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「大家掛在嘴邊的帶人要帶『心』，害慘主管了。」唯品風尚集團執行長周品均說。
周品均也提醒，主管時常有「自己很努力，員工也要一樣努力」的盲點，但是「你領多少薪水？下屬又領多少？如果要他跟你一樣拚，就給他同等的對待。」沒有人有義務為另一個人付出，因此資方要先替勞方著想。
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#先有績效再談人情
😎2004 年，就讀大學三年級的周品均，成立服飾品牌東京著衣，第一次創業、第一次當老闆、第一次管理，因為夥伴都是自己人，了解彼此的個性和作業模式，初期省了不少功夫。
「我剛開始管人，覺得團隊要像大家庭，」隨著公司長大，她漸漸體會，「家庭是情感擺第一，但經營公司談的是目標，核心價值根本不一樣。」周品均舉例，一位員工失戀，影響到工作表現，她因為想著先照顧夥伴情緒，也不好責備對方，最後收拾爛攤子的就是其他同事。
周品均說，初創業時，會認為要贏得員工信任，就得和他們「搏感情」。實情是，主管一旦和員工談感情，一遇到問題，員工也會先跟主管談感情，情緒勒索之下，就會稀釋績效的重要性。
「夠了，我該放手了。」我開始思考「沒有 #東京著衣 的 #周品均 該怎麼生活？」
然後，生活就開始了。
你順著走了，才發現這條路是 #更寬廣的，接受了沒有東京著衣的情況下，我開始插花、開始真正的旅行、開始寫文章，開始拍照、寫我的粉絲頁和IG，真的開啟了一扇門，後來還出了兩本書。
那兩年其實給我很大的養分，來累積出這些東西，沒有那兩年，我現在 #可能不是這樣的我。
如果你把它放在人生旅程去看，發生的事情的確不是好事，可是那些事情變成都是養分，雕塑了現在的我。
但我不會說「我要感謝那件事」那樣很假的話，說感謝太矯情了，我們不希望這樣的事發生，只是因為它就是發生了，所以我們選擇在這種情況下成為 #一個更好的自己 而已。
後來我成立的新品牌 Wstyle 營收破億了，我的朋友告訴我：「我覺得不是你失去東京著衣，是東京著衣失去妳。」
這句話讓我很驚訝，但想想似乎沒錯。
過完低潮期，現在的我並沒有過得更差，所以應該說 #是誰失去誰呢？
人生就是這麼奇妙，很多事情要過一段時間才會看得更清晰。
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