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美國與歐盟合作遏制中國非市場貿易行為
國際中心／綜合報導
美國和歐盟週三（9月29日）同意深化跨大西洋合作，以加強半導體供應鏈，遏制中國的非市場貿易行為，並採取更統一的方式來監管大型國際科技公司。
來自兩大洲的高級內閣官員在啟動一個新的論壇——美國-歐盟貿易和技術委員會（US-EU Trade and Technology Council）時，還承諾在篩選敏感兩用技術出口管制和開發人工智能上的投資方面進行合作。
這份聲明沒有提到中國，但表示：「我們團結一致，繼續保護我們的企業、消費者和工人免受不公平貿易行為的傷害，特別是那些破壞世界貿易體系的非市場經濟體的行為。」
#美歐合作 #半導體供應鏈
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為方便各位使用與判斷表格數據，老師將原有的表單格式修整。並將趨勢資料圖移到表格上方，讓各位可以一目了然個股的狀況，並新增重要觀察的「現金股利成長趨勢圖」，可以快速瞭解這間公司是否以持續增長獲利動能的潛力。這個道理是很簡單的，一般公司的股利發放政策是相對固定的，不會有第一年發100％、第二年發20％這種狀況發生，通常是隨著經營越來越穩定股利發放的比率逐年增加，而這也會反應在每年的現金股利數字上。
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各位可以思考一個狀況，要是一間公司沒有股市每日的報價資料，投資人要怎麼判斷公司是否有價值？當然是看「現金股利」最快啦，發的多且逐年增加的公司對於投資人而言越有價值（獲利持續增長）
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表格的使用方式非常簡單，只要將財務三表的數據貼入到資料區內，就可以自動計算出所有分析所需數據與趨勢圖表。另外估價的部分也自動完成並開放自定義參數，方便各位可以找出最合適的評估結果。
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【職場經驗談】 你學到的東西別人帶不走
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每次都是我被叫去做那個事情，有夠煩，為什麼都不叫其他人！
每次有事情大家都閃的遠遠的，又是我，為什麼都這麼不公平！
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★這些都是職場上常常發生的事情，但我們先了解一下，什麼是公平？真的有完全公平可言嗎？
★為什麼老鳥一定要教菜鳥，對他們來說公平嗎？
★為什麼老鳥要被罵過來，菜鳥則被教過來，這樣公平嗎？
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你常常在談論 【不公平】，那換成是你遇到事情的處理方式，就一定完全 【天坪不動】 有可能嗎？
【天坪】 不可能永遠保持一樣的水平的，如果追求完全理論，那是不存在的。
但我卻很常被叫去做東做西啊，真的很不公平，到底該怎麼擺拖這樣狀況呢？
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今天奎爺就來分享，自已經歷的事情吧！
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=====【自身的經歷】=====Part.1
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過去我在大型健身房擔任主管的時候，其實屎缺，比起教練多很多，因為只要教練處理不來的，我全包！
而且那些問題沒處理好，是會導致一連串的問題出現：
一、會被上級主管罵，並且績效考核降
二、會員不斷的客訴，遲早會傳到上面
三、教練也會受影響，沒有心情做績效
四、整體觀感會變差，影響到人來意願
五、長期的累積客訴，遲早位置會不保
六、處理完還要教育，防止下一次發生
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★感情事情（會員跟教練，教練跟員工）
★內鬥事情（資深跟資淺，不同派別系）
★客訴事情（上課排時間，上課之效益）
★現場問題（會員跟會員，會員跟員工）
★人力調配（早晚班調度，平假日調度）
★資源分佈（依性別分配，依能力分配）
★教育留人（犯錯要處理，接著還要教）
★行政問題（常常要核對，發現並改善）
★績效監督（週績效及週檢討都要落實）
★跨部門合作（要與其他部份共同運作）
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沒錯，這些都要處理，而不是像教練一樣，賣課上課，訓練，然後接著就是回家休息，當主管的時候，只是是底下的問題，每一個都跟你有關係！
（一個都別想跑）
也因為那時候幾乎所有的問題，我都有遇到，當時我也在想，為什麼我會這麼倒楣呢，遇到這麼多問題。
但也因為遇到的問題多，都是一定要去處理，因此我不斷在學習如何解決問題，解決問題不只有方法，也要有勇氣，因為通常都一定會被罵，如果你不想再被罵，就必須遇到一次問題時候，在下次發生之前，先想好可能會發生的狀況及應對方法，雖不一定能100%解決，但想的越多，處理越妥當，挨罵就變少。
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有一個心態是一定會發生的，也就是當下問題到來的時候，一定會覺得很幹，為什麼這些問題，都必須要我去處理，又不能交給教練自已處理，因為只要處理不好，主管就有連帶的責任要揹負，發生時，都會覺得，到底這些事情甘我屁事，為什麼我要被連帶懲處，為什麼教練把問題丟了之後，到後來幾乎都是我在扛下來，有夠不公平的，那時，常常會發生這樣的心態，讓我一度難以釋懷。
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★★看到這裡，你一定會認為，我也是這樣想，那又何必再談，接著讓我們看下去.............................
