最近有朋友跟我說他的人生無望。
我很替他感到心疼,也一直想要做什麼事情幫忙他,但我後來發現,好像不管我怎麼拼命的想要做一些什麼事情幫忙,他都會反駁我說「這個沒有用」。當一個人陷入低潮的時候,你叫他去C槽是沒有用的,所以我先前才常常會說,有些時候我們能夠做的就是「等待時間經過」。可是除此之外,還有別的選項嗎?有沒有可能在做一點什麼,讓現況有一點不同(尤其如果你是無法靜下來、停下來的人,更容易會有這種想法)。
如果你也有這樣的疑問,那麼很適合聽聽今天的故事。
#故事簡介
很久很久以前,有一個小裁縫在打死7隻蒼蠅之後,跟身邊的人炫耀自己「一次打死七個」,把這六個字繡在他的背上。大家都很驚訝而且也很害怕這個小裁縫,覺得他力大無比,竟然可以一次打死「七個人」⋯⋯後來小裁縫歷經了很多挑戰、戰敗了巨人,甚至完成了國王的三個委托,最後還逃過公主的追殺,過著幸福快樂的日子。(可以點進去聽故事,非常曲折!)
#分析
在準備節目大綱的時候,我在想這個故事到底想講什麼,想了一想,聯想到兩件事情:
1.關於自信:對於沒有自信的人來說,你可以先做一點小的事情(打死蒼蠅)讓自己有信心,接著你可以把自己未來要做的事情,奠基在這個小小的事情上面。它就像是培養皿一樣,慢慢地可以累積出一些東西來(例如,打倒巨人的勇氣)。
舉例來說,前幾天我覺得好不想唸書,每次唸書都覺得頭好昏,但我後來發現一件事情——真的是萬事起頭難,當你開始做了一點點之後(不論是打開電腦、或者是念了一頁),好像就可以順順繼續念下去。後來我就學會了,乾脆不要關電腦、不要把書蓋起來,這樣就可以減少自己「阻抗開機」的時間。
(當然,還是需要適時地休息,比方說晚上打血源詛咒之類的。)
所以,如果你對自己沒有自信,先做一點點小小的事情建立小小小小的成就感,然後記得把這個成就感「繡在你的胸口」,當你開始自我懷疑的時候你可以跟自己說:
「我可是曾經早起唸完一整個章節的多變量分析的人呢!」
「我曾經很懶散不想要運動,但是在這樣的情況下我還是到公園走了三圈。」
透過一點點小小的鼓勵(自我輕推),你不會變得自我感覺良好,但至少會長出一點點「再做一點什麼」的自信。就像小裁縫打死蒼蠅,就是他勇氣的開始。讓勇氣成為你的底氣,練習去看見看你已經「擁有」的部分,不要去看你「沒有」的部分。
2.關於不斷變種的「病毒」:前陣子我在跟 姜泰宇(敷米漿)訪談的時候(之後會上線的節目)談到一件悲傷的事情——面對憂鬱的狀態,不論是憂鬱症患者本身,或者是憂鬱症身邊的陪伴者,經常會覺得束手無策。因為「病毒」會不斷地變種,曾經你以為自己用某種方式可以「輾」過去那款糟糕的時刻,可是後來你會發現,當時空、身邊的壓力轉變的時候,過往你覺得有用的方式,現在好像不一定有用(這裡只是個比喻,憂鬱症並不是病毒感染的疾病)。
除此之外,你會覺得很氣餒,為什麼憂鬱症一次兩次三次不斷地造訪,好像都沒有停止的時刻?你可能也會覺得很不公平:為什麼是你?
這個故事提供其中一種解釋是:因為你是勇敢的小裁縫,所以生命會給你許多次的挑戰。心理疾病就像是故事裡面不斷出現的野獸或巨人,你以為你打倒了一個,但是還有下一個。這些一個又一個的怪物,會反覆不斷地造訪你。有時候需要一點耐心,有時候需要一點智慧。重點是,不要正面迎擊!
