［人際關係，一定要懂得用｢小三｣］
最近有上班族跟我私訊，談他在職場的困擾，其實就是一個｢背叛｣的故事｡
他在這家公司2年，是目前這位主管錄取他的，一直以來照顧他﹑教導他，私下交情也很親密，經常一起去吃飯與唱歌，幾乎到了無話不談的地步｡這位上班族很慶幸能夠在一畢業就有這樣的主管帶領他，幫助他在工作上快速進入狀況，而且一路受到支持｡
問題是最近有個好工作找上門，他跟主管說了，一切就變了……先是主管勃然大怒，罵這位上班族沒有良心，不管他的死活，工作全丟給他；接下來就將他視同陌路，不理不睬，交派工作用扔的，也不多說明一下｡可想而知，這位主管的感受到的是被背判了，這跟閨密另外交了新朋友的情況是一樣的｡
上班族問我該怎麼辦？我將近年流行的｢關係中的人生四道｣教他，也就是四個說再見的步驟：
1. 跟主管道謝：謝謝主管一直以來的照顧，而且要具體說出事項｡
2. 跟主管道歉：跟主管說聲抱歉，無法跟他再一起共事是很遺憾的事｡
3. 跟主管道愛：向主管表達對他的尊敬與關愛，也要具體說出事項｡
4. 跟主管道別：最後表達依依不捨的離別之情，送上一張卡片或一份小禮物｡
不過這麼做仍然不足夠，如果還能透過第三者表達，對方的接受度會更高，不舒服的感覺更容易釋懷｡就算以後再也不相見，至少心裡不必留有怨恨，對彼此都是放飛與自由｡婚姻要幸福，不能有｢小三｣；職場要成功，一定要有｢小三｣｡當然，小三有時是來攪局的；相反的，若是處理得好，他們是來做橋的，搭起友誼的橋樑。
這位上班族的經驗我也有過，可惜當時沒有尋求指導，錯失了好好說再見的良機，直至今天20年過去，想起來都覺得心裡微微作痛｡
我的總經理對我一直萬般的倚重﹑無微不至的關心，有一天突然不理我，接下來請秘書來問我是不是要離職｡我楞了一下，的確是有人來問我要不要換工作，我尚未答應，還在思考中，哪裡知道消息這麼快傳到總經理的耳裡｡
那時年輕，第一次遇到這種情況，不知道怎麼處理｡眼見氣氛日益凝重，只有一種感覺，再待下去也一切走味了，最後真的｢被逼｣離職，結果完全是個意外，在我的計畫之外｡事過境遷，我有時會想當時究竟怎麼做才是對的｡今天上線上英文課，終於幫我開了一扇窗，從一個全新的角度去思考，這個角度是｢小三｣｡
不過今天這個主題其實是很高大尚的，講的是想要進到董事會，擁有一個席位，怎麼做最有效？總共有7個方法，全都是跟｢拍馬屁｣（flattery）有關｡這個結論來頭不小，是由兩個具有聲望的商學院，從134名CEO，以及765名董事會成員中調查而來，可信度極高，包括：
1. 請問對方建議時，先提及對方的某項功績｡
2. 有時必須反對，再接受對方的意見｡
3. 跟他的朋友稱讚他｡
4. 稱讚之前，先表達可能會讓對方覺得尷尬｡
5. 強調自己的意見和對方相同之處｡
6. 小心而不被察覺地了解對方的意見，並用自己的立場說出來｡
7. 私下了解對方關心的事務，偶爾聊到自己也關心這些事｡
其中第三點，跟朋友稱讚他，就是我今天要談的小三理論，亦即英文的the third party（第三者），這在心理學是有理論支持的｡在我上面個人的故事中，你有注意到小三的重要性嗎？我的總經理寧願聽信來自小三的傳言，卻不信我的說法；但是如果當時我活用小三，傳言也能夠不攻自破，事情能夠逆轉勝｡
這稱為「溫莎效應」，不論正面或負面，經由第三者得到的資訊，都會獲得更高的可信度｡溫莎原本是一位模特兒，在第二次世界大戰成為間諜，戰後寫了一本自傳式間諜小說《去跳舞的間諜》（The Spy Went Dancing），書裡有個主角是溫莎公爵夫人，她說：「不管在什麼時候，第三者的稱讚永遠最有效。」這就是溫莎效應的由來。為什麼來自小三的消息被重視的加權會更高？原因有二：
1. 不是我說的，不是你說的，是別人說的，免去老王賣瓜﹑自瓜自誇的嫌疑｡
2. 別人說的，乍聽起來，似乎意謂著多數人知道的消息，價值自然更高｡
以上面上班族為例，若是他將｢關係的人生四道｣中的道謝，用不經意的方式告訴主管的朋友﹑廠商﹑客戶或老闆，當這些人來跟主管說：｢有人說你很照顧屬下，不像其他主管只會開罵；還說你很會教導，不像其他主管不教不帶｡｣主管一聽開心，問誰說的，一旦知道是這位上班族說的，心中不快便會減少許多｡