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=====【後續的經營】=====Part.2
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當然離開之後，創了自已團隊（這時有人就會說，我又不是要開業，學這麼多做什麼）
我非常慶幸，自已當初有遇到那些問題，其實有問題有時並不是壞事，因為人遇到問題時候，腦袋才會開始動起來（就像溫水煮青蛙一樣，當人沒有遇到問題太久，會過的太過於安逸，而一遇到問題時，卻沒有辦法解決）
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而我也再問一句，世上哪有從不遇到問題的人？
有時問題並非你，而是在別人身上帶過來，但你越能處理問題，你的能力、你的成就、你的職位，相對的就會越高！
（這裡指的問題，是對公司整體上有效益的，不是什麼垃圾沒人倒，你跑去倒，這樣的問題，所覆蓋的層面更大更廣，影響到公司營運管理及績效提昇的）
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【開幕之前】
★股東拆夥，甚至在我危急之計，想要我命
★沒知名度，常被來的問，會不會一下就倒
★人員不合，變成要花時間調解沒法顧績效
★績效不好，導致人員因看不到未來留不住
★常被檢舉，政府官員一下那一下這的來查
★要打交道，學習做生意要學習與他人相處
那時候公司的戶頭，常常剩不到5萬，而我的擔心卻不能在公司顯漏出來，只能強顏歡笑，鎮定的告訴大家，沒事的，一切都會變好的。
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【開幕之後】
★人才留失，導致會員紛紛覺得會倒想離開
★工時超長，因為同事要休息變成都要承擔（2018年，我只休了11天沒進公司）
★想要留人，必須要發放資源自已幾乎沒賺
★績效想昇，必須做出跟以往不同營運方法
★制度調整，開始成長之時必定先穩定制度
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【成長之時】
★招兵買馬，要一邊穩住績效另一邊教新血
★資源分配，人多就會不公，事先預測調整
★人多計較，有人做比較多，有人做比較少
★有小團體，觀念較合的一小團逐漸會出現
★制度規定，當人多時制度就要再度做調整（人少與人多的制度應有不同之別）
★身材維持，績效及課成長時身心開始疲備
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不只是這些，還有更多的問題，不斷的衍生出來，有時候不是人員有問題，而是當公司停止時候，你會認為問題就出現了，就是因為做法不夠好，才會出現停止，要再怎麼前進，這樣的想法，也不斷的在腦海中浮現。
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=====【如果擺脫工具人】=====Part.3
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有人就問：『奎爺，你說這麼多，就是沒有聽到怎麼可以擺脫工具人，我不想常常有的沒有的，都叫我去做，真的很煩，為什麼不叫其他人』。
原因：
第一、你很聽話，配合度高
第二、你行動力強，並且不太會有聲音
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他又問：『就是因為這樣，所以常常叫我去做，我真的覺得很奇怪，不是應該找我去做更有意義的事情嗎？』
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奎爺：『那你又會做什麼呢，或者又能做什麼呢？』
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他說：『我什麼都可以做啊，不要叫我做那個就好。』
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奎爺：『那就對了，你提到重點，你什麼都可以做，但你沒說你會做什麼，所以雜工就淪落到你身上。』
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他問：『那我該怎麼辦呢？所以我就一定要在公司變成這樣嗎？』
