關於 幼兒園職場倫理 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

#連動媒體帶風向
#千錯萬錯都是下屬的錯
#桃園機場服務中心員工的告白

為了接待觀光局主管的回國兒子，桃園機場服務中心員工和五歲兒子被傳染確診，觀光局主管被質疑濫用長官特權，害慘無辜下屬。

面對社會民意的批評，3月31日觀光局主管與服務中心張姓主任面對媒體發言表示「沒有指示，是員工主動接待」。

在這段期間，新聞媒體呈現的說詞反反覆覆，一下子說員工與觀光局主管兒子是叔姪關係，一下子改口說旅遊中心張主任與主管兒子是叔姪關係，是員工主動陪同拍馬屁，甚至有報導宣傳主管平時為人親切，良好形象。
讓輿論風向偏袒主管。

＃員工感到絕望痛苦
＃撰寫公開聲明釐清真相

想不到今天服務中心員工不堪其擾，公開聲明表示，自己奉公守法、恪守職場倫理，當時確實 #收到上級主管的指示，才會接待觀光局主管兒子，雙方根本完全不認識，面對外界輿論的誤會「感到絕望、有苦難言」。

#特權你在用
#出事全民賠

服務中心員工5歲兒子確診後，連帶使得所就讀的幼兒園17名師生都要隔離並採檢，今天桃園市長鄭文燦更疾呼「受害者應得到道歉補償」。

特權耗費的社會成本，不只是醫療費用金額，更是無形的全民恐慌。

遇到問題是要解決問題，不要讓這種操作陋習，成為全民辛苦防疫的破口，好嗎？

觀光局傳送門👉

👉 3/31 15：17
上班接兒說
https://www.ettoday.net/amp/amp_news.php?news_id=1680851

👉 3/31 12：49
打臉叔姪關係說
https://www.nownews.com/news/20200401/4015650/

👉 3/31 12：31
觀光局主秘工作認真說
https://www.setn.com/m/ampnews.aspx?NewsID=717472

👉 3/31 10：09
基層同仁拍馬屁說
https://www.chinatimes.com/amp/realtimenews/20200331001696-260405

👉 3/29 15：48
陳時中叔侄說
https://tw.video.appledaily.com/new/20200329/1725164

同場加映🎬

放話媒體亂帶風向已經不是第一次。
前年，「卡神」楊蕙如指使網軍帶風向，抨擊大阪辦事處，把辦事處抹黑成黨國餘孽，藉此減少輿論批評民進黨謝長廷負責的駐日代表處，但這導致大阪辦事處長蘇啟誠扛不住輿論壓力，選擇上吊自殺。

在這期間，新聞媒體任由網軍帶風向，跟著一起傳播錯誤的資訊，讓整個社會的情緒一起沸騰，大量帶刺、傷人的言論攻擊大阪辦事處，最終導致蘇啟誠自殺，這樣的事情真的不是第一次。

媒體應該要有新聞倫理、秉持媒體人的誡命，我們或許無法阻止特定政黨在網軍帶風向，阻止官員發表錯誤言論，但尾隨在這些謠言後頭，撿新聞素材衝聲量，卻是媒體能夠選擇避免的錯誤，只要願意多加查證，甚至提供相反立場的說法比對，都能夠讓台灣社會更溫暖一點。

網軍傳送門👉

👉「楊蕙如網軍案」怎麼害死蘇啟誠？懶人包快速看懂
https://dailyview.tw/popular/detail/7196

推動無障礙友善診所公聽會中，衛生福利部常務次長(薛瑞元)開口提起說︰「身障人數少，要全數診所作無障礙沒有辦法，只能集中某些地點作示範點開始…！」

想問薛次長，您推動長照2.0在各媒體高談闊論時，是否有思考到長者也屬於無障礙需求的群體？再加上陪同長輩去看病的家屬也需要無障礙協助，還有您口中說的少數障礙者，以及障礙者身旁的陪同者，還有暫時受傷需要去診所就醫的人，以及體弱需要無障礙協助的病患，跟他們的陪同者，我不知道您所謂的人數少，是你的自認為，還是有所憑據？

