關於 國內出差交通費 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

#我們又奔馳在往日本關西的路上了。

悠先生工作上所負責的客人公司，
大都因為緊急事態宣言不讓任何人前往。

而悠先生的公司，
原則上也不讓人前往，
更不希望自家員工在這危險時期,
搭密閉空間的新幹線出差。

但他有個客人，
堅持要他在緊急事態宣言情況下前往大阪開會。

我原本期待悠先生的公司能夠給力讓他拒絕，
結果公司居然蓋章同意了這次出差😒

結果推不掉，
我又擔心他搭新幹線與電車等若沒做好防疫，
辛苦的會是全家人。

反正這一趟出差就只是為了一小時的會議，
所以這次全家出動了🚗
好旅伴雙寶已入睡。

這幾個月，一直都覺得，
比起我們全家一起開車外出。

悠先生兩週幾次到公司上班的日子，
真的是風險最高的😣

🍃🍃🍃🍃🍃🍃🍃🍃🍃🍃🍃🍃

相信很多人會覺得，
日本公司花交通費，住宿費，出差津貼等，
只為了一小時的會議，不會覺得不划算嗎。

其實也不是所有日本公司都這樣。

但是歷史較悠久較傳統的日本公司，
大部分都蠻重視人與人之間的關係，
所以也才會有應酬這類的日本文化。

我之前的公司比悠先生的公司還誇張，

因為也是有歷史的公司，
非常鼓勵我們去出差。

記得在我懷雙寶前，
除了上海，泰國外，
我兩個多月就有一次台灣出差，
機票錢，計程車錢，高鐵商務車廂費用，
飯店錢，飲食費，日本手機直接漫遊的費用，
雜費等，加上出差津貼。

1個人，三天兩夜至少「台幣4-6萬」，
只為了親自到台灣與客人見一面。
真正談工作的時間約一小時。
其他時間真的是一起喝咖啡喝珍奶吃飯閒聊。

永遠都記得剛進之前的公司時，長官常對我說的，
「實際上與對方見面，遠比用電話或視訊來的親近好商量。多見幾次熟悉後，往後彼此在商談上也會比較容易達成共識，不要怕花錢，只要妳拿得出收據我就幫你蓋章。
所以排得出時間就去見面，出差時若有多餘空擋，稍微觀光一下也沒關係，畢竟是人，沒有放鬆，哪來努力的動力。沒多看看這世界多充實自已，別人跟你聊天也無趣，享受這份工作吧。」

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雖然之前的公司在我育嬰假期間，
董事會改朝換代後，福利變了許多。

但不可否認的是，
那間公司讓我在生雙寶前，
能常有機會在日本國內國外，
在20歲後半能到處走走看看，
過了很充實的好幾年。

而在我開始想安定下來，
希望待在家好好休息勝過出差時，
雙寶來到了我身邊。

也因此讓我發現了生命中更美麗的事物，
名為「陪伴」💕

#雙寶再過幾天要滿三歲半了

【第三屆第五次定期大會_教育部門質詢】

#要求改善大美術館地區文教設施不足問題_加速評估增校方案
#強化內惟及九如國小特色發展

市政府過去宣布內惟埤文化園區的都市計畫變更通過，並評估在美術館區域可容納6萬人口數，是大型的新興住宅區。但在社區成熟之際，大美術館區域目前僅居住3萬人，就發生了文教設施量體不足的問題，讓許多家長困惑為何孩童無法就近入學。

我的選區， #中山國小 今年度僅招收290人，有314位學童改分發至其他學校； 高雄市龍華國小 則招收405人，有124位學童改分發至其他學校。龍華國小與中山國小改分發的學童數量合計，一共有400多位學童無法就近入學，接近一個龍華國小六年級畢業生總數。

另外，我也談到中山國小的校舍量體不足的問題。根據法定標準每一位學童應分配到13.8平方公尺空間，但目前每一位學童分配到的空間僅有11.96平方公尺，這已嚴重導致中山國小的學童安全。光是109年，中山國小就發生5,840件的意外傷害，平均每一位小朋友在一年內會受3.38次的傷。這都再再顯示因為校舍量體不足，會直接影響小朋友在學校的活動空間。