那你說不要正面迎擊那難道要側面嗎? 朱家安在血源詛咒裡面傳授我三個技巧,我覺得也很適合用在面對憂鬱症狀來襲的時候:
A.一次面對一個敵人:如果你現在同時又憂鬱又焦慮,有很多煩惱的事情,試著一個一個解決(可以參考我之前分享的 #解憂娃娃 )。一次迎戰太多的敵人,會讓你有一種「被淹沒」的感覺(overwhelming),讓你非常挫折而且覺得自己沒有力氣可以去面對。
B.先看清楚才攻擊:有些人的情緒一來的時候就想要趕快做點什麼,希望讓那個情緒不見。急著去找方法,就像在遊戲裡面胡亂拿刀砍一通——結果通常是死得很難看,或者是被一群怪物圍毆。如果你冷靜下來,會發現所有的怪物都有它行動的模式。例如,有些情緒在某些人出現的時候才會伴隨出現(像是你回家遇到父母的時候),有些感覺在特定的時間會出現(例如每天早上醒來跟睡覺前),當你先「冷靜下來看清楚怪物攻擊的先發條件」,你就可以預先做準備(例如回家前先吞藥、睡覺前做冥想)。有準備不一定會比較輕鬆,但我可以確定的是,沒有準備的話,那個「冷不防」一定會讓你想發瘋。
C.逃避並不可恥而且有用:當眼前來了太大量的敵人,或者是你吸引了太多壓力的事件一次發生的時候(這時候我通常會說叫做流年不利),你可能需要撤退到自己的「避難所」(Shelter)裏面,像身中慶記的大哥一樣,等待風頭過去。在具體操作上,如果憂憂來了,你實在是無法控制想死的念頭和行為,那麼去醫院住一陣子也是一種選擇;如果你實在是非常排斥醫院、可是又什麼都不想做,那麼不如就允許自己耍廢什麼都不做度過一段時間。那些黑暗的日子經過之後,太陽總會出來的,到時候再來做正事也不遲。
回到一開始的故事,勇敢的小裁縫之所以勇敢,並不在於他的力大無窮,而在於他善於利用他的智慧,來面對心中的恐懼。無論是一次解決一個、看清楚再出手、或者是撤退到避難所,都是一種和「疾病」相處的智慧。
你也一樣,你也擁有這種智慧。
嘗試把腳步慢下來,說話的速度慢一點,生活的步調緩一點,日子暫時過得輕鬆一點,你會發現隨著時間的經過,有些事情會慢慢水到渠成,有些你以為無法改變的東西,當你冷靜下來,會看見他並沒有你想像當中那麼令人恐懼。
轉眼之間,今年已經過了四分之一,願往後的日子裡,我們都能夠成為自己、成為那個雖然弱小、但又很強大的小裁縫。
#海苔熊心理話
《勇敢的小裁縫》面對心中恐懼的巨人,一個小步驟就能累積勇氣!
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這篇 3/23 發表於 Forbes 的文章,對於中國、東南亞幾個國家的政治與因應武漢肺炎的經濟措施,有許多觀點值得思考。
台灣積極推動南向政策,但我們對當地動態似乎掌握有限,這篇報導值得大家重視!
標題:亞洲從COVID-19和地緣政治關係中能否恢復經濟
為了使全球經濟,從COVID-19造成的破壞中迅速恢復,必須找到防止需求急劇下降的方法。由於許多企業直接受到抑制病毒傳播的措施的直接影響,因此這種風險正在上升。
城市被封鎖,人們被告知要留在家中並避開人群。音樂會、球賽和會議已被取消,而人們聚集的自娛自樂的餐館,和其他場所則大多空置。隨著國家關閉邊界,國際旅行被大大減少了。航空公司停飛,旅館基本上空著。
消費者支出崩潰的原因,是人們太害怕或無法外出購物。結果,與公眾密切聯繫的所有行業,現在都處於危險之中。他們的收入枯竭的速度超過了削減成本的速度,如果情況惡化,許多人將破產。在這種情況下,危險的結果是大規模的企業關閉導致失業率上升,從而形成了自我強化的回饋循環,使收入匱乏的公司和工資匱乏的家庭陷入了螺旋式下降。
福布斯亞洲經濟評論小組的四名成員,分享了他們對COVID-19的全球經濟影響,以及在不久的將來如何由中國和東亞,然後是東南亞(包括東南亞)領導的不同地區,如何以不同速度恢復的見解。深入研究中國經濟如何正常化。它們著重指出了由於大規模企業倒閉和失業率上升,而產生的第二級衝擊的風險;以及應如何舒解。最後,大流行的一個後果是其政治化,如湄公河區域政府的回應所證明。
Manu Bhaskaran:全球經濟衰退已成定局
