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🟡創立社群心法：4W2H + KPI🟡
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By 努力奔著本月KPI前進的 Zoe
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柯市長今天在首長共識營提到的內容，很有感，而可以因為創新容忍失敗的領導者，更是帶領組織成功的原因。
出身於柯市府團隊的幕僚到首長，常常在跟市長的會議裡受到『柯教授』的啟發，用科學性數字化的途徑，明確訂定目標後，只想著如何達成，其實這中間的過程，最難的不是怎麼做，而是怎麼訂計畫與目標，因為過去的經驗讓我學習到，如果生出一個美輪美奐的計畫，卻根本做不到，那這件事就真的只是個『計畫』，所以怎麼擬定『可以完成的計畫』是門學問，而最好的老師就是民間相關領域的從事者，加上自己不斷想鑽研了解問題的努力，這就是為什麼要利用產業座談接地氣的原因了，除了高手在民間外，市政不是獨立個體，是產業的平台，更要看見趨勢。
最直接的案例，在去年，我參加了部分旅展推廣，接觸了許多國內外旅行相關權威業者，也舉辦了幾場座談會，看見新型態旅遊的趨勢，今天先分享原本已經在去年先規劃的年度計畫之一，發展雲端觀光。
台北市『智慧觀光』應該要加緊腳步，而非一味製造更多版本的網頁，或是只關注在點擊率作為kpi，取而代之的是提升到『雲端觀光』功能是結合『合作』『開放』『智慧』三個大項目，透過這個平台與民間業者一起推銷台北旅遊產品，我們發現紐西蘭的官網是一個非常好的案例，排除了制式的官方網站排版，在眼前的是清楚的風景及人物質感照片，還有更多分類的玩法，如親近大自然，最新的體驗，購物的行程，而我們更要進化的兩個重點：
一，將出國旅展包裝的行程轉成實體商品。很多朋友都在問，你們每次去旅展，到底遊程及優惠到底在哪裡可以買啊？沒錯，我也自己嘗試找過，說實話真的不好找，也是因為這樣失去了許多被看見，被購買的機會。
二，玩法可以串連OTA業者販售的套裝，也激勵業者因為商業競爭開發更多台北玩法的產品，比如在這次跨年我們跟ＯＴＡ就聯名首次推出24.48小時玩不停台北，藉此互相拉抬，在空戰打入OTA東南亞及主要市場，而陸戰旅遊推廣則是北市府來努力。
#努力做事
＃KPI的威力
＃量化管理
柯市長今天在首長共識營提到的內容，很有感，而可以因為創新容忍失敗的領導者，更是帶領組織成功的原因。
出身於柯市府團隊的幕僚到首長，常常在跟市長的會議裡受到『柯教授』的啟發，用科學性數字化的途徑，明確訂定目標後，只想著如何達成，其實這中間的過程，最難的不是怎麼做，而是怎麼訂計畫與目標，因為過去的經驗讓我學習到，如果生出一個美輪美奐的計畫，卻根本做不到，那這件事就真的只是個『計畫』，所以怎麼擬定『可以完成的計畫』是門學問，而最好的老師就是民間相關領域的從事者，加上自己不斷想鑽研了解問題的努力，這就是為什麼要利用產業座談接地氣的原因了，除了高手在民間外，市政不是獨立個體，是產業的平台，更要看見趨勢。
最直接的案例，在去年，我參加了部分旅展推廣，接觸了許多國內外旅行相關權威業者，也舉辦了幾場座談會，看見新型態旅遊的趨勢，今天先分享原本已經在去年先規劃的年度計畫之一，發展雲端觀光。
台北市『智慧觀光』應該要加緊腳步，而非一味製造更多版本的網頁，或是只關注在點擊率作為kpi，取而代之的是提升到『雲端觀光』功能是結合『合作』『開放』『智慧』三個大項目，透過這個平台與民間業者一起推銷台北旅遊產品，我們發現紐西蘭的官網是一個非常好的案例，排除了制式的官方網站排版，在眼前的是清楚的風景及人物質感照片，還有更多分類的玩法，如親近大自然，最新的體驗，購物的行程，而我們更要進化的兩個重點：
一，將出國旅展包裝的行程轉成實體商品。很多朋友都在問，你們每次去旅展，到底遊程及優惠到底在哪裡可以買啊？沒錯，我也自己嘗試找過，說實話真的不好找，也是因為這樣失去了許多被看見，被購買的機會。
二，玩法可以串連OTA業者販售的套裝，也激勵業者因為商業競爭開發更多台北玩法的產品，比如在這次跨年我們跟ＯＴＡ就聯名首次推出24.48小時玩不停台北，藉此互相拉抬，在空戰打入OTA東南亞及主要市場，而陸戰旅遊推廣則是北市府來努力。
