【地產 Deep State 之謎 | 盧斯達 | 立場新聞】
《路透社》消息指，北京當局「於閉門會議要求香港地產大亨守規矩，應運用資源和影響力維護國家利益，協助解決香港房屋短缺問題」。此一重量消息，旋即引發地產公司股價急挫，從恆地、新世界、新地到長實都錄得整體股價一成左右跌幅。《香港 01》也在今天（21 日）表示，該社獲悉香港一個「首富級家族」早前邀請國安公署要員到家中舉辦宴會，並邀請家中所有重要成員出席。消息指，宴方在席間表示「家族於反修例暴動期間的一些言論，並非同情黑暴，希望不要持續有所誤會。」消息甚至提到，「香港商界影響中央治港政策的日子已一去不復返」的說法早於 2018 年經已出現。
林鄭被問到有關消息之後，也只好用官腔打發過去：她「無法證實相關傳聞，但感覺地產商今日較願意配合政府政策以解決房屋問題」。反正對高於自己層級的資訊，不承認不否認還是較好的做法。林鄭在中秋節早上在記者會的原話為：
//……事實上呢幾年呢，你問我自己嘅親身體會，因為我都當過發展局局長，都同所謂地產商打過交道，我覺得今日呢其實佢地係好願意係配合我地特區政府嘅政策……//
所以她也在回答中間接表達了：話題圍繞「地產商」而不是一般商界，而地產商今日比較主動支持政府，你就會聯想到以前地產商可能「不太主動」支持政府。
上述兩個非官方消息令人想到 2018 年的香港，似乎是「毫不重要的一年」，a year of no significance，當年表面上風平浪靜。2014 年佔領運動、2016 年旺角事件之後，社會「恢復平靜」，民主派大黨搞活動，也基於工作關係而宴請特首林鄭，後者也基於禮節而出席，還捐了 3 萬元。暴動青年被判入獄仍有「判刑合適」之說；「罪犯」逃亡也會被社會賢達公開勸告回港面對……一切似乎都很正常。然而從歷史時序的維度去看，19 年的事情必然部份肇發於看似安定的那一年。
2019 年一些人已經在討論「香港問題」的成因。對很多人來說，最初和現在的解釋一脈相承：暴亂是由外國勢力煽動資助的，激化了長期樸素追求民主自由的香港人，由守法的順民慢慢變為不守法的刁民。19 年的一切也是一個「青年問題」，是青年無法上流和置業而引發的社會騷亂。對愛好研究問題的人，這些解釋似乎說服力不足。因為很多參與者都不是青年人，早在更之前的事件，已經有中老年人在前線被捕。很多人也是有資產的，而不是手停口停的貧困人士。
然而人數較少的決策層要鉅細無遺理解中國境內的所有事情，本身就不可能，只好依靠「事件定性」，為之後的研究和跟進提供輪廓。事件定性之後，地方和前線的研究和跟進就會圍繞外國勢力資金流、地產問題、青年出路等等，至少表面上得如此。「社會事件」發生後，商界巨賈經過一輪醞釀，也紛紛在報章上表態反對暴亂。我們一直以為這些表態，是為了應對 19 年突如其來的種種事件。但「香港商界影響中央治港政策」的現象或觀察，應該不是香港特區近期的新聞，而是要追溯到英治前朝，那可能是一個起源傳承自 1840 年的「香港 Deep State」俱樂部。因而有「香港真正的統治階層不在政府而在馬會」的講法。
所以據說香港的地產問題是歷史問題，不是一兩屆政府可以解決。在有關消息流傳之前，我們由自己角度觀察一切，會覺得 19 年帶來了清算香港「利益固化」現狀的空隙。然而有關戰略卻可能是長期的。據《路透》和《01》的北京消息，這一切在 18 年已經正式提出，並不是 19 年。而且你再推遠一點，2014《一國兩制白皮書》已經提出了很多類似思路。
所以回到最切身的問題，很多經歷過 19 年之後洗禮的香港人，都會覺得／知覺自己好慘。表面上展露歡顏的人，也是有苦自己知，但其實最終人們會發現，所有人都要面對「改變」的。現在股民都會受影響。反對派就不用說了，這是香港人逃避了一兩個世紀最終還要首次面對的事情。在這個重置程序中，每一個政治光譜、社會階層、年齡層都鑲嵌了新的義務和守則。守則理論上是一樣的，但下降到現實時都有不同的則重點。創作人面對的是資金和創作的線，學者面對的是要不研究某些問題，地產商面對的是賺錢之外的「社會責任」，建制派要面對全新的選舉和競爭……甚至「藍絲民眾」內心都有莫名其妙的怨氣。