現在看來,在接下來的1或2個月內,美國和歐洲的大部分地區,將處於鎖定模式。消費者支出將暴跌,企業不僅會推遲招聘和資本支出,還會解僱工人。承諾的財政刺激措施,包括直接向個人轉移現金,可能有助於減輕打擊,但這還不夠。
美國和歐盟在第一季的成長將非常疲軟(對經濟的重大打擊僅在3月初至3月中旬開始),但在第二季將嚴重緊縮。從7月開始,它們的經濟可能會穩定下來,然後恢復成長。我們估計第一季中國經濟與去年同期相比急劇減縮。下半年,中國應顯示強勁反彈,並開始為全球經濟提供有限的支持。
東亞應該表現出類似的復甦模式。東南亞將落後於東亞,到7月,新加坡、馬來西亞和泰國可能是最糟糕的時期,但印尼仍然是一個很大的問號。
嚴重的經濟下降風險,是COVID-19的經濟影響可能加劇現有的金融失衡,例如近年來累積的過多公司債務。像COVID-19這樣的突發性突發事件,可能將這些不平衡現象,轉變為金融危機。我們已經看到美國的商業票據市場凍結。保險公司拼命出售資產以籌集現金,加劇了市場惡化。
如果由於大規模檢疫,以及旅行和旅遊業的突然停止,而導致業務關閉急劇增加,則現有的財務脆弱性可能會爆發。如果管理不善,全球經濟下跌可能會更加惡化。這就是政府現在進行大規模因應的原因。
除了採取巨大的政策應對措施外,政府還需要正確定位重點,有效地瞄準經濟中最脆弱的環節。到目前為止,已經宣布的措施僅僅是剛開始而已 - 將會有更多的事情發生。
吉姆·沃克(Jim Walker):有效的政府政策應對措施,必須著眼於支持企業
為了應對COVID-19導致的日益惡化的經濟環境,各國央行和政府正爭先恐後地,投入民生需求以穩定經濟。他們之中的許多人,都採取了困擾世界經濟長達十年的,同樣的重點財政支出,和廉價貨幣政策應對措施。當時它起不了作用,現在更是無效。
零利率和量化寬鬆政策,甚至在COVID-19爆發之前,就導致了金融資產泡沫的泡沫,而病毒的爆發更是骨牌效應的推動力。為了確保COVID-19爆發最嚴重的時期結束後,全球經濟能夠迅速恢復,各國政府需要正確地採取政策應對措施。
正確的政府政策對策,應集中於支持最初遭受供應中斷之苦的商業領域,尤其是小型企業。然後隨著國家關閉邊界,和人員流動受到嚴格限制而削弱需求。大規模的企業倒閉,將使暫時的經濟活動中斷變成螺旋式下降。
當企業倒閉時,工作機會就會流失,而早先延緩的消費需求,將更是長期的惡化。政府政策對策的主要目標,必須是幫助企業在COVID-19中生存,從而打破供應中斷與需求崩潰之間的銜接。
正確的政策是削減公司稅,一般包括稅率,租金和許可費;將公司稅延期一年,以支持那些禁止從商業領域支付利息的銀行,以及採取其他措施使公司沒有營運的負擔。
這完全取決於花錢的方式,時間和地點。在任何時候,任何時候都是如此,但在特定事件導致供應中斷,破壞了商業和消費者信心,並強行限制消費者行動的環境中,情況尤其如此。
相比之下,當消費者因恐懼而癱瘓,或處於鎖定狀態時,傳統的刺激消費措施將行不通。
向香港政府提供每位香港居民10,000港幣的折扣(這是香港政府計劃採取的措施),這個金額事實上是非常少的,特別是如果家庭的養家糊口的人失業。當今最大的風險是,隨著人們大聲疾呼,要求政府做更多事情,其結果是中央銀行將利率進一步下調(在許多情況下降為負數),為了增加財政支出,來揣測需求會增加,事實上是對任何刺激需求根本沒幫助的措施。
在這個不尋常的危機情況下,連續預算赤字,在整個經濟資本結構中,平均支持企業的做法是最明智的選擇。透過這種方式,雖然隨著需求的長久變化,某些企業不可避免地會比其他企業遭受更大的損失(比如像遊輪公司),這樣可以最大程度地減少錯誤。這樣的方法可能嗎?根據到目前為止的證據,也許不是,但作為投資者,我們應該提防那些傾向於這種反應的國家。在亞洲,新加坡和韓國在這方面領先於香港。為了確保COVID-19爆發最嚴重的時期結束後,全球經濟能夠迅速恢復,各國政府需要正確地採取政策應對措施。
西蒙·奧格斯:中國重新開始工作和消費
