【2018智慧城市產業國際論壇@新北 圓滿落幕🎊】
新北市的 #新北動健康資訊系統平台 與 #全方位3D科技維安網
分別獲得 2018IDC亞太區智慧城市獎項中的
公共健康與社會服務 及 公共安全 兩項大獎 🎖
讓身為新北市民的小編也與有榮焉啊👍👍
近幾年新北市以「人」為核心積極建構智慧城市
👉近6年獲得11項國際大獎
👉獲得3項 IDC亞太區智慧城市獎
👉曾奪得WeGO世界電子化政府組織全球最佳電子化政府數位落差類首獎
論壇邀請大咖分享智慧城市秘訣及重要趨勢
快看小編筆記📝
☑WeGO
強調發展智慧城市的三大核心為「清晰目標」、「領導者支持」與「開放的心態」(新北超符合)
☑IDC & Microsoft
大數據運用是發展智慧城市的核心,除海量資料蒐集
還要運用技術將資料轉換為決策工具並發掘更好的解決方案
☑阿里巴巴
強調銷售模式思維改變的重要性
須由「製造思維 (貨-場-人)」轉換為「用戶思維(人-貨-場)」
有參加到的朋友真的收穫滿滿阿!
新北智慧城市產業聯盟與阿里雲也在葉副市長見證下簽署合作備忘錄 📜
未來一起將新北打造成更加智慧化、資訊化的城市🏆🌐
#智慧城市是新北
#全國唯一2年蟬聯IDC智慧城市大獎
#提供新北市民更好的生活
#新北的好是國際肯定
#新北帶你掌握先機
同時也有10部Youtube影片,追蹤數超過18萬的網紅公視新聞網,也在其Youtube影片中提到,行政院拍板要發放五倍券,經濟部也在規劃,只要民眾綁定數位五倍券,用在餐飲上就可獲得回饋加碼或折扣,不過民進黨立委鍾佳濱指出,小吃店普遍沒有收數位券的能力,因而無法享受到政府的振興政策,呼籲相關單位,要加強解決小吃店的數位落差。 詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://news.pts.or...
政府數位落差 在 公視新聞網 Youtube 的最佳貼文
行政院拍板要發放五倍券,經濟部也在規劃,只要民眾綁定數位五倍券,用在餐飲上就可獲得回饋加碼或折扣,不過民進黨立委鍾佳濱指出,小吃店普遍沒有收數位券的能力,因而無法享受到政府的振興政策,呼籲相關單位,要加強解決小吃店的數位落差。
詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://news.pts.org.tw/article/540916
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政府數位落差 在 公視新聞網 Youtube 的最讚貼文
全國疫情三級警戒5月19日至今,各級學校停課不停學一個月。全家盟代表上午出席國民黨智庫線上記者會,表示有兩成中小學的孩子需要特別指導,也看到若親師溝通不佳,會影響學習成效。教育人員工會代表則表示,線上學習不再只是城鄉差距,而是數位落差。
詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://news.pts.org.tw/article/531389
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政府數位落差 在 柯文哲 Youtube 的最佳解答
#執行力 #正直誠信 #效率 #認真
今天是我上任滿六周年,對我來說,每天都一樣,就是認真工作,但沒有懷抱改變成真夢想的市民朋友的支持,不會有今天的六周年。未來的兩年,我們同樣會兢兢業業在崗位上認真做好每一件事情。
政治的核心是執行力,過去的政府,講太多、做太少。其實不管是BOT、公辦都更、社會住宅、市場改建,最難的不是爭取預算,而是「建立信任」。我上任前兩年,BOT掛零,第三年招商金額是299億、第四年年591億、到第五年,也就是去年,則是913億元,佔全國招商總額一半以上。臺北市連續三年蟬聯招商王,我們以公開透明的態度,建立正直誠信的政治文化,也證明了這種政治誠信的政治文化不會影響經濟的發展。
「公辦都更」從無到有,我們咬緊牙關推動下去。這個星期「捷運科技大樓站瑞安段公辦都上樑了,這一塊荒廢了超過20年的土地,在我任內解決了複雜的產權問題、招商簽約,建立了政府及企業間共同推動都市發展的合作典範。臺北市的公辦都更案量,也是全國第一,只要假以時日,大家一定會發現,臺北的市容在不知不覺間,已經變美麗了。
為了落實居住正義,增進公共利益。我們不厭其煩協調居民意見,在我任內興建與規劃中的社會住宅基地總共有42處、13,209戶開工, 而在1,679億的社宅興建成本中(不計稅賦、土地),中央補助只佔了不到1%,我們堅守財政紀律,讓社宅逐步在各個社區生根,從鄰避設施變成市民的好鄰居,務實的朝著居住正義的方向前進。
這幾年,臺北市致力發展智慧教育。過去兩年,我們在全臺北236所學校佈建光纖網路、班班有free wifi、 internet port、85吋觸控螢幕,「臺北酷課雲」計畫讓學習不再受限,我們彌平數位落差,建立網路人權。我們不只在國民內的評比第一名,也在世界上獲獎無數。今年COVID-19全面衝擊社會時,臺北市在E化的努力與基礎建設,讓我們在後疫情時代有更強的應變能力。
六年來,在e化與SOP之下,臺北市政府已經成為一個高效率的單位,重大工程例如拆除中正橋引道可以用小時當單位,臺北市政府的能力已經脫胎換骨。我們制定策略地圖,不追求短期利多、不政策買票,而是深入的打底。過去六年,我們把延宕幾十年的問題,一個一個解決掉,第一果菜市場、魚市場、環南市場、成功市場、南門市場、北投市場,一個一個改建。北流、北藝、大巨蛋,過去被延宕的、停滯的計畫,逐一解決掉。「把小問題解決掉,就不會有大問題」。這六年來,我們認真工作,克服所有問題,讓臺北向宜居永續城市邁進、與世界潮流接軌。
如今基礎已經打下,未來兩年,臺北市一定可看到巨大的進步。捷運環狀線一期已完工,萬大線、信義東延線施工中,環狀線的南北還,明年中開工,也希望東環線可在我任內開工。未來的捷運路網,讓市民朋友能更順暢的在這座城市移動。
讓年輕人敢結婚生子是國家戰略,在未來兩年,托嬰機構會從現在的75處增加到114處,公共化幼稚園比例從現在58%達到70%,非營利幼兒園繼續維持全國第一。對於我們的長者,我們也會增加日照中心和加強住宿型長照機構的品質,同步推廣居家醫療、居家藥師、居家復健、居家護理到居家安寧服務,讓長者快樂且有尊嚴享受老年時光。社宅維持一萬戶施工中,還有十個青創基地會陸續開幕。年輕人在這座城市,能夠看到未來、看到希望。我也期許,不管由誰來接棒,都能有延續性的政策繼續深化扎根。
西區門戶計畫、東區門戶計畫、無圍牆博物館5+3計畫,這些計畫都不是紙上談兵,北門、北流、北藝,都會是台北的地標,證明了柯文哲的團隊、是一個勇於任事的團隊、是一個正直誠信的團隊,這樣的文化就是未來的臺北、也是臺北的未來!
接下來的兩年,臺北市政府還是會每天認真工作,將政治落實在人民生活中的每一天。我們繼續努力,謝謝大家。
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