#意識上不能溝通 #就用身體溝通
#心理的傷痛 #身體知道
身體是心靈的鏡子。這個道理,我在太多故事中看到。
一個深圳的男孩,考試失常,沒能如願考上北大、清華這樣的名校。最後,他被父母送到了東北讀書。他想讀廣州的中山大學、暨南大學或華南理工大學,但父母不同意,他們的理由是:他從來沒離開過家,從來沒吃過苦,就去冰天雪地的東北鍛鍊一下吧。
結果,他在東北那所大學嚴重不適應。短短的一學期,他瘦了十幾公斤,經常肚子疼,會疼得流下汗來,還莫名其妙地摔斷腿,骨折了。媽媽心疼他,去東北帶他到當地最好的醫院檢查,卻檢查不出肚子疼的緣由。醫生還說,照當時摔跤的程度,骨折也不該發生。
在我看來,瘦十幾公斤、肚子疼和骨折,都是他心靈深處的反映。因為在東北,不只是天冷,心也冷。
首先,他的好友差不多都在南方讀書,僅有幾個在北方的,也集中在北京,這讓他感到異常孤獨。其次,他不能接受自己的失敗。他認為,自己應該去北大、清華的,東北的那所大學也不錯,但比北大、清華差了兩級,他認為配不上自己,所以他根本不願意去適應這所學校的生活。
最後,他覺得自己被拋棄了。高考報志願時,他的父母沒有徵求他的意見,強行給他填報了這所大學,而且明確地對他說,以前他們對他太溺愛,他該去過一下獨立的、有挑戰的生活。這讓他覺得自己既被父母否定了,又被拋棄了。
這三個原因加在一起,讓他在那所大學度日如年。他無法接受那所大學的一切,從老師到同學,從宿舍清潔到餐廳的菜色……於是,他一到那所學校,便對父母說,他在那裡待不下去,他想轉學,想回到南方去,不然重考也可以。
但是,他的父母絲毫沒有理會他的呼聲,反而嘲諷他說:「這麼一點苦都受不了,你就這麼沒出息?」
從那以後,他不再對父母講他想回去,甚至他可能都不再對自己這樣講,他強迫自己在那所學校待下去,做一個父母眼中有出息的孩子。然而,這只是他意識上的努力,他的潛意識仍然執著於回去,仍然拒絕融入那所學校。
於是,在潛意識的指揮下,他討厭那所學校的飲食,吃得很少,很快瘦了下去。同樣在潛意識的指揮下,他經常肚子疼,他莫名其妙地把腿摔到骨折。他不再和父母說回去的念頭,但他會和父母說這些明顯的事實:他瘦了,他肚子疼,他骨折了……透過這些事實,他在表達一個資訊:我都這麼慘了,你們還不讓我回去,你們還愛不愛我,你們還是稱職的父母嗎?
本來,他想和父母溝通,用語言來表達這個資訊,但父母不允許,無奈之下,他只好改用身體來傳遞這個資訊。
#癌細胞或是被壓抑的情緒
這種現象並不罕見,當我們心中升起某種情緒或某種念頭時,我們常不願意接受它們,並試圖壓制它們,這種壓制常常成功,我們果真意識不到它們的存在了。
然而,它們並未消失,只是被壓制到潛意識中去了。並且,它們還一定會尋求自己獨特的表達方式,而透過身體來表達,是最常見的方式。
一個男孩,工作很不順利,常被人指責,他沒學會應對這種批評,也不願意去直面自己的失敗,於是他想逃避,他把工作不順利的細節和別人批評他的刺耳語言全忘了。
但是,以前從不夢遊的他開始了夢遊。他睡著睡著會突然從床上坐起來,說一些發洩性的話,接著會在宿舍裡晃悠,盯著宿舍裡的工友看,把他們嚇得半死。
意識上,他努力忘記這些不愉快的事,努力壓制自己的憤怒,但夢遊狀態表明,這些事他並未忘記,他的憤怒也並未消失。
一位成功人士具有非凡的控制能力,他把自己的每一分鐘都安排得合情合理、滿滿當當,每天像鐘錶一樣控制著自己的節奏,但晚上,他也會夢遊。他以為,自己可以操控一切,而夢遊這種失控狀態則告訴他,他其實做不到這一點,試圖操控一切只是妄想而已。
