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王健壯/蔡英文要尋找三個臭皮匠
2017-06-18 01:58聯合報 王健壯
台灣和巴拿馬斷交,巴拿馬政府要求駐巴拿馬大使館在30天內撤離,但我方希望至少有2到3個月的時間,目前雙方仍在協商。圖為我駐巴國大使館降下國旗的畫面。記者洪哲政/翻攝
巴拿馬與台灣斷交後,兩岸關係現狀已被改變,民進黨政府確實像蔡英文總統所說,已到了必須重新評估兩岸情勢的關鍵時刻。但誰來評估情勢?以及誰來調整關係?卻是影響兩岸未來的兩個關鍵前提。
以這幾天情勢來看,蔡政府的調整顯然是戰術性調整,其中最具體的就是陸委會宣布將嚴審與限縮中國官員來台,以及暗示修改陸生納保的既定政策。但這樣的調整是報復性反擊,擺出的是對抗性的姿態,雖然宣洩了對中國的憤怒情緒,實質上卻對中國毫髮無傷。
換句話說,兩岸情勢雖然確實需要重新評估,但出於對抗性或報復性思維所作的評估,以及為求短效而作出的戰術性調整,都與調整兩岸關係的理性決策模式相違,於台灣無益,對中國無損,更不利於兩岸未來。
但誰來做戰略性的重新評估兩岸情勢?誰來做戰略性調整兩岸關係的決策規劃?蔡英文在現有的國安團隊外,顯然必須尋求外援,不能祇依賴與她思維和口徑一致猶如鸚鵡的國安團隊;朝中無人則求諸野,三個臭皮匠勝過一個諸葛亮,都是國家領導人作重大決策時,必須要有的治理認知。
李登輝當年為穩定後蔣經國時代初期的台海局勢,而決定設立國統會,便是基於這樣的認知;陳水扁為因應台灣首次政黨輪替後的兩岸變局,而決定成立跨黨派兩岸小組,也是出於同樣的認知。李、扁二人對兩岸關係雖然內心別有懷抱,但他們在國安團隊外尋求外援參與決策,不論在評估兩岸情勢、定位兩岸關係與帶動兩岸發展上,都發揮過階段性的功能。
而蔡英文執政至今,兩岸決策核心卻始終侷限於她的國安團隊。她雖然在總統府與行政院內,陸續成立了許多外掛組織,但對攸關台灣未來至關緊要的經濟與兩岸政策,蔡英文卻全憑官僚決策模式運作,除了府院黨少數寡頭有權力與聞決策外,即使野有遺才也闌干拍遍無人問。
以兩岸決策為例。蔡英文上任至今,始終以維持現狀定調兩岸關係,即使中國再怎麼強壓硬逼,想要把九二共識強塞進蔡英文口中,她回應的卻祇此一招,以不變應萬變。但維持現狀祇是主觀意願,現狀改變卻已是不可逆的大勢,也就是說,蔡英文可以不改維持現狀的底線,不唱九二共識的老調,但卻不得不因應客觀現實的變化,調整祇此一招以不變應萬變的作法。
比方說,蔡英文提出維持現狀主張時的美中關係、台美關係與中日關係,都已迥然不同於今日,後冷戰時期一向以單極霸權自居的美國,卻在短短幾個月內主動放棄國際多邊體系中的領導地位,舊的國際秩序已因此而出現崩解的跡象,美中、台美以及中日之間的舊關係,不論是雙邊、大三角或小三角關係,當然也會出現骨牌效應。
而在舊秩序、舊關係逐漸崩解的歷史轉折時刻,台灣不但要重新評估兩岸情勢,更要重新評估台美情勢。但重估情勢並且繼而調整關係所應有的各項決策思維與作為,卻絕非蔡英文現有國安團隊所能或所應獨力為之,她必須集眾智以為智,既不能受制於對抗性思維,也不能受限於寡頭決策,否則,有利於兩岸的新論述無從產生,有利於台灣的新關係也無從建立。
曾經參與過李登輝兩國論小組的蔡英文,比任何人都應該知道,三個臭皮匠為用大矣的道理。
(作者為世新大學客座教授)
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理性決策:我應否repeat?
