組織文化
我以前覺得Google這些矽谷公司，把公司弄得像遊樂場一樣，非常不好，美其名是員工福利，實則是這些年輕富豪搞噱頭，搏媒體版面而已，沒什麼意思，不但浪費公司資源，還養成員工的壞習慣。但年紀漸長，漸漸了解人家說的「公司文化」是怎麼回事，慢慢知道人家真正的用意是什麼。
「公司文化」當然只是通稱，其實包含了組織架構，資源配置，行為準則等許多的面向。但這些面向，不是頒佈規則就自然產生，而是要不斷地從上到下都一直實踐，讓這些外在束縳變成內在的自動自發行為。所以，一個要以創新為發展方向的公司，當然要在各個方面，都要給予員工自由，鼓勵創新。而組織也要在面對「紀律」和「自由」的抉擇時，得毫不猶豫地放下紀律要求。這才會有文化的建立，這也是對公司理念信奉的真正考驗，Google這些偉大公司厲害的地方，就是取捨起來，非常清楚，一刀切下去，沒有懷疑。而一旦一個公司，開始說一套、做一套的時候，就是文化崩壞的開始，也會朝下坡滾去。
創新是一種企業文化，而軍隊又是完全相反的另外一種文化。軍隊要組織嚴密，指揮要如臂使指，才能迅速又准確地達成作戰目標。所以賞罰一定分明，紀律一定貫徹，命令一定服從，失敗一定有人負責，這些都是經過一再的事件考驗後，領導人明確忍痛取捨，才有文化的建立，行為的後果才會確實寫入軍人的腦子裡，變成行為準則。所以為什麼江國慶、洪仲丘這些案子要追、要有人頭重重落地，因為這樣軍方的上下交相賊文化才有改變的可能。
但文化有時會面臨考驗。「鐵打的營盤，流水的官」對軍隊組織的發展非常重要，對紀律的養成更是不可或缺，但不斷調動的軍官，對有些特別的部隊是個問題，比如說美國海軍的核子部隊。核子潛艦或是核子動力航母，牽涉到核子反應爐的運作，技術知識的傳承非常重要，一點差錯都不行。美國海軍一開始的作法是人治，海軍上將Hyman Rickover是核子艦隊之父，他一人掌管海軍核子部隊長達三十幾年，完全獨裁，完全負責，不管是誰當總統，誰當參謀總長、海軍部長，都不能插手核子部隊的運作，他隻手建立完美的核子部隊文化，三百艘核子船艦從來沒有事故過。
1982年，Rickover上將退休後，這人治肯定不能繼續下去，但核子部隊零事故的完美部隊文化得保留。所以雷根和他的海軍部長，設計了一個制度，確保有一個頭頭，全權負責海軍核子部隊，不管政權更迭，這指揮官都擁有絕對的權力控制核子部隊。所以他們設計了一個八年固定任期制，任何有心當核子部隊指揮官的海軍軍官，都知道這八年鐵律伴隨著這個重大責任，也願意自絕於海軍其它升遷管道，把核子部隊指揮官當成個人軍旅生涯的終點和最高點。六十幾年來，就是靠著這樣的制度設計，確保了零事故的驚人文化。
看到這裡，你覺得台電有這樣的核電零事故文化嗎？怎麼可能，有的是國民黨扯爛污的官僚文化吧。
回頭再看為什麼要寫這篇。這是要回應之前說的，「有高度的觀察家」說柯文哲施政無能這事。你知道台北市政府這組織，在國民黨的統治之下，造就了什麼文化嗎？「養尊處優，與民脫節」只是令人厭惡的官僚文化的一部份而已，柯P要花多少力氣，才能把市府文化稍為調整一下，這事急得來嗎？沒個十年、八年，大象轉個彎都有問題。許多人懷疑社子島的公投意義，但沒有柯文哲這樣一再堅持聆聽民意，能讓市府官僚了解「民之所欲，長在我心」的道理嗎？形式，是強化文化的一個手段。
就如前面講的，文化的建立，是一個又一個的目標衝突，一個又一個的取捨出所造就。一方面要徒木立信建立制度，一方面還要正面領導改變人心，不容易。給他多點時間、空間吧。
台電升遷制度 在 Re: [討論] 想請問台電的升遷與薪水- 看板PublicServan - 批踢踢 ... 的推薦與評價
※ 引述《spal (時間過的真快)》之銘言：
: 各位大大好
: 我知道台電起薪36k, 保證4年後46k
你弄錯了 是第4年46938 不是4年後46938
: 我想請教以一般狀況來說,平均來說,
很難理解你所謂的"一般狀況,平均來說"是什麼意思
每個單位的特性不同
所以每個單位都有他們的"一般狀況"跟"平均來說"
在這裡我姑且先把你指的"一般狀況"跟"平均來說"
視為不包括加班、值班、差旅費、闢地等加給
也不考慮每個月會扣掉的那些零零總總的保費、互助金等雜費
純粹只考慮底薪的部分
: 我想請問:
: 1.第5年開始怎麼調薪...
