今天時代力量黨團召開「體育署金援資方,勞動部遲不表態」記者會,我因故無法出席,但這場記者會的主題,是我向來都非常關心的美麗華罷工。
美麗華罷工到今天已經是第101天,上周四好不容易看似見到曙光,在新北市政府勞工局以及勞動部的共同見證下,資方律師代表與工會,終於達成多項共識,即將談成協議,結果在本周一,資方惡意新增許多不合理條款,並且故意缺席協商會議,導致協商破裂。
美麗華工會的罷工,起源於4月份公司利用企業併購法,來解雇員工,將原本的公司再分割成三間公司,每間公司的聘用人數都不滿30人,讓勞工無法成立工會,創造新型態的打壓勞工手法。
五月份,新北市政府、邱顯智國會辦公室、以及美麗華工會,都行文給體育署,提醒體育署目前正有重大勞資爭議正在發生,若資方向體育署申請紓困補助,請體育署務必謹慎。
六月份,立法院通過紓困預算主決議,鑒於美麗華勞資爭議案的複雜性,若資方向體育署申請紓困補助, #請體育署務必會商勞動部。
結果,美麗華公司7月13日向體育署申請86人的紓困補助,體育署7月26日核准了88人的紓困補助。
今天,王婉諭委員在記者會中,向體育署求證,是否體育署並未依照立法院的決議,事前會商勞動部,就直接發給紓困補助?
體育署的代表現場承認,他們確實是在事後才跟勞動部「通電話」,但是基於紓困「求快」以及「保障勞工權益」,所以就「先發了」。
這種說法,引起在場工會代表的極度不滿。
首先,這個案子已經罷工了101天,期間有多名員工被違法解雇,是重大勞資爭議案,體育署在勞資雙方協商的關鍵時刻,將紓困補助發給資方,無異是金援資方,讓公司有更多的資源可以跟工會對抗。
第二,美麗華公司的停業,早在疫情之前就發生。我們可以理解紓困企業就是要盡速到位,但是這起案件有其特殊性,所以才會由立法院通過預算主決議,要求體育署跟勞動部了解相關案情;結果體育署發了補助之後,被工會抗議,才發現事情大條,趕快跟勞動部「通電話」,這是不把立法院的一再提醒看在眼裡嗎?
第三,在工會代表的追問之下,體育署也承認他們是依照公司提供的書面資料進行審查,沒有確實去稽查到底公司有沒有依照紓困辦法,發給員工基本工資。現場的工會代表也表示,他根本沒有從公司領到一毛薪水。
第四,美麗華公司在勞動部裁決庭,宣稱公司只剩下22人;向體育署申請紓困補助,公司就還有88人,是不是涉及提供不實資訊,蒙蔽體育署?
這些疑點,希望體育署盡快查清楚,該追回的補助就追回,不要讓資方為所欲為。
另外,現場勞動部勞動關係司的代表,也譴責資方的行為,是在破壞勞資彼此之間的信任,包括提出多項涉及違反誠信協商原則,以及支配介入工會運作的條約內容,這些都無助於協商進展。這些內容包括,要求工會道歉、要求媒體修改報導內容、公司不允許特定幹部復職,工會也不能予以聲援等等,這些都是干涉工會的運作以及言論自由。
最後,希望體育署官員全面清查跟美麗華公司有關的紓困補助文件,勞動部盡速協助協商進行,讓這群在烈陽大雨下抗爭超過101天的勞工,可以得到應有的公道。
➡一起關心美麗華工會罷工
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幾乎我每年複訓都會拍個幾張,紀念在這公司每一年的震撼教育,是的這公司,又震撼又讓我愛著,多麼矛盾,經常綁的緊緊的,有時卻又自由的讓人懷疑空服人生。
這是今年我年度複訓時,下完筏後拍的。那時武肺已經開始蔓延,那時候⋯算了,不提了,看看今天學妹寫了這篇空服武肺大事記,清清楚楚紀錄著76天每天的進展,直到現在,我們有組員專用的廁所了。
不誇張,我真的噴淚。 因為當我們的要求與聲音被公司正視、傾聽,且願意站在我們組員前面時,那種被保護的感覺⋯我好難形容⋯是爸爸終於推開門,把獨自面對流氓的我們抓回家,然後拿起槍對外面的流氓開幾槍,的那種⋯終於推開門了,雖然是第76天,那推開門的感覺,那種忽然心意相通的感覺。
原諒我有點不知所云,可是,在這個節骨眼沒有什麼比一起打退流氓更重要了。我們赤手空拳流氓不怕;爸爸有槍流氓可以退個三分。
一起和公司走過的這些日子,全部都成為情感和回憶的累積。今晚,我要哭,然後用學妹的空服武肺大事記 跟你們分享這些日子以來,擔憂的、爭取的、忍受的和被保護的。