我甚至會認真聽一些藍絲頻道，他們描述的世界仍然充滿危機，雖然表面上的暴徒已經被鎮壓，但很多人的意識已經被污染，例如移民就被形容為扔下父母沒有孝心，因而很多黃絲移民，因而黃絲都沒有孝心，因而黃絲根本沒有道德，被黃絲佔據的香港也沒有希望。當然藍絲網絡只是在重演早期反對派動員政治中的「激語主義」，盡量聳動地描述出一個即將毀滅的世界，而「正義」一方永遠是弱勢，令人很焦慮。
所以有些藍絲也會覺得自己弱勢，他們覺得黃絲影響力無處不在。始終人如果沒有敵人的話會相當寂寞。由於每個階層或取向要面對的新世界也不一樣（移民的香港人也要面對適應 literally 的新世界），使得後重置的社會也進入了原子化的前夜。也許在一段長時間的各散東西之中，廣義的光譜不同的香港人，也只能以 2019 年來作歷史的相認。即使是一方支持一方反對，起碼是在說同一件事，我懷疑這樣的共同點將越來越珍希。
這當然是在一個大破大立時代下人人皆要承擔的轉變，經那一兩年的濃縮蒸製，我們之間的其他連繫變得薄弱和平面。要證明外國聯繫也是在否證「存在民間自發」那一點，但不代表不防範民間一旦自發時會動用的網絡和資源。先不說「商界」在 19 年對《逃犯條例》的態度，也不說地產問題形成的民怨是否香港政治問題的動力之一……「民企」和「人民」走得太近，如何？
雖然兩次重大歷史分水嶺的背景其實相距極遠，但「六七暴動」之後，英政府快速推出了大量公屋，很多人和家庭受惠至今。據房屋署網站一篇名為〈公屋發展歷程〉的文件，香港公屋政策從 1967 至 1977 這十年間的重大內容是：
//1971 華富邨落成，是首個規劃成自足社區的公共屋邨，設有商場、學校、巴士總站，以及其他社區配套設施。
1972 政府宣布「十年建屋計劃」，在 1973 至 1982 年間，為 180 萬人提供有獨立設施的居所。
1973 重組原來負責公共房屋的多個機構，成立香港房屋委員會（房委會），以推展政府的公共房屋計劃。 政府又將徙置事務處和市政事務署轄下的屋宇建設處合併成為房屋署，作為房委會的執行機關。「第一型」和「第二型」徙置大廈的重建工作率先在石硤尾邨展開。
1976 政府決定推行「居者有其屋計劃」（居屋計劃），協助中低收入家庭和公共租住房屋（公屋）租戶成為業主。//
甚至有說之後興建的籃球場、遊樂場，都有著「讓殖民地青年發泄多餘精力」的用心。用這個角度來說，當年很多人沒參與暴動，但在之後都獲得了好處：一個較有「住屋正義」意識的社會。現在就是一個「搵地方起籃球場」的過程。當年港英成功將反殖政治鬥爭吸納進房屋政策之中，成果有目共睹，培養了一整個靠攏英國的世代。現在中國人能不能呢？這是中西之間廣義隔空比拼的一個中層項目。至於高層項目是「核心文明對周邊地帶持續郡縣化」此一歷史傳統，更是一個出於潛意識的不必回答題，20 世紀之後的傳統認為，「做不做」的問題已經由前人答了，現在的問題僅是「如何做」的問題。當然，他們也知道自己必須首先通過「起籃球場」的考驗。
盧明光 背景 在 [新聞] 新董盧明光：股東明年要拿到錢、5年內營- 看板Stock 的推薦與評價
1.原文連結：
https://tw.appledaily.com/property/20201223/2QSWTMELK5HBBPRKUJ3CL2BPYM/
2.原文內容：
新董盧明光：股東明年要拿到錢、5年內營業額衝千億
老牌家電大廠大同（2371）高層人事風波不斷，昨天林文淵宣布離職後，大同今宣布下午
2點召開新任董事長及總經理就任記者會，確定由「併購大王」之稱的中美晶榮譽董事長
盧明光出任董座，總經理由過去擔任鴻海集團高層的鍾依文接任，同時找來前富士康國際
控股總經理戴豐樹擔任副總，3人都擁有深厚產業背景，在大同董事會無異議支持下，外
界看好大同將展現新氣象，盧明光甚至豪言將積極發展電動車等新事業， 預估5年內公司
將營業額從200億元提升增至1000億元。
盧明光在記者會中表示，今年不一定賺多少錢，2年內希望所有子公司獲利，大同應該再