時代在進步，思想也要跟上，尤其在決策位置的人，更應該有所遠見的為眾人權利把關，而不是盡享排除掉、區分出所謂的少數，這是自私的行為，不是為人民服務時該有的思路。

提醒您，在台北捷運剛要開始建設時，也被當時的市長認為障礙者是少數、障礙者搭乘捷運危險為理由，不打算蓋電梯，經過障礙者的奔走、上街抗議、溝通，現在的捷運電梯排隊的人群，真的是少數嗎？孕婦、大型行李、娃娃車、長者、障礙者、寵物車以及體弱需要電梯協助的人...在這環境中，從來就沒有所謂的少數，每個人也可能成為所謂的少數。
推動無障礙友善診所公聽會－－衛生福利部常務次長超級無感！輕視弱勢醫療環境無極限！阿里 2019/07衛生福利部常務次長(薛瑞元)開口提起說︰「身障人數少，要全數診所作無障礙沒有辦法，只能集中某些地點作示範點開始…！」實在聽不下去！內政部營建署建管組高文婷組長報告︰「 105年營建署函文詢問衛福部將大型診所(1,000平方公尺，約300坪空間)納入無障礙設施適用範圍，得到的回應是醫師公會反對！」所以延宕至今仍然無法納入設計規範內。醫師公會代表說︰「超商賣東西價格可以隨便開價，診所收費被訂的死死的。」所以沒有錢作無障礙設施及改善障礙環境。醫師公會全聯會的代表告訴大家「診所人員都有愛心可以協助障礙者，這樣都解決了！」「推動無障礙友善診所」公聽會，由陳曼麗立法委員國會辦公室、台灣醫療改革基金會等主辦，2019年7月2日(星期二) 下午三時至五時，假立法院群賢樓101會議室舉行，邀請官方與縣市政府及民間身障與移工團體等各方代表出席與會對話交鋒。令人噴飯！令人髮指！當場聽到這些各方代表們的報告及回應身障者及國際移工等代表的發言內容，實在是聽不下去、坐不住、血壓即時上升，真想起身衝過去罵人。從台灣醫療改革基金會調查報告資料，全國各縣市健保西醫診所之《無障礙友善診所》達標率，符合(無障礙通道+廁所+溝通)的全國診所家數554家，達標率僅只5％，當中台北市、基隆市、屏東縣、金門縣、連江縣等全部O％；符合(無障礙通道+廁所)的全國診所家數2,203家，達標率僅只21％；恐怖啊！恐怖啊！難怪醫師公會全聯會的代表告訴大家「診所人員都有愛心可以協助，這樣都解決了！」又說「房東不同意他們增加無障礙設施或改善有障礙的環境」！聽起來似乎很無奈？但是，真實的租賃房屋場景現象我們無法求證與茍同這是真的。營建署「建築設計施工篇-無障礙建築物」各類場所無障礙設施要求來比一比；銀行、學校、超商、電影院、加油站、護理之家、醫院等不論面積大小，皆應設置無障礙設施；餐飲店、補習班、幼兒園、寺廟教堂等樓板面積300或500平方公尺以上，應設置無障礙設施；診所無論面積大小都沒有要求！內政部營建署「 105年營建署函文詢問衛福部將大型診所(1,000平方公尺，約300坪空間)納入無障礙設施適用範圍，得到的回應是公會反對！」真是傲慢的專業！公聽會後特趨前向內政部營建署建管組高文婷組長表示及支持「比照餐飲店規模」納入規範，別再等他們同意了，難不成目前的診所都不適用依公共場所之「消防公安」要求來管理嗎？無障礙診所的重要三項指標︰通路、廁所、溝通；通路，室外及室內通路、出入口(無門檻)坡道、扶手、昇降設備、升降平台等；廁所，通路順暢、指示標誌、門口無高低、扶手、求助鈴、橫向拉門、迴旋空間等；溝通，協助診所建立多語言表單(衛教資訊)、點字或圖示藥袋、溝通圖文版、通譯人才庫服務等各式各樣資源；也是大型醫院必須具備的醫療服務水準。診所或醫院配備量輪椅族的身高、體重計、移位機等更是不可缺乏，不然醫師怎麼知道如何投藥、手術麻醉評量、女性孕婦或癱瘓傷者等移位上診療台(手術台)安全的內診或治療？以這些醫療器具為基礎項目，很多診所及醫院必備的服務就不及格！更別說人道主義精神！診所障礙(物理及溝通服務)問題知多少？衛生福利部醫療政策、社會家庭署角色與態度？以及與CRPD的態度在那裡？可以這樣忽視及惡劣行為嗎？引用大紀元2017年報導「台灣目前共有479家醫院，《遠見雜誌》指出，健保實施22年，原先設計的分級醫療，始終沒有兌現，反倒造就大規模的醫學中心。過去20年來，台灣醫學中心數目成長2倍。區域醫院也從52家增加到83家，成長六成。但是，小型地區醫院從544家減少到370家，降幅為三成二︰診所則增加三成。」小病到小診所，大病到大醫院；醫學中心、區域醫院、地區醫院、診所等四級分級轉診制度，這是國內現行的制度。但是，城鄉的醫療資源差異大，鄉下診所環境障礙不友善是真的。各家醫院門診掛號費的差別很大！一般身分收費從0元、50元、100元、200元、475元等價格分級都有！去小錢，花大錢，行動不便者輪椅族(不分年齡層的)到診所進不去，不想小病就直接殺去大型醫院看診！浪費錢，浪費時間；診所有障礙無法可及性、接近性絕對不是我們的錯！千錯萬錯是衛生福利部長久以來完全不正視全國大小診所的物理環境有障礙問題！千錯萬錯是醫療公共政策不聽人民的聲音！醫療專業傲慢逼人花錢？診所看完病要拿藥，手拿處方箋到藥局拿藥，這藥局可有無障礙？若一樓門口有高低差或以上的樓層無電梯可有提供人力協助服務？輪椅族實在不容易啊！要自立生活比登天還難！說穿了，行動不便者(一般人)大病時全被抬著走，小病時要忍受病情自力救濟到醫院！城鄉差距大(診所多)與醫療資源分布(大醫院)問題是存在的事實，數一數鄉下只有診所多，又有環境障礙！到大醫院則遠在天涯海角！遇上急救看病是在賭運氣！最好不會客死在路途上？不客氣的發問，這項醫療公共政策計畫從發想、初擬、討論到最後的拍板決策過程，社會家庭署的角色是什麼？與CRPD的態度在那裡？沒錯，衛生福利部您的公婆，惟您們可曾站在身障者(行動不便)這邊發聲表達抗議過？基於官僚職場倫理想也不敢發作吧！只有任憑各級長官們的權利霸凌與不對等暴力待遇？中央部會身障權益推動小組委員們的意見是什麼？有無維護CRPD的精神據理力爭？說台灣無障礙法規已非常進步？但是，全面無障礙是何時？而診所無障礙又是何時才能落實呢？該是訂立「無障礙專法」的時候了，其具備強制性，才不會淪為各方說鬼話藉口逃避之。我們要全國的診所完全無障礙(物理及溝通)，並且請別再濫用友善、愛心來包裝障礙的事實，這欺人太甚了！