希望將來武肺散了,大家還能常常搭我們家的飛機,讓全身而退的我們,載平安健康的你們開開心心的出國玩。
——————空服武肺大事記———————
【2019年底武漢肺炎開始在中國蔓延】
【2020年1月7日】
空服員職業工會發文要求公司讓空服員自主佩戴口罩服勤
資方派地下團體隨後發文
💥空服員戴口罩會造成乘客觀感不佳
💥空服員戴口罩會造成乘客恐慌
💥一篇綠絲帶貼文:專家說打噴嚏摀住嘴巴跟勤洗手比更戴口罩更能減少感染呼吸道的病毒。
【2020年1月13日】
陸續有中國武漢人民在境外確診消息傳出
【2020年1月14日 】
空職工與長榮公司勞資會議舉辦,會中強烈要求希望讓空服員戴口罩
會議後
長榮航空公告,依事務長判斷並誌入報告,空服員可自主配戴口罩。
【2020年1月21日 台灣首例確診】
空職工幹部開始自主配戴口罩上班,並號召會員比照 (我們有個毛病就是要拜託事務長誌入報告的事能不做就不要做是Rule No.1)
【2020年1月22日】
工會幹部發起全航線配戴口罩及手套活動
此時的長榮航空僅開放中港澳航線及僅收餐可戴手套
【2020年1月23日】
武漢、黃岡、鄂州等多個湖北城市陸續宣佈「封城」。
長榮航空公告空服員可自主配戴口罩並無需誌入報告
【2020年1月30日】
中國大陸新型冠狀病毒的死亡病例突破100例,累計確診病例增至4515例。世界衛生組織(WHO)宣佈新型冠狀病毒疫情構成「國際突發公共衛生事件」
空職工發文要求各大航空提供醫療手套和護目鏡
資方派地下團體隨後發文
💥空服員戴護目鏡是要在機上焊接吧
💥空服員宮穢應該要買護目鏡給會員吧(他們就是這麼稱呼我們的)
💥戴護目鏡是連基本服務精神都不及格的一種行為
【2020年1月31日】
長榮航空公告空服員可以戴平光眼鏡上班
中港澳航線取消機上熱食
【2020年2月5日】
空職工發文要求政府配給航空業口罩
【2020年2月10日】
長榮航空發放丁晴手套
【2020年2月-3月20日】
空職工各幹部不斷透過各個管道了解航班狀況,組員隔離狀況,目前防疫措施哪裡尚未補強,在政策灰色不明期間,鼓勵3/5-17有歐洲旅遊史的空服員自主通報1922在家隔離,不要冒險繼續工作或是外出,造成防疫破口 ;並提出希望獨立組員廁所不要跟乘客共用建議
💥資方派地下團體隨後張貼荷航獨立組員廁所遭圍剿新聞暗示長榮可能無法做到
💥開始有人言論攻擊空職工是要把公司搞倒別有居心
💥關係企業工會公開評論空職工煽動會員主動通報居家檢疫,並表示所有自主通報的空服員沒有服務熱忱浪費社會資源
【2020年3月19日】
長榮航空開放空服員佩戴護目鏡,並升級口罩為類N95加強版口罩
【2020年3月23日】
長榮航空公告空服員可獨立使用機上廁所,免於跟乘客共用降低傳染風險
截至目前為止
長榮航空載到確診病例航班已經將近30班,工會的每個空服員幹部都跟大家一樣在飛在關心疫情在害怕家人跟自己受到感染
你覺得我們不擔心航空業受衝擊跟公司倒閉嗎
告訴你我們真的擔心死了
美心姐有兩個正在上學的孩子
廖廖姐房貸還剩很多沒付完
林昱蝦五月孩子快生了他要養小孩
Tiger小孩才在幼稚園
海倫一個baby剛出生另一個才不到2歲連走路都不會
其他的剛要結婚要買房子的
你以為我們不擔心航空業受衝擊跟公司倒閉嗎
你只要告訴我你看完我剛剛上面寫的時程大事記,哪一點空職工是希望公司倒閉?
要求讓空服員戴口罩護目鏡使用廁所就叫做殘害公司嗎?
噢
你說我們鼓勵空服員自主通報要求在家隔離是希望公司飛機飛不出去?
錯了,我們是因為在乎長榮航空聲譽跟身為台灣人的驕傲希望從自身開始負起責任不當防疫破口而這麼做的!
現實面臨的狀況是什麼
航班變少了,即使遞出保障薪水跟獎勵也沒有空服員去飛?
班班缺員真的不是因為工會
而是從1月開始到現在,公司一再把營運放在空服員健康安全的前面
空服員每天都在看,再評估
「哦今天可以戴口罩了這樣上機夠安全嗎?」
「希望簡化服務流程降低跟乘客口沫接觸機會就叫做沒有服務熱忱跟偷懶自比為廉價航空?」
「今天又開放可以戴護目鏡了,太好了又離安全近一點點了」
2020年3月23日也就是今天,距離1/7號是第76天
公司出公告說有獨立廁所也即將提供防護衣讓組員穿戴!
