#純靠北工程師5cy
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小弟公司做iot的，從設備端到資料倉儲中心到手機remote app到串ERP都有做，最近公司遇到奇葩客戶，對方自己養了一個「寫了十年web的工程師」，然後叫我們做設備跟app就好，中間的溝通server該工程師堅持要自己寫，且業主要求在一季內完成所有項目，開會跟對方解釋如果對方工程師要從頭開始寫起要處理一大堆兩邊對接的問題等等各種雞毛蒜皮的事，建議用本公司既有的系統下去改商業邏輯的部分就好，結果對方工程師不斷跳針：「啊不就是mqtt跟http兩邊資料互傳就好，就是用api資料丟來丟去而已嘛，雖然我沒寫過但我不覺得這很難啊，只要知道api要傳哪些資料我也可以啦」各種貶低iot這行的言論，
當場我就想走人跟老闆說這案不要接，他說他行那讓他自己上......
同樣是碼農，隔行如隔山啊，有必要這樣把人家的工作講的一文不值嗎?
何況我還沒講到可能還會碰到要處理跟某些設備互傳udp封包指令的事，從頭到尾我看這傢伙只懂http跟websocket，只有一季時間要從零做到完到底自信哪來的，真的好想叫老闆放生這公司讓他們自己踩雷後再來求人......
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工程師商業邏輯 在 [討論] 工程師到底該不該為商業邏輯負責? - 看板Soft_Job 的推薦與評價
最近剛結束一個專案
明明開發工時一個月半
最後卻拖到快三個月才塵埃落定
這個專案的對口PM還蠻資深的
不過當初接這專案的時候
有前輩來跟我說要小心
我還想說還好阿PM蠻客氣的
有問題他也幾乎都會當天回答你
結果上線之後
一堆該存在的商業邏輯沒有做
導致一堆髒資料流到資料表裡
偏偏這功能客戶大概半個月才用一次
發現的時候流程已經都往下走了
hot fix了一個月半
公司大概賠了幾萬塊吧
上禮拜四的時候就被叫到會議室
高層"很細心"的關切了一陣
我表達我的立場
一切都按照文件做
我有發現的問題也有主動和PM請教
該包的transaction,該有的驗證我也都做了
QA測試也沒有說有問題
後來一個高級主管就語重心長的說
現在市場變化很快,有時候PM需求沒辦法開的完整
工程師要跨一步出去協助PM
然後就是一堆甚麼他知道大家都很忙
不過了解商業domain對工程師的職業生涯有很大的益處
blahblahblah,敏捷開發文件不重要blahblahblah
結果禮拜天晚上收到部門主管寄的信
大意大概就是這種事情再發生一次
他就只好請我走人
我整個超錯愕
平常該做的需求臨時有變動,我私底下加班補完
也從來不跟公司抱怨甚麼
PM需求開不完整,商業邏輯有錯
我真的覺得怪怪的也不會說就照需求文件寫
也是會盡可能的理解
結果現在是我也要幫忙扛責任
公親變事主,真的是笑了
了解商業domain know how 難道真的對RD有甚麼益處嗎?
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