SLP第八屆學員分享
iTemp專案經理-王昇
加入SLP>>https://lihi1.com/5bBRo
創業不是老闆的事,是團隊的事:加入SLP 後我重整了團隊,並真正開始創業。
我是藍鬍子創意行銷有限公司的專案經理,加入團隊不到 2 個月,剛上任就要全權負責決定公司關鍵存亡的募資案,並且只有 1 個月的時間準備,讓我措手不及。
很幸運的我加入了 SLP ,遇到許多創業前輩和導師,在募資、行銷上給予我經驗與建議,讓我在 1 個月內順利完成了募資案,並遠遠超過目標,達到 1800%。
學問,就是用嘴問出來的
加入 SLP,在這半年的課程中,積極在課堂上舉手發言,爭取與講師學習的機會,快速釐清公司目前遇到的問題。一同參與課程的同學也是各領域的創業家,課後抓緊時間向同學請教,彼此交換資訊互相學習。在如此高知識密度的環境中,就要自己把握機會多發問,如此才能真正達到學習的目的。
實操課程,讓我突破框架
在SLP課程中,BMC(Business Model Canvas),是我最印象深刻的一堂課。運用表格一步一步從頭拆解整個營運的架構,幫助你去思考公司價值、目標受眾,找出最有可能成功/犯錯的地方。
個人成長,才能打造成長的團隊
多虧了 SLP 學長姐樂於分享&傳承,才開啟了我的視野,提升了我的高度,原來真正的問題,其是因為自我的限制侷限了公司的成長。作為主管,我的高度決定了團隊的可能性,唯有自己不斷成長,才能促使團隊跟著成長。
創業家最重要的,是有沒有正確思考自己對消費者的價值。
不只要對外展現,更應該讓每位夥伴都正確理解公司的價值。
在SLP我們不教創業
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#最懂創業家的社群
#由創業者為創業者打造的創業社群
#報名最後倒數
#一起加入第九屆SLP
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【快速認識 SLP】
SLP (Startup Leadership Program) 是一國際性非營利教育組織,以提供創業者知識與人際連結為主要核心任務。
* 全球已超過 28 個分會、橫跨 18 個城市
* 至今累計超過 3,000 位創業家
* 超過 1,700 家新創公司
* 獲得資金挹注高達 6.5 億美金
* 過往學長姐背景涵蓋 IoT、生技醫療、兒童教育、數位音樂、新媒體、連鎖餐飲、遊戲、文創等產業
https://www.slptaipei.org/
📆 招生報名期間 : – 8/9
📆 第二階段面試 : 8/22
📆 錄取名單公布 : 8/25
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SLP第八屆學員分享
三角點Trig Studio共同創辦人-王子維
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創業是一個永遠找不出正確答案的問題,而SLP幫助你釐清你的可能性與籌碼。
我是三角點 TrigStudio的共同創辦人-王子維, 在累積荷蘭以及義大利的設計能量,回台灣之後想要為台灣的中小企業注入不一樣的思維,並且希望可以改變設計師與客戶之間的關係,與夥伴創立品牌顧問公司-三角點 Trig Studio。而在創業的過程中,因為有感於需要更多的激盪以及想要認識更多的創業家,在因緣際會下加入了SLP第八屆。
社群連結與思考維度拓展
從建築設計學院出來的背景,常常會讓自己習慣於某一維度的思考,雖然在專業上是必須如此,但是經營一個品牌與企業,往往需要是更多不同面相的自我剖析。而在加入SLP之後,我真的有被打開眼界的感覺,不同的專業背景、不同的追尋目標,讓我的腦袋大大受到了衝擊。更棒的是,同學與學長姐都是產業之中的佼佼者,因此舉凡財務、法律、管理等創業方方面面的問題,都可以在與同學的交流之中獲得解答或甚至啟發,而不同產業之間的合作也是激盪出火花的好方法。
創業者為創業者偏心打造
有別於業界的加速器、EMBA或是育成中心,我覺得SLP最特別的一點是其決策構成體制,因為每屆的課程架構都是由上一屆的創業者學員設計,因此所有的課程都是以創業者為中心設計,也可以說是創業者的偏心。能夠靈活反應市場需求,並且每屆課程都可以根據之前的回饋修正,期望做到真正的創業者為創業者量身打造的創業課程。除了課程之外,課後以及平常時間跟同學的閒聊也是另一個重頭戲,因為在隨性的閒聊之下,往往可以獲得一些真正產業最前端也最隱藏版的知識,這也是課程之外另一個十分過癮的收穫。
為何SLP?
人生的道路上最痛苦的是莫過於沒有人一起分享一起了,創業也是一樣。尤其是在台灣這個以中小企業為主的環境,如果能夠串連起一群擁有相同熱情、彼此理解的人能夠互相成長的話,我相信對整個社會或甚至大環境都能有很正面且積極的影響。在這個驚濤駭浪的旅途中,有一群能在你身邊互相交流及幫忙的存在,串聯成一個緊密且強大的連結,我覺得這就是讓每天爆炸還要痛苦擠出時間參加SLP的我,最無怨無悔的理由。
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SOV數位隱形矯正創辦人- 陳家寅
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就算已經是NO.1也需要改變才能持續走下去
加入SLP前,SOV雖然已經小有名氣,是MIT NO.1的隱形矯正品牌,但礙於對手太過強大,必須創新商業模式才有可能存活下去。
不同於一般的醫療器材品牌,只專注於2B的市場,被動等待消費者進入診間、再由醫師發現需求。SOV在BMC的課堂中確定了:將品牌轉身帶入美容相關的2C戰場,利用2C的溝通讓有需求的消費者主動找上我們,再由我們媒合給特約診所。診所亦可經由這些本身就有自費能力的消費者,獲得更多後續的長尾效應。
只有做對手不做的服務,才能讓品牌做出差異性,也締造出合作診所在半年內營業額成長20倍的神話。真正創造出三贏的局面:消費者因SOV重獲自信笑容,醫師獲得了消費者一輩子的信賴,SOV得以提供更多更好的服務跟產品給更多需要的人。
加入SLP讓非本科生的我也能帶領公司再創高峰
但是,品牌該如何塑造,又該如何跟消費者溝通,我們溝通的消費者輪廓如何,又是透過哪些渠道接觸到這些TA,當TA更深入的認識品牌後要溝通的事情又不一樣…等,上述這些品牌行銷概念的總總,對於牙科本科出身的我實在太拗口,更別說還有什麼體驗式行銷、使用者訪談這些更深的坑。
SLP課程內容完全可媲美EMBA,只不過一起上課的是一起苦的創業家們,少了應酬式的交際,多了沒有回頭路的覺悟,大家用每週多拼三個小時上課,就只為了公司能走得更長更遠。加入SLP,你可以得到創業中所有需要的技能及資源,不會因為技能沒點到,而成為公司存活下去的絆腳石,或是讓一個小問題積累成不可挽回的大錯。
改變不是為了給誰好看
而是讓自己越來越好看!
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