學童的安全問題在社區內引起熱烈討論，由教師會在校務會議上提交問卷、發起調查。校方總共發出1894份問卷，回收1592份問卷。而根據調查的結果顯示，有1478張問卷表示不同意增收學生，比例高達92%。

日前我在都委會的業務報告中也就這個議題，向林欽榮副市長進行質詢。林副市長當日答覆將會在文26用地(龍勝&大順路口)評估設校。但，該區用地扣除掉棒球場以及預設的幼兒園空間，僅有28500平方公尺的空間可以設立學校，而這間學校也會因為容積限制，只能設立33個班級，我擔心無法消化每年的學童數量。

面對人口快速成長，但文教設施量體卻嚴重不足的問題，我提醒市政府應該要有積極的作為。教育局如在既有的校舍量體內持續增班，就會導致學童在校發生的意外事件不斷。在美術館區域周邊區域，還有兩所較為鄰近的小學，這兩所小學尚有足夠的空間可提供學童就讀。我希望教育局可以協助這兩所小學發展特色，吸引更多學童前來就讀。

教育局謝文斌局長則答詢，今年中山國小的無法就近入學人口數倍增，教育局方面會積極研議新設校的方案，加速啟動相關機制。另外針對中山國小是否增班問題，局長則回覆會和校方進行討論，但目前校舍空間已經不足，學童活動空間已呈現壅擠狀態，教育局會朝新設校以及協助鄰近兩所小學發展特色為優先，來協助學童可以就近入學。

#爭取提高基層運動員競賽補助

教育部體育署109學年度國民小學籃球聯賽(EBL)這幾天在台北開打，男生組的部分已經進入前32強的比賽，這邊要恭喜 龍華國小籃球隊、 仁武國小籃球隊代表高雄順利晉級。

小選手們代表學校到台北參賽，教育局其實有提供相關補助。但是，根據「高雄市高級中等以下學校運動團隊參加國內競賽補助辦法」，教育局補助基層運動團隊參賽的交通費是以台鐵自強號往返票價844元，住宿費補助一日500元，膳食費補助一日210元。然而，教育局的補助只有從高雄到外縣市的路程，並不包含往返住宿地點以及比賽場地之間的交通費，所有因球賽衍生的費用只能由團隊自行吸收。

而，在公務人員出差的部分，交通費可以搭乘高鐵往返，住宿一天補助2000元，另外還有400元的雜費可供運用。相較之下，補助基層小選手的費用，在台北市可以如何使用，實在讓人感到疑惑。我希望教育局可以給予基層選手更有力的支持，減輕家長的負擔，共同發展高雄體育產業。教育局謝文斌局長承諾，在膳食費補助的部分未來會研議增加。

#力促運發基金健全運作_完善照顧基層運動

2018年，陳菊市長於市政會議宣布，將二級單位教育局體育處升格為一級單位「運動發展局」，期望打造高雄成為運動城市品牌，同年5月議會也通過「高雄市運動發展基金收支管理及運用自治條例」，並獲得行政院准予備查。我就目前整體運動發展基金的整體運作狀況，以及是否能針對基層選手作為補助對象等問題，向運發局侯尊堯局長進行質詢。

侯局長回覆高雄市政府雖然有運發基金條例，但目前沒有運作，在他到職後有向相關單位查詢運發基金狀況。查詢後，發現其運發基金因為沒有穩定的收入，所以無法正式啟動基金的運作，並達成相當的效益。侯局長也不諱言表示，目前離啟動基金運作的距離還很遠，未來若十座運動中心都完成，並順利委外，就能有比較穩定的收入，在精算後若有盈餘，則能開始啟動運發基金，照顧更多的選手。