鑑於北京方面,遲來並又反應遲鈍的作為,再加上我自己與中國各地各種公司和個人聯繫進行的渠道核查,我預計一直到第二季中期,中國最糟糕的情況將會過去。確實,中國似乎確實正在逐步恢復工作。
然而,我的第二個假設顯然是錯誤的(指上頭標題的消費)。一個有理智的人可能會合理地期望世界其他地方會認真,認真地看一下亞洲發生的事情,並利用所提供的時間來準備,並採取先發製人的行動。
可悲的是,似乎沒有。來自歐洲和美國的經濟和市場中斷,所帶來的外來風險,似乎正在急劇上升。美國全面的衰退,以及從未真正消失的歐元區危機的捲土重來,在全球造成的損失,可能要比中國生產停產一刻或兩刻要嚴重得多。
將分析限制在中國,儘管許多公司的確確實在緩慢地重啟生產並重新營業,但是標準化程度,在不同部門和不同類型的公司結構中差異很大。我與之交談過的許多公司,在2月中旬才恢復了其工作隊伍的20%,到月底,這一比例接近50%,而到了2000年中期,這一比例進一步上升到70-80%遊行。
這其中的差異是,中國這些工廠依賴的是外省勞工,而不是本地勞動力的程度,公司相對於勞動密集型資本和/或可以虛擬營運的資本程度,以及可以同時從事財務工作的資本程度和零件。
關於外省勞動力變量,一個好消息是,由於供求因素,近年來這種依賴性已經減少。壞消息是,對於許多公司而言,它的減少幅度還不夠。此外,對於許多較小的公司,尤其是在輕型製造業中,問題似乎更多地與財務周轉資金相關。這樣的操作已經減少了勞動力的數量,並將生產過程中勞動密集型的工作轉移到了其他地方。如今,剩餘的勞動力通常大部分在本地,但仍然需要支付工資!除了眼前的財務需求外,設計精良的供應鏈,還極易受到庫存和組件短缺的影響。缺少單獨的、簡單的,但非常重要的輸入組件,基本上會讓整個組裝過程發生停頓。
當局的主要目的是避免失業率飆升,和避免徵收高度槓桿的金融體系。人民銀行一直專注於鼓勵銀行遲後收款,而是遲後收款或提前提供額外的緊急廉價信貸額度,以確保向工人和其他供應商付款。工資單以及大量的社會保障繳款也已暫停。儘管與過去相比有所減少,但基礎架構也可能會像以往一樣部署。
尋求慰藉的人可能會注意到,與SARS爆發相比,服務業目前已佔GDP的55%,而2003年為40%。相反,以美元計算,名義GDP同期成長了八倍,因此,影響遠非如此。越來越多的服務可以在線上使用和分發,並且很大一部分公司已將其營運轉移到虛擬和/或家庭辦公模式。儘管隨著恐慌的消退,一些被壓抑的需求將會釋放,但許多延後的消費決定,將是長久的。更令人鼓舞的是,有一些早期跡象顯示,隨著最初的恐慌情緒逐漸變成無聊,人們可能開始正常化,如果人們決定冒險,人們開始更明智地計算出感染病毒的機率。
Thitinan Porgsudhirak:湄公河地區的COVID-19地緣政治
毗鄰中國,湖北省省會武漢市因新的冠狀病毒爆發M而處於全部淪陷,柬埔寨、寮國、緬甸和泰國在地理上處於最前線,因為與其他大多數國家相比,柬埔寨透過旅行和貿易,受到迅速蔓延的傳染病的影響更大。但是奇怪的是,他們報告的感染案例很少或沒有,對全球危機的應對也很奇怪。
然而,缺乏有關疫情暴發的新聞,並不是這些國家對冠狀病毒有特殊免疫力的結果。相反,鑑於他們的巨大鄰國在東南亞大陸的影響,他們的反應和反映出他們選擇「忍受」,而不是「反抗」中國。
從去年12月底至3月初,中國向世界衛生組織(WHO)通報了幾起尚未命名的疾病病例以來,寮國和緬甸尚未報告一例,而柬埔寨僅記錄了一例確診病例。由於這三個國家/地區的醫療基礎設施有限,許多人懷疑缺乏檢測和故意疏忽,無法解釋為什麼人數如此之少。
多年來,柬埔寨、寮國和緬甸都與中國有著緊密的陸地邊界,多年來與中國國民建立了緊密的貿易和投資關係,他們經常乘飛機和陸路訪問中國。儘管很難相信COVID-19在這些較貧窮的國家中並不普遍,但可以理解的是,他們的政府不希望引起北京的憤怒。
就緬甸而言,中國的合作對於解決北部各州的種族衝突非常重要。北京還承保建設一條雲南省昆明市與寮國首都萬象之間的60億美元(合83億新元)鐵路線,價值相當於內陸國國內生產總值的三分之一。中國—印度支那—半島經濟走廊與「一帶一路」倡議的聯繫。柬埔寨可以說是中國客戶國中最突出的國家。它的沿海西哈努克省,由中國商業利益和遊客所主導,實際上是一個與南中國海接壤的中國腹地。