嗯,我想說的是,我好像敢去飛了
公司不是在躲在身後叫我們去死
而是好像終於站在前面保護我們了
這些天拼了命寫我有話要說 找疾管署找阿中投訴
想方設法的各位
辛苦了各位,真的好辛苦啊
我們終於在防疫跟營運這條路上一起前進了。
ps 我也不能說公司不愛我們,防疫計程車報帳、外站餐食費用津貼...他們也是有想到我們沒想到的,一起加油,習慣在天上自由自在的我們誰喜歡關在家啊
—————————全文完—————————
#莉亞的空姐心事 #越老淚點越低 #等我變老空姐時你們還會按我讚嗎 #謝謝努力爭取的姐妹們 #謝謝爸爸開始願意保護我們
工會幹部有薪水嗎 在 你(妳)好,我是莎拉。 Facebook 的最佳解答
[過年期間疫情就已經開始了](個人拙見)
小時候,過年是我最期待的節日。紅包、鞭炮、睡到飽,還有難得齊聚的親朋好友,歡樂怡情的小小聚賭,每一片場景都充斥著喜慶的大紅顏色,及明知不見得卻依舊真摯的新年快樂。
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若有人發明了時光機器,回到過去訪問兒時的我:「長大後做一個過年要上班的工作好不好?」我一定說不要,或許還會天真地反問:「什麼工作那麼壞,要人在大家團圓最重要的日子還要上班?」
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成長是幻滅的開始。出社會至今,我幻滅了十年,終至屈於平庸與現實,我變得不再期待過年,甚至為了過年期間爆量增加的出入境人潮感到嫉恨與疲憊。
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初二清晨,我才飛完一個長班回來,家裡餐桌上的菜餚已經涼透了,冰冷的空氣中有朱門酒肉臭的油膩氣味,那是與我錯身而過的華美證據,我卻連悼念的心情都沒有,只想拖著僅存的最後一絲氣力趕緊洗澡上床睡覺。
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然而,我並不是最辛苦的。
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從機場回家的路上,我搭乘公司派發的交通車至離家最近的捷運站,轉搭捷運,再轉搭計程車。原先抵達捷運站後我是想騎Wemo回去的,沒想到Wemo為了體恤員工令員工放年假,居然在過年期間停止服務,打開App看到Wemo發布的停止服務公告,直有種想氣又想笑的複雜感覺,一方面覺得真倒霉,卻又很想稱讚Wemo老闆做得好。所幸,才步出捷運站便看見一輛計程車孤零零地在無人的街上挨邊等著,我跨大步過去開啟車門,才要上車,便聽見一輕柔女聲在我身後詢問:「請問妳也是要去XX醫院的嗎?」
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我轉身回答不是,但思及那醫院也是在我家附近車程不過五分鐘的近處,便再道:「沒關係,可以順路載妳。」
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那小姐一開始略有些遲疑,但附近確實是沒車了,連Wemo都停止服務了(但還是要稱讚Wemo老闆做得好),她便和我一起鑽進車內。
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我向司機報了XX醫院及我家地址,並指示司機先送小姐過去。小姐穿著尋常裝束、戴著口罩,我不知道她在初二清晨便去到醫院的目的,也保持禮貌不多做探問。一路無話,很快便到了醫院,小姐照著跳錶上的金額準備了八十元給我,我搖搖手說不用,最後在小姐的堅持、我的推卻來回下,我取了小姐掌心中一枚五十元硬幣,說:「那這樣就好。」
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小姐才下車,司機便向我道:「我認識她,她是來上班的。」
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原來小姐是這家醫院的護理師,而司機的女兒也是,司機時常在捷運站排班接送醫院的醫護人員上下班,許多人載過許多次,便生了面善。
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「那你女兒他們過年期間上班會有雙倍薪資嗎?」我問,心裡升起了一點比較的情緒,因為我是沒有的。
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「這我不清楚耶。」司機答。
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後來又和司機不著邊際地聊了一些,很快便到家。
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時至今日,不過一月有餘,武漢肺炎的疫情便轉為全球大爆發,各國確診人數如某種奇異競賽一般不斷創新高,我所在的航空業也受到波及,隨著各種禁航禁運航班取消,或是朝令夕改地隨著疫情升溫產生各種抗疫措施,畢竟旅外國民不諱言是防疫最大破口,我也才切身體會到為什麼我的工作是高危險群。
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所有疾病最好的特效藥,便是你自己的免疫力。而我的工作不但要接觸來自世界各國的旅客,連維持個人免疫力的最佳法則:正常作息,都無法達成,每一次感冒生病醫生跟我說要早睡早起,我都苦苦地感到有些諷刺。我時常在夜最黑的時刻強迫自己起床,也時常在日最光的時刻強迫自己入睡。我的生理時鐘早失了準頭,甚至我也不希望它有準頭,在我過了幾天規律日子以後就恢復敏銳,那只會令我在下次的時差、熬夜時更加痛苦,而這種痛苦無法藉由習慣有半分紓解。
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我不是什麼高大上的人,我之所以繼續做著這份工作,不過是為了一份可以糊口的薪水。我的品德不高大上,相對地我的能力也是平凡,不過是受過某種技術訓練的基層人員。認清自己的境界,似乎也是成長幻滅的一部分,即使如此,我也希望不論是誰,是高的還是低的,是圓的還是扁的,都能至少受到如人的對待。