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奎爺：『其實你可以寫個企劃出來，並且跟主管去做提案，試著讓他讓你專心著手去執行，這樣你可以擺脫雜事工具人的身份，但是這個提案必須對公司有提昇成長，因為你主管常常使喚你，就是因為他相信你，覺得你可以做的好，但你並沒有表現出你擁有的能力，如果表現出來，不但能擺脫，而且還有機會晉升。』
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他問：『有的有效嗎？會不會提了又沒效？』
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奎爺：『提了，至少有機會，如果你連自已都放棄了，那我多說什麼，都沒有用，你不敢提，也代表著你不相信自已可以做好，你懷疑自已的能力，那你前面說的，就有很大的衝突矛盾了，因為你說什麼都可以做，結果現在要你做真正你覺得有意義的事情，反而不敢去提出，那要怎麼擺脫雜事工具人？』
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他說：『好的，我了解了，我會努力試試看，謝謝您。』
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奎爺：『公司的制度，是人寫出來的，如果你的提報企劃案，對公司有實質的幫助，那會不會有機會改寫你現階段的狀況呢。』
奎爺：『路是自已走出來的，界限是自已設下的，突破也是自已想衝的，沒有人可以阻止你的成長，能阻止的只有你，相對的想要突破，也是只有你！』
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=====【問題Q ＆ Ａ】=====Part.4
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1、你的工作是否任何人都能取代，並且做的差不多？
2、抱怨時候，是否有想過怎麼提昇，自已的能力呢？
3、當你被這樣綁住時，是否有想過突破改變自已呢？
4、嘗試都不一定有機會，何況連嘗試的心態都不想！
5、因為一次的提案失敗，就要完全否定自已能力嗎？
6、是否每天都想改變，但是每天依舊在原地踏步呢？
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這些問題分享給大家去思考。
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=====【最後的分享】=====Part.5
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我的學歷是，南榮技術學院的 【管理與資訊系】，工業工程與管理跟商業類別結合。（學校已經結束了，停召了）
我畢業之後，一個月薪水，含加班，大約就是差不多 ３～４萬 （但我沒看不起這樣工作，或說這樣工作不好，我只是想要追求更好，請別誤會）
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面試了【健身教練】，面試了三年，也經過許多的努力學習，薪水一個月來到 ８～９萬 ，後來換到下一家時候，薪水平均每個月大約都 １２～１５萬，甚至有幾個月達到快２０萬，你說我的學歷，憑什麼拿到這樣的薪水，對吧，我也問自已，憑什麼？
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因為我想追求，所以我要改變，必須突破自已，別把學歷當成能力，真正的能力不單只是看學歷，不愛念書並不代表不愛學習。
【我不認為，我一輩子就該註定這樣，所以我選擇努力改變，至少有機會，如果連做都不想，那連機會都沒有】
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我不講幹話，什麼選擇比努力重要，我就問，如果你連能力都沒有，你還想選擇，你有什麼資格選擇？
而我認為，我就是沒有能力選擇，所以我必須專注努力，別去想有的沒有的，我有了努力，才有能力，才有資格談選擇。
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以上，是我的分享，或許有些東西不是那麼好聽，但不彷可以參考看看，謝謝！
在前幾集的節目《EP168 別抱怨公司制度不公平，職場的「公平」和你想的不一樣》中，我們聊到「公平」的概念，這集節目Joe想再延伸討論這個話題。大人和小孩的差別在於思維方式的不同，而「公平」往往是許多人跨不過的門檻。小孩的公平往往關注的是規則、量化的指標，但大人的公平在於「#一致性」，這是什麼意思呢？一起來聽聽 #Joe 怎麼說吧！