到目前為止,泰國的醫療行業和醫療保健專業人員,擁有更好的能力來處理,包括一例死亡在內的50起案件,但泰國政府也已竭盡全力,不對來自武漢以外的中國遊客施加旅行限制。進入COVID-19危機的第三個月,到泰國的中國遊客仍然可以憑簽證輕鬆進入泰國。去年,泰國的3600萬遊客中,中國遊客佔了近三分之一,而旅遊收入佔GDP的12%。
與中國有多刺關係的越南,不在這個俱樂部中。加強了對中國遊客的旅行限制,並採取了健康措施,來監測已到中國或與中國人接觸的國民。這些舉動與其他國家所採取的行動非常吻合,其中包括那些批評中國處理COVID-19不當的澳洲和美國等國家。
結果是COVID-19承擔了長期的地緣政治的影響。它之所以政治化和兩極分化,是因為它源於一個追求全球霸權的積極進取的亞洲超級大國。毫不奇怪,中國一直在呼籲籌集資金,很可能會記得在COVID-19爆發和擴散期間,如何對其進行觀察和處理。
中國刻意為強大而強大,它在世界經濟中的地位如此深遠,以致於當遭受這種傳染性病毒感染時,幾乎沒有哪個國家可以不受影響。
相比之下,2009年在美國首次發現的H1N1流感,繼續感染了160萬人以上的病毒,並在214個國家中殺死了280,000多人,全球的反應並沒有那麼激烈和緊要。
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數據如何幫助時尚業減少浪費
作者:Forbes China
文/Adrian Bridgwater
軟件工程師以及其他技術專業人士通常不會和時尚融合在一起,他們一般偏向於t卹、涼鞋(通常與襪子搭配)或運動鞋,而且在雨雪冰凍天氣喜歡穿短褲。對於大多數軟件工程師來說,一個大膽的時尚舉措可能就是決定把頭髮染成綠色或藍色。
不過,暫且把對技術人員的刻板印象放在一邊,科技和時尚領域的專家之間可能會出現一個新的交叉點。時裝業在產品浪費方面是出了名的糟糕……而科技想要拯救它。
BBC報導了一個最近的例子,一個時裝設計師幫助開發可回收的衣架。跨行業供應鏈應用的數據分析顯示了該行業的浪費規模,設計師羅蘭·穆雷認為,一次性衣架是時尚產業的“塑料吸管”。
通過與科學家合作,穆雷和他的團隊開發了一種新的衣架,由可回收塑料製成。衣架的問題不僅僅是顧客在購買後丟棄它們,顯然,一些時裝公司在將產品轉移到商店裡“更高檔”的衣架上之前,會將衣服放在廉價的衣架上(用過就會扔掉)。
衣架回收公司First Mile表示,衣架在垃圾填埋場需要1,000年才能分解。顯然,如果要打擊這種嚴重的浪費,我們需要更智能的供應鏈、更智能的城市分銷網絡、更智能地採用回收產品等。
服裝行業的“推動”模式
“時尚浪費”的問題更加嚴重。核心問題歸結為生產過剩和服裝行業生產太多衣服的事實。這是因為零售業(尤其是時裝業)一直以來都是“推動”模式,即生產設計師想要銷售的產品,而不是消費者想要購買的產品。
全球最大的服裝銷售網站Love the sale的創始人兼首席技術官David Bishop解釋說,他的公司致力於幫助零售商最大限度地回收過剩庫存。
Bishop 表示:“在時尚產品的供應鏈上,有很多地方已經成熟,可以進行優化和顛覆。鑑於我們目前生活在一個庫存過剩的世界,或許最實用的技術應用是將現有的高質量庫存與有需求的客戶相匹配,這些客戶往往不知道這些庫存是可以買到的。”
但是,當然,許多服裝品牌無法找到合適的途徑向所有可能有需要的人展示它們的產品,也沒有足夠大的數據集或產品目錄來使用先進的技術來“清理”它們的產品。
Bishop 說:“通過使用積壓產品的底層元數據,並將其與積極購買行為元數據匹配的消費者配對,我們可以更快地清空庫存。這使我們能夠與買家有效地合作,防止庫存過剩到不可避免的地步。”
儘管時尚產業試圖利用人工智能來分析時尚消費者的選擇,並預測他們接下來想要什麼,但生產過剩的問題還是真實存在的,僅在英國,每年就有價值1.4億英鎊(1.8億美元)的服裝被填埋。