走出新事業，5年內公司營業額從200億元增至1000億元。
對於為何會接任大同新董座，盧明光表示，有些問題已牽涉到過去，這2個月林郭董事長
在公司也是盡心盡力，我們沒有特別的看法或負面看法，特別感謝；董事們找到我，我也
是很突然，有透過獨立董事王金來找到我，他希望大同未來成長以電子機械為主，能不能
讓我朝這個方面發展。
盧明光說，大同過去表現很好，能把百年企業做好，也是很光榮的一件事，我當然也是希
望全體董事同意我，我才進來，主要是林郭文艷與王光祥一起跟我接觸。
盧明光也揭示上任首要3大目標，包括將調整資產配置、降低銀行借款、改善財務結構，
並進行開源節流，盤點旗下事業部、子公司現有狀況，並強化大同現金資金管理能力。
盧明光進一步提出大同未來轉型的5大方向，除了持續優化大同既有事業上、進行成本控
制，也要改善旗下3大事業群九大事業部獲利，持續布局智慧電錶，發展綠能節能儲能，
同時發展 5G、IoT 等智能製造，最後則是擴大布局電動車、關鍵零組件。
除此之外，盧明光強調上任後也將以謙虛的心面對利害關係人、客戶、政府、主管機關，
積極興利除弊，並重視公司治理社會責任、永續經營 ESG 等，帶領百年企業轉型。
盧明光也提出具體目標，希望在3個月內重新審視明年營運規劃，做精準修正，半年內清
楚建立子公司經營目標，1年內重建與關係人關係，長期來看，2年內將力拚所有事業部、
子公司都有獲利，3年內在策略、併購聯盟上擬出新方向。
新任總經理鍾依文則說，我們是在做有義意的事，過去5年大家在報章雜誌看到大同的負
面消息，都是公司派、董事派互鬥，但現在揮一揮，沒有了，現在只有大同派，回想董事
長曾帶我去尚志博物館，他們帶我去看IBM電腦，如果好好做應該可以發展，這是有潛力
、有底蘊的公司，我們希望好好規劃，能對員工、股東有所交代，股東已20年沒發股利了
，這不是很好的事情。
盧明光也讚揚前任董座林文淵，2個月多對跟公司盡心盡力，沒有特別負面看法；董事們
找他跟鍾依文很突然，是透過獨董王金來介紹給各董事，聊到希望大同在電子機械方面有
所發展，以我們過去的專業朝新事業來做。
盧明光也說，大同過去做很好，能擦亮大同招牌是很光榮的事，但他也開出兩條件，包括
全體董事都接受我，同時董事們撤銷互告，團結一致他才願意進來。盧明光透露，董事會
今日也選出財務長人選，但因該人選目前在職，待公告再對外發布。
盧明光目標未來4到5年把大同營業額做到1000億元水準，他說大同是老公司，200億到
1000億看起來很多，但其實差距不遠，因為大同過去沒擴大外銷，研發新產品，將來除了
大同自己研發，也可以透過策略聯盟或購併，加速公司成長。
大同（2371）昨突傳高層人事地震，才上任50天的新任董事長林文淵宣布「被離職」，他
延攬的總經理湯政仁與財務長陳明男也同進退，大同三巨頭一起離職引發市場震撼。大同
股價今不跌反漲，跳空開高4.6%，但不久隨即轉跌，終場上漲0.45元、漲幅1.61%。
大同昨也公告法人董事改派代表人，大股東競殿投資法人代表改派盧明光、鍾依文接任，
取代舊任者林文淵、郭添輝，間接證實早先傳言現任朋程董座盧明光將接任董事長，鍾依
文將出任總經理，而在工研院負責國際合作的林清祥傳也將進入大同。
盧明光1970年畢業於大同工學院電機系，日前獲得大同大學名譽博士，且盧明光的第一桶
金更來自於大同大學創辦人林尚志，與大同之間的淵源早從50年就開始。
鍾依文過去擔任鴻海集團高層，一度被鴻海創辦人郭台銘點名有機會成為接班人選之一。
外界看好盧、鍾兩人擁有深厚產業背景，有助大同未來改善營運體質，但法人指出，企業
高層人事頻繁更迭，不利於凝聚投資人信心。（吳國仲╱台北報導）
3.心得/評論：
餅是可以說的很大，實際是還不知道，但是我覺得大家應該是很看好的盧當新董座的
因為今天我電腦上所有的數字都綠色的，突然有個紅色的，原來是之前已經綠很久的大同
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