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疫情開始之後,走過幾個國際機場(美國、日本、加拿大、泰國、英國),發覺的確沒有哪一個國家在機場的防疫把守,做得像台灣這樣快速積極,從不曉得已經改到第幾版的健康聲明卡,到直接掃描QR code上網填寫,增派於海關前的檢疫人員(順帶一提,非洲豬瘟的把關也非常積極),在在都令人感覺台灣的重視,也令我對自己的國家感到驕傲,可以這樣動員上下齊心維護國民健康安全。
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在我出發至英國的前一日(3/14),適逢衛福部宣布歐洲疫情提升至第三級,所有從歐洲返國的旅客皆需居家隔離十四天。隔日一早,我一到公司,換好制服進入簡報室,公司發來的班表變更通知便響了兩次,一下班變得更短、一下班變得更長,似是躊躇勉力跟上中央流行疫情指揮中心的決策速度。
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由於歐美疫情嚴重突升三級,這也導致了所有飛行長程航線的空服員面臨回國後需要居家檢疫十四天的重大議題。
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為何居家檢疫十四天對一般民眾來說是需要強制執行的法令規定,而同樣入境三級疫區的空服員卻可以豁免?
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這便是台灣兩大國籍航空與政府協商的結果。
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據一位空服員教官於公司內部社團透露,兩大航空公司代表和政府協商這個議題時,政府官員就問了一句:「如果讓空服員配合政策實行居家檢疫,你們的運能可以撐多久?」
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友航回答一週,我的公司回答兩週。
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該位教官在內部社團貼文再道,由於台灣是海島地形,對外運輸極度仰賴空運及海運,這場疫情若是個長期抗戰,島內物資可以自給自足多久?且尚有滯留海外的國人尚未歸國,還是需要保留航線載他們回來。這位教官之後又提到了這場疫情已經導致了多少外國航空公司裁員、倒閉,台灣航空公司目前已經很努力在照顧所有員工,因此若是擔心疫情傳染的空服員可以申請無薪假,一方面降低公司成本也將自己染疫的風險降低;且溫柔詰問有經濟壓力需要繼續上班的空服員,如果又要薪水又要向政府通報居家檢疫,在公司同仁「共體時艱」口號喊得震天價響的同時,這樣做法,真的,好嗎?
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看完上述貼文,我一開始也有點被唬住,認為這的確是個艱鉅的兩難,後來又想到衛福部曾向航空公司要求,若能提供完善的空服員防疫配套措施,就放寬標準令空服員可以不必和一般民眾一樣遵循十四日居家檢疫。那麼我們來看看航空公司提供了什麼樣「完善」的防疫配套。
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一、到外站以後專車接送;
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二、空服員抵達飯店以後不外出;
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三、外站三餐皆在房內使用;
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四、早晚自量體溫通報;
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五、返台後搭可搭組員專車、自行駕車、親友接送或是計程車回到居住地,不可搭大眾交通運輸工具;
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六、返台後原則上應留在居所七十二小時不外出。
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首先,空服員到外站本來就是專車接送,但我們依舊要進入機場海關和「所有人」一起進行通關,空勤組員專用通道和一般旅客通道通常只有一條紅龍的阻隔,也就是文明阻隔,貪圖方便或有私心需求的人還是會任意穿越,病毒沒有受過文明教化當然更是暢通無阻。
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再來,即使空服員都可以做到不外出、在房內用餐,但航空公司並未在防疫措施配套協商以後,提供飛出外站的組員至少一組一支體溫計,座艙長打旅館內線電話來詢問身體狀況也只是走個形式,相信他個人註記的體溫量測報告也不盡真實。
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但就算作足上述,空服員最大的感染疑慮,卻是在機上,不是在外站。
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我曾在我的公司相關網頁上,看到一些相當擔心公司營運狀況的員工貼文,解釋機上的空氣換氣率是所有大眾交通工具中最高的,每兩到三分鐘就會全部換新,且會經由與手術室同等級的HEPA醫療級濾網過濾,其中百分之九十九點九九的微粒、細菌與病毒都會被阻隔,不會進入客艙內,要空服員要安心服勤。
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不過,若是病毒本身就在客艙內,HEPA有辦法將病毒過濾出機艙嗎?