數字化有助於減少時裝行業的浪費,其中一個方法是通過接單式生產(MTO)的概念,這種服裝更受消費者的青睞。
MTO技術專家PlatformE為設計師和品牌提供虛擬零件、材料、顏色、字體、尺寸、補丁和其他服裝生產的所有其他元素,允許他們與客戶一起設計,模擬並實際創建數百萬個設計組合,直到他們確定了想在生產中看到的東西。
實際上,這代表著每年可減少數百萬個樣品產品。通過對消費者情緒、預測分析和購買數據的測試,它甚至可以將可能不成功的產品線的生產最小化——其中許多最終會被填埋甚至燒掉。
總部位於英國倫敦的PlatformE為古馳(Gucci)等品牌提供3D定制工具,Gucci利用這項技術為個人消費者定制服裝。
通過軟件提高效率
PlatformE的聯合創始人兼總裁Goncalo Cruz解釋說,他的公司採用了以軟件為中心的方法來提高效率。
Cruz說:“為客戶和合作夥伴提供一個軟件開發工具包(SDK),它連接和集成了一個由品牌、零售商和工廠組成的完全不同的系統,使我們的客戶能夠進行擴展,同時仍然可以靈活地使用他們喜歡的佈局、用戶界面(UI)和用戶體驗(UX)。”
任何客戶都可以為自己的時尚品牌“.com”或來源創建數字庫。基於雲的解決方案使品牌能夠訪問PlatformE託管的配件和服裝的3D數字數據庫。時裝設計師可以使用這個工具包為可定制的產品創建選項,公司將其概念化,然後上傳到基於軟件的“引擎”中。通過使用這些工具,零售品牌能夠衡量客戶偏好,並分析有意義的數據,如最流行的樣式、顏色、材料和其他變量。
雖然在後台創建一個抽象的邏輯是複雜的,它理解並集成了幾乎所有的生產系統,但Cruz堅持認為客戶(通常是一個設計師,但也可能是一個單獨的客戶)的體驗會因此被大大簡化。
Cruz表示:“從數字數據處理的一開始,複雜性就降低了,所有的產品排列——數以十億計——都是由PlatformE的引擎生成的,不需要創建一個單一的實體樣本。客戶可以可視化他們所選擇的產品,並根據3D分層概念生成的虛擬樣本或當時並不實際存在的圖像下訂單。然後,PlatformE的應用程序編程接口(API)將訂單轉換成工廠能夠理解的計算機語言,充當製造過程中不同參與者之間的數字中間人。這其實是一個購買激活的製造過程,在按需的基礎上工作,將生產過剩降低到0%。”
開創新潮流
但數據和軟件真的能改變時尚界嗎?是的,如果以一種智能的方式應用數據分析,它幾乎可以改變商業的所有方面。不是所有的購買習慣都會在一夜之間改變,也不是所有的供應鏈結構都會在一夜之間改變,但“一切皆服務”的趨勢是真實的,。
資料來源:http://www.forbeschina.com/business/45840
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大家好
想請教一個單變量分析(univarite analysis或叫做simple regression)
和多變量分析(multivariate analysis或叫做multiple regression)
的結果解釋問題
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我有一筆資料是類別變相和連續變項的混合,依變項也是一個類別變項
所以我用logistic regression 來進行回歸分析
一開始先用univariate analysis 一個個丟進logistic regression
結果發現自變項A和C對結果有顯著影響
可是如果全部變項一起進行multiple variate analysis 用logistic regression
卻發現A和C變項對於結果沒有顯著差異
請問我該如何解釋這樣的結果?
可以說A和C對於結果有統計上顯著的差異,
但是其他變項拖累結果導致整體而言不顯著嗎?
或是需要進行其他的post-hoc analysis?
謝謝大家的回答
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