【好友變成屬下，注定是一場不可挽回的悲劇】

「好啊，妳厲害！公司花錢請我，讓妳把我當下女用，叫我訂便當、買衛生棉、送車去洗，還要幫你和男人訂約會的餐廳，結果還不是被男人甩了…」

「現在位子坐穩了，要一腳把我踢開，沒見過像妳這麼心狠手辣的女人，最毒婦人心就是妳！」

關上門，拉下百葉窗，蓓菡頹然跌坐在深凹的辦公椅裡，搓著太陽穴，由著嘉嘉在外面像潑婦般扯開嗓門破口大罵，她可以想見其他屬下一定line到爆，竊竊私語她和嘉嘉的上司與下屬關係，是不是發展得像韓國總統朴槿惠的閨蜜門…

蓓菡擔任主管4年，在外商任職期間有幾次資遣不適任的同事，快刀斬亂麻，而這一次高高抬起來的雙手意外發軟，遲疑再遲疑，最終還是痛下殺手，卻失去一生摰愛的朋友。

時光倒回，往事一幕一幕重回眼前…

4歲那年，父母車禍雙亡，由祖母撫養，住在城市裡最黑暗的角落，鄰居都是社會底層的工人階級，還好有祖母的關愛，是童年記憶裡僅存的一點餘光。祖母想盡辦法籌錢，送她進幼兒園就讀，蓓菡萬萬沒想到，自此展開2年的類地獄人生。

這是一個窮人家上的幼兒園，設備與師資遠低於水平，頂多管吃管睡，提供一些基本學習，至於進不進步不在園方的考量裡，蓓菡原本可以無壓力的就學，卻遇到女同學霸凌，扯頭髮、推擠、毆打，或是搶文具點心。

這一切落在老師眼裡，卻未出面制止，內向自卑的蓓菡只能含淚吞忍。

上小學之後，再看到這位同學的身影，蓓菡內心深自慶幸沒有同班，也默禱將來不會分到同一班。哪裡知道擔心的事還是發生了，5年級分到同一班，兩人的成績是倒數的數一數二，也都沒有朋友。