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時至今日,我的公司已經載到不下十例武漢肺炎確診病例,而接下來隨著各國鎖國的「逃難潮」,將會有更多有極大感染風險的旅客陸續經由飛機轉至世界各地。我的公司在機門邊不測量乘客體溫、在機上也不強制乘客戴口罩,相當尊重人權及乘客個人意願;空服員在機上僅戴口罩及手套,護目鏡選配,其他服務流程雖有縮減但依舊會觸碰到乘客食用完的餐點、垃圾,依舊要清理廁所。
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之前台灣派遣友航班機至中國撤僑,不曉得是不是因為兩岸關係的政治操作,機上人員從防護衣到鞋套全副武裝,一副高規格的防疫大秀令同樣飛行三級疫區的我現在不勝唏噓,武漢肺癌在中國便全力防堵,武漢肺癌在歐美便不管不顧。
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隨著境外移入的確診個案暴增,空服員無疑是受到感染的高風險群。我願意繼續上班,即使航空公司按照原先的薪資計算方式,不因疫情而特別給予加給我也無所謂,畢竟我沒有富爸爸,為求溫飽我就賺我該賺的薪水,但即使我有領錢,航空公司也不該拿全公司生計的大帽扣在空服員身上,沒有做好防護措施便要求我們白白上機冒染疫風險。
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而自武漢肺癌爆發以來,防疫之所以視同作戰,除了是保護國民健康安全以外,我隱然發覺這亦是一場國際間科技、醫療、人民素養、政府效能的終局之戰。台灣的超前部署,享譽各國,以國土面積、人口密度、與中國距離來看,能將感染人數控制在這樣的數字,足見台灣社會的努力有成。
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我曾經看過世上許多美景,可是不論去到哪裡,我總是想回家,想回到這小到「一點都不能少」的彈丸之地,這次的疫情更令我感覺家的美好與安全,所以更有一種不能令自己成為防疫破口的期許。
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許多同事有與我同樣感想,在中央流行疫情指揮中心發布需要追溯3/3至3/14的歐洲旅遊史時,主動向有關單位通報需要接受居家檢疫,畢竟航空公司與政府協商的「防疫配套措施」是在3/14以後才開始實行(雖然這配套好像等於無套),3/3至3/14飛往歐洲的空服員應該都有外出、皆在外面用餐;甚至有些空服員在航班上載到確診病例,致電有關單位自報需要居家隔離,還是被一句「空服員不在此限」擋在防疫大門之外,不然就是被踢皮球,沒有人有膽下達指令要我們隔離。
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3/20在中央流行疫情指揮中心的記者會上,有記者就空服員可能成為防疫破口問題直接向衛福部指揮官陳時中提問,結果得到一個似是而非、模稜兩可的解答,以下是逐字稿:
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記者問:昨天也有提到說航空公司會要求機組員執行居家檢疫,可是因為他們沒有拿居家檢疫書,所以是沒有強制法律效力的,目前機組員還是可以外出,這部分要如何解決落實航空公司當初提到說要嚴格執行隔離措施這件事?
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疫情中心副指揮官陳宗彥答:我再說明一下我們對航空公司的要求,在外站的部分,我昨天有說明,在外站他們有幹部,在機組員的部份也有事務長和機長,所以他們要落實這個管理的部分和督導,回國之後也一樣,公司要盡起這個責任,民航局會負責督導航空公司。他們就是回國之後,第一個因為現在航班已經沒有那麼多,所以已經有在外站逗留的機組員,在排班的時候要往後挪,不要把他們的班表排得太密,要把他隔開;那第二個要落實居家檢疫的部分,就符合居家檢疫的標準,那這個部分是苛責於航空公司跟民航局來做督導。
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看完陳宗彥副指揮官的回覆,我想說我們在外站沒有「幹部」,機長在外站期間並不負管理空服員的職責,事務長在回國下班之後也就是下班了,不會再來督導同機組員有沒有出門,我也從未聽聞有同事抵台之後接獲航空公司甚至民航局的關懷檢疫電話。至於班表的密集度,一般我的公司在一個長程航線後,飛抵當天不算,會在之後給予至少兩天休假,不曉得這樣的間隔有沒有辦法抗衡病毒的潛伏期?我們的確有因為航班減少而班與班之間的間隔變寬,不過我在這趟英國之後,放了三天假便有一個長程航線的公司待命,我不知道我能不能搭乘大眾交通工具去上班?不知道我到公司以後如果沒被抓飛是否能和公司主管在一公尺內的距離內喝茶聊天?而我若被抓飛了,我就是在疫區與疫區之間漂流的亞細亞孤兒,只有在機上最安全,因為有醫療等級的HEPA濾網為我過濾病毒。
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即使我有自覺不想成為防疫破口,在台灣期間我不會出門,但我還是有少部分同事,在知道了「空服員不在此限」之後,開心地在社團、群組歡呼可以出門買菜、接小孩,並號召有志人士一同報名再飛往下一個疫區。在航空公司與政府協商而沒有任何法令可以檢視所有空服員對防疫是何種心態的情境下,我衷心祈禱他們都能身體健康。
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空服員的防疫配套與航空公司的巨大資本之爭真的無解嗎?