雄愛學-高雄市政府教育局
KSD 好運發-高雄市政府運動發展局

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多一個人看到是一個😳
轉來主板請大家多加小心

「第一次在日本遇到直銷」#長文閱覽注意
　
去年我跟日本的幾個社長一起在大阪參加了一個東北和台灣交流的演講會（我也有上台），結束後跟現場一些聽眾加了臉書。
其中一個人，上個月突然傳訊息給我，很有禮貌的說他可能會再參加今年的活動，順便有台灣的事情想要請教我，希望見面詳談，我想既然幫得上忙就答應了。
　
見面前幾天，他說他的出差取消，不能來大阪了，說大阪有個女生跟他是同一個project的組員，想讓她代替他來找我談，於是那個女生加入群組，跟我約在難波的星巴克見。
　
在公事上，日本人當中間人開群組互相介紹對方認識時，通常都很正式，兩邊會互相自我介紹，聆聽對方的行業和現況，寒暄幾句，但這裡我就明顯感覺到這個群組不是那種氣氛，女生明顯很隨便，沒有自我介紹，也沒有對我的介紹做回覆。
　
我心想也許忙，沒有多想，反正就要見面了。
　
（結果那女生遲到了半小時）
　
見面以後我覺得更不對勁了，因為這個人完全沒有日本人在談公事時的態度和空氣出現（包括遲到和一副剛睡醒的樣子），既沒有開場的「挨拶」，沒有自我介紹，當然也沒有遞名片（所以我也沒有把我的拿出來，靜觀其變），直接開始閒聊。
　
她問我跟派她來的那個人是怎麼認識的時候，我回答她也沒有專心在聽。
　
於是我感覺到她不是來談公事的了，就開始觀察她要幹麼。
　
開始了。
　
「你喜歡旅行嗎？對旅行有興趣嗎？你知道我跟ＯＯ都有一個會員權，可以用很便宜的價格就到日本國內或世界各地去旅行哦。」
「你看這是我去夏威夷的照片，你看這是高級ＯＯ飯店，我們住這裡一晚只要ＯＯ元。」
「雖然要繳入會費跟月費，可是一下就賺回來了！而且介紹給朋友也可以賺錢哦！」
　
我因為已經看穿騙術所以覺得疲乏，一心只想回去趕我的工作，一邊聽一邊為我寶貴的時間和電車交通費、星巴克的錢心裡淌血，但想說機會難得，決定利用這個時間了解一下他們的運作。
　
我開始打破砂鍋問到底：
　
我：「那這個公司的收入從哪裡來呢？」
她：「收入？嗯，就是我們如果介紹給朋友，公司就會給我們薪水哦。」
我：「所以公司付給你們的收入從哪裡來呢？」
她：「就是，每介紹一個人，就會有錢哦。」
就這樣她鬼打牆了幾次之後我換了幾種問法，她終於說：「就是會員付的會員費⋯⋯」
我：「會員費就可以賺那麼多？」
她：「還有公司本來有很多不動產，其實已經賺了很多錢，所以用這方式把錢送給我們，算是一種節稅吧。」
　
我都聽不下去了😂
　
我問了關鍵問題：「這個組織有一個正式名稱嗎？」
她明顯動搖了一下，做出沒聽清楚的樣子。
我又追問：「有名字嗎？」
她露出很心虛的表情說：「ＯＯＯ。」
　
我回家查過以後終於知道她心虛的理由，因為這家直銷業者在去年就被政府發布過「#業務停止命令」，在網路上惡名昭彰，理由當然是因為以虛假訊息推銷、半強迫簽約繳費等。
　
通常就是以「要不要去喝茶」「出來吃飯」為由邀請，然後講一些乍聽之下很吸引人的話，最後邀對方去參加說明會。
說明會一開就是至少三小時以上，要大家簽約，如果說「我想要回去考慮一下」婉拒，就會被其他人團團圍住：「快點註冊比較好哦！一下就滿額了！」（但其實並沒有人數限制）「趕快寫申請書啦！」不斷的不斷的軟硬兼施說服，為了離開只好簽約、繳費，然後又為了把自己的費用拿回來，開始去找其他人加入。
　
在星巴克的時候她拿出一本冊子，一副拿出聖經的樣子。
手冊看起來明顯已經拿出來翻過好多次，頁面都有點舊了。
說：「你從這一頁開始看。」
　