有一天，她找上蓓菡，把蓓菡驚嚇出一身冷汗，結果是問可不可以成為朋友。同病相憐，加上沒有別的選擇，命運又把兩人湊合在一起。

5年級導師是一位抱定終身不婚，全心全意奉獻給下一代的女老師，特別留意特殊狀況的孩子，給予關懷鼓勵，盯緊功課，蓓菡與成為好友的嘉嘉當然都是課後留下加強練習的固定名單，放學一起回家，有說有笑，無法不談，分享很多貼心秘密。

可是，蓓菡的成績開始進步，嘉嘉則因為疏懶成性，依舊落在後段。

升國中的暑假，祖母去世，舅舅接走蓓菡，轉學至另一個城市，注意到蓓菡的行為有些偏差，沒收了她的電話簿，自此蓓菡與嘉嘉失去連絡，並站上命運轉捩點，走向兩條平行線人生，不再交集。

蓓菡努力向學，舅舅也用心栽培，並出國留學念碩士，這是18年前蓓菡想都不敢想的事，回台發展之後一帆風順，變得自信有主見。直到1年前，兩人不期而遇，蓓菡是剛跳槽至本土企業的主管，嘉嘉是她的助理。

蓓菡並不知道，嘉嘉是另一個部門丟過來不要的人，反而是被意外相逢帶來的驚喜沖昏頭，忘記18年的歲月在她們中間沖刷出來的鴻溝有多寬闊多深沈，也忽略上下屬立場帶來的不同角度有多銳利多現實。

嘉嘉不只工作認真，在私領域也對蓓菡極盡關心，主動張羅小大事，比如代買午餐、整理辦公桌，甚至打理生活事項等，讓初來乍到的空降主管蓓菡深感溫暖，沈浸在小時候手牽手走回家的甜蜜回憶裡，忘卻彼此的角色及謹守的分寸，也在未確認對方的能力與實績之前，就付予過高的信任。

過了一陣子，蓓菡警覺到不對勁，發現嘉嘉好大喜功，遇到交派任務時，總是二話不說忙著拍胸脯承諾：「交給我！沒問題！」之後不是品質七折八扣，就是拖延多時未完成，常常得要蓓菡出面緊急救火才能收拾爛攤子，以免耽誤大事，失去客戶，重挫營運。

再有一次，跨部門主管氣沖沖登門興師問罪，質問蓓菡從中做梗拒絕配合，而蓓菡一頭霧水，對方主管認為她裝蒜，一狀告到老闆那裡去，指她擺譜端架子，讓蓓菡黑了好一陣子。後來一查才知道嘉嘉告訴全公司，蓓菡部門的事都由她當窗口，再向蓓菡彙報，問題是蓓菡並未下達這個指令，而嘉嘉也未事事轉答，因此不知不覺得罪各部門主管。

隨著一件事一件事爆發開來，眼見事態嚴重，蓓菡找嘉嘉來談話，驚覺到兩人雖然同齡，但是嘉嘉的職場成熟度低，缺乏倫理觀念與嚴格紀律，讓她有一種秀才遇到兵說不清的挫折。

嘉嘉理直氣壯的說：「我是為妳好，不想讓妳這麼忙、這麼累，可以多休息。」

蓓菡一臉嚴肅的回答：「我是來工作的，不是來休息的。」

嘉嘉眼眶泛紅的說：「可是，我們是朋友，朋友不就應該相互照應、彼此關心嗎？」

蓓菡語氣堅定的回答：「在公司裡，我們不是朋友，我是主管，你是屬下。」

接著，蓓菡檢視嘉嘉的工作績效，判斷她在專業上是知識不夠、技能不佳，不符合職務需求，而且熱心有餘、冷靜不足，經常失準出錯，於是蓓菡端出數字，以目標未達為由資遣嘉嘉，未獲接受，嘉嘉還在公司裡大鬧一場。

蓓菡一向要強好勝，表現突出，就數這次最灰頭土臉、狼狽不堪，在送走嘉嘉之後，蓓菡不久也離開這家公司，同時也對自己的人際關係做了一番清理，將朋友與同事分開，並確定一個原則，同事是同事，朋友是朋友，必須各自放在兩個獨立的收納盒裡，不可混淆，如果朋友要變成同事，就要鐵了心失去這個朋友；如果同事要變成朋友，就要等到離開這個業界。

人際關係很重要，但是同事還是同事，不是朋友。在職場裡，維持單一關係，避免複雜化，減少界線模糊，堅守分際，不論是同事或朋友情誼，都能長久經營。

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