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我認為未必,我們是一個進步而開化的社會,我相信一定有更完善的做法可以達成雙贏。
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比如說,能不能仿照武漢撤僑包機規格,提供空服員於服勤時穿全套防護衣,且將會與客人產生接觸的服務減到最少,機上僅提供可以外帶直接食用的餐盒及單包裝飲品。由於服務品質因應非常時期降低,機上配置的空服人員就不需滿配,達到民航局基於安全考量的放飛標準即可。
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不過由於防護衣也是稀缺物資,應該盡量留給醫護人員。若防護衣不足,可否開放足夠的防疫宿舍供服勤空服員在台灣期間住宿?之前有新聞報導盛讚我的公司「竟有這服務」,還引發空服員「搶購」,才剛開放沒多久,名額就被搶光,造成許多沒有搶到宿舍、想出去買菜接小孩的空服員成為漏網之魚,這要請民航局監督航空公司盡快找到可供配合防疫的地點,別再讓空服員「搶不到」。雖然執行此舉必然會引發空服員的人權爭議,因為僅有防疫宿舍、機艙、疫區旅館三地可行,某種程度如同坐牢一般,因此此構想還是需要配合每飛兩至三個疫區,便得以回去居家檢疫十四日的人道安排。
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上述都是屬於使用外部資源(防護衣、宿舍)來解決空服員防疫破口問題,航空公司應該也能藉由內部排班統計,將願意服勤的空服員分成幾組,降低交叉感染風險,排出可以符合居家檢疫十四日的班表,甚至建立相互監督的通報網路。
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疫情瞬息萬變,我相信航空公司應對也是措手不及,像是3/15航空公司向政府喊話盼能令機組員免責於居家檢疫,3/17才協商完成發展出防疫配套措施,3/20我飛抵疫區第五天,才真正得到可於房內用餐的餐費金額及指示。但從航空公司協商的內容、發布的新聞稿,皆不難看出,航空公司極大程度的目標不是防疫,而是經營。當然航空公司本來就是為了賺錢而開,但這次的疫情也是一個很好的機會,令我們思考,究竟什麼對我們來說才是最重要的。
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像是3/16教育部為配合防疫,便公告禁止高中以下學校全面停止師生出國,此禁令一出遭到熱議是否違憲,畢竟憲法保障了人身有遷徙行動的自由;而國民黨籍的苗栗縣議員鄭聚然也在議會質詢時提出質疑,為何苗栗國不能獨立自己製造口罩、為何口罩一定要符合中央統一規格;許多我的公司同仁因為心繫公司存亡,而溫情呼籲空服員即使飛往疫區回國以後也不要向里長通報、或是擔心公司一直以來良好的形象被空服員的護目鏡遮掩,而貼心列舉真正該戴護目鏡的職業是什麼(氣焊、砂輪機切割、醫生看診)。
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什麼對於台灣社會來說是最重要的呢?
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除了上行下效的政令宣導、良好的人民素養,我想,便是我們的民主價值。
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在此引用一段保加利亞政治科學學者Ivan Krestev於荷蘭Nexus論壇所講的一段話:「民主並不是以事事正確而聞名,而是在人民失望的時候,能給予他們一套機制去做出反應,使人民用非暴力手段去實行政黨輪替。」
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台灣除了防疫速度、健保制度獨步全球,更是華語世界中唯一真正民主的國家。民主會讓社會充斥很多聲音、甚至是太多聲音,不過正也是因為我們在乎所有聲音,在如此紛亂之中還能創造這樣傲人的抗疫績效,我們才更值得驚豔與讚許。
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而民主的內涵是什麼呢?