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你曾因為覺得公司對員工的評選機制不公，而感到惱怒嗎？有聽眾來信表示，他的主管和人事都只依照個人的喜好，來對同仁進行升遷，而用來衡量職員表現的評分系統根本形同虛設。就算上司已經當面告訴他未能升遷的原因，他仍遲遲無法放下。這集節目 #Joe 就要來回答，當你對升遷結果感到不服氣時，該用什麼心態面對、要採取哪些行為。同時也直言不諱地告訴大家，職場中恐怕沒有所謂的「#不公平」。
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監察院有好幾位委員，正在針對放寬航空公司機組人員3+11，還有疫苗採購等決策進行調查，並將會約詢衛福部長陳時中。行政院長蘇貞昌指出，這時候苛責陳時中，「不太厚道也不公平」；至於陳時中本人只表示尊重監委職權。
詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://news.pts.org.tw/article/532660
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我經常被問到這個問題：如何在工作職場上面對 不公平 的的待遇？ ｜訂閱我的學習成長電子報：https://blog.17rich.com/newsletter/ ｜更多學習成長 ... ... <看更多>
老板， 公司 赚钱，你会分对花红吗？？ . 是不是每次都听到员工抱怨花红分到【 不公平 】？？ . 员工时常在背后讨论为什么【花红那么少】？ ... <看更多>
公司 不公平 在 [討論] 有沒有透過離職來反映公司不公平的問題? - 看板Salary 的推薦與評價
我想透過離職來反映公司不公平的現象及一個馬屁精可惡的行為
他才來半年 不但一次大夜班沒上過 還連續白天好幾個月
反觀我們做滿一年及快滿的 才上過2次 然候被說表現說升等
大打我們這些比他早來的臉 老實輪班、這麼辛苦 不敢說升等 但至少他也不應該升
就是靠馬屁、出張嘴 專蒐集我們做錯 還整理成表格、對話紀錄等去邀功
原本他不會的事情 沒升前 都用躲的
一升等 這些不會都叫我們做 還追究責任 一樣在到主管前講
平常相安沒事 做做表面還行
最近做一個專案 果然他不會沒做就算了 先講一個前提
這是連主管都跳下來做的專案 但主管是負責比較重要的設備
常常我們做一個進度 交接給他了 進度就停止 不會也不問 還一付現在升等了
來質問我們怎麼做得怎麼樣、什麼要改什麼的 但那都是他的意思
不是主管的意思 也有可能是 還做一件很奇怪的事 就是把我們做的匯整起來
過程中 如果有做錯會被罵 可是他不會沒做都沒事?
為什麼主管都不會想到這點?
再加上他很小人動作、搬弄是非、對同事落井下石
這讓我十分看不過去
以我做在公司的表現 我要一直白班是沒有問題 但我是真的靠工作能力
甚至聽說最近也要升等了 不知道是真是假 而且最近因為這個專案
我也出好幾個包 因為這是主管說是老闆有這個意思
但平常不會進辦公室 我來到現在 才看到2次 我還想說知道我是誰嗎?
我現在想用透過下個月故意排夜班 看主管會不會主動叫我上白班
如果不會 那就是要離職了 因為上夜班 白天睡不著 上班時又不敢睡
所以都會上得很痛苦 身心俱疲 一整個月就浪費掉 再透過離職反映這些問題
看主管的立場 不知各位覺得如何?
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作者 alibuda2014 (阿里不達) 看板 Gossiping
標題 Re: [新聞] 高職生脫褲下跪險遭剁GG 內幕是女友劈腿
是男(女)子漢就用自己的專業和工作能力、人格特質來吸引異性，而不是靠修修東西
醒醒吧阿宅！不要再當工具人了，就算讓你進化成超級工具人之神
工具再怎麼樣也不會硬化成陽具滴～～
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 203.77.80.77
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1466279494.A.E5B.html
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