基本上 第5年一般都可以再順利上去一等
也就是第5年上六職等
這時候的待遇是50718
但是第6年起就要看單位
有的單位還可以給你第6年上七職等
(總處 修護處 電廠值班大概比較有機會吧 我猜的)
而有的單位就照規矩來
所謂的規矩 就是六職等起 要升一等你得先卡個一年
簡單的說就是要第7年才能升七職等
如果你的單位不幸是要你先卡一年才能升七等
那麼第6年就是六等二級 薪資51474
要是你運氣好讓你第6年直升七職等 薪資就是54498
七職等之後 應該已經沒有什麼人可以直升八職等了
再優秀恐怕最少都要給你卡一年才可能讓你升
此外 要升等 從七職等起要開始佔缺
以我的單位(北部某火力發電廠)來說
保養部門最低的缺是七職等協辦 沒缺就無法升等了
不過 基本上還不必太擔心佔缺的問題 因為台電未來十年要退大約一萬人
除了大潭電廠跟龍門的年輕人比較多之外
大多數平均年齡都已經五十好幾了
所以之後會演變成缺在等人佔的情況
不太會發生卡缺的問題
最近幾期的 十年要升八職等都有機會(八等一級 底薪59538)
而未來要升上課長 應該也不會太困難
(課長最低10等1級 薪資69618 幹到頂天11等15級 薪資105238)
最差就算讓你真的卡缺了 也應該至少有個主辦缺可以讓你佔著不拉屎
像坐我隔壁那位幹了25年 佔主辦缺的老屁股
待過一堆單位 到哪裡都被人踢出來
最後我的部門收留他 每天還是混吃等死 擺爛不做事 (我常幫他收爛攤擦屁股)
還不是照樣十等八級爽爽幹
加上雜七雜八加給 還能月支八萬來塊
就是因為有這少數米蟲 台電才會社會觀感不佳!
以上離題 抱歉激動了
: 2.一般狀況來說,何時月薪可以破5萬2(不包掛加班或是輪夜班)
請參照前一題
如果運氣好是第六年
運氣差點應該是第七年
附帶一提 如果你待的單位加給比較多
有可能第二年就破52K了 (當然相對的有會有些代價 你考上了自然就會明白)
(推文區有修正)
至少在我待的電廠 加上加給 最差第六年也一定可以破52K
當然這是還沒扣掉雜費的薪資
以我和我身邊的同事來說
每個月會扣的雜費 大約在2K～3k不等
特別是身上背了一堆眷屬健保費用的 扣得更是特別多
不過既然你不考慮這塊 我就隨便帶過了～
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我達達的馬蹄聲是妳美麗的錯誤
我不是歸人
我是馬
名字叫達達
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◆ From: 203.67.29.186
哈哈 lbu大應該沒那麼嚴重啦
又不是什麼多了不起的待遇 就大家討論討論而已
別太緊張啦～
確實 規定上五等起就要兩年沒錯 不過目前我認識分散各地的
似乎還沒聽說在五等就開始擋一年的
當然如果有的話 我也很想知道是哪個單位這麼"守規矩"
啊哈 抱歉一時腦殘 改正了 多謝提醒
今天跟電X修X處的某同梯聊了一下 發現要超過52K 某些單位第一年就可以
不過如前所述 代價實在也不小
說真的要說那裡待遇最好 真的見仁見智
錢多就是待遇好嗎? 我倒不完全同意
不過若是想趕快賺到錢的 是可以考慮去比較"顛沛流離"的單位
至於哪個核電廠還有缺...
我想...龍門應該機會還很多吧...XD
※ 編輯: shensnet 來自: 61.59.230.65 (12/11 02:00)
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