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便是所有公民皆可參與討論、進而有機會改變我們共同關注的議題走向的權力。
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曾有護理師友人私下向我表示,很羨慕我們可以罷工,他們的勞動條件明明那麼差,卻被綁縛在不顧病人死活的道德柱上,沒法有效做出能改善自己勞動條件的舉措。這次的疫情令我們再度體認到台灣醫護團隊的高品質,我們不能再視而不見於與他們成果不符的回報。台灣能不能從這次疫情中全身而退,更要仰賴他們的專業與努力,我相信他們不會讓我們失望,相對地我們也該為他們發聲,成為他們無後顧之憂的後盾。
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除了力挺醫護人員改善勞動環境以外,我們最切身能做的便是在這病毒肆虐的時刻,做好自主健康管理,別再加重他們的工作負擔。別忘了,除了武漢肺炎的病人,尚有其他疾病及發生意外的病人需要仰賴他們的照料。
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雖然疫情很可怕,但我卻發覺這對台灣的國際聲望是個轉機。
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自中國崛起以來,台灣突然變得像是不敢表態的藝人一樣,在政治光譜中找不到顏色,紅外線、紫外線一樣看不到卻知道它存在的角色。論經濟體規模、物產豐饒,我們皆比不上對岸,但我們有一項對岸政權無可取代的軟實力,便是我們在乎每一個「人」,所以我們如此努力抗疫、在整個世界衛生組職不和我們玩的孤寂之中,土法煉鋼地援引過去經驗做到所有可以做到的事。
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一個人會做出怎樣的決定,在於他的底氣。他的所作所為會以底氣為根向上發展;而沒有底氣的人,便容易被最現實的眼前利益給收買。比如說,一個重視環保的人,出門在外會自備吸管、餐具,力求減塑家園;沒有環保觀念的人,則不會計較在乎自己一次究竟用了幾個塑膠袋。
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一個在乎台灣的人,會心心念念去做出能守護台灣全體人民的行為;一個在乎苗栗國民的議員,會想要自製口罩家家戶戶發給他們;一個在乎航空公司的員工,便會希望雇主打贏遺產官司自己幫自己補血紓困。
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即使長大令人幻滅,我依舊希望台灣社會再多點美好、再多點不為現實低頭的可能。我們雖然是以資本主義自由市場機制為主的社會形態,但會推行口罩實名制以管控物資數量、慎防發國難財的坐地起價,這便是我們以「人」為本的證據,也就是我們備受國際讚揚的軟實力。
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你想做一個怎樣的人?你的底氣又是什麼呢?
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我想做一個堂堂正正的台灣人,不以擁有廣大的歷史遺跡、根正苗紅的血統為傲,而是以尊重每一個來到這片土地的生命,有自由發聲的權益、有不卑不亢的深邃文明氣質為榮。
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#別和病毒成為共犯
#防疫台灣人人有責
#支持空服不成破口
#改善醫護勞動條件
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特別感謝「綠絲帶園地」社團、「長榮航空關係企業工會」粉絲頁及「Flying and Traveling with Chennie」粉絲頁 ,你們的暖心意見一直是所有空服員成長的動力,我們一起為台灣加油。
工會幹部有薪水嗎 在 全國自主勞工聯盟- 【當工會幹部好嗎?】 當工會幹部,不會有 ... 的推薦與評價
【當工會幹部好嗎?】 當工會幹部,不會有升遷、薪水領得比別的員工少。 基客工會一位幹部因為多年前的一筆債務,要向法院申請更生程序,這麼多年來他 ... ... <看更多>
工會幹部有薪水嗎 在 理事長支薪、理事長車馬費在PTT/mobile01評價與討論 的推薦與評價
在工會理事長薪水這個討論中,有超過5篇Ptt貼文,作者AAAB也提到2022年1月21 ... 狗銀行主張自89年之後,數屆工會理事長都主動申請申請這項待遇,李先生擔任工會幹部 . ... <看更多>
工會幹部有薪水嗎 在 Re: [問題] 哪間公司的工會是有作用的? - 看板Salary 的推薦與評價
※ 引述《badpat (pat)》之銘言:
: 以我所知道的消息來看,好像除了國營單位外,
: 沒有公司的工會是正常作用的.
: 各位知道工會的作用嗎?工會除了婚喪傷殘發禮金外,
: 可以審核有關員工福利的事物,代替員工和資方協商薪資,
: 玩大點的,可以拒絕加班等不利員工的作法,
: 甚至可以發動員工罷工,這都是工會該做的事情.
: 以前呆的ic封裝產業,員工有兩千人,工會選舉都沒主動發布消息,
: 就寄個email了事,產線的員工根本沒信箱的,被選舉人也沒看到徵選,
: 知道時,就都是課長或是課長親友之類的,問候選人為何出來選?
: 結果說上面指派的,也不知道選什麼,也不打算為員工爭取啥福利,
: 他只是出來湊人數的,投票時就放個紙箱在那邊,
: 經過時也不會招呼你去投票,完全沒人任何人關心工會這回事.
: 反觀國營企業,選舉前1個月,就在那邊拉票發表政見,
: 還有黑函到處放送.才不到5百人的公司,為了工會選舉,
: 可以熱鬧2個月以上.
: 科技業不是都高知識分子?這種關係到自身權利的事情,
: 關心程度反而輸國營那些4~5年級的老大哥老大姊,
: 難怪台灣老闆爽爽過,因為工會都是自己人,沒人會去抗爭的.