(to Re or not to Re -that is the question)
Repeat是高風險遊戲。你用人生最重要的資源(時間)去賭一個不確定的result,必須考慮清楚。當然,每年也有repeat成功的案例,但不代表每個人都有充分機會成功。
(A)搞清楚repeat的成本:
1. 時間成本 (一年,重複DSE生涯,來回地獄又折返人間)
2. 金錢成本 (學費、補習費、生活成本)
3. 心理壓力 (心靈負擔也應該計算在內)
(B)Repeat 的前提:
以下都是repeat的good reason(當然還有很多,可加入你的觀點):
1. 考得差是因為臨場失手,而非缺乏根本能力。
2. 清楚知道自己衰咩,對症下藥,用一年時間返本。
3. 清楚知道應該做d咩先可以進步,充分準備這一年的每一天。(make every day count)
4. 強大心理質素(足夠ignore/抵抗親戚朋友姨媽姑姐叔伯兄弟的閒言閒語)
5. 錢(補習,生活費,買參考書,咩都係錢。在香港,你懂的。)
6. 身邊人的支持 (家人朋友的心靈支援,大家同一陣線)
(C)Repeat屢戰屢敗的死因:
1. 衰自己。個人discipline問題,性格造成命運,再次被懶散性格累死
2. 不知道自己死因就盲目repeat,以為讀多人地一年就有優勢,完全冇汲取經驗教訓
3. 未找到奮鬥的真正原因,可能因為怕冇書讀而repeat,缺乏強大求勝慾望驅動整個復仇行動。
4. 冇方法在一年內突破個人能力,能力值和上次考試一樣。
5. 溫習模式和repeat前一樣,戰術冇調整,也不知道如何調整,只是重複上次的戰術。
6. 不甘心,為repeat而repeat,情緒主導決定,不清楚決策的代價。
(D)Repeat的意義:
1. 用一年時間換一個重考機會,而時間和青春是人生最寶貴的資源(不是金錢)
2. jupas排位策略出錯,出現災難性結果,而這個結果和你考試能力和分數無關。
3. 家中無法負擔外海升學費用,local education system是比較「不離地」的選擇。
4. 不願意向asso hd低頭,或者覺得自己asso hd冇機會上degree。
5. 覺得repeat符合自己的最大利益 (相比海外升學、Asso HD、十九degree或其它)
(E)5個最差的repeat理由:
1. 我只是想試多一次,但我唔sure自己衰乜。
2. 我想考多一次,看看成績會不會好一點。 (really?)
3. 我覺得我可以考得更好。 (based on what evidence?)
4. 感性掩蓋理想,覺得不甘心就這樣完結dse。(但朋友,勝算高嗎?)
5. 考得衰,局住要repeat。(點解要局自己repeat?repeat如果不是自願選擇,只會越讀越頹,最後是浪費時間,比不repeat更痛苦)
注:以上全部都是‘trial and error’或‘wait and see approach’。提提你,這樣高風險的賭博,怎可能用這種不嚴肅的方式決定?
(F)決定repeat前考慮的因素(當然還有很多,可加入你的觀點):
1. repeat成功的機會相對失敗機會 (假設能力值一年來冇明顯提升)
2. repeat的風險承受能力(再失敗之後如何處理等)
3. 時間的alternative use (如果你是創業奇才,不要bother同HKEAA玩,直接創業。)
4. 心理質素(ignore全世界批評和閒言閒語)
5. 錢 (香港生活成本高,決策不能脫離經濟因素)
6. repeat的動機(不甘心?還是一個well calculated decision,覺得repeat值博?)
補充一句,如果你處於理性決策模式,repeat不等於失敗。對有planning的人而言,repeat是一個權宜之計,是一個在逆境中對自己最有利的決定。
社會可能會覺得你是失敗者,甚至有機會連你會懷疑自己。但燃起心中那團火,咬緊牙關,這一年,可能你會把自己的個人能力,push到一個未知的領域。這個決定是艱難的,加油。
Henry Sir
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在這麼寒冷的天氣,如果女朋友要你出門買宵夜
要不要出門?買什麼?真是生不如死的抉擇……
其實你正在運用理性決策模式
就像當年甘迺迪總統處理古巴飛彈危機一樣
理性決策模式 在 啟點文化 Youtube 的精選貼文
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你可能會一直困擾一件事情,就是明明你知道該做某件事,但是你就是會去拖延;或者是,明明知道有些食物要少吃、不能碰,但是你就是忍不住大快朵頤…
其實啊,你不用感覺到太挫折,因為人類在演化的過程當中,我們的資源一直都是稀缺的。
我們現在的豐衣足食,也不過是最近這100多年的事情;所以在這樣的前提底下,吃高熱量的食物和暴飲暴食,其實是我們適應人類大多數時候的生存環境,應運而生的行為。
因為有得吃就要快點吃,你根本不知道自己的下一頓在哪裡;而且也因為這樣子,只注重眼前狀態的習慣。
