゲーム1人1回強制的に緊急会議を開くことができる。死体近くでレポートを押すことでも可能(レポートは回数制限なし)
◇クールタイム
それを実行できるまでの時間。例えばインポスターにはキルクールタイムが30秒あり、最初の30秒は誰もキルすることができない(試合の一番最初は例外)
◇アドミン
アドミンという場所にある装置を使うと全員が現在どの部屋にいるかがリアルタイムで表示される。
・色や特徴は表示されない
・死体も同様にカウント
・ベント内のインポスターもカウント
◇監視カメラ
セキュリティ内のモニターを使用すると固定カメラの映像をリアルタイムで見ることができる
・監視カメラが作動しているとカメラが赤く光り、見られている側の人には「見られている」ということが分かる
・カメラを見ている間はキルクールタイムが一時停止する
◇心電図
全員分の心電図が表示され、各プレイヤーが死んでいるか生きているかをリアルタイムで知ることができる。ただし場所は分からない。
◇サボタージュ
インポスター専用の妨害行動。妨害行動終了後から30秒のクールタイムが終わらないと再度妨害できない
・O2 →酸素供給の故障。カウントダウンが終わるまでに2か所で修理ができなければインポスターの勝利
・リアクター →原子炉の故障。カウントダウンが終わるまでに2か所で2人のプレイヤーが同時にパネルを押すことができなければインポスターの勝利となる
・停電 →照明の故障。停電中は船員のみ視野がかなり狭くなる。エレクトリカルで修理すれば直る。停電中でもアドミンや防犯カメラ、心電図は使える
・通信(コミュニケーション)→通信機器の故障。アドミンや防犯カメラ、心電図が使用できなくなる
・ドア閉鎖 →上記のサボタージュとは関係なくいつでも使える。各ドアには独自のクールダウンが17秒があり、別々のドアを同時に妨害することができる
◇ペット
目撃されやすくなることで白証明される場合もあるし容疑者になる場合もある。死亡した飼い主のペットは死者にしか見えない
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10.請勿在聊天室各種推銷行為!!不論是頻道或商品!!!
11.每個人都有選擇頻道的權利!不要報告XXX開台我要來去看之類的!
12.出現為什麼XXX沒玩這類發言規勸就好,屢犯在Ban
【以上都已提醒就好,除非真的同一個人屢犯在Ban,真的遇到來亂或Ban人情況,不需要在特別回嘴,避免造成大家不敢留言】
--------電腦配備----------
處理器:I5-8400
顯示卡:GTX1070 Ti
記憶體:32G
麥克風:AT2020 USB+
作業程式:Windows 10
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--------音樂來源----------
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不好的管理 在 看板Steam - [閒聊] 霸劍宵雲錄,突如其來的八卦 - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
巴哈霸劍討論版的熱騰騰八掛
轉過來給大家看一下,裡面解釋了一些霸劍的問題
首先在巴哈有人轉過來的侯松得FB文章
這個叫yi3892的人直指侯松得最後半年不肯加班
侯松得是霸劍原畫陣之一,也是天地劫系列老班底
同一串下面這位yi繼續跟應該也是寰典相關人士的帳號吵起來
可以判斷這個突然發難的yi兄負責的應該是程式相關
這裡的大俠我猜應該就是指葉明璋
這邊也看得出來霸劍的程式問題
大量發包+套件,連修改都做不到
這邊則是寰典老八卦
最後是巴哈聊天室,比較完整的抱怨
中間的無關路人我就碼掉了
這一串下來
吵很久的霸劍為什麼不回頭作做2D這個問題也算是有解答了
就是我當初版上說過好幾次但很多人不太相信的
因為現在3D套件太多太方便所以直接套了省事
我還真沒想到寰典都倒了一陣子竟然還會有新的八卦
哪天如果有更新,我再來分享一下
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.46.182.14 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Steam/M.1696132368.A.DE0.html
我就是那個說「你有情懷可以買,沒有就別浪費錢」的老粉
順便說一下,這遊戲裡畫面已經是最沒問題的那個了
※ 編輯: eva05s (114.46.249.213 臺灣), 10/03/2023 13:16:19
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