我一邊忍耐我的潔癖（天啊不知道在哪裡還有多少人摸過的）一邊用指甲翻閱，她就在旁邊監督我讀完。
　
入會費就要十幾萬日幣！！
每個月還要幾萬日幣！
我暗暗抽了一口氣：還不如拿這個錢直接去旅行！
　
我一邊看一邊提問：「你現在主要就是做這個嗎？還是平常有其他的工作？」
她猶豫了一下說：「有，我在ＯＯ上班。」
　
我翻到最後看到了重點：「每介紹一個人就有錢拿，所以是多少錢？這裡沒有寫呢。」
她彷彿就在等我問這句，神秘兮兮地說：「這個就是說明會上會詳細告訴你的事！」
　
彷彿今天的目的就是為了這一句一樣，她故作輕鬆好像不敢打草驚蛇的語氣說：「要不要去說明會呢？」
我也秒答「不用了。」（大丈夫かな）
　
不死心的她閒聊了幾句別的話又：「要不要去說明會呢？」
繼續秒答「嗯～不用了。」
　
「為什麼不去說明會呢？覺得太難了嗎？」
「我沒錢也沒時間。」（後來想想應該直接說我對這種ネットワークビジネス沒興趣）
　
當時我還不知道說明會是什麼樣子，直到我在網上看到去過說明會的人出來寫的「體驗談」，真的嚇出一身冷汗覺得好險我拒絕了。
　
#我為什麼決定把這件事情寫出來是因為最後我們談話的內容。
　
他們開始在台灣開分部活動了。（分公司設在台北）
　
活動方式是以「#台日交流」「#喜愛旅遊的台灣人和日本人聚會」等名義，舉辦聚餐，然後聊天時一樣重複上面的「你知道嗎～有這個會員權就可以很便宜的買行程哦！」「去夏威夷只要多少錢哦！」「加入也等於是副業哦！可以賺錢哦！」「日本已經有ＯＯ萬人加入了哦！」
然後開說明會、讓台灣人入會、收錢，再讓台灣人繼續去介紹給其他朋友。
　
她很得意的告訴我：「我們已經收到80個台灣會員囉！」
我驚訝的說：「台灣人也付跟這個一樣的錢？」（指了指手冊上的價格）
她：「對啊！只是換成台幣。」
　
她給我看了一張實際已經在台灣舉辦的合照，說「這就是『台日交流』的聚會哦」，背景是我熟悉的台灣餐廳的擺設，大概有10人吧，圍坐在一張長桌，看著他們對鏡頭微笑的樣子，我心裡捏了一把冷汗。
　
然後，她說要跟我合照，就拿起手機自拍了一張合照，我心想只要不要拉我去說明會什麼都好，就讓她拍了。
　
但回去想想不對啊！！如果她拿了我的照片去給參加台日交流的台灣人看，說「你們看漢娜也有加入哦～」那怎麼辦啊啊啊啊啊😱😱😱（抱頭）
　
想了許久我決定把這個經過寫出來，祈禱如果真的有人看到了那張合照，可以注意到我的笑容有多僵⋯⋯
　
最後我還採取了兩個行動：
(1) 跟去年和我一起去參加演講會的社長們一一報告這件事，這在日本是很重要的，社長們回我：「感謝你的情報，我們會通知當天一起參加的同仁，也會知會主辦方，讓他們知道有這樣的詐騙人士參加。」
因為當年的場地還是日本的Yahoo Japan啊啊啊！！演講會是東北著名的企劃活動，與會的也都是著名公司的大咖，誰會想得到那麼正派的場合會混進這樣的參加者。
而且他約我時為了取得信任，還再次用了這個活動的名義。
　
(2) 我依照社長的指示把他們兩個（約我的人和見面的人）都封鎖了，畢竟如果有其他人看到我是共同好友可能就會安心的以為可以信賴，我承擔不起這個責任。
　
雖然覺得浪費了我一天的時間（害我隔天熬夜爆肝到早上剪影片），但畢竟是個難得的經驗，寫出來跟大家分享，也希望大家要有拒絕的勇氣，跟不要相信天下有白吃的午餐。
　
※如果有人是被迫加入，請記住隨時都可以向他們提出退出、中途解約的！遇到困難可以找消費者協會。
　　
【教一下日文】
マルチ商法：直銷（也叫MLM）
勧誘：推銷
ネズミ講：老鼠會
クーリング・オフ：在一定期限內可以不須說明、無條件解除契約
　
#照片是一直還沒有時間整理的和服系列（懺悔）
#結果打這篇又花了我3小時（崩潰）