: 另外地方工總或是全國工總,裡面的人都幾乎是國營單位的,
: 或是資方派的代表,指望他們替勞工出頭?洗洗睡比較實際啦.
: 法條都在那邊,受政府保護,不去研究使用,只是一昧怪罪資方政府,
: 祈禱他們發善心,犧牲自己的利益照顧勞工,那真的要老天開眼了!
因為工作關係,我接觸過不少工會,
台灣有力的工會有"中華電信、鐵路、中鋼、台塑、銀行"
銀行工會幾乎每年都會抗爭,尤其公股銀行工會幹部都很強悍。
我合庫跟彰銀都有接觸,銀行工會聯絡人在分行好像有規定襄理級管理人員不能參加,
所以通常窗口都是專員以下,他們平常看似收會費而已,
但是整個運作,包括協調勞資工時等都要費很多心力,
所以現在公股旺季加班,通常都不會有通宵達旦的狀況發生。
鐵路工會各地都有理事或工會幹部,他們都有自己的辦公室跟秘書,
工會幹部是正職,通常各路段段長會要求加班等等,
或是有意外、加班費有問題,會員通常直接打去給工會幹部,
幹部會在第一時間去協調,如果段長等協調失敗,
工會通常會直接找更高層談判。
中華電信各地也一樣都工會辦公室,主要也是處理勞資糾紛跟加班時數問題,
但很明顯中華的工會幹部人數比較多,但事情感覺比沒有向鐵路那麼棘手,
基本上我覺得他們蠻清閒的。
再來,公司工會跟福委會兩種,
是不一樣的組職。
工會屬勞方;福委會屬資方。
但是兩者和平時期的性質看似相同,
但有著非常迥異的差別。
福委會是法律規定達一定人數,公司要提撥福利金成立,
主旨在於發放員工的福利品以及籌辦年節活動,
所以正常的幹事由人資單位組成,相對的資源分配會掌握在資方手上,
再者福委會旨在員工福利發放,所以幹部通常是管理階層,
主委會由高層擔任,總幹事則會由中階幹部或資深人員擔任。
工會並無規定一定要成立,所以金費完全來自於會員,
郵政、銀行等工會基本上到職就會加入,
等到晉升到管理層就會退出工會,這樣能確保工會自治,
在工會結構上,工會主委、總幹事通常都是基層幹部升上的,
部分還有工會的董事席次,這些就要看工會是不是有力!
台灣像友達、康寧、台積電、佳能等大型企業目前都沒工會,
主要是部分福委會的職能取代了工會,
再來就是沒有高層能授意組織,以及流動率過高所導致,
友達組織很龐大,產線員工占了70%以上,但是流動率也非常高,
組織一個工會大約需要有一批10年以上,並且具有組織力的人領導,
在組織的過程中光是募集簽名、人員、聯繫等都有困難,
若資方在聯合人事單位,其實可以很輕易瓦解掉組織動能。
而工會主要的功能:
1.勞資協調
2.性別防治
3.勞資溝通
5.薪酬談判(春鬥、秋鬥)
4.罷工
除了第四、五項以外,人資單位結合福委會都能完成前三項,
這也就是為何今天大型企業很難產生工會的主因。
但我也有看過特例,
中部某出口區廠商,
有工會也有福委會,我拜訪過他們去年的福委會主委,
他同時也是工會的主委,老實說這種情行蠻尷尬的,
因為他一個人同時代表了勞方及資方,
在協調上很怕會有問題,不過最後是安全下庄!
其實現在真正需要工會的是:
警察、消防、百貨零售業、餐飲業、服務業、約聘人員、派遣人員
警消在公務員中算是弱勢,超時工作以及不合理的值班時數,
當中屢見不鮮。
百貨業低薪、超時工作、擅自調職的情況很常見
餐飲業、其他服務業則是以低薪及超時工作最為嚴重!
約聘、派遣人員則是工作權未受保障,約聘有人說看背景,
但實際上多數約聘都很難保證能長久。
派遣更可憐,除了科技派遣外,低薪、高工時、無福利等,
讓派遣成為弱勢中的弱勢!
所以依照我的看法,以上幾種業種,
應該要組成"產業工會"來對抗資方,
但是地區性的工會我想也不要指望太多,
因為他們很多都是票倉跟辦活動而已,
況且裡面的鐵路、教師、等工會作用都是拿來職訓、騙補助、代保勞保
實質的工會性質已經不付存在。
要改變這種狀況,最理想的狀況是學習銀行工會,
假設百貨工會,聯合sogo體系、遠百、新光、其他
組織成一個百貨工會,
各體系在各自設立分會,統一資源集中宣傳,
理事會由各體系派出然後在選舉,
這是最理想的狀況!
可是台灣真的要再出現,很難。
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