身體的健康,不是想追求就能追求到的,也不能僅在身體層面上追求,因為心靈和身體是相互呼應的,真正的健康應當做到心靈和身體的和諧。據我的醫生朋友說,癌症病人多有一個共同特點:#特別壓抑自己某一方面的情緒。這種情緒可能是憤怒,可能是悲傷,可能是內疚,也可能是其他情緒。
我想,這或許是這樣的道理:
|某種重要的情緒產生了,
|你拒絕接受,
|絕對地拒絕接受,
|並把它極力壓制到潛意識中去,
|你成功了,
|你似乎不再受這一情緒的困擾。
|然而,
|這一被壓制的情緒透過身體表達了出來。
|或許,癌細胞
|便是身體對這一被徹底壓制的情緒的表達。
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本文節錄自:《身體知道答案》,由武志紅,中國心理諮詢師所著。武心理師致力於用心理學去深度剖析理解個人、家庭的種種典型現象,讀者遍布世界各地華人區域。本書由今周刊出版代理,2020/3出版。
💪《身體知道答案》 https://tinyurl.com/udvmhve
🗣《練習・不壓抑》 https://tinyurl.com/vc5p3qo
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特別壓抑自己某一方面的情緒 在 啟點文化 Youtube 的最佳解答
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我想在職場上努力的你,一定很想要更有效的被看見;所以呢,你可能聽過一些說法,叫做要適時的表達自己的意見,向上管理這些觀念。
可是呢,不知道你有沒有發現,當你真的在上司面前表達自己的意見跟想法;甚至於開始很積極的向上管理的時候,你得到的結果一定是很好的嗎?
還是有時候可能你的上司會表面上跟你說謝謝,但事實上,他不管在心裡跟實質,卻離你越來越遠。
甚至於,遇到一些脾氣修養比較不好的上司,他還會當面給你難堪,或者是在其它地方杯葛你,讓你的工作不順利,導致你的評價變差。
所以呢,關於啊我們要怎麼樣提供意見、提供自己的想法?特別是在面對自己的上司的時候,這真的是一門學問!
否則你以為你在表達自己的意見跟想法,你以為你在為公司盡一份心力,但是在你的上司的耳裡,可能完全不是這麼回事!
先跟你分享一個北卡羅來納大學的學者,叫「法拉格」他所做的一個實驗。他的實驗他找一群主管,問這群主管說,部屬為你做什麼事情會讓你開心呢?
這些主管針對這個問題的回應有幾個,比如說主動的說要幫忙,或者是替我建立人脈,再不然是幫我蒐集資訊。
當然也有一些主管說「說出對我的看法」,也就是部屬說出對這個上司的看法;然而呢,這個研究的結果,他們針對的製造業,零售業,服務業這些行業進行研究。
結果發現,越敢向上司提出意見,或者是指出問題點的人,在未來的兩年內,獲得加薪或升職的幾率越低呀!
你可能聽到這邊有一點沮喪、有一點挫折,我能理解你的心情的確還蠻令人難過的,應該這麼說吧!如果你在一個工作裡面一段時間,你完全沒有任何想法,這也代表你根本沒有任何的才華,甚至於你完全不努力。
可是麻煩就在這裡了,你有想法你也夠努力,你要提出想法,往往又會造成你在職場上面的絆腳石。
然而呢,如果我們拿掉對於這些主管,可能有更好的道德情操的投射,我們回到人性的本身,其實啊不管他是不是主管,要能夠聽別人對自己的意見,這件事情本來就不容易!