換作我也可以運用「溫莎效應」，讓別人用自然的方式跟總經理聊起來時說，聽說你帶領的團隊，工作氣氛融洽，大家都喜歡跟著你做事｡總經理的第一個反應也會問誰說的，一聽是我，就不會以為我真的要離職｡
所以說起來，「溫莎效應」就是「口碑效應」，利用第三者傳播我們要給的訊息｡你看看廣告就知道它的效果，有些洗髮精或保健食品都喜歡用見證人，就是因為比起廠商自我誇耀產品的效果，我們更相信其他人使用後的見證，不論是名人或素人都好｡因此比起我們當面的稱讚，來自小三的稱讚更能讓對方相信｡
婚姻要幸福，不能有小三；職場的人際關係，就要靠小三｡當面稱讚，別人會覺得你在拍馬屁，當事人也會不自在；能繞個彎，從第三者那裡來稱讚，對方不只是相信，還大大相信｡所以，多多運用小三，發揮「溫莎效應」，人際關係將會加倍成功｡
攝影：我同學在美國
主管不教 人 在 Re: [心得] 主管會不會帶人真的有差- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
我是慣主管 我可以跟你說我為什麼要這樣做 毫不保留的真心話
※ 引述《annie0989712 (安relax**@(^~<)@**)》之銘言：
: 之前待的公司屬於傳統產業，我們部門裡面總共就3個人
: 主管跟我還有另外一位剛進來的新人，
我公司這麼小 好不容易卡到一個慣主管的缺了
我會好好卡住這個位置
: 在我還是新人時期難免有些問題，問我主管，他只會回我啊是不會自己想嗎?
沒錯 因為我懶得教 最好下屬是什麼都不用教 自己就會最好
用這種態度 可以逼你自己很快學會
: 等我真正下了決定，要怎麼處理時，他看到就會說你怎麼這樣處理==
所以很矛盾 阿你就處理錯了阿 怎麼會這樣做
最好偶爾出個小包 我還可以罵給大老闆看 說新人就是不行 還是要我這老屁股來
還有傳產的人不可以教太快 教太多 因為產業的Know How沒什麼
只是屁股坐比較久 剛好有幸卡到慣主管的位置而已 一下講破教會你我就不值錢了
下屬不可以太強 剛剛好就好了 教太多 太強會威脅到我
: 每次主管工作出包時，就會寫信給我交代一下
: 人就給我請假回家，跟我說他要休假==
: 結果面對大主管的炮火都是我，也不見我主管對我有任何意絲絲歉意
阿我就卡到主管了阿 薑是老的辣 能躲當然要躲
找人幫我擋砲火替死
: 看到這段影片 https://goo.gl/JNKhTk
: 我的感觸頗深
: 有遇到好的人帶真的是很好
這影片我看了 真的是有這種好公司啦
但公司要夠大 而且制度要夠好 你的慣主管有一直往上爬的機會
他才不會怕你取代他 不然公司這麼小 年紀又有了 好不容易卡到慣主管的缺
薪水好不容易多一點 出去工作沒這麼容易換
: 最重要的是，從我進入公司到我離職起碼有1年半，
: 我的薪水一直都是試用期薪水，我也曾寫信問過我主管為何不幫我送簽呈調薪
: 他只給我說一句你在面對客戶的時候稍嫌不足==
這麼做是有原因的 因為部門這麼小 我出去不好換工作
我在這裡卡到慣主管的缺 一定要卡緊 我怕下屬取代我 所以要維持下屬的免洗性
只給他做些免洗的事情 重要的是情握在自己手上不放出去
還有不幫他加薪 人到時後自己會跑 再換下一個新人進來
這樣下屬就永遠不會取代我了 才能穩坐慣主管的位置
: 我覺得我可以在那間公司待這麼久簡直就像被下了符一樣
: 後來決定離到現在找到新工作，我都覺得新工作就像天堂一樣
: 起碼問主管問題他會回答我、教我，而不是回我一句自己想
: 只有經歷過錯(ㄉ一ˋ)折(ㄩˋ)才會迎來成(ㄊㄧㄢ )功(ㄊㄤˊ)
: 大家共勉之
慣主管的真心話 參考一下吧
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慣主管看你有反骨 就會開始定你然後把你趕走 說你嗆主管 不聽話 很固執
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