話說… 今日公司開會，不過唔係開日常職務，而係開大家額外take up的一些公司工作的會議（類似係公司俾大家試下做唔同類型的工作，算是學習的一種吧）：我地搵緊全球內部嘅一啲做得好嘅project出黎，想做一個類似成功故事分享/交流的一個系列。
我地有三個人，一個負責非洲，一個負責亞洲，另一個即係我就負責歐美。之前我寫文都有講過，佢地兩個係regional head，而我就係小薯中嘅小薯… 咁大家就交功課啦，非洲嘅同事很擅長利用自己的職權，基本上追人拎資料是手到拿來（邊個嫌命長敢唔應你regional head的email???)，另一個regional head 仲威水啲，索性assign佢秘書同條team去做，也是輕而易舉。咁去到我呢… 大概「拉牛上樹」都是比較正面的形容詞了，問人拎資料係十問十不應，今次開會我係捧左蛋，交唔到功課😞😞😞
雖然大家冇怪我，但我自己覺得好尷尬— 點解人地做到，我就做唔到？冇人一開波就係regional head，咁係咪代表佢一開始時都好似我咁垃圾？這樣不太可能吧？
不能認輸，否則真的會輸—— 這是我在職場上的第一金句。
完左個會之後，我反省左一陣：唔好理人地追唔追到資料，諗下自己點樣追資料先？係呀，人地send個email、同秘書講兩句就搞掂，咁我係咪無title、無秘書，我就做不到？不會吧？
重新出發，想像一下其他歐美的同事，如果收到我嘅電郵，叫你去做呢樣嗰樣同埋填表，第一時間會考慮嘅係咩：關我L事咩？家陣欠你要幫你做架？你又唔係咩大人物，我做咩要幫你做？
叮！靈gay一觸🌼🤏我諗到個解決方法。
「Hi 早晨呀😁 我想同你講見到你地做左某某project，做得好出色呀！」我是這樣開場白私訊各位同事。
沒有人不喜歡被讚的，所以大家回得好快—— 上·釣·了！
然後我沒有叫對方「hand in」啲資料，我同佢講「I want to nominate your project 」，沒錯，不是叫你俾資料我，而係我想提名你地個project成為歐美的成功例子。
大家回得更快—— 完·全·自·投·羅·網·了。
最後就係「咁我幫你填好晒張form，你淨係寫返個project介紹就可以架啦，唔駛多，50字就夠架啦」
一個上午，我已經收左四隻case返黎…
這說明了：
1. Regional head有佢自己嘅一套，小薯也有自己的一套。學人者生，似人者死，我如果好似佢地咁send mass mail係唔會有人理我。
2. Warm call比cold call更有效，無論是做廣告定係內部溝通，道理都是一樣的。
3. 你唔夠人senior，就算你個project再大，人地都係可以唔賣帳。上家追下家叫誅，下家追上家就要捧，捧得人家高興自然水到渠成。
4. 幸福要行多步：叫對方填表好麻煩，咁我幫埋你填晒再send俾你寫返個核心，我先行左一步，你唔會好意思拒絕。
#title唔代表一切
#職權也不代表一切
#我們不是因為有那個title才能做到那些事情
#而是我們做到那些事情才有那個title
#別忘了在這個額外工作裡我們的title都是一樣的
#Marketing係一門人生哲學
職權也不代表一切 在 蔣介石在台“ 非法復職中華民國總統職位” ，李宗仁在美抗爭 ... 的推薦與評價
蔣介石在台“ 復職” 與李宗仁在美抗爭蔣介石引退求和，李宗仁代行總統職權1949年元旦，“國軍”在內戰 ... 同函並說明從今日起，隻有遁世遠引，對於政治，一切不復聞問。 ... <看更多>