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🍀華紙加入RE100，打進國際綠色供應鏈！
🔎您聽過什麼是「RE100」嗎?
RE100是由氣候組織與碳揭露計畫所主導的「✨#全球再生能源倡議✨」，加入成員必須公開承諾在2020至2050年間，達成100%使用綠電的時程⚡，並逐年提出規劃。
以紙漿及紙品加工製造為主要業務的 #中華紙漿，日前於股東會上宣示以加入「國際再生能源倡議RE100」為目標💪，並帶動供應鏈響應，力拚2030年使用67%再生能源，2050年時將達109%！
🌦面對氣候變遷嚴峻，全球響應淨零碳排倡議，國際上使用綠電逐漸成為趨勢，目前全球已有超過300家企業加入RE100，其中台灣企業包含：#宏碁集團、#台積電、#台達電、#聯華電子、#菁華工業、#大江生醫、#科毅研究開發、#佐研院、#歐萊德、#葡萄王 等10家企業，產業別從科技大廠、紡織業、生技業至保養美妝公司，各行業別皆推動能源轉型以零碳為目標，不只為了永續環境提前規劃，更能協助台灣產品進入國際綠色供應鏈中，提升台灣能見度🌳
更多精彩內容請看《自由時報》https://bit.ly/3wE61ph
桃園的防疫國家隊，感謝菁華工業日產隔離衣！
今天我到桃園在地的 #菁華工業，感謝菁華對抗疫的貢獻；菁華工業在疫情期間，與衛福部合作製作了 #防疫P1等級的隔離衣，每天產量達4,500件，是我們重要的國家防疫隊，保護了許多的醫療人員。
感謝菁華工業在國家需要的時候，大力投入抗疫工作，菁華正持續研發P3等級隔離衣，希望對醫療人員有更深層的保護；在產量充足的情況下，市府也將隔離衣捐贈給美國、歐洲及日本姐妹市，幫助台灣，也幫助國際。
隔離衣國家隊有8個廠商，總生產量共計約300多萬件，是保護第一線防疫人員的重要防線。我們會持續支持桃園在地的紡織業，協助提升生產品質，改善產業缺工等問題，做紡織業的後盾，讓防疫國家隊持續幫助更多人！
#防疫國家隊
#防疫英雄
#防疫隔離衣
#菁華工業
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今天看到一篇標題《獨身貴族撤櫃欠薪！二代被詐騙告白：我努力去找生路，結果捅了一個更大的鍋》。
經營一個商戰與投資書籍的導讀專欄，我覺得大家如果可以利用所學到的知識跟經驗累積，實際運用在日常生活或是投資中，那才能發揮更大的價值👍
👉 獨身貴族的新聞，引發了我一些思考與感觸，跟大家分享❗️
雖然這是獨身貴族這家公司的個別案例，但是背後的邏輯卻通用在所有公司上，甚至我們在考慮投資時，都應該把這幾項因素考慮進去～
1️⃣ 市場環境的變化
獨身貴族是成立於1981年，是一家老牌OL服飾品牌，目標客戶是一般的上班族女性。在早期，許多商業菁華區都有獨身貴族的櫃點，而且生意都相當好。
不過，網路拍賣的興起、韓國服飾的流行等，大量的參與者進入市場後，勢必對於傳統品牌造成壓力。獨身貴族的逐漸衰落，在於它沒有在適當的時機切入網路平台，以至於後面想要追趕就顯得更為困難。市場上不乏有趁早進行轉型，看起來也頗有成效的品牌商，像另一家女裝品牌SO NICE將實體店面結合網路平台，就做的還不錯！
2️⃣ 產品前景預期
在過去互聯網尚未完全普及時，企業往往是先預測市場的反應，推出產品後再調整的彈性也比較小；而現在，大數據取得的成本與效率都相對低廉許多，企業可以先推出產品，再不斷根據消費者的行為、反饋來持續優化。
智慧工廠讓產品的製作流程也較以往更靈活，很多產品不再需要「大量生產」，而是可以更小量化、精緻化、客製化。這都是未來企業想要掌握競爭優勢的關鍵要素。
舉例來說，我最近看了《泛工業革命》這本書，裡面討論到的「積層製造」(AM)就是很好的例子。積層製造對許多人來說是很虛幻的名詞，不過，我們所熟知的3D列印技術就屬於基層製造的一部分，未來將會逐漸演變成一個新興的工業平台。
3️⃣放權－經理人的重要性
這次發生這麼重大的事件，主要是因為獨身貴族的二代馮冠皓接班後，積極想要幫公司進行轉型。所以接受了外部資金想重新打造品牌形象。後來馮受到誘惑，想要再募集更多資金、規畫公司上市，並進行轉投資來獲利，才會因小失大被騙了上億元。
在文章中，第二代馮冠皓提到了幾個情況，首先，他一開始進入家族企業後就想要把公司的資本進行重整，在服裝市場不景氣的情況下，把公司的總部大樓出售，並把品牌收起來。但是父母捨不得自己的心血結晶結束，不肯縮小規模，也不肯裁員。甚至想要引進CRM系統，父母都認為不需要「花那個錢」。
如果公司已經邁入衰退期，要如何讓公司重新振作，勢必應該注入新的活水，推出新的產品，甚至新的管理階層。馮冠皓就是新的管理階層，但是當他想用新的思維去經營公司時，卻無法照自己的意願來規劃，做起來當然綁手綁腳。
在波克夏公司中，巴菲特對於投資公司的經理人，也都是百分百的信任與放權，甚至對波克夏的投資經理Todd跟Ted的決策也都不太過問。還記得波克夏第一次買入Apple公司時，就是Ted做的決策，等到後來Ted都把股票賣出了，巴菲特還愈買愈多呢！如果他當初對於他們的投資決策處處限制，也許就不會得到那麼好的投資機會了！
4️⃣ 專注本業
在公司面臨危難之際，想要改造體質只有兩個辦法：開源或是節流。節流就是你必須做出選擇，如何降低營運成本，或是結束不賺錢的部門。開源則是你要創新，想到如何用有限的資源來增加獲利，推出新產品或是吸引更多顧客。
如果在體質還沒改善之前，就貿然把公司的資本進行更多與本業不相干的投資(在文章中馮冠皓本來要投資影視業)，那對於整個公司來說反而是冒了更大的風險。
近期美股市場中的General Electric(GE)也是很好的案例討論，在我之前的文章中，提到GE現在的CEO Lawrence Culp也正在積極的幫公司進行體質調整，出售營運效率差的部門、簡化業務結構。
有興趣的朋友可以參考 部落格這篇討論美股GE公司的文章👉 https://pse.is/KCKCT ，會有更多收獲喔！
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