除非你具備有一個叫做「特異性的信用」,什麼叫做「特異性信用」呢?那就是你遵照規矩為團隊工作,並且幫助團隊達成目標之後,取得的眾人信賴。
注意哦這叫做「眾人信賴」,還單純的只有你的同事,和你的部屬信賴你還不夠,或者是只有你的上司信賴你也不夠,要眾人的信賴。
也就是360度你身旁跟你共事的人,在最大公約數都要對你有信來跟肯定,那麼這個時候,你才具備有特異性的信用。
那如果你剛到一個團隊,或者是你自覺這一方面累積的還不夠,那你要表現你自己,這時候的第1件事情,就不是發表意見,而是提供協助。
比如說,你的主管在企畫一個方案,你就可以主動的跟你的主管表示,我有什麼可以幫忙嗎?
哪怕是自告奮勇的去採買,或者是做一些跑腿,這些都可以幫助你,累積出更大的信賴,讓你在適當的時機裡,能夠創造出屬於自己的「特異性信用」。
當「特異性信用」的資源,越來越多的時候,那麼你的主管就會慢慢的主動徵詢你的意見,然而具備了這些前提,這時候你的意見,才會成為別人真的覺得你在幫忙,或者是你真的很有價值的關鍵。
所以呢,我常常講同樣一句話,面對不同的人說,結果會截然不同;可是呢,就算是面對同一個人,在不同的時機底下說,它的結果還是不一樣的!
那麼最後進一步來看,即便你累積了很多特異性的信用,你的主管也足夠信賴你,所有人也給你很大的肯定,這個時候當大家想聽你的意見的時候,你就能夠大剌剌的說出自己的觀點,自己的批判嗎?
我建議你還是三思而後言,這不是要你去壓抑自己的想法,而是你怎麼設計包裝你要傳達的真正意思。
就像我在實體課程,【高難度的望聞問切】裡面提到的,我們要給別人一些建議,或者是我們要點出別人想法的矛盾之處,在我們切入主題之前,我們能不能先去設計出一個pre-talk。
比如說,你的老闆針對這一次的新產品上市,問你的意見,而你也很顯然的看出這裡面有一些不夠周延的地方。
這時候如果真的直言不諱的點出那個缺點,我想啊你在考驗別人的修養,就算他修養真的很好,也不要這樣考驗吧!
然而這個時候,在你點出自己的觀察之前,先說這樣的一段話,當老闆問你的意見的時候,你可以這麼說:「老闆啊,我們一路以來哦一直經驗過了很多次的新產品上市,我在過程當中也都見證了你的遠見,還有你的細心。」
「所以呢,我接下來要說的,是我自己的觀察,我覺得這個商品,如果我們鎖定的族群,是某一個族群,那麼它的定價上是不是有調整的空間呢?」
你看到這段話,事實上是要點出,老闆在定價上面,可能沒有符合目標客戶的需求。
然而如果你大剌剌的對你的老闆說:「我覺得你這個定價策略不ok!」我想就算你是老闆,你聽到這句話可能也會反射似的,有一點不爽吧!
所以呢,我說有時候跟別人處理一些所謂的高難度對話,千萬不要直覺的就投射在,好像一定是要建立在很明顯的衝突啊、爭執啊,立場上的矛盾!
事實上不是如此的,恰巧是跟你最站在同一陣線,跟你最親近的那些人,往往最容易發生高難度對話。
因為我們會口無遮攔,因為我們不知道,怎麼樣讓我們的觀點,讓我們的觀念軟著陸;而偏偏拿我們最親近的人、我們最熟悉的人,我們最知道他的短板跟痛點在哪裡,你硬是去戳,你想你到底要證明自己,還是想解決問題呢?
所以,如果你想要生活或職場上,跟人達成共識,特別是面對你在乎的人,去處理你在乎的事,我很鼓勵你可以把握我【高難度對話的望聞問切】這門課,近期的課程在7月4號開課。
我們很難得在禮拜六開課,而且在我錄音的這個時候,它的名額也只剩下5位了;所以請你把握這難得的機會,希望我能夠跟你一起學習,一起前進。
當然也希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
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然而如果你對於啟點文化的商品或課程有興趣的話,如同今天提到的高難度對話課程,相關的訊息跟連結,在我們的影片說明裡面都有。
期待你的加入,也期待你把握這最後的機會,那麼今天就跟你聊了這邊了,謝謝你的收聽,我們再會。
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