我們對於那種要累積啊,要長期才能夠有回收,這樣的事情,往往存在於理性上知道,但是實際上卻做不到的狀態。
在我的專業,心理學針對這方面做了一些討論。可是呢,我最近也看到另外一位學者,叫做包博尼斯。
他的領域呢,是研究醫療的應用行為,而他也進一步把自己的理論跟經驗,運用到醫療之外的領域。
比如說職場啊、家庭啊,或者是一般的社交活動…他提出了一個全新的觀念,其實也蠻呼應的,這個觀念叫做「50比特思維模式」。
這是什麼意思哦?就是人類的大腦,每秒鐘能夠接收1000萬比特的訊息量;但其中只有50比特,是在有意識的狀態底下,去好好的處理,是屬於「有意識」的思維模式。
你看哦~1000萬比特,比50比特;也就是說,其他的99.99%的思維,都是「無意識」狀態的自動反應。
換句話說啊,人類有很大的一部分,他的行動都是大腦在潛意識狀態底下,自動、自然處理的,我們根本意識不到,也無法為它做任何事。
可是當你聽到這裡的時候,我希望你不要把它理解成為,自己對自己的無能為力,一種合理化的說辭,從此以後不為自己做任何事。
我們不能否認演化的結果,讓我們的心智運作就是如此;可是我們還是可以有一些方法,來幫助自己;而其中我個人認為很有效的一種方法,就叫做「有意識的選擇」。
所謂的「有意識的選擇」,就是把我們的專注力,放在自己「有資源」的地方,能夠做到的地方,或者是能夠控制的地方。
如果我們先不從個人的角度來看,從群體行為的角度來看,這種所謂的「有意識選擇」,和「有意識引導」,它其實是很有用的。
比如說吧,在2008年,奧巴馬跟他的競爭對手麥肯,在進行總統大選的時候,奧巴馬的競選團隊就發現了,他們在印第安納州,那些願意參與投票的30歲以上的白人族群裡面,這些人對於麥肯的支持率,高出奧巴馬16%。
而奧巴馬的競選團隊,同時也知道,他們在這個州的任務十分的艱巨;那要怎麼樣,才能夠說服這些年齡比較大的白人選民,去投票給奧巴馬呢?
當他們進一步的研究之後,他們知道去改變這些人的想法是不可能的;所以呢,他們換一個方式,做了一個更有效的事情。
就是他們集中所有的注意力,去說服印第安納州的年輕人,去參與投票。
儘管麥肯在年長白人的選民裡面有優勢;但是呢,在18~29歲的年輕人裡面,的優勢是不存在的。
然而奧巴馬在這個群體的支持率,是遠高於麥肯的;所以呢,奧巴馬的競選團隊,就努力的去動員更多的年輕人,去投票給奧巴馬。
結果呢,到最後這一州的投票結果,是奧巴馬勝出的。
而這樣的一個競選策略,就是奧巴馬他們的團隊,把注意力不是放在那些你原本就沒有的;而是去強化那些你原本就有的,就是那一群年輕的選民。
好的,當你聽到這裡,這是一個競選策略;那回到我個人身上,我該怎麼用呢?
其實回到你個人身上,你有沒有專注在你有的部分,然而更前提的部分,是你有沒有先「聚焦」或「累積」,你到底有什麼?
所以呢,這裡有兩個層次哦,第一個,你到底知不知道你有什麼?第二個你有沒有聚焦,並且放大這些你原本就有的?
其實這就讓我會想到,除了時間的規劃之外,個人財務的規劃也是如此!
有很多人,其實不太知道自己有的是什麼,他一直活在一種對於財務的感受;他覺得自己有錢,或他覺得自己沒錢。
甚至於呢,如果你今天想要買房子,或者是有一個長期、需要大筆費用的計劃,那你有真的坐下來,去盤點自己的資源?
知道自己有什麼,或者是去找出那些,你只要專注把它定點放大,就可以讓你更有實力的那些關鍵點嗎?
如果不是這樣子的話,我們回到「50比特的思維模式」,你是不是都讓自己99.99%的無意識,來左右你的人生?
這也難怪為什麼我們面對生命的時候,常常有一種無奈感,然而究竟真的是你如同自己想的,如此的無助,還是你沒有聚焦在,你可以專注的事情上呢?
雖然我們都只能專注在那「50比特模式」,可是這「50比特的資料」,如果是處於一種關鍵決策的指令的話,那你說你的生命,有沒有可能活得更不一樣呢?
你不妨想一下,決定你生命品質的,無非就是兩件事情:第一個,你怎麼運用你的時間?第二個,你怎麼運用你的金錢?
然而在運用金錢的部分,你知道自己的資源區到底在哪裡嗎?這一切的起始點,需要的是你很踏實的去記帳、去編列自己的預算;更重要的一點是,這背後的「信念」。
雖然我們有很多行為的決定,都是無意識左右的,可是這些無意識,它的根源就是你的過去經驗。
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更重要的一點是,我們會回到背景,讓你去回溯在你成長的經驗當中,對於錢這樣的一個信念,到底是受了什麼影響?而你可以怎麼樣幫助自己去「重塑」自己的財富觀念。
我想啊,不管是具體的記帳,還是調整自己的信念,都是你可以幫助自己好好努力的「50比特」。
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理性決策 理論理性決策理論,為修正理論時期之理論,出自1947年賽蒙(Herbert Simon),在其著作《行政行為》中所提出,此書並榮獲諾貝爾經濟獎。 ... <看更多>
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