Search
身為主管要帶領團隊又要分配工作，不知道該找誰做好，怕部屬工作壓力太大，時常覺得不如自己來做！到最後什麼都要盯，反而累死自己，其實你有更的賦權方法.....
＃2021全新企劃 ▶早鳥開賣：https://bit.ly/2X3EdyN
📌10/29高效領導力： 掌握授權技巧，讓部屬面對挑戰，打造核心團隊
☑️拆解事—建立團隊成果儀表板：學會拆解組織目標、設立追蹤機制
☑️拆解人—選擇部屬給予任務：授權4要點「職責、職權、支持、跟進」
📌11/30團隊經營學 ：找出團隊成功加速器，讓團隊主動達標
☑️聚焦團隊-從我到我們的目標、盤點團隊五大要素
☑️團隊剖析-辨識現狀、激發團隊績效
＃線上直播課程
✔️遠距不擔心，把關學習品質
✔️與老師情境演練，一同學習
✔️線上提問，老師即時解答回饋
#雙日課完整學習最優惠 ＃三人團報最優惠
所謂的「好主管」可能有很多種，但在帶人的心態上倒是很一致，這 10 種心態，他們通通不會有！
因為他們知道，部屬這樣帶，績效才會愈做愈好 >>>
有些領導者因為擔憂自己顯得過於專制、跋扈、自我膨脹（或者他們只是擔心自己犯錯），他們會將定義願景、目標或策略這些工作指派出去，他們試著透過這種方式學習並取得最大共識。但這樣做往往鑄下大錯，因為...⬇️⬇️⬇️
#領導帶人
🔥商周百大顧問團不斷電直播🔥
免費報名即可看回放👉 bwnet.pse.is/fb100const
#業務主管 #核心職能 #帶頭向前衝 #帶頭衝市場
#瞭解市場 #瞭解客戶心聲
#贏得尊敬 #不紙上談兵
#解世博 #超業攻略 #全民星攻略解世博
成功銷售｜ EP.70 當個能帶兵打仗的業務主管 ｜【銷售維他命】
業務主管憑什麼能夠當主管？
在業務部隊裡面，主管扮演一個很核心的職能跟角色，就是他必須帶頭衝市場。
各位你認同嗎？
今天會聊這個主題的原因是因為解老師前陣子遇到了一位很厲害的董事長，
老師在見面時虧了一下董事長，都已經貴為董事長了，怎麼還會想買解老師的銷售書：「超業攻略」來看，董事長回應自己雖然叫做董事長，但他還是每個月都去簽自己的業績，爭取自己的開發案。
解老師一聽董事長這麼一說，就知道他不是只是紙上談兵的行政官，這位董事長之所以能夠這麼霸氣，這麼讓我們佩服及學習，理由是因為他不管身分或抬頭多高，他都不斷提醒自己不能脫離市場，之所以能稱呼為主管不就是因為他是能帶兵打仗，帶兵上戰場的嗎？
記得，不要因為你當了主管而脫離了市場，這樣子不太容易贏得屬員、夥伴的尊敬，你認同嗎？不管你在什麼樣的位置，只要你在業務部隊的一天，你就必須跟你的夥伴一樣瞭解市場的動態，瞭解客戶的心聲。
解老師還有一種他最佩服的主管類型，當屬員業績不好時，他會主動帶領屬員衝業績，這種老大的起手式是不是讓我這做夥伴、下屬的一點都不敢鬆懈，也因主管有豐富的實戰經驗，讓我們更相信追隨主管，能夠讓我們得到成就。
作為一個業務主管，主要職責就是帶頭向前衝，做到這點就能贏得尊敬。若做不到這點，可能就會淪為下屬眼中一個會紙上談兵的主管而已，給大家共勉之！
各節重點：
00:00 - 開場
00:07 - 提問：業務主管憑什麼能夠當主管？
00:17 - 業務主管的職能與角色
00:30 - 董事長的案例分享
02:30 - 解老師佩服的主管類型
03:00 - 結論分享
✔ 訂閱解老師Youtube頻道【解世博開講 哥跟你談銷售】：
https://reurl.cc/7y0G6y
✔ 按讚解老師粉專【行銷表達技術專家 解世博】：
https://www.facebook.com/callvalue
✔ 華人第一套系統化數位銷售攻略【業問100】：
https://www.815tutor.com/Herbert/Dealer/OPAJCYT/index.html
✔ 博客來 銷售類 年度暢銷第一名【超業攻略：比銷售技巧更值得學的事】：
https://reurl.cc/NXQkX9
✔ 訂閱解老師主持的Podcast【銷幫-藉著銷售幫助每個人】
【Apple Podcast】 https://reurl.cc/Z75lbV
【Google Podcast】 https://reurl.cc/pyjKL4
【SoundOn】 https://reurl.cc/9XYb4v
【Spotify】 https://reurl.cc/GrRGKd
【KKBOX】 https://reurl.cc/5qybO7