#努力做事
＃KPI的威力
＃量化管理
#國家治理 #柯文哲 #民眾黨
2013年，我在蘋果日報有一篇投書，「我的存在，見證台灣的荒謬」，6年後的今天，面對台灣今天的政壇，依舊如此。
其實2020總統大選，我從頭到尾都沒有說過我要去選，可是藍綠雙方一直把柯文哲當成假想敵，甚至把他放在總統初選的民調，來做對比式民調，那今天如果柯文哲說他不選了，請問兩黨的初選是不是要重辦？
我的主觀認為，剛選完市長就馬上就投入總統大選，這不是一個正常國家應該有的現象。我也認為，這會影響整個市政的進行。
事實上，我在一開始很不想去選，很大的原因，是因為到了今年年底，我們同時有一萬戶的公宅（社宅）在開工，環南市場要完工進駐，大龍市場要完工進駐，第一果菜市場跟魚市場要開工，這些工程加一加就超過兩百多億元，有很多理由，讓市政跟總統大選沒有辦法同時去兼顧。
我個人也認為，要相信自己的口號，「改變台灣從首都開始，改變台北從文化開始」，如果我們在台北可以把它做好，政治文化可以改變，也可以把台北當槓桿，來影響整個台灣。
事實上，在過去這段時間，我相信我們在台北的所作所為，不管在財政紀律，從雙語教育，到智慧教學，都一步一步去改變整個台灣。
我從一個素人來當台北市長，我非常清楚，其實當台北市長的前兩年非常非常的辛苦，因為都搞不清楚狀況，一直到第三年第四年才比較順利，其實我現在如果選上了總統，我相信整個故事又要重演一遍，前兩年會非常辛苦，對整個狀況沒辦法掌握那麼好。
所以，事實上從頭到尾，本人對參選2020總統大選的意願本來就不高。
只是，當時藍綠初選結果出爐的時候，讓我們非常的焦慮，我相信這不僅是我，而是全台灣知識份子都有類似的焦慮：「難道我們真的要在草包跟菜包當中做個選擇嗎？」這種藍綠對決，或是訴諸意識形態的對決，就會造成到現在為止，藍綠雙方的總統候選人很少在談政見，每天晚上政論節目在談的，也只是如何去贏得這場選舉，從來就沒有一個候選人告訴我們，如果他當選的話，台灣會變成什麼樣子。
當整個台灣又開始陷入統獨的泥淖，我個人認為，台灣在現階段要解決的，還是「國家治理」，效率、務實、注重數字，講究KPI，這種政治文化才是我們這個時代要建立的。
郭台銘先生是一個跨國大企業的老闆，應該是一種危機型的處理人物，所以當時我認為，如果能在企業界存活下來，總是有一定的實力，我也相信，這種企業出身的，受意識形態的包袱會比較低。
當時郭台銘先生表達他想投入大選，特別是在初選之後，那我們也覺得，如果有人願意出來挑戰這一局，讓台灣有機會跳脫藍綠泥淖，我個人是樂觀其成，所以還特別還替他取了一個口號：「台灣重開機」。
不過，每個人都有他的人情世故，郭董作為一個跨國企業大老闆，他考慮的層面一定更複雜，我想他還是有很多的包袱，所以當他決定不選，我也只能表達尊重，那我也理解，將來大家還是會維持合作關係，在每個人的工作崗位上繼續努力。
能夠對台灣有好處的事情，我們還是可以在不同崗位，不同角度去努力。
既然這場總統大選，會回歸到藍綠對決的局勢，那就更凸顯我們在國會力求三黨不過半的重要性。目前的執政黨在國會也過半，可是我們看到的是執政毫無顧忌，人事浮濫酬庸，特別在選前太多大撒幣的政策，在我看起來是完全沒有財政紀律，這是目前執政跟國會都過半的一個寫照。
如果民眾黨可以進入國會成為一個關鍵少數，我想有幾個好處：
第一，有人在問：「為什麼要組黨？」其實在現行的體制下，我們要進軍立法院，不得不組黨，特別是不分區立委，所以我們希望成立政黨進軍國會，把我們的價值理念帶進國會，將它推廣跟實踐。
第二，如果我們可以成為一個關鍵少數，至少在不同的議題，跟不同的政黨合作，既可以減少在野黨無理取鬧，不是純粹為反對而反對，也可以避免執政黨肆無忌憚，我們可以做更好的監督。
最後，我們在國會的布局，還是用影子內閣的概念，我們會提滿34席的不分區立委，能夠當選的就進入國會當立法委員，排在後半段的，就進入國會當辦公室主任，或是幕僚助理，這也是培養下一代的政治人才。
